浅析中小企业员工对企业的忠诚度

企业的人力资源部门现在需要面对的问题不是如何获取企业所需的人才,而是要考虑如何留住人才.这就需要打破传统的"人事"关系,避免单纯的"劳资"管理,把"人力"当成一种"资源"去开发和管理,让他们找到应有的成就感和归宿感,从而使这些人才对企业保持较高的忠诚度,为企业的持续发展积蓄稳定的力量.     

关于新时期国有粮食仓储企业人才队伍建设的思考

新时期国有粮食仓储企业要实现高质量发展、竞争力提升,必须切实加强人才队伍建设.要从粮食仓储事业的发展和企业现代化管理的高度出发,大力实施"人才兴粮、人才兴储"战略,培养造就一支融合改革创新能力突出的管理人才和专业技术过硬的技能人才为一体的高素质队伍,才能适应粮食仓储工作新形势、新任务,推动企业持续稳定健康发展.     

对企业留住人才的思考

人是企业的第一资源,人才是企业竞争力的决定因素之一,现代企业的竞争,已演变成对人才的"争夺"。因此,了解人才、留住人才、管好人才、吸引人才是人才管理的当务之急。本文分析了员工对企业关注度的影响要素,提出了规避企业人才流失、提高企业凝聚力的对策。     

人力资源管理者的任务是建立“赛马”机制

在市场经济条件下,人才的重要性越来越突出,已被作为企业的第一资源而存在。文章从人才促使企业的组织形式和运营形态发生的变化入手,论述了杰出性是人才永恒的基本特征,其潜能需要得到不断释放,这就为人力资源管理者提出了一项任务,即弘扬人才优势、发掘人才潜力、激发人才活力。海尔的"赛马"机制无疑是一个可资借鉴的成功案例。     

谁挖了企业的“墙角”

一个优秀的企业,一定是人才聚集的地方。人才好比大厦的基石,在整个机制运行中起着不可代替的作用。企业的老板是爱"才"如命的,因为"才"和"财"可以产生转换,并且是一种低投入高产出的生意。所以老板们珍惜人才、重视人才,对人才百依百顺,给最高的薪资,给最好的办公条件,所有的需求统统到位,极力体现着人才的与众不同。人才们也大都不会让老板有太大的失望,虽     

跨世纪企业实施人才战略的思考

中国２１世纪的到来 ,这不但是时间概念上的一次大跨越 ,也是人才竞争到来的时代 ,因为２１世纪是知识经济和信息技术爆发的时代。因此 ,作为一个企业的领导者 ,如何掌握正确的人才观念 ,实施人才战略 ,驰骋于市场经济 ,使企业立于不败之地 ,这将是一个至关重要的问题。１人才的范畴和现状 当代人才必须具备自学能力、创造能力、创新能力、组织管理能力 ,获得信息和处理、传递信息的能力、社会交往能力、善于与别人合作的能力 ,从而获得更多的知识、技能、学问 ,精通于某一行业、某一专业 ,具有一技之长 ,或者有超人的天赋等种种特殊表现 ,…     

施工企业人才流失问题浅析

在当今市场经济体制下,施工企业的竞争归根结底是人才的竞争。施工企业的人才,特别是专业技术人才的稳定,对施工企业生存和发展起着至关重要的作用。随着国内外建筑市场的飞速发展,人才流失已经发展成为许多施工企业无法回避的问题。文章试从某施工企业人才流失现状及原因分析入手,探讨留住人才的对策。     

简述人力资源规划与企业战略的融合

2011-2015年是工程局制定的并努力要实现的第二个《发展战略五年规划》战略目标,是促进了企业整体建设再上一个新台阶的机遇期和重要发展期,"二五"规划明确指出:人才是企业发展的核心资源与战略资源。为此企业必须努力建设一支以高技能、高层次、高素质人才为重点的人才队伍,为企业的战略发展需要服务。通过分析当前的环境和要求,寻找并改变自身的劣势,认识并发挥自身的优势,制订了《人才建设五年规划》。此规划是工程局"二五"规划的子规划,也就是工程局人才建设的纲领。     

基于双因素理论的高层次人才管理机制探索

文章以双因素理论为基础分析了企业高层次人才管理,在高层次人才的配置引进、培养、激励与约束等各人力资源管理机制设计时充分融入双因素理论的"保健因素"和"激励因素",以期最大程度上发挥高层次人才的效用,从而实现企业高层次人才价值最大程度的开发。     

对如何培养学生职业素养的几点思考

现代企业之间的竞争,归根结底是人才的竞争,而每个企业的人才的构成都呈现"金字塔"形的特点,我们职业学校所培养的正是处于"金字塔"中下部的人才,一个企业能否长盛不衰,根基的稳固常常起到决定性的作用.因此在新经济、新形势下,只要我们注重对学生的职业素养的培养,就一定能培养出社会所需要的优秀的、合格的毕业生.     

基于人力资源的企业竞争优势的构建途径和方法

人力资源是一定时间、空间范围内，总体人所具有的现实和潜在的体能、智能和技能的总和，它并非仅指人的个体，而是一个集合的概念。正如我们不能将某一滴水或某一池水说成是水力资源一样，我们在说开发利用人力资源或是构建以人力资源为核心的企业竞争优势时，也不是指某一个或某几个人才，而是指由各类人才所组成的共同体或团队或者说形成这一团队的机制。因此，改变传统的人事管理方法，建立有效的人力资源管理机制尤为重要。     

坚持以战略思维统领人才管理之实践

在"一带一路"国家战略大背景下,大批企业纷纷走向海外;而随着"中国制造2025"的正式发布,中国版的"工业4.0"确立了用三个十年实现由制造业大国向制造业强国转变的战略目标。随之,行业之间、企业之间从产品、服务、技术的竞争快速转向更为核心而本质的人才竞争。本文简要总结了百隆东方股份有限公司坚持以战略导向统领人才管理之实践,简述了以战略思维构建与企业发展战略相匹配的人才管理体系的措施及方法。     

校企合作是职业技术教育的发展新趋势

拥有一支高素质的职工队伍,是企业站稳脚跟,并求得进一步发展的前提和基础.企业迫切希望学校了解他们需要什么样的人才,同时职业学校也在积极探讨培养出的人才能够"供求对路".校企合作教育是实现职业教育人才培养目标的有效手段,能够更多、更快、更好地培养企业需要的高技能人才.     

石油企业高技能人才培养探讨

随着石油行业高科技含量的不断增加,产业结构的不断升级转型,对人才内涵需求的不断提升,高技能人才的数量、构成和素质已不能适应石油企业发展的需要,尤其是海外石油市场的不断拓展,传统的高技能人才培养模式已不能满足石油企业可持续发展的需要,文章通过分析"工学兼顾"模式、"项目教学"模式、"订单教育"模式、"定向培养或委托培训"模式、集中培训模式等几种培养模式的特点及存在不足,进一步探索适合石油企业高技能人才的培养模式及其管理方法,以满足企业对高技能人才的需求。     

开设“大讲堂”——推进管理干部素质提升

当前,集团公司正处于转型发展、跨越发展的关键时期,"亿吨基地,千亿规模,百年企业,能源旗舰"的战略愿景已成为企业"十二五"发展规划的指导思想,战略定位目标高远、事业宏大,除了资金、技术外,对人力资源的需求显得更为迫切,人才资源匮乏的问题显得尤为突出,如何打造一支能够引领和支撑企业转型跨越发展的高素质人才队伍,是摆在集团公司面前的重要战略任务。为了认真贯彻落实全国人才工作会议精神以及山西省委、省政府对企业人才工作提出的具体要求,大力提高员工队伍整体素质,持续增强人才竞争的比较优势,以人才队伍建设为企业改革发展提供强力支撑,集团公司结合实际,编制了《中长期人才队伍建设战略规划纲要》,提出了"3.4.5.1"人才战略规划。为全面实施《纲要》精神,打造长平公司"千万吨级煤炭基地",我公司把"管理干部素质提升"列为2013年22项重要工程之一来抓。     

提高企业核心竞争力与中部地区企业“多梯制”人才发展通道研究

从提高中部地区企业核心竞争力的目的出发,对企业人才发展通道不畅的现状和原因进行了分析。提出了建立管理人才、技术人才和技能人才"多梯制"发展通道的构想,试图通过充分发挥人才资源的作用来有效整合其内部和外部的各种资源,不断推陈出新,提升企业的核心竞争力。使中部地区企业在日益激烈的市场竞争中始终立于不败之地,实现中部地区的快速崛起。     

高技能人才培训也应纳入企业的人才战略

"人才资源是第一资源",人才问题是关系企业繁荣和可持续发展的关键。自改革开放以来,党中央、国务院对人才问题高度重视,提出了科教兴国和人才强国战略,全社会和几乎所有的企业都在科教和人才的培养方面进行了大量投入,取得了令人高兴的成绩。但这种重视有不少企业仅限于科技人员队伍,而对于高级技术工人的培养教育重视不够,因而在企业组织生产过程中经常出现"图纸出得来,产品出不来"的尴尬局面。对此,应该引起企业的决策层深刻思考。     

人才资源战略

由于技术革新加速和人口高龄化、高学历化,日本企业的人才资源管理也在不断革新,企业已经不满足于"年功序列"等所谓的成功经验。提倡挑战精神。日本企业界所期待的典型人物并不是墨守陈规的公司职员,而是真正自立型的、富有挑战精神的企业家。物色新的人才。由于新技术、新产品和新市场开发的需要,在优秀的企业中经常招聘特殊人才。从外部招聘人才有许多优点:使企业增添新的血液;填补技术的空白;有利于突破固有观念壁垒和创造性思维的开发。除了从外部招聘人才,在企业内部也奉行一种大胆的破格提拔的人事战略。例如,在     

薪酬激励不再是揽才的不二法门

"找到人才并留住他们"这是杰克·韦尔奇告诫中国企业家.这不仅是一个世界500强企业老板的忠告,更是众多跨国公司的深刻体会."二十一世纪什么最贵一人才"现今最流行的一句话非他莫属.吸引人才难,留住人才更难.那么世界500强企业都是采用何种战略做到"找到人才并留住他们."的呢?     

以技能人才综合服务为核心的网络平台建设与实践

为落实国务院推进"互联网+"行动的指导意见,阳煤集团创新发展思路,在互联网建设"阳煤集团高技能人才网"这一以技能人才综合服务为核心的网络平台。经过一年多来的运行,"互联网+技能人才服务"模式的作用凸显,技能人才服务工作实现了从企业到职工的点对点对接,有效降低了企业的技能培训成本,提高了管理效率,技能人才实现了跨越时空的交流和技艺切磋,促进了阳煤集团技能人才队伍建设工作水平的整体提升。