炼化物料优化与排产软件在炼化企业的深化应用

炼化物料优化与排产软件自在炼化企业成功应用以来,以效益最大化为原则,对炼化企业的生产经营产生积极影响,成为原油选购和生产优化工作的重要工具。文章主要阐述炼化物料优化与排产系统APS在炼化企业的实际应用效果,分别对该系统在原油选购模型设计、原油选购方案优化、生产方案优化方面的应用进行了分析说明,并对进一步深入应用提出了新的展望。     

“ 油头”化肥企业原料结构调整迫在眉睫

最近一段时间,“油头”化肥企业纷纷停产。停产原因都惊人的一致：原燃料油价格过高,企业亏损严重。 　　大氮肥企业多年来一直被当作当地的利税大户来对待的,其产品也一直是皇帝的女儿不愁嫁。现在这些企业何以陷入如此窘境？实际上,原料结构不合理的矛盾以前就存在,只是由于国家对化肥企业长期的政策保护,矛盾一直没有暴露出来。而有些企业,从建厂之初就埋下了原料结构不优化的伏笔。 　　处在湖北枝江的某大型化肥厂是 70年代末建成的,其装置是当时直接从国外进口的全国 13套大化肥装置之一。装置本身是以天然气作原燃料,由于…     

地方炼厂加工原料的优化

在地方炼厂原料构成中,原油偏少,加工原料呈重质化和多元化,主要包括原油、燃料油、沥青、蜡油等.地方炼厂的原料成本占炼制成本高达90％以上,不同原料的价差影响着原料成本.本文建立地方炼厂效益测算模型,针对不同的原油、燃料油价格差条件,测算并分析不同原料结构和加工路线的加工效益,以及原料和产品进、销项消费税抵扣平衡对炼油效益的影响.原料结构与加工路线优化对地方炼厂的生存与发展具有重要的意义.     

关于炼油企业吨油加工成本的思考

炼油企业现行吨油加工成本对反映原油加工过程的成本状况存在一定缺陷,造成吨油加工成本指标纵向和横向的可比性都存在一定问题,不能很好地反映炼油企业的成本状况和盈利能力。引入了吨石油产品加工成本的概念,解决了加工成本指标横向与纵向可比的问题,反映了炼油企业真实的成本状况和盈利能力。     

炼化企业的“计计划优化”论

随着时代的进步,计划作为经济活动的一个重要步骤,也在与时俱进。它从计划时代的指令性计划逐渐演变成了适应市场经济时代的计划,与此同时,优化作为计划的延伸,也渐渐成为一项重要的不可或缺的内容。     

PIMS和ORION在原油优化选择中的应用

本文介绍了炼油厂联合应用PIMS和ORION优化选择原油的一种方法。根据价格预测以及各种限制条件的约束,应用PIMS的毛利排序法对所采购原油的不同组合进行经济上的比较,再应用ORION软件验证不同的组合在炼油厂装置运行操作上的可行性,在经济、安全、稳定的基础上,利用已有装置,选择出效益最大化的组合方案。大连西太平洋石油化工有限公司应用了该方法,结果表明该方法既保证了主要装置的稳定运行,严格控制库存风险,又能充分利用瓶颈装置,使企业获得最大的效益。     

市场经济条件下石油化工企业的原料和产品的优化问题

在市场经济条件下,石油化工企业的原料优化首先是通过市场进行的。和计划经济的情况不同,在市场经济的体制下石化企业的原料和产品是没有严格界限的。市场既能优化原料也能优化产品。石化企业能够通过市场优化原料和产品是有条件的,条件就是企业要具有一定的生产和贮运的灵活性。应该提出石化企业由计划经济体制向市场经济体制过渡的技术改造问题,改造的目的主要是要提高企业的生产和贮运的灵活性。改造可以在统一规划的指导下,分步实施。     

我国页岩油“中试先导基地”开工

我国首家油页岩干馏炼油“中试先导基地”在黑龙江省牡丹江市开工建设。这是黑龙江省继大庆油田之后又一个生产燃料油的企业。     

强化“优势转化”创一流

2013年,茂名石化炼油分部打赢了安全效益、炼油改扩建和炼油首次全停大修三大攻坚战。分部党委努力抓好将基层党组织政治优势转化为企业核心竞争力在基层的实践,使集团公司党组提出的发挥＂五个作用＂、实现＂六个转化＂的要求在＂三大攻坚战＂中得到充分体现。     

优化断块“一级布站”集油工艺单井管理

断块一级布站工艺为高寒地区首次应用,节约了一次性地面产能建设投资,同时优化了原计配站集输管网。此工艺的运行状况关系到今后作业区地面产能建设的发展方向,具有重要引领作用。     

从“油制肥”到“煤制氢”——九江石化破解“油头”化肥企业亏损困局纪实

近年来,国内化肥原材料价格不断上涨、生产成本日益增加,加之产能过剩现象严重,外部环境压力日趋加大,以油为原料的化肥企业不堪重负。面对困境,作为"油头"大化肥企业的代表——九江石化大胆尝试,将对原设计以渣油为原料路线的化肥装置改造为煤(焦)制氢装置,迈出了从"油制肥"到"煤制氢"的产业结构调整的重要一步。     

拧紧企业“水龙头”

水是生命之源。对于炼化企业来说,节水不仅能带来经济效益,更能体现出企业的社会责任。节水也能增效,污水也是资源。中国石化各炼化企业加强污水治理和节水管理工作,采用清污分流、污水分治、环保治理和污水回用相等措施,依靠科技进步推进水资源优化利用,强化水资源优化管理,各项节水指标均大幅提高。     

炼油企业争创一流必须紧扣“优化”

随着社会经济的快速发展,政府和民众对环保的要求迅速提高,炼油企业在外延发展方面受到了诸多限制,要实现总部提出的炼油企业率先打造世界一流的目标,就需要及时转变发展方式,优化生产运营,优化产品结构。通过优化创效、降本压费,实现内涵提升促外延发展,不断提升企业的核心竞争力,才能在中国石化打造世界一流的航程中勇立排头。     

页岩油企业风险凸显 高衰减率成“致命伤”

<正>几年之前曾刮起能源替代浪潮,在高油价时代,企业纷纷将重心移向页岩油开采,令页岩油一度在美国极其繁荣。然而,页岩油开采的高衰减率等问题始终困扰着企业。因此业内对页岩油繁荣能否持续,能否替代普通油田一直持怀疑态度。如今随着海外页岩油企业出现破产,以及国内辽宁成大预警页岩油项目业绩,引起外界对页岩油行业的真实现状,以及行业发展受制于哪些因素的极大关注。部分企业出现经营风险2015年1月15日,辽宁成大一则油页岩综合开发利用(一期)项目进展及风     

美页岩油企业“降本保值”应对油价风险

<正>2014年下半年至今,国际油价呈现暴跌态势,沙特等OPEC组织国家期望借助本轮国际油价下跌走势,抑制生产成本相对较高的美国页岩油产量增长,挤占其在原油市场供给中的份额。然而,美国页岩油产量规模并未出现实质性缩减,生产企业通过"降本保值"应对油价风险。首先,页岩油企业通过全产业链优化,持续降低单桶原油生产成本。从页岩油生产的整体效率上看,由于过去数年国际原油价格维持在80美元~100美元/桶的高位波动,页     

SECI知识转化模型中的“薛定谔猫悖论”及其理论阐释

在野中郁次郎(Nonaka)等的SECI知识转化模型中,同一种知识在转化前是隐性的,在转化后又突然变成显性的,从而产生了类似物理学中"薛定谔猫"般的悖论。这种悖论其实反映了,既有的隐性知识界定的静态维度与知识转化动态过程之间的矛盾。与以往研究不同的是本文从动态性和不确定性的角度来区分隐性知识和显性知识,认为知识转化过程其实是一个知识"量子跃迁"的动态过程,而不是通常所认为的连续函数的过程。在这个过程中,动态的隐性知识不能和静态的显性知识直接对接,而是要按照隐性知识转化的三个阶段,逐步降低自身的动态性和不确定性,通过"双重剥离"和"双重近似",以最终达到知识转化的目的和效果。相应地,SECI模型除了外在的知识"螺旋"创造过程以外,还有一个"内螺旋"的创造过程。遵照这个"双螺旋"的原理和过程,组织就能更好地进行知识创新的实践。     

正确处理“大财务”部门之间关系 提高企业整体效益

<正>随着与国际财会接轨"大财务"理念的确立,资金流的管理领域不断扩展,业务量大幅度增加。为适应新的形势,大部分钢铁企业都相应地增设了一些管理部门和管理人员,甚至引发一些企业对财务管理机制的调整与再造。目前,随着企业转型和"大财务"战略的实施,大部分大中型钢铁企业都对传统的财务机构和管理机制进行了创新与改革。其职能正在     

探索炼油工业“微利时代”的可持续发展之道——九江石化对催化裂化装置进行优化改造纪实

当前,全球炼油工业步入"微利时代"。在能源形势严峻、国际油价波动、成品油市场多变的情况下,如何依靠知识创新和技术创新,通过优化运行和管理,缩减投资以低成本发展,对现有炼化装置进行升级配套改造,从而实现炼化企业节能减排、降耗增效,已成为当前国际炼油行业可持续发展亟待研究和解决的重要课题。中国石化股份公司九江分公司(简称"九江石化")对催化裂化装置进行产品产率优化项目改造的成功经验,或许可以给我们启迪。     

“三集五大”下的企业流程管控与优化

注重工作流程优化与管控,增强执行能力,提升工作质量和效率,是企业科学发展的保障。"三集五大"体系下的业务流程管理已成为供电企业管理的一种重要手段,随着时间的推移,业务流程管理的概念和方法得到了不断的发展和完善,并正在成为企业对内和对外战略中关乎成败的重要因素。业务流程管理在企业管理中扮演了一个看似矛盾的角色,一方面,它增强了企业流程的灵活性和执行效率,     

“寓管理于服务”在航天企业机关管理工作中的实践

中国航天科工防御技术研究院第二总体设计部在55年的发展历程中,不断努力践行“科技强军、航天报国”的历史使命,始终围绕“创建国际领先的先进防御总体设计部”的发展战略目标,在“国家利益高于一切”的核心价值观和“全局、奉献,求实、创新,和谐、高效”的总体精神指引下,紧密结合以“强化经营管控能力、助推总体部转型升级”为核心的管理提升专项活动,着力推进“两型四化”总体部的转型升级.在此过程中,机关管理对于组织核心竞争力的提升、竞争优势的保持与扩大都具有不可替代的作用,“寓管理于服务”的管理思想与管理模式在机关管理的组织推进、统筹协调、改革创新等工作中发挥着举足轻重的作用.