公路施工企业资金管理的问题及对策探究

公路施工企业是我国基础设施建设的主要参建方,公路施工企业的资金管理对我国公路建设起着至关重要的作用。本文首先就公路施工企业资金运用的特点进行分析,从资金运用特点分析入手,以日常实践工作经验为依据,对公路施工企业资金管理中常见的问题进行分析和总结;最后就提高公路施工企业资金管理效率提出了几点对策和建议,希望本文能够为公路施工企业的资金管理及发展提供相应的帮助。     

公路施工企业成本核算与管理探讨

高水平管理、低标价中标是当前国内公路施工市场的普遍情况,这促使公路施工企业之间竞争越来越激烈。公路施工企业成本核算与管理能力,是提升公路施工企业核心竞争力的重要措施之一。本文研究分析了公路施工企业成本管理方面存在的不足,并且结合这些不足提出对应的成本核算与管理措施。     

浅析我国公路施工企业的财务管理环境分析与完善

本文主要是对我国公路施工企业的财务管理环境进行分析,并明确指出了公路施工企业,在宏观管理环境和微观管理环境中存在的一系列问题,为了完善公路施工企业的财务管理环境,提高企业的财务管理水平,政府部门理应从宏观上为公路施工企业提供良好的财务管理环境,而公路施工企业自身也要不断改进和完善财务管理的微观环境,以此来促进企业的财务环境健康有序的发展。     

公路施工企业项目成本管理存在的问题与对策

近年来,公路施工企业的市场竞争越来越激烈,利润空间越来越低,项目成本控制已成为提高企业中国高速公路成为盈利能力的主要手段。公路施工企业项目成本管理的好坏已经直接影响项目的经济效益和企业的发展和生存。如何搞好项目的成本管理,已经成为公路施工企业急需解决的重要问题。详细阐述公路施工企业成本管理存在的问题,并提出有针对性的解决措施,为解决公路施工企业项目成本管理问题提供了可供借鉴的资料。     

公路施工企业财务管理浅析

公路施工企业必须高度重视财务管理工作,笔者在这里分析了公路施工企业财务管理中存在的问题,并提出公路施工企业必须培植的财务管理理念,最后提出了加强公路施工企业财务管理的对策.     

公路施工企业的公路施工预算成本控制分析

公路施工企业为了自身的快速发展以及健康的成长,企业必须对公路的施工成本进行必要的预算,并对施工的成本进行必要的控制,只有这样才能让以盈利为目的的企业快速发展。本文将对公路施工企业的公路施工预算及成本控制进行相关的研究与分析,并对公路施工企业在现阶段所表现出来的问题进行必要的分析。最后分别从公路施工预算的控制途径与预算控制的基本内涵两方面对公路施工预算的基本职能的作用展开相应的分析与说明,就施工预算成本控制提出相应的控制措施。希望通过本文的相关介绍对读者有所帮助。     

二级公路施工项目成本控制的程序与过程

当前我国二级公路施工企业在项目管理中还存在着许多问题,尤其是项目成本管理问题,这些问题的存在严重困扰着二级公路施工企业的发展。我们认为在当前二级公路建设市场激烈的竞争条件下,二级公路施工企业通过实施项目目标成本管理能够很好的解决文中所提出的二级公路施工企业成本管理中存在的问题。     

浅谈公路施工企业管理

随着市场经济的发展，公路工程市场竞争日趋激烈，公路施工企业从传统的技术、施工能力的比拼逐步转变成为综合管理和服务能力的竞争。我国目前的公路施工企业管理存在很多问题，管理手段单一，管理观念落后，缺乏柔性管理。本文结合公路施工企业实际，探讨施工企业在企业管理过程中存在的问题，并提出了加强公路施工企业管理的具体措施。     

加强公路施工企业工程项目管理的思路

随着我国经济体制改革的进一步深入,市场对施工企业管理的要求也越来越高。这样迫使公路施工企业不断改进管理以提高经济效益。笔者首先从目前公路施工企业管理的意义出发,以及针对施工企业工程项目管理中存在的问题,提出了几点建议,通过一系列措施促进公路施工企业健康快速发展。     

资金集中管理在公路施工企业集团中的应用

随着企业改革的不断深入,各公路施工企业具体资金管理模式也在不断的创新,这就给企业的发展注入了新的活力。本文针对目前公路施工企业集团资金管理现状及弊端、资金集中管理的目标、资金集中管理在公路施工企业集团中的应用及针对公路施工企业具体现状选择合适的资金集中管理方法进行了探讨。     

公路施工的安全管理模式研究

公路施工安全管理在工程建设中有着重要的意义,因为它直接关系到施工企业的财产安全以及人身安全问题,因此施工企业需要重视公路安全施工管理,这是发展企业,提高企业经济效益的前提。本文就公路施工不安全因素做了探讨,并且提出了相应的解决措施。     

基于公路施工企业财务的成本控制与创新研究

当前,基于公路施工企业财务的成本控制与创新研究十分必要,这是因为公路施工企业的每个项目既是一个成本中心,也是一个利润中心,施工企业作为企业价值的源泉、成本的中心,必须加强成本控制,以质量为目标搞好财务管理,以实现公路施工企业的财务价值最大化.     

公路施工企业成本费用及业务分包内部控制浅析

合理有效的内部控制对公路施工企业内部管理具有十分重要的现实意义。本文着重介绍了公路施工企业成本费用和业务分包内部会计控制的设计基本要求及其在执行中的控制,以对公路施工企业内部会计控制提供有益的参考。     

试论公路施工费用的控制管理方法

在工程建设中,公路建设有着投入高,经济效益好的特点。由于工程量及施工成本都很大,因此,对公路施工费用进行有效控制,科学地管理施工费用,这是公路施工企业节约成本,提升总体经济效益的一个重要渠道,也为公路施工企业的生存和发展奠定了良好的根基。本文从影响公路施工费用的各种因素进行综合分析,通过分析,从影响公路施工费用的各个因素中找出了最佳结合部,并针对公路施工费用提出了科学的控制管理方法。     

浅析公路施工企业材料采购成本的有效控制途径

基于对公路施工企业材料采购现状的分析,对公路施工项目材料采购成本居高不下的原因和公路施工项目采购环节成本进行探讨,最后对公路施工项目采购环节成本进行深度分析。     

基于价值链的公路施工企业核心竞争力构成分析

公路建设市场是我国最早打破行业限制、向社会开放的市场之一，公路施工行业已呈现出过度竞争的特征，要想真正的在竞争中取胜还必须依靠提高企业的核心竞争力。运用价值链分析这一战略管理工具，对公路施工企业企业的价值活动进行分类和识别，得出公路施工企业特定的价值链构成，并在此基础上界定出公路施工企业的核心竞争力构成要素。     

浅析公路施工企业项目成本管理

公路施工企业管理的重中之重是施工项目的管理。随着市场竞争越来越激烈,竞争机制日益完善,公路施工企业的项目成本管理是否有效将成为企业在市场上立于不败之地的关键。     

对公路施工企业财务管理的探讨

随着中央对西部公路及农村公路建设的重视,公路建设必将迎来新的发展机遇。公路施工企业也将面临更多的机遇和挑战,如何加强微利时代公路施工企业的财务管理也提上了日程。     

公路施工企业人力资源管理分析与建议

本篇文章针对公路施工企业的人力资源管理一题展开了较为深入的研究,同时结合公路施工企业人力资源管理的现状与笔者的自身经验总结出了几点可行性较高的措施建议,其中包括要进一步加大对公路施工企业人力资源管理的改革力度、优化资源配置,健全人力资源的匹配体系以及根据人力资源的组成情况来调整薪资结构等等,以期能够对我国公路施工企业人力资源管理水平的进一步提高带来一些具有参考性的意见.     

浅谈公路施工管理

当前在公路施工中,公路施工管理至关重要。管理工作的好坏,很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。公路工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备,而这些技术条件和技术装备需要施工企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。如何实现公路施工的科学管理,构建符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制,关系到本行业今后的生存和可持续发展。这样就迫切需要探索新的施工管理,建立现代企业制度,实施科学管理来满足当前施工的要求,使其更好地为公路建设服务。