领导特质与企业文化建设

企业文化是在企业管理的基础上产生的,与管理的各种过程存在着密切的关系。可以说,文化是管理的内涵,而管理则是企业文化的表象体现。同时,企业家精神作为企业文化的一个重要组成部分,没有融入企业家精神的企业文化不是真正的企业文化,而只能是有企业文化的形式,而没有企业文化实质的"空壳",企业家精神可以说是企业文化的支柱。而企业管理和企业家精神这两方面,恰是体现在企业领导者身上的,追根溯源,谈及企业文化既要好好地观察与分析企业的领导者,即最终解释的是领导者与企业文化的关系。谈及领导者,就不得不涉及到领导者的领导特质问题。     

浅析企业领导特质

面对瞬息万变的市场,面对各种新思想、新观念的冲击,面对突如其来的竞争压力,企业领导者应该转变领导方式.本文从构建和谐社会的视角出发,分析了领导特质理论,并提出新经济体制下领导者的品质、风格和领导艺术.     

高层管理团队领导特质与公司国际化关系实证研究

基于高层阶梯理论,验证了高层管理团队领导(TMT)特质与公司国际化的关系。样本取自112个国际化制造业企业,结果表明,国际化程度高的公司的TMT成员更倾向于具有高的教育水平、短的组织任期以及国际化的经历。同时,发现高绩效公司的TMT特质与公司的国际化水平有更强的关联程度。     

企业领导应多学管理科学

管理学是帮助人们解决问题的科学。自本世纪初泰罗的科学管理理论问世以来，管理学得到了极大的发展，管理思想日益先进，管理水平不断提高，人类的生产和生活都上升到了一个前所未有的水平。 从本质上看，全部人类活动可以分为两种活动：一种是人类活动本身──人类为实现自身目的所进行的各种活动；另一种是管理活动──使人类活动更有秩序更有效的活动。正是后者使人类活动的水平不断提高。管理学正是研究后者的科学。 在现实生活中，有许多企业领导不懂管理学，不懂遵循基本的管理原理，更不用说根据实际创造性地运用这些原理来解决现实…     

新世纪领导的十大特质

真正的先知不在寺庙或教堂里，他们更可能出现在企业的董事会议室。企业里到处都是先知。 企业先知具有某些明显可辨的特质。在新的世纪里，变革之迅疾，超乎世人想像，企业先知的这些特质将变得至关重要。你不妨根据下面提到的品质、人生态度和运作策略来对照一下你自己，找出自身具有多少这些特质。 绝对诚实。经营企业成功的第一个秘诀是只讲实情，绝不出尔反尔。对银行、顾客、董事会各行一套、八面玲珑的生意人只会自找麻烦。在歪曲真象、凡事遮掩的环境中，人们的身心得不到尽情放松。而诚实却使每个人竭尽所能。换句话说，正直的品性…     

企业文化主要管理特质研究

企业文化是企业持续发展的动力和源泉,优秀的企业文化能使企业提高效率并在市场竞争中立于不败之地.成功的企业大都有其独特的企业文化,因此,对企业文化所表现出的管理特质进行研究,有利于引导企业文化建设.     

试论文化特质对企业制度的影响

文化等非正式规范,将从深层次上影响企业制度的形成.而发现并构建＂文化-制度嵌套模型＂,并以此为框架,分析比较以美国、日本为代表的东西方文化的不同特质对其企业制度形成的影响,有助于我国企业如何根据自身的文化特质,选择适宜的企业制度.     

我国企业的领导行为与企业文化的改进方向

企业的领导行为对企业文化的形成起着至关重要的作用。本文以中国国有企业及欧美知名企业为研究对象,通过领导行为的四个评价维度分析中外企业领导行为对企业文化的影响,并对中国企业的发展提出方向性的对策建议。     

企业领导中的木桶原理

木桶原理对企业进行有效领导具有很大的启发意义。企业的兴衰成败在根本上取决于领导者，取决于领导者的素质。在如何提高企业领导者素质、优化领导集体素质结构、如何改进领导方法以及提高绩效等方面，木桶原理都可以给企业领导以许多有益的启示。     

女性管理者特质浅析

文章认为 ,了解新时代女性管理者的特质 ,对于人们正确认识和理解这些女性成功者 ,培养更多的女性领导者 ,提升妇女的社会地位 ,满足社会经济发展对人才的需求有着现实的重大意义。     

领导特质对员工创造力影响研究述评

员工创造力是组织创新驱动发展的基本动能之一,现代组织中的领导者如何提高员工创造力已成为学界和实务界共同关注的热点议题。已有文献对领导特质影响员工创造力的研究还相对稀缺,尤其是基于领导特质理论框架的系统阐述。本文在厘清创造力基本概念的基础上,将领导特质划分为领导基础特质和领导能力两类;从领导特质作为影响员工创造力的前因变量、调节变量和中介变量三个方面,回顾、梳理和总结了人格、认知能力、动机以及认知技能、社会技能、动机性导向、知识和专业技能等领导特质与员工创造力关系研究的主要成果。最后从领导特质对员工创造力影响的主效应、调节效应以及中介效应三个角度提出了研究展望,并指出未来的研究应构建并检验包括领导特质在内的各种影响员工创造力因素的整合模型。     

浅析企业领导素质的分析与养成

对于企业来说,好的领导者就是其支柱。管理学界有句名言:一只狼领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狼。这句话说明了领导者的重要性,说明作为一个团队首先必须有一个好的带头人。领导力是领导者的核心能力,提升领导者的领导力对加强领导者的能力建设具有核心作用。但是,领导素质的培养决不是一朝一夕、立竿见影的的事情。因此,如何重视领导素质的自我分析与养成,从而为社会和企业发展多储备一些领导精英,成为了新的课题。     

浅析领导决策科学化问题

领导怎样进行科学化决策,决策由浅到深,由粗到细,由低级向高级发展,决策也就成为各级领导必须具有的领导艺术和基本素养。作为一个称职的领导者,必须掌握和运用现代科学决策的理论、方法和技巧,认真总结前人决策方面的成功经验,按照客观规律去制定政策,确定目标。现有的人力、物力、财力和社会许可的条件下,进行科学分析、综合概括和准确判断。决策是领导者的基本职责,也是领导工作的核心,决策的正确与否关系到事业的成败。决策的科学化是社会主义民主完善度的直接体现,也是社会主义民主政治建设的重要任务。学习贯彻党的十七大精神,深入贯彻科学发展观,各级党政领导干部能否做到科学决策和民主决策是关键,而科学决策、民主决策的前提,则是着力提高党政领导干部科学决策与民主决策水平。     

浅析企业文化与企业核心竞争力关系

随着现代经济的快速发展,企业管理已经进入文化管理阶段,企业竞争开始由价格竞争向品牌竞争,向创新竞争转变。企业文化已经成为影响企业核心竞争力的最重要最广泛的因素,是企业能够不断发展壮大的有力支柱。对于企业来讲拥有适合自己的文化,才具有真正意义上的发展活力,才能获得生存壮大和为社会服务的基础。     

现代企业领导者领导风险及其防范探究

全球化、信息化、知识化、网络化、虚拟化等新的领导环境在给企业领导者防范、监督和化解领导风险提供良好条件的同时,也孕育着更大的领导风险.这就要求领导者进一步转变传统领导观念,充分利用现代领导和管理科学来塑造自己的领导理念和领导方式,进而指导其领导实践活动.     

企业领导力魅力培育与领导团队建设

领导无处不在,可并不是所有人都可以成为领导者,也并不是所有人都可以成为一名成功的领导者.一名成功的领导者除了具备一些基本的能力,他还需要用自己独特的魅力去影响别人,以达到自己领导的目标.领导魅力由多种要素构成,领导者只有充分理解和把握其构成要素,在领导活动中,不断的充实自己和提升自己,从多方面着手以提高领导自身魅力,并且得到他人的认可,从而真正使自己成为一个有魅力的领导者.     

家族文化的特质与私营企业管理特色

家族文化是中国传统文化的基石和核心 ,在现代化进程中 ,家族文化的血缘性、礼俗性、非等价交换性、封闭性和崇尚权威、强调等级等观念 ,直接或间接地影响了私营企业的管理理念、管理行为、交往方式。具体表现为 :过分重视企业资本绝对控股地位 ;讲究亲情的人情任免及分配 ;相对和谐的人际关系 ;恩威并重的领导方法等。这种经营管理一方面因其符合特定民族的文化传统与历史特质 ,而能较快提高管理效率 ,另一方面会在一定程度上破坏管理的规范性和有效性 ,影响私营企业的进一步发展。     

浅析企业文化与人力资源管理的关系

企业文化与人力资源管理的关系密切,将企业文化融入到人力资源管理的各个方面当中,就能够实现企业文化与人力资源管理的双赢。     

浅谈企业领导权威

所谓权威就是权力与威信的综合效应。领导过程是指导和影响组织或个人,使之跟着去完成某一共同目标而努力的行动过程,它必须具备组织、协调、指挥、激励等功能。因此,领导者能否成功地引导组织及人们随之奋斗实现目标,能否带领群众积极投身改革开放的洪流,并取得成效,单靠权力是不够的,还必须具备相当的威信来共同实施领导功能。也就是说依靠权威,才能实施其领导功能。否则,其领导功能就无法实施。一、企业领导权威的重要性许多事实表明,企业的工作好坏、发展与否,企业的领导起着主导作用。如果企业领导缺少应有的权威,就无法将党的方针、政…