事业单位预算绩效管理探析

本文从绩效与绩效管理的内涵入手,结合事业单位预算绩效管理工作现状,对改进完善事业单位预算绩效管理实践工作进行了探析。     

浅谈事业单位预算绩效管理存在的问题及对策

为提升财政资金的配置效率和使用效益,提供公共服务供给质量,用有限的公共资源引领社会资源配置、推动社会发展,国家提出了全面实施预算绩效管理的重要论述。在新形势下,事业单位的预算绩效管理成为单位发展的重中之重。文章对事业单位预算绩效管理中存在的问题进行分析,从绩效目标编制、绩效运行监控、绩效评价和结果应用方面,对预算绩效管理提出了相应的对策措施。     

疾病预防控制机构预算绩效管理问题与对策探析

2017年10月,党的十九大提出:建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算制度,全面实施绩效管理。在法律层面,《预算法》要求"各级预算应当遵循统筹兼顾、勤俭节约、量力而行、讲求绩效和收支平衡的原则"、"各级政府、各部门、各单位应当对预算支出情况开展绩效评价"。预算绩效目标设定、年度预算绩效评价是预算绩效管理工作的重要环节,对保证预算绩效工作质量有重要意义。文章在阐述疾病预防控制机构预算绩效管理重要性基础上,深入探讨了当前疾病预防控制机构预算绩效管理存在的问题,并针对性的提出完善疾病预防控制系统预算绩效管理的对策措施。     

浅谈预算绩效管理

预算绩效管理是政府绩效管理的重要组成部分,它强调预算支出的结果导向,注重支出的责任和效率．重视预算支出成本的节约和单位效率的提高,要求政府部门在预算资金的分配和使用过程中更加关注预算资金的产出和结果。这是成熟市场经济国家的通行做法,也是公共财政管理的应有之义。本文从四方面阐述如何加强预算绩效管理。     

全过程预算绩效管理实践研究

行政事业单位有一种先进的管理理念,叫做绩效管理,旨在为了达到行政事业单位的发展目标,应通过提高员工业绩来实现,并以一种衡量指标,即服务对象的满意程度作为标准的管理方法。全过程绩效管理,对于生产成本的降低,顾客满意度和行政事业单位效益的提高等起到了积极作用。本文重点研究了全过程预算绩效管理实践。     

事业单位财务管理的绩效管理存在问题与对策探讨

当前,我国社会经济正处于全面发展阶段,在深化事业单位财务管理改革的背景下,绩效管理走在了前列,绩效评价管理是事业单位整合内部资源、实现资源优化配置的重要工具,因此,事业单位应充分重视绩效管理。本文主要探讨事业单位财务管理特别是绩效管理中存在的不足和问题,然后结合实际情况提出相关对策,希望本文能为相关事业单位提供有益的参考和建议,切实保障事业单位的顺利发展。     

略论我国高等教育的绩效预算管理模式

高等教育规模的不断扩大．迫使政府在面对高等教育投入成本的巨大压力时将研究重心放在如何实现教育预算资金的有效配置。在西方．以绩效理念为导向．以实现教育资源优化配置为目标的高等教育绩效预算管理模式应运而生．本文借鉴了国外高等教育绩效预算管理模式．在分析了我国高等教育绩效预算管理模式的现状的基础上．针对具体问题提出了解决问题的几点建议．旨在促进我国高等教育绩效预算管理模式健康良性的发展．     

试论企业预算管理中存在的问题及对策

20世纪中后期,企业预算管理逐步成为现代企业管理的一种重要方法。在我国,虽然不少企业都推行了预算管理制度,取得了一定的成效,但是仍有很多企业实施效果不理想。本文首先简述了企业预算管理的意义,再从预算的制定、控制执行、考核与评价等方面探讨了目前我国企业在预算管理中的各种问题,并提出了针对性的解决思路。     

高校预算管理存在的问题及其对策研究

在竞争的环境下,高等学校也要优化教育资源配置,提高资金使用效益.但目前高校预算管理与高校发展战略脱节,预算作为高校财务管理的核心作用有待于加强,还不利于有效配置和利用高校内部资源.高等学校有必要完善高校的预算管理组织体系,以学校的战略规划为基础构建战略预算目标体系,以绩效评价覆盖所有项目预算,采用滚动预算的编制方法来充分改善预算.     

政府实行新绩效预算的国际经验分析

在传统绩效预算基础上发展而来的新绩效预算是一种将控制、管理和计划三职能融合为一体的理想的预算管理形式。但它的复杂性又为它的有效实行设置了障碍。在政府承担的职能越来越多、占有的社会资源份额越来越大的当今社会,任何政府都不应该、也不可能忽视新绩效预算。虽然目前倡导新绩效预算的政府数量不在少数,但执行情况良好的政府却并不多见。本文从实行新绩效预算的政府实践中总结归纳出一些具有普遍意义的经验,为这项改革的持续进行提供借鉴。     

扎实推进绩效评价夯实绩效预算基础

随着新绩效预算理论的日趋完善,新绩效预算已经被视为最理想的预算模式.因此要不断深化绩效理念,全面实施经费支出绩效考评,为部队未来实施绩效预算打下坚实的基础.     

关于对基层预算单位预算绩效管理的思考

预算绩效管理是政府绩效管理的重要组成部分,是时代发展的必然要求,做好预算绩效管理不仅能提高财政资金的使用效率、促进财务管理规范化,而且能够推动和深化财政体制改革。文章从基层预算单位的视角出发,首先,对预算绩效管理的重要性进行了论述,然后详细分析了基层预算单位绩效指标的设置、中期绩效目标执行监控、年终绩效自评和绩效监控、评价结果的应用3个方面存在的问题,最后,针对问题提出了完善和改进的建议。文中着重阐述了:第一、在绩效指标设置方面,组织单位负责人、财务负责人和项目负责人、专家共同研究绩效指标体系的可执行性和可考核性,对每一个项目都认真研究,逐项分析,从产出、效益和满意度三方面提炼出一级评价指标,然后分解为数量指标、质量指标、时效指标、成本指标、经济效益指标、社会效益指标、服务对象满意度指标等7个二级指标,最后细化出多个三级指标,三级指标要与各项投入相互应征,逐项分解研究,力争使各项指标与本单位的工作任务相结合,既能客观反映单位的工作业绩和资金使用的成绩及效果,同时使绩效指标予以量化,实现可度量、可考核。第二、在中期绩效目标执行监控、年终绩效自评方面,从绩效管理组织角度,提出引入第三方中介机构进行专业和客观的绩效监控和评价,从绩效目标执行部门来看,提出执行部门应设置专门的项目绩效管理人员,加强预算绩效执行力,确保预算绩效管理工作达到预期的效果。第三、在绩效监控、评价结果的应用方面,提出建立绩效报告机制,实施结果奖惩办法,将绩效评价反馈结果进行信息公开。     

企业全面预算管理存在的问题及改进--以某物业管理公司为例

全面预算管理涉及企业经营管理各个领域,对企业的经营管理行为具有全面控制和约束作用,是实现企业标准化经营的一个很好的手段,也是目前较为有效的重要管理手段。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,这对我国企业建立现代企业制度、提高管理水平,增强竞争力,实现科学经营具有十分重要的意义。本文以元辰鑫物业管理中心作为案例企业,在其对本企业酒店和写字楼经营过程中,如何建立适合自身特点的全面预算管理体系进行研究,对企业更好地开展全面预算管理工作具有借鉴意义。     

高等院校中的绩效预算管理与预算约束

在推动教育强国路线和推进双一流工程建设的时代背景下,高等教育为我国重点关注并发展的领域。绩效预算管理有利于学校目标的实现,进行资金的合理配置,最终实现高等教育的内涵式发展。     

绩效预算改革面临的问题及政策建议

现阶段,我国的部门预算改革工作已取得阶段性的胜利,以后很长时间内,绩效预算改革都会成为地方改革的重要工作。文章分析了绩效预算改革的积极作用,并针对其中的问题提出了建议。     

事业单位预算绩效管理初探

本文对事业单位预算绩效管理提出了一些设想,提出了事业单位基本支出、项目支出预算考评应遵循的原则和考评的内容,对考评流程进行了设计,希望对事业单位绩效管理工作有所借鉴.     

高校预算绩效管理研究

高校扩招以来,经费渠道日益多元化,建立预算绩效管理既是国家法律法规的要求,也是高校内涵发展的要求。我国高校的预算绩效管理尚处于初步阶段,存在各种问题。文章结合国家关于推动绩效管理的指导意见与高校实际情况,提出有关对策,为高校完善预算绩效管理框架,推动预算绩效管理提供借鉴。     

预算绩效管理机制问题研究

2011年3月国务院成立政府绩效管理工作部际联席会议,标志着以贯彻落实科学发展观,完善公共财政体系,强化预算支出责任和效率为基本内容的预算绩效管理新举措提上了议事日程。本文将预算绩效管理置于历史的长焦距、理论的广焦距中,予以透视和定焦绩效管理管理这一理念、工具,并提出在我国当前行政文化背景下,如何使新举措与传统管理无缝衔接及应对之策。     

事业单位预算绩效体系优化分析

预算绩效作为政府绩效管理工作重要内容,强调预算支出的结果导向要求,关注预算资金的产出,重视资金的效率。在我国近年来推行政府绩效管理的背景下,要求建立全面透明的绩效管理机制,通过形成全过程、全覆盖的绩效管理体系,优化管理机制。在预算绩效管理体系大力改革的背景下,单位管理流程日趋完善,但是管理机制中仍然存在一定问题,包括绩效基础不健全、绩效管理范围不够宽等方面。针对这类问题要进一步执行预算绩效管理体系的改革来,以解决相关问题。     

行政事业单位预算绩效管理专业胜任能力研究

<正>一、前言在行政事业单位的管理过程中,如何有效地对相关绩效管理政策推行一直以来都是其重点关注的问题。它直接关系着单位的具体业务实际开展情况,是目标任务能否完成的重要保障。在行政事业单位管理过程中,预算绩效管理一直以来都是其中不可分割的一个重要组成部分。通过在绩效管理工作中加入相应的预算管理理念,