新医改形势下医院绩效管理的理论与实践探讨

绩效管理是人力资源管理的核心模块,现代绩效管理理论、方法及工具已经普遍运用于企业组织管理。医疗卫生领域的绩效管理也伴随企业绩效管理的发展完善而逐渐兴起,并在国内外医院管理中广泛运用,绩效管理对提升医院医疗服务质量与医疗安全,有效激励医疗单位员工起到日益重要的作用。文章对目前医疗保险付费方式改革下,我院绩效管理中存在的问题进行了探究,对医院绩效管理的架构体系、绩效目标管理及如何进行有效的绩效考核,如何从单一的绩效考核到科学、全面的绩效管理,提出相应的对策,希望可以对医院的绩效管理有所帮助。     

关键绩效指标法在医院绩效管理中的应用与实践

随着新医改的深入和经济的不断发展,医疗卫生行业的改革与发展不断加剧,不断变化的经营环境使得医院传统的管理模式受到很大冲击,如何进行有效的绩效管理激发员工的主观能动性,提高工作效率和服务质量,成为医院在竞争环境中生存所必须面临的问题,为此,文章对关键绩效指标在医院绩效管理中的应用进行了探讨,旨在为医院加强绩效管理、提高整体管理水平提供参考.     

浅析医院绩效管理发展趋势

所谓绩效管理,就是在建立企业战略、目标分解、业绩评价的基础上,同时将绩效成绩应用在日常的管理活动中,不断激励员工,使员工的业绩不断提升和完善,进一步实现组织目标以及战略的一种正式管理活动。在20世纪70年代,美国管理学家Aubrey Daniels首次提出绩效管理概念。依据Devris等人的研究,中国人至少在公元三世纪就已经开始对绩效评价进行应用;在29世纪初,罗伯特.欧文斯将绩效管理应用在苏格兰工业领域中。1813年,美国军方开始对绩效评价进行全面应用,1842年,美国联邦政府开始对公务员实施绩效评价。同样,在当前的医院中,绩效管理也发挥着极其重要的作用。     

对医院绩效管理相关问题的探讨

绩效管理作为医院人力资源管理中的重要环节,是联接医院和医护人员的纽带,是形成和完善医院各部分职能以及实现医院系统化管理的工具。医院因其特殊的性质,所要达到的发展目标和质量标准难以用常规的绩效考核方法来测量。一个医院的绩效管理反映了其具体的管理思想和管理文化,也是构筑医院核心竞争力的重要部分。本文就医院实行绩效管理的必要性进行了分析,同时提出了相关发展对策,以此改进原有的运行模式和管理方法,不断适应市场形势的变化。     

浅论医院绩效管理

本文从医院绩效管理的必要性入手,分析了医院绩效管理的基本原则,并从医院绩效管理制度的建立、完善医院绩效考核体系、制定个人绩效考核制度、成立医院绩效监测和管理部门等方面对建立医院绩效管理体系进行了探讨,以适应医院发展的要求.     

医院内控设计与绩效管理

现代大型医院由于规模的扩大,对于医院的日常管理提出了更高的要求。本文旨在通过对于医院内控制度的设计来提升医院的绩效管理做一些浅显的分析,希望对于医院绩效管理的提升能有所裨益。     

医院绩效管理初探

经济效益审计,是对单位经济业务的效益性进行审查与分析的过程。它按照一定的标准,评价单位的经济效益和有关方面的经济责任,有针对性地提出措施和建议,促使被审计单位改变管理,提高效益。本文即就对医院绩效管理进行分析。     

企业医院绩效管理的构建与实施

绩效管理在整个人力资源管理系统中占据着核心地位。医院绩效管理能将医院的战略目标分解到各个业务单元,进而分解到每个人,从而对每个员工的绩效进行管理、改进和提高,同时也就提高了医院的整体绩效。     

医院财务绩效管理优化策略探讨

医院财务预算管理是当前医院财务管理的主要内容.新时期,加强医院财务预算绩效管理、优化资源配置效率,是社会发展的必然要求,也是新医改对医院财务改革的要求.本文从多方面分析了我国医院财务预算绩效管理存在的问题,并提出了完善的对策.     

医院绩效管理现状与对策

随着市场经济和医院改革的深入,实行绩效管理是医院适应市场经济发展的必然趋势,也是医疗服务进入市场参与竞争的必然结果。在新形势下,要创新管理经营模式,提高医院的核心竞争力,做好人力资源管理是关键．而绩效管理则是其中的一个重要环节。搞好绩效管理,就必须提高思想认识并高度重视,科学设置岗位职责,健全绩效管理机制、完善考评指标体系,建立有效沟通与反馈机制,运用好考评结果,发挥绩效管理的作用。     

浅谈医院绩效管理与财务管理

医院的绩效管理是一个完整的系统,在这个系统中,院长、各科室主任和一线的医护人员全部参与,在持续不断沟通的前提下,各负责人负责排除员工工作过程中的障碍,提供必要支持,共同完成绩效目标。在系统当中,财务管理与绩效管理的其他环节都是相辅相成,都是是必不可少的关键环节,     

试论医院成本核算的绩效管理

现代医院必须建立有效、合理的绩效管理制度,激励医院职工充分发挥自己的潜能,为病人提供优质、高效的医疗服务,进而提高整个医院的工作效率,增强医院的核心竞争力.本文从成本核算角度对医院绩效管理进行了分析,并提出了相关建议.     

基于RBRVS的医院绩效管理体系建设的实践探讨

随着时代的发展,我国的人民对于医疗的需求越来越大,主要是我国面临着人口老龄化的问题,并且在实际过程中,已经完成了移动医疗的建设,人们通过手机就可以基本上完成医疗下单,从而更好地节约了排队医疗的时间,确保了我国的医疗体系进一步发展.但一直以来,医疗系统都关于关注外部建设,而忽略了内部强化,导致内部体系始终难以获得较好的建...     

企业医院绩效管理的构建与实施

绩效管理是指对员工或部门的行为及结果进行计划、推行沟通、评价反馈及改进的管理过程;是通过一系列的管理活动,来充分调动舜口提高每个员工的能力,从而达到提高整个单住绩效的目的。文章通过对大型综合性企业医院实行绩效管理的枸建与实施。探索出一条科学的现代化企业医院管理模式．使医院走上了可持续发展之路。     

加强我国非营利医院绩效管理的作用与原则

随着我国医疗政策的变化,我国非营利医院的管理日益重要。而绩效管理在提升医院整体协调能力、提高医院管理者控制方面具有重要作用。同时,绩效管理与目前的医院人事制度改革结合,保证聘任管理和薪酬管理的合理性与科学性,逐渐成为重要的切入点和关键平台。但是,非营利医院的绩效管理需要遵循一些基本的原则。非营利医院的绩效管理需要选择合理的定位和目标,强调多赢原则,强调以提升员工、促进员工长期能力和行为改进为基本出发点。     

浅谈医院全面预算管理与绩效管理间的联系

通过对我国医院全面预算管理工作与绩效管理工作的定义与现状分析,探寻两者之间的联系。     

浅析医院绩效管理的改革与创新

医院绩效管理改革是关系到全体医务人员切身利益的一项重要工作。随着医改的不断深化,医院绩效管理必须加快改革,充分调动每位医务人员的工作积极性,以适应医院快速发展的要求。文章简要阐述公立医院绩效管理的现状,就绩效改革中存在的难点提出解决措施,以期更好地促进医院绩效管理工作的实施。     

医院行政人员绩效管理研究

随着新医改的进行,医疗市场的开放程度不断加深,大量优质医疗资源涌入使医院面临更加激烈的竞争。国家对医务人员分配的政策调整,强调建立基于岗位绩效考核的薪酬管理体系,通过区分医务人员的绩效水平,并从经济利益层面给予激励,体现医务人员的工作特点,调动医院人员的积极性和创造性,希望促成医院整体绩效水平的提升。医院行政人员作为医院的辅助部门,一般采取简单的行政管理方式,基本没有建立绩效评价及管理的体系,若长期忽视对行政人员绩效管理,则问题势必积少成多,可能成为制约医院发展的瓶颈问题。     

医院预算绩效管理之思考

受到新的经济形势以及新型科技技术的影响,各医疗机构逐渐提高了预算绩效管理意识,对于预算工作的开展也更加注重其过程与结果,提升了预算绩效管理效率.预算是医院财务管理的重要工作内容,工作人员的专业水平以及预算技巧均对预算具有较大的影响,此外,医院的绩效管理制度、对预算的重视度以及绩效信息来源均将影响预算结果.本文对医院预算绩效管理存在的问题以及完善医院预算绩效管理的建议进行了探讨.     

目标管理在医院绩效管理中的应用研究

目标管理作为一种以人为中心、以目标为导向的先进的现代管理方法,可以极大地促进员工主观能动性的发挥。探讨目标管理的优缺点,研究目标管理在绩效管理中的实施,有助于提高医院的人力资源管理效率,提高整体队伍的素质。