中国石油进军海外市场

最近,中石油与中石化在阿塞拜疆会师,不约而同地将外高加索地区和里海盆地的新老油田作为进军海外石油市场的主战场.     

平凡人的"传奇"人生——华特物业管理发展有限公司总经理赵文发二三事

在业界,赵文发至少有三件事引人注目:一、退休两年后,以60多岁"高龄"(相对于大家普遍认同的创业年龄,60多岁应为"高龄"),创办民营性质的华特物业管理发展有限公司;二、创业之后,从管理一个门楼、14户业主开始,发展到目前管理规模230余万平方米,承接多种物业类型,并于2004年荣升国家一级物业管理企业;三、2005年,在寸土寸金的北京城,华特物业自建的华特自己的办公楼,拔地而起,全新入住.     

中国石油"三剑客"掀起海外"圈油"热

在泡沫经济破灭和大公司则务丑闻的双重打击下,全球经济在2002年陷入紧缩的泥潭.但是,在此形势下中国经济却"独树一帜,出人意料",在投资和外贸两个车轮的推动下,很快走出了颓势,成为全球经济的唯一亮点.     

征战海外屡建奇功 跨国经营成就辉煌——记中国石油天然气勘探开发公司总会计师吴东山

获奖理由 吴东山同志具有丰富的国际企业管理经验和出众的跨国经营领导才华，思维视野独特而超前。在PK项目跨国并购、CNODC资本运营，中国石油国际融资实践、海外石油项目税收筹划，跨国企业管理战略，CNODC内部控制及关联交易等方面都作出了突出的贡献。2006年，他在多年理论和实践积累的基础上，保持创新意识，积极吸取国际企业管理的长处和传统管理模式的精华，针对中国企业的实际，在管理界首次提出适应资本化．全球化背景下的企业管理模式——阳光管理理论，这将对走向国际化的中国企业会有很大的促进和帮助。     

营销创新开启市场的"金钥匙"

当前,市场竞争日趋激烈,一些商家纷纷叹息:"经济低迷,生意难做!"。但也有不少老总们不以为然:"生意难做,在乎人做"。的确,加入 WTO 后,对国内市场国际化,全球市场一体化的竞争压力和挑战,我们的企业营销什么最重要?精明的企业家认为,贵在向消费者创新"营销理念"。商机无限,看你怎么去寻找开启市场的这把"金钥匙"。"知识营销"创出科技营销新优势随着科学技术的发展日新月异,全球经济一体化趋势迅速加强,使知识和信息逐渐成为生产的基本要素。而在这种情况生产下的产品,知识含量大、信息丰富,功能多,使用复杂。但广大消费者却不具备足够的百科知识来掌握商品的相关知识,从而渴望通过一种快捷、有效的途径熟悉来掌握所购或欲     

躬耕财务铸辉煌 征战海外建功勋——记中国石油南美公司总经理、党委书记吴东山

吴东山在中国石油企业的跨国谈判、跨国并购、国际融资、资本运营、税收筹划、内部控制和理论创新等领域成就卓著，尤其在国际商务谈判方面屡建奇功，为中国石油企业实施“走出去”战略和保障国家能源安全做出了重大贡献。他工作雷厉风行，勇肩重任，思维超前而独特，具有驾驭全局处理复杂问题的丰富经验和出色能力，是非常优秀的跨国财务管理者和先进管理理念的创新者。     

标杆——记纪检干部段维平二三事

标杆,现代汉语大辞典释其意为样本,样板。这个词组用在锡盟国税局监察室主任段维平身上,尤嫌不够,若提起她的几件小事来,你就会明白了。     

求索路上的破冰者——小记山东鼎盛物业服务有限公司董事长宋传华二三事

<正>如果说创业如同在大海上航行,那么终会有遇见冰山的时候。粗心没发现?那是失败者;绕过去?也许会成功,但却称不上顶级创业者;真正海洋中的王者,则会选择炸掉冰山,用一往无前百折不挠的气势,最终成就一番事业!都说军营是一座大熔炉,千锤百炼出精英,这话真是一点都不假。譬如说山东鼎盛物业服务有限公司的董事长宋传华,就是一个非常好的例子。作为一个土生土长的农村娃,宋传华唯一不同的是他当了15年的兵,而且这个兵还当得有些特殊。从最初的报务员开始,在机关后勤、铁路、林业做过代表,计     

平凡人的“传奇”人生——华特物业管理发展有限公司总经理赵文发二三事

建设部总经济师谢家瑾在为本刊2005年第4期特别撰写的卷首文章——《民营物业管理企业大有可为》一文中,特别提到了赵文发:“退休两年后,在1996年设法筹集资金成立了没有任何背景的民营企业,从管理一个门楼、服务14户业主开始,目前管理面积230余万平方米,已经成为有影响的一级物业管理企业”。     

知识营销——开启市场的金钥匙

当前,市场竞争日趋激烈,一些商家纷纷叹息,但也有不少老总们不以为然:“生意难做,在于人做。”的确,市场经济,商机无限,看你怎么去把握。 长沙友谊集团创办友谊顾客学校,连续免费为消费者举行了11期关于消费者权益、商品知识的授课,场场火爆,好评如潮;南京新百公司主动为购买高科技商品的顾客事先提供科普培圳,受到顾客的普遍欢迎,该公司所属新百货商店销售日趋红火;上海交     

现代化矿井——记兴隆庄煤矿抓质量二三事

山东省兖州矿务局兴隆庄煤矿,是我国自行设计和建设的第一座年产300万吨的大型现代化矿井。通过逐步完善现代化的管理手段,强化煤质管理,使“兴隆煤”享有较高的国内和国际信誉,多次被市、省、部授予“质量管理先进单位”、质量信得过单位”等荣誉称号。四级冶炼精煤荣获国家银质奖,八级冶炼精煤获省优、部优称号。     

沟通的艺术——亲历物业管理二三事有感

<正>物业管理工作是一项平淡而又艰巨、繁琐又需细心的工作。通过十多年的物业管理服务实践,我逐步认识到一个物业项目管理的好坏,关键要看企业、服务人员的工作指导思想一项而又繁琐     

重拳出击伪劣品 热心做好"保护神"——达川市技术监督局处理消费者投诉二三事

达川市技术监督局成立五年来,不但致力于市场的产(商)品质量的监督检查,使产(商)品质量不断提高,而且花大力气处理消费者投诉,保护消费者在不法经营者和假冒伪劣产(商)品面前的合法权益和经济利益不受侵害,在维护达川市消费者合法权益方面作出了较大贡献。"急消费者所急 想消费者所想"是达川市技术监督局处理消费者投诉的指导思想,"查清事实分清责任 公平公正 不偏不倚"是该局处理投诉的最大准则;     

荣誉的背后——肥城市工商局转变作风二三事

2001年，肥城市工商局再度荣膺“泰安市工商系统标兵单位”称号。知情的人都说，“实在人”办“实在事”，荣誉当之无愧。     

中奥管家二三事——以品质的名义

<正>中奥的放心管家服务更加强调对于业户需求和情感的服务和奉献,站在业户的角度想业户之所想、所需、所感,积极主动为业户提供优质高效的放心服务。在中奥服务的小区里,有许许多多既惊喜又感动的事,难以一一尽述。中奥已经把对业户人性化管理服务落实到了实处,赢得业户们的交口称赞。他们像家人一样惦记着我 王阿姨经常一个人在家,平常管家韩东和小魏都     

建立华东“桥头堡”——副总郑春明二三事

机遇从来都是为有准备的人把握的。从1995年创立红蜻蜓伊始的“出征”上海滩,到1996年龙桥分公司的“练兵”,再到1998年在华东片区展开连锁专卖,郑春明以其理性的思考、性格的魅力和精湛娴熟的“技艺”,驾驭着每一个机遇。“老营销”郑春明1998年到上海统筹华东片区     

文化认知——开启国际市场的金钥匙

“对于异国文化各方面的完整而又透彻的理解认知,是从事国际营销的企业在制订营销计划和策略的过程中最重要的财富”,也是开拓国外市场的最重要工具。企业从本乡本土的国内市场经营发展到异国他乡跨国经营,所面临的是一个充满了未知数和复杂多变而又变幻莫测的市场。企业通过努力可以左右和改变投放市场的产品、价格、促销、分销渠道,即“4P”可控因素。但却往往难以应对、控制产品所要面对的异国文化环境。     

纵横捭阖功在财务 海外征战志在全球——记中国海外发展有限公司常务董事、财务总监吴建斌

获奖理由 吴建斌极富战略眼光，运筹帷幄，率领一支精英团队进行专业、高效的资本运作，组织策划了中国海外发展有限公司近年来在国际资本市场的一系列融资大动作，尤其是2006年7月中国海外发行上市证融资36亿港元和2006年9月组织银团贷款筹资26亿港元，为企业发展提供了充足的资金支持，加上公司畅通的国内外融资渠道，在资本市场上赢得了投资者．分析师以及新闻媒体的好评和欣赏，为公司的强大发展奠定了坚实的财力基石。     

从"鸡毛蒜皮"管起--江西省泰和县质量技监局制度建设二三事

近来,一本白色封面的《制度汇编》成了江西省泰和县质量技术监督局制度监督人员行使职责的"尚方宝剑",谁迟到早退了,谁违规违纪了,不用找领导汇报,翻开《制度汇编》,按规章制度办!