关于我国投行业务优化发展的几点建议

目前,我国银行业正面临着越来越强的市场竞争和经营风险。传统信贷业务的盈利空间越来越小。在生存压力与发展需求的推动下,商业银行迫切需要大力发展资产、负债业务以外的其他业务,寻求新的利润来源。笔者将通过对投行业务发展历史、模式、特点的综合分析,试图探索我国投行业务的优化发展之路。     

国际投行模式变迁

正金融危机以来,国际投行组织架构及业务模式发生了深刻变化,以美国为首的独立投行模式遭受重创、或破产、或被并购、或转型为银行控股公司;各家投行的盈利模式也出现分化,业务结构呈现多样化之势。国内商业银行正积极推进业务结构转型,而其投资银行业务的发展壮大则是实现转型的重要之举。为此,本文将详细剖析近年来国际投行盈利模式的变迁趋势,并分析影响国际投行业务发展的外部因素及在此背景下国际投行的典型案例,     

我国城市商业银行投行业务拓展研究

金融改革的深化促进了资本市场的发展,直接融资在社会融资规模中所占的比重越来越大,因此,在我国金融体制发展呈现混业经营的趋势下,商业银行发展投行业务成了其转型的必然战略。城市商业银行作为我国银行系统的特殊组成部分,大力发展投行业务不但有利于自身的发展,还能促使其实现投资地方企业、回馈当地经济的本源。本文梳理了现有文献,分析比较了数家城商行投行业务的规模、结构、模式以及风险,进而指出了我国城商行投行业务发展存在的问题,最后在此基础上尝试提出了我国城商行拓展投行业务的相关策略。     

如何加快投行业务发展

《商业银行中间业务暂行规定》的颁布．为商业银行打开了投资银行业务实践和发展的空间,各家银行投行业务蓬勃发展。农业银行仅2009年上半年就实现了投行业务收入35．98亿元。增幅高达218．38％,一举成为增幅最大的商业银行。但就发展的结构来看,其绝大部分收入来自于常年财务顾问业务,而高端、高附加值、高利润率业务的发展依然十分有限。如何加快投行业务发展,本文略陈管见。     

农行投行业务发展现状与发展策略

农行自成立投行部门以来业务发展迅速,但目前与同业相比仍存在差距,业务结构不平衡,制度流程需完善。大力发展投行业务需要以产品策略为突破,优化各项配套措施。本文通过分析投行业务产品开拓创新的思路和可行路径,在组织机制流程、市场营销和人才团队建设等方面对加快投行业务发展提出有关建议。     

农行贵州分行投行业务的现状与发展思路

一、业务发展现状 农行贵州分行于2006年开办投行业务,当年实现投行业务收入30万元。经过几年来的大力发展,已从无到有、从小到大,投行业务收入在全行中间业务收入中占比逐年提高,成为该行第一大中间业务收入来源．极大促进了全行战略转型和收入结构调整。目前,该行已初步确立了以财务顾问、银团贷款、对公理财为重点的投行业务产品体系。     

我国商业银行开展投行业务的风险控制研究

随着国际金融环境的变化,商业银行与投行业务之间的界限越来越模糊。但由于我国金融宏观环境发展还未成熟,商业银行内部经营管理能力不强,法人治理结构和风险内控体系也不完善,这使得我国商业银行开展投行业务会面临很大的风险。文章分析了商业银行开展投行业务的风险分类及产生风险的原因,提出具有现实可操作性的我国商业银行开展投行业务的风险控制措施。     

浅析商业银行投行业务发展策略

近几年,商业银行投行业务普遍经历了一段高速增长期,本文从当前投行业务现状出发,初步探讨出该业务未来的发展方向和发展策略,包括风险管理,队伍建设等。     

开拓我行投行业务的价值“蓝海”

目前,投行业务已成为或即将成为商业银行中间业务的支柱和主要的利润增长点。我行正处于股改的关键时期,大力发展投行业务,构建投行业务的价值曲线和业务体系,有助于促进我行综合业务的发展,有利于促进与战略投资者的合作,有利于促进我行成功实现战略转型和价值完善。     

农业银行公司业务投行化策略研究：基于SWOT模型与BCG矩阵视角

近年来,国内金融市场发展呈脱媒趋势加剧、利率市场化加速、客户金融需求多样化、同业竞争日趋激烈的特点。调整收入结构、寻找新的利润增长点,已经成为我行战略转型的迫切要求。公司业务投行化是农业银行推动对公业务经营转型,应对日益复杂、不断变化的内外部形势,增强自身价值创造力的必要选择。本文基于农业银行投行业务发展现状和客观趋势,立足对公业务转型需要,通过对我行公司业务投行化发展现状、机遇和挑战分析,综合提出农业银行公司业务投行化转型路径。     

关于安徽省金融业投行业务转型发展的思考

本文通过对安徽省投行业务市场发展情况进行调查,发现存在债券融资规模较小、股票平均融资规模较低、投行收入不高,投行业务同质化严重等现象。主要问题在于债券市场竞争较为激烈且融资主体多数评级较低,地方法人金融机构数量少且投行业务资质不够,国有大行和头部券商开展投行业务动力不足,投行业务市场风险较高。最后从金融改革、转变监管理念、打造特色投行市场、降低债券市场风险、实行差异化经营策略、加强地方投行队伍建设等方面提出具体建议。     

公司业务投行化趋势下商业银行对公业务转型研究

近年来,公司业务投行化已成为商业银行对公业务发展的趋势.如何提升公司业务投行化发展能力,深化对公业务经营转型成为商业银行在新的形势下面临的重大课题.本文以商业银行面对公司业务投行化的客观环境及内在动力为切入点,在全面客观分析商业银行投行业务发展现状的基础上,提出商业银行提升公司业务投行化发展能力的策略.     

高盛业务发展历程对我国券商投行业务创新的启示

我国券商投行业务发展迅速,但量多质低,业务收入与国际投行相差甚远.通过对高盛投资银行业务创新的两个典型案例——反恶意收购、固定收益业务进行分析,总结高盛业务创新与发展经验,对中国的券商投资银行业务发展创新提供指导和借鉴.     

深入推动数字化投行建设 践行价值投行

<正>中国工商银行投资银行部致力于建设“有用、易用、好用”的投行信息系统。在数字投行建设过程中围绕智慧营销、智慧运作、智慧管理三大方向，建成“智慧投行”信息系统1.0版和2.0版，为用户持续提供服务支持，以信息科技和大数据为投行业务发展和经营管理赋能。     

我国商业银行投行业务的现状及发展思路——以××银行深圳分行为例

本文以××银行深圳分行为例,介绍了我国商业银行投行业务的发展速度快、收入占比高的现状,并根据投行业务发展的实际情况,指出了现阶段商业银行投行业务发展过程中存在的问题,包括服务无实质内容、授权不足、业务个性化不足、投行专业人员配备不足等,并就上述问题逐一提出下一步发展投行业务的思路     

金融治理视域下商业银行投行业务转型发展与创新规范

基于金融服务实体经济、推进金融治理现代化的发展要求,通过对代表性商业银行年报遍历搜索和典型案例研究,考察商业银行投行业务发展最新实践,分析其转型发展存在的短板,提出其创新规范路径。结果发现：2018年资管新规发布后,发展债券承销、企业ABS等标准资产业务,以及转向表内并购融资成为商业银行投行业务发展的新趋势;在业务转型过程中,商业银行应着力提升投行业务战略经营能力、风险控制水平和服务实体经济能力。投行业务实践变化表明,资管新规有利于商业银行金融业务创新规范化和阳光化,促进和保持金融系统稳定,并发挥了去杠杆和调结构的正向作用,推动了金融治理能力提升和治理体系现代化。     

我国商业银行投行业务的现状及发展思路——以××银行深圳分行为例

本文以××银行深圳分行为例,介绍了我国商业银行投行业务的发展速度快、收入占比高的现状,并根据投行业务发展的实际情况,指出了现阶段商业银行投行业务发展过程中存在的问题,包括服务无实质内容、授权不足、业务个性化不足、投行专业人员配备不足等,并就上述问题逐一提出下一步发展投行业务的思路。     

工行浙江省常山支行首季投行业务收入超去年

该行坚持“以资产业务带动投资银行业务发展”的方针,在继续抓好财务顾问、资金监管等投行业务的同时,深入挖掘客户需求,对金融产品进行有效组合,为客户提供优质的服务。今年一季度实现投行业务收入555万元,比去年全年增加73万元。提前超额完成今年投行业务收入目标。     

PPP模式下投行业务发展的创新思路

近几年,PPP模式在我国得到快速发展,令我国公共基础设施建设的发展更加快速有效,在PPP新型模式下,为我国投行业务的发展带来了新的机遇,基于与政策的高度契合以及相对安全的投资环境,投行能够从中搭建一个有助于PPP项目发展平台,给金融市场带来更多发展机会。本文从PPP模式在我国的发展以及投行参与的主要方式入手,分析了投行业务在PPP模式下的创新实践,从城镇化建设中的产业基金,基础设施建设中的融资业务到国有资产估值管理服务等方面入手,期望能探索出优化政府资源配置与投行融资平台安全获益的双赢局面。     

投行业务:股份制商业银行转型升级的有效途径

在当前国内经济特别是浙江经济正处于转型升级的关键时期,市场需求向多元化、深层次转变,加快金融创新和转型升级成为股份制商业银行谋求科学可持续发展的必然选择.本文从投行业务推动股份制商业银行转型升级的必然性以及股份制商业银行发展投行业务的路径、策略等方面论述了投行业务是股份制商业银行转型升级的有效途径.