全面预算管理在企业中的运用

将全面预算管理的方法应用于企业,对促进企业发展能起到很好的作用,本文对全面预算的内容及作用、编制预算的方法、在企业中开展全面预算管理易出现的问题和解决对策等做了探讨。     

运用全面预算管理提高事业单位预算编制质量

全面预算管理既是一种管理方法,又是一种管理思想。将全面预算管理运用到事业单位预算编制中,可以解决当前事业单位预算编制中存在的问题,提高事业单位预算编制的质量。     

民办高校预算编制及管理刍议

民办高校的预算编制和管理水平直接影响其资金使用效益.本文鉴于现在民办高校预算编制和管理水平的现状,提出从加强民办高校预算管理制度建设、完善预算管理组织体系入手,分事前、事中、事后3个阶段,全方位采取相应管理措施和对策,提高民办高校预算编制和管理水平.     

信息技术在军队预算精细化管理中的运用探讨

本文阐述了信息技术在预算精细化管理中的作用,分析了当前信息技术应用干预算精细化管理的问题障碍,对如何推动信息技术在预算精细化管理的运用提出了相应的对策建议,以期进一步加强军队预算管理,达到预算精细化管理的目标要求.     

民营企业全面预算编制问题研究

全面预算管理最关键、最核心的部分就是预算的编制,这也是目前很多企业在实行全面预算管理的过程中出现问题最多的环节。本文在对民营企业实施全面预算管理过程中就预算的编制方面存在的问题进行分析的基础上,提出可能的原因,进而提出改进措施。     

全面预算管理在企业管理中的运用分析

随着经济全球化的迅猛发展,市场竞争压力逐渐增大,企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地,就必须提高自身的市场竞争能力,通过对管理水平和管理模式提出新的要求,从而使企业能够适应市场的变化,而就目前我国企业内部管理的方式而言,在经营管理的过程中,还存在着一些问题,需要对管理模式和管理理念进行有效地调整,而全面预算管理作为一...     

浅谈加强公立医院的预算编制及管理的意义

医院根据中央部门预算编制的基本原则要求,结合医院的实际情况,正确编制医院预算,作为医院加强全面预算管理的依据,全面预算管理是市场经济中医院对未来进行规划的有效措施,实行科学、全面的预算管理对提高医院经营管理水平,提高竞争能力具有积极作用,使医院经营管理也更加有序化,医院发展更上一层楼。     

浅谈全面预算管理在实务中的运用

全面预算管理的作用已越来越得到企业重视,在步入大数据时代的今天,无论是上市公司,还是中小型企业,都纷纷认识到全面预算管理的重要性和迫切性。2015年1月东莞兆信通讯资金链断裂导致公司董事长自杀,全面预算管理重要性不言而喻。     

全面预算管理在水利工程管理单位中的运用

通过分析全面预算的功能和全面预算的模式，提出对水利工程管理单位应从七个方面开展预算管理工作，同时指出运用过程中要注意四个方面的问题。     

浅析全面预算管理在工程咨询企业中的运用

全面预算管理是现代企业战略管理工具,以企业发展战略目标为导向,对企业经济活动、管理活动进行统筹规划,提高企业内部资源配置效率,协调企业内部生产经营活动,从而保障企业战略目标得以实现。全面预算管理贯穿于企业各项活动,不仅能够提升企业员工自发性管理意识,而且能够对企业各项活动实施动态管理,有效加强对企业各项活动监管。对于工程咨询企业来说,需要借助全面预算管理加强企业内部部门间相互协作,有效发挥出资源协同作用,从而保障企业各项活动有序开展。基于此,本文首先就企业全面预算管理的重要作用进行分析,然后分析A工程咨询企业全面预算管理存在的问题,并就此提出完善对策,以期能够为更多企业加强全面预算管理提供有效参考。     

对企业实施全面预算管理的思考

全面预算管理是公司治理结构的重要组成部分，对提升企业经营管理水平具有积极意义。本文针对我国企业在实施全面预算管理过程中出现的认识误区和问题，给出了完善全面预算管理的对策。     

信息化在全面预算管理中的实现策略分析

经济社会信息化建设的纵深发展对企业全面预算管理工作提出了新的要求。本文基于对全面预算管理信息化意义的探讨,综合分析了企业全面预算管理信息化的实现策略。     

全面预算管理在火电厂中的应用

介绍全面预算管理的概念、内容、编制方法、注意事项等 ,并以电厂的实际生产经营为例 ,说明实行全面预算管理的实用性及必要性     

精细化管理在事业单位预算管理中的应用

随着新《预算法》的出台及财政国库收付改革的不断推进,事业单位在预算编制与执行方面取得了一定的成绩,但个别事业单位在预算管理工作中仍存在着认知程度、执行力度及手段创新方面的问题,亟待我国事业通过制定绩效考核制度、提高认知程度及实现信息化管理等手段予以解决。事业单位作为具有政府职能和公益服务职能的单位,其经费来源主要依靠公共财政,不实行经济核算,因此在预算方面主要由财政部门和主管部门进行管理。预算管理作为事业单位财务支出的重要依据,在精细化管理应用中仍然存在不足和缺陷,为了能够实现事业单位预算的有效管理,充分发挥精细化管理能力,要针对问题进行处理。本文就将对精细化管理在事业单位预算管理中的应用进行分析。     

精细化预算在高速公路管理事业单位财务管理中的应用

俗话说道路通,百业兴,高速公路已成为影响区域经济建设的重要基础设施.为保障高速公路设施的稳定运转,高速公路管理事业单位必须做好预算管理,确保物尽其用,充分发挥高速公路基础设施运维职能.因此,本文将针对精细化预算在高速公路管理事业单位财务管理中的应用展开探讨,并提出建议.     

浅析企业在ERP系统下的全面预算管理

本文指出了传统企业预算管理的不足之外,分析了全面预算管理在ERP环境下实施的可行性及其实施意义,详细论述了ERP环境下企业业务预算、筹资预算、资本预算和财务预算的编制方法以及在ERP环境下预算的分析和考核系统如何设计.     

加强全面预算推动公立医院精细化管理

随着经济的发展,社会的进步,公立医院全面预算推动精细化管理,受到了管理层广泛关注.当前医院在全面预算管理工作开展中,面临着一些问题,例如:预算编制思路不清晰以及手段不明确等.进而导致预算编制框架存在着不清晰的情况发生,同时预算业务也十分不明显,不能将预算控制作用充分发挥出来.因此,在新的形势下,应从风险管理为主要出发点,进而对预算业务进行有效控制,最终能够将医院预算管理体系全面的构建出来,真正推进医院有效的精细化管理.     

论全面预算管理在我国企业中的运用

本文从全面预算管理的涵义和意义入手,分析了全面预算管理在企业运用中存在的问题：对全面预算管理缺乏科学的认识;预算编制不科学、不合理;片面追求严格的预算控制模式;全面预算管理脱离企业战略目标;全面预算管理组织机构设置不到位。提出了加强企业全面预算的对策即转变对全面预算管理的认识、合理编制预算、完善资金支出审批程序、完善预算反馈分析体系、有效地将全面预算管理与企业战略相联系、建立适合企业的预算组织机构、建立企业全面预算管理制度体系的建议。     

全面预算管理在S中小企业中的应用研究

随着我国经济发展进入新常态,经济增速由原来的高速增长转为中速增长,这一新常态将使企业发展面临新的机遇与挑战,中小企业若想在经济新常态下实现自身长足发展,改善内部管理水平显得尤为重要。全面预算管理作为一种科学成熟的管理模式已在许多企业实践成功,本文以S中小企业为研究对象,浅析了其全面预算管理应用现状,总结了现阶段S企业全面预算管理存在的问题,并提出解决对策。     

加强全面预算推动公立医院精细化管理研究

面对新形势、新医改、新要求,公立医院加强全面预算推动精细化管理工作,已成为管理层重点关注的问题。文章针对当前公立医院推行全面预算工作中存在的编制程序不规范、预算编制范围和项目不全面、预算考评机制不完善等问题进行了汇总;然后针对现存问题结合自己的思考,从医院细化管理的角度,对构建公立医院全面预算管理考评体系提出了相关建议。