关于集团企业资金集中管理的“收支两条线”模式分析

本文首先介绍资金收支两条线模式的原理和在集团企业资金管理中应用的特点,然后再提出集团企业构建该模式的方式以及在实际业务执行中的关键问题。     

资金收支两条线管理模式浅探

当前，部分大型企业或企业集团纷纷采用“收支两条线”来加强资金管理。本文就企业推行“收支两条线”这一管理模式进行初步探讨。一、企业实行“收支两条线”的特点企业是以营利为目的经济组织，以追求价值最大化为最终目的。实行“收支两条线”主要出于三个方面的原因：一是对企业范围内的货币资金进行集中管理，减少货币资金持有成本，加速资金周转，提高资金使用效率；二是避免资金分散持有带来的风险；三是以实行资金收支两条线为切入点，构建企业的财务管理体系和内部有效的控制系统，提高企业的整体效益。企业实行“收支两条线”具有…     

积极推进预算外资金管理改革促进“收支两条线”规定的全面落实

落实“收支两条线”规定工作是中央确定的整顿财经秩序,深入开展党风廉政建设和反腐败斗争的一项重要举措,在落实这项工作过程中,如何发挥财政部门的职能作用,加强预算外资金管理,为地方经济建设和社会稳定保驾护航,是新时期摆在我们面前的重大课题之一。近年来,在局党组?..     

以票据为“龙头”强化收费资金“收支两条线”管理

近年来,常德市从强化收费票据管理入手,大力推行“依法管票,以票管钱”,不断规范了收费资金收支行为,提高了预算外资金使用效益。     

企业“收支两条线”资金管理模式的构建

“收支两条线”是政府为了加强财政管理和整顿财政秩序而对财政资金采取的一种管理模式。当前，企业特别是大型集团企业也纷纷采用“收支两条线”资金管理模式。     

基于价值链的连锁零售企业营运资金管理研究

连锁经营在中国经过三十多年的发展为促进就业和国民经济发展做出突出的贡献,在激烈的市场竞争中,连锁零售企业的有序发展离不开营运资金的支持。本文阐述了基于价值链的连锁零售企业营运资金管理目标,对基于价值链的连锁零售企业营运资金管理体系的构建进行了深入探讨,认为其有利于加快连锁零售企业营运资金的周转,提高企业盈利能力,有效提升连锁零售企业的营运资金管理水平,也会为与连锁零售企业结为价值链战略同盟的企业带来效益,实现整个价值链的增值。     

浅析资金收支两条线管理模式的应用

本文介绍了矿区服务系统资金收支两条线的管理现状，阐明了目前资金收支两条线管理中存在的问题，并提出了解决问题的方法。     

浅析资金收支两条线管理模式的应用

本文介绍了矿区服务系统资金收支两条线的管理现状,阐明了目前资金收支两条线管理中存在的问题,并提出了解决问题的方法。     

资金集中管理与资金收支管理

本文针对企业资金集中管理与收支两条线管理展开讨论。首先分析了企业资金集中管理的意义与必要性,然后探究了如何通过收支两条线管理来完善企业集团资金集中管理。     

浅议加强高校内部“收支两条线”的管理

随着高等教育的深化改革,学校面向社会自主办学,资金来源呈现多元化趋势,多渠道筹措教育经费的格局正在形成。学校开展教学、科研及其辅助活动取得的收入不断增加。近年来,高等学校出现了一些经济案件,从这些案件的类别来看,个别职能部门、教学单位,违反财经纪律,截留、挤占、挪用、贪污学费、书款以及所收取的与     

预算外收支“两条线”势在必行

乡镇预算外资金收费项目繁多,费源分散、费源大,收缴难度也大。据有关统计资料显示,有些地方的预算外出入已经达到了乡镇财政收入的50％,有些地方已经超过了乡镇级的财政收入。因此,必须切实加强预算外收支的管理,本文对此谈点浅见。一、乡镇预算外资金的特殊性乡镇预算外资金,遍布广大农村,涉及千家万户。如：教育经费以及违反土地管理的乱搭乱建和违反计划生育政策以及超标准排污、制假售假、赌博等项目繁多。由于执收执罚人员政策水平和业务素质低,以及人员编制少等因素的制约,加之社会不正之风的影响,使得相当一部分应收缴入…     

加强预算外奖金管理 落实“收支两条线规定”

强化财政职能，运用好财政政策，进一步加强预算外资金管理是摆在各级政府和财政部门面前的一项重要工作，本文就此作一阐述。     

浅析企业资金收支两条线管理模式

收支两条线管理,指政府对行政事业性收费、罚没收入等财政非税收入的一种管理方式,即有关部门取得的非税收入与发生的支出脱钩,收入上缴国库或财政专户,支出由财政根据各单位履行职能的需要按标准核定的资金管理模式.是指具有执收执罚职能的单位,根据国家法律、法规和规章收取的行政事业性收费和罚没收入,实行收入与支出两条线管理.     

现金收支预算管理--企业资金管理的金钥匙

文章总结了我国先进企业在现金收支管理方面的成功经验,对企业加强资金管理有一定的指导作用.文章的核心内容包括:(1)现金收支预算管理基本原则是收支两条线原则和硬预算原则;(2)现金收支预算管理的基本指导思想是花钱之前算帐,谁花钱谁算帐;(3)现金收支预算编制的关键是细,逐项核算编制,精打细算;(4)现金收支预算的成效取决于领导,领导要主持编制预算,领导要放弃"厂长、经理一枝笔"的传统习惯.     

施工企业应用资金收支两条线管理模式的意义

本文介绍了企业资金收支两条线管理模式的定义和运用措施,阐述了其在施工企业资金集中管理中应用的重要意义。     

“收支两条线”—富国反腐的利剑

国家机关依法对公民、法人和其他组织收费、罚款和没收财物,是国家管理社会经济生活的重要手段。早在1993年党中央、国务院就制定了对行政事业性收费、罚没收入实行“收支两条线”的规定,即各执收执罚部门收取的各项行政事业性收费和罚没收入,必须分别上缴财政预算和财政专户管理,支出由同级财政按预算资金收支计划和单位财务收支计划统筹安排。 然而,有些地方的一些行政机关和司法机关却为了本单位小集团或者