科技型中小企业核心员工流失问题研究

核心员工是科技型中小企业获得持续竞争力的动力源,他们的流失对科技型中小企业的成败具有举足轻重的作用。本文从影响科技型中小企业核心员工流失的员工因素、企业因素二个方面进行流失原因分析,并提出了解决科技型中小企业核心人才流失的有关对策。     

对企业核心员工流失问题的思考

在通过我国现有中小企业存在的核心员工流失问题进行简要地分析与思考．提出现有中小企业对核心员工于理的不足之处．并通过资料收集和分析找出造成企业核心员工流失严重的原因．提出了几点防止核心员工流失的对策     

浅谈企业核心员工流失问题及解决措施

本文旨在通过我国现有中小企业存在的核心员工流失问题进行简要地分析与思考，提出现有中小企业对核。员工管理的不足之处，并通过资料收集和分析找出造成企业核心员工流失严重的原因。最后提出了几点防止核心员工流失的对策。     

科技型中小企业成长与人力资源环境塑造

科技型中小企业是一种知识、技术和人才密集型、并以追求创新为其核心的企业实体。在生产诸要素中,人力资源对于科技型中小企业的成长最为关键。从静态和动态两个方面论述了科技型中小企业在其成长过程中合理的人才结构建立、人才匹配和战略等问题,并根据知识型员工的工作性质和个性特征,讨论了企业人力资源的开发、管理和激励。     

交易特性、关系嵌入与创新能力——基于广州等地科技型中小企业核心员工人力资本的调查

科技型中小企业核心员工的创新能力直接决定企业创新绩效,不同人力资本交易特性与关系嵌入形态的核心员工创新能力存在差异。基于广州等地调研数据的实证研究表明,从主体因素看,核心员工的人力资本交易特性对其创新能力有一定的影响作用,尤其是人力资本不确定性与创新能力密切相关;对于处于科技型中小企业的核心员工,复杂易变的技术问题加上资源能力的限制,势必会阻碍其技术及制度创新能力提高。从微观环境因素看,核心员工的不同关系嵌入对其创新能力影响的差异性较大。较少的政府介入有利于提高核心员工的创新能力,而与科研院所合作研发,通过嵌入供应商和行业协会、咨询公司等专业机构的创新网络有利于获得推动企业创新。     

中小企业人才保留困境

随着我国加入WTO和体制改革的不断深化,各行业的中小企业将面临着比大企业更加恶劣的竞争环境,现代企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,中小企业原有的人力资源管理痼疾日渐暴露并成为制约其成长的桎梏.中小企业员工流动性很强,导致企业难拥有稳定的人才队伍和比较理想的人员配置.中小企业的核心竞争力就是企业的员工,流失了核心员工,中小企业就失去了灵魂和实质,更不用谈发展壮大了.     

中小企业薪酬留人对策分析

在知识经济时代,企业利用其一切资源确保其生存和发展,对资源的消耗也由自然界的物质资源转向人力资源.现代企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,中小企业的核心竞争力就是企业的员工,流失了核心员工,中小企业就失去了灵魂和实质,更不用谈发展壮大了.     

后金融危机时代科技型中小企业核心竞争力的打造——基于人力资源管理模式下的思考

由于科技型中小企业具有高技术性、高成长性和高风险性等特点,加之目前竞争激烈,使科技型中小企业的发展存在很大的不确定性。金融危机过后如何尽快恢复实力、培育竞争优势,是目前科技型中小企业急需解决的问题。探讨了如何建立员工忠诚、降低经营成本并打造核心竞争力的问题。     

融资导向的湖北省科技型中小企业价值评估创新

本文结合湖北省科技型中小企业的现状，提出全面地对科技型中小企业进行价值评估有利于帮助企业顺利地实现融资。结合科技型中小企业的特点，本文在有形资产、企业未来成长能力和核心竞争力综合评估的基础上建立了科技型中小企业价值评估模型，并对该模型进行了具体分析.     

企业核心员工流失控制系统的构建

企业核心员工是企业生存和发展依赖的基础。核心员工的流失会影响企业的生产经营乃至企业发展战略的实现。本文提出了企业核心员工流失控制系统的构建方法,以寻求应对核心员工流失问题的系统解决方案。     

浅析中小企业核心员工流失的危机管理

核心员工流失率如果超过中小企业正常的流动率水平,给企业带来的负面影响将是巨大的,甚至是致命的。面对人才流失流失,中小企业应科学分析流失的原因,事先制定危机管理方略,以便及时保留人才,实现企业人力资本存量的动态平衡。文章从人才流失的原因入手,对人才流失的风险提出了较为有效的具体管理措施。     

防范企业核心员工流失的对策研究

文章以企业的核心员工为研究对象,从核心员工的内涵及特征入手,对核心员工流失对企业的影响以及核心员工流失的组织影响进行了分析,通过建立有效的管理对策来留住企业的核心员工。这些措施对企业管理者预防和减少核心员工的流失有一定的帮助和借鉴。     

科技型中小企业专利工作现状及政策建议——基于上海市科技型中小企业实证调研的思考

科技型中小企业具有灵活的创新机制和较高的创新效率,是我国加快科技成果转化的重要载体。知识产权是科技型中小企业获得竞争优势的重要基础,其中专利是企业核心竞争力的体现。通过对上海市科技型中小企业专利工作的调研,就目前科技型中小企业专利工作的现状进行了讨论。企业专利管理模式与行业密切相关,不同的行业专利工作具有不同的管理模式,企业要依据专利工作的要求制定切实可行的专利战略。     

中小型企业员工流失问题与对策研究

随着经济的发展,中小型企业已成为我国经济的重要组成部分,并且创造了无数个工作岗位,为地方、为国家作出了一定的贡献。但中小企业在不断发展的同时,也面临着一些问题,如员工流失率高、员工归属感低等,这些问题制约着中小企业的进一步发展。在此背景下以河南省X公司为例,探寻造成企业员工流失的内在因素,并且结合员工流失的相关理论,对员工在学历、年龄、岗位等方面的流失现状进行分析,找出公司员工流失的原因。在此基础上,主要从薪酬制度、岗位福利、沟通机制、工作环境以及培训机制五个方面着手,针对性地提出员工流失问题的解决对策,以期通过降低员工流失率的相关对应策略,改善目前中小型企业员工过度流失的现状,提高中小企业内部的人力资源管理效率。     

新郑市中小企业发展存在的问题及对策

中小企业是经济发展的重要力量,随着中小企业的持续发展以及市场经济的日趋激烈,中小企业的发展也面临了一些问题。例如,一些员工流失无形中增加了企业的成本、技术创新能力低减弱了中小企业在市场中的竞争力、融资难问题阻碍了企业的进一步发展,这些问题显然已经影响到了企业的可持续发展。通过分析员工流失的现状及原因,针对企业融资难及创新能力低的问题提出对策,以期更好地促进中小企业的发展。     

民营企业如何控制核心员工流失

核心员工是是企业的宝贵财富,控制核心员工的流失是事关企业长远发展的重要任务。本文指出了核心员工的重要性,分析了流失原因,并提出民营企业控制核,心员工流失的几点针对性措施。     

中小民营企业成长期核心员工薪酬问题研究

代表企业核心竞争力的核心员工在企业初创阶段为其迅速发展立下了汗马功劳。进入了成长期以后,单一的缺乏竞争性的薪酬制度已经不能满足其需要,核心员工的流失成为目前中小民营企业发展的一个瓶颈问题。文章主要分析了民营中小企业的薪酬现状,并提出了以人为本、内外兼顾、长短结合、求同存异等薪酬设计原则。     

科技型中小企业培育机理研究

科技型中小企业只有优化人才与技术的组合，将经济资产与科技资产结合，重组，在保证可持续创新能力的基础上形成核心竞争力，才能长期维持真正意义的科技企业地位。并就创业板与科技型中小企业的生存环境进行了讨论，探讨解决我国科技型中小企业融资困难的方法。     

中小企业核心员工的激励

众所周知,企业的竞争归根结底是人才的竞争.人才竞争中更多地是核心人才之间的竞争.对中小企业来说,核心员工是企业价值的主要创造者.一般来说,80%以上的企业价值和利润是由最核心的20%员工创造的.当前,中小企业如何做好核心员工的人力资源管理工作显得尤其重要,这关系到企业的生死存亡.美国人力资源管理大师德斯勒认为,所有的人力资源活动都有激励的含义;人力资源管理制度就是广义的激励制度.因此,中小企业必须做好核心员工的激励工作,不断开发核心员工,充分利用核心员工,才可能使中小企业在竞争中处于有利地位.     

加快科技型中小企业发展的对策研究

我国中小企业数量占整个企业数量的99%，是国民经济发展的重要支撑。特别是科技型中小企业的发展和壮大，值得广泛关注，其发展速度之快，规模膨胀之大，技术控制力之强，非传统企业能比。我国科技型中小企业在国家政策的支持下，发展迅速，但总体来说，创新能力不足，竞争力不强。提升核心竞争力，才能加快科技型中小企业发展。