通信企业财务信息集成化管理研究

企业管理以财务管理为核心,财务管理以财务信息为支撑。特别对于通信企业而言,各类信息数量巨大,必须打造有效的财务信息集成化管理体系,使财务与业务信息有机融合,才能更好地服务于经营管理。本文在拓展了财务信息集成化管理内涵的基础上,指出了当前通信企业财务信息管理中存在的主要问题,并提出了相关对策。     

通信企业营收资金财务稽核管理的实践探索

本文通过揭示通信企业营收资金管理的特点,探讨加强营收资金财务稽核的重要性,结合企业营收资金稽核管理的实践经验,对三级营收资金财务稽核管理体系的建立和创新方向进行了全面分析阐述,旨在为通信企业营收资金管理提供有益的借鉴作用.     

施工项目预算管理在通信施工企业中的作用探讨

施工项目预算管理是指对项目中相关的投资、财务、未来经营情况进行控制和预算的行为以及制定的相关政策。通信施工企业中实行预算管理既是市场竞争的要求，也是为了提高企业内部管理的必然途径。因此，从施工项目预算管理的角度出发，使得投资公司能够最快、最准确的掌握真正的财务信息，从而更好的核算工程成本，按时收回工程款。施工项目的预算管理非常利于通信施工企业进行一些高利润的工程项目，提高投资利润。     

机车制造企业财务会计电算化管理探究

随着科学技术日益发展,企业财务管理也逐渐实现互联网支持下的管理,会计电算化软件应运而生.会计电算化当今已经不是单纯的会计管理和计算机软件的简单结合,目前,由于互联网在各个领域的渗透,会计电算化已经发展成为与通信学、企业管理等学科相互渗透的综合性学问.会计电算化的推广不再局限于财务管理系统,同时也是企业管理系统完善发展的方向,甚至会计电算化也在逐渐向各个企业联合管理财务的大方向发展.     

探析现阶段通信企业财务与营销的关系与协调

财务管理与市场营销同是企业经营管理的两个重要职能,作为企业经营管理的组成部分,两者虽然有着紧密联系,但在实际工作中却往往会因为财务与营销两个部门间缺乏必要的沟通,彼此误解、产生摩擦。对于通信企业来讲,必须正确评价两者关系,正确协调、处理两者的矛盾。在本文中,作者首先阐述了企业财务管理与市场营销的关系,然后分析了企业财务管理与市场营销常见的冲突,最后提出了促进财务与营销协调发展的措施。     

内控视角下高校财务信息化建设模式探究

随着网络通信技术的飞速发展,信息化建设成为全社会关注的热点,现代信息技术的普及给高校发展带来了前所未有的机遇与挑战。同时,高校办学规模不断扩大,教学、科研、行政等事务更加多元化和精细化,高校财务信息化建设亟需加强,高校内部管理体系更需要不断完善。内部控制信息化建设是现代大学精细化管理模式下的一个发展方向。文章从内控角度对高校财务信息化建设进行探究,综合分析高校财务信息化现状,针对性地提出如何加强高校财务信息化建设以及提高高校内部管理水平,将制度化管理与信息化建设相结合,实现信息化内部控制目标,为高校教学、科研、行政、后勤等工作提供高质量高效率的财务运行环境。     

从美国公司会计丑闻看美国公司治理神话的破灭

自2001年年末美国爆出安然公司会计假帐事件以来,接二连三暴露出一系列财务丑闻,像环球通信、世界通信、施乐、默克、奎斯特通信等许多大公司都榜上有名。这使公     

我国通信服务业上市公司财务竞争力实证研究

财务竞争力是从财务的视角对企业核心竞争力理论的创新,提高上市公司的财务竞争力有助于提升公司的可持续竞争能力。本文运用园子分析法构建并分析了2011年通信服务业上市公司财务竞争力体系。旨在为相关人士提供参考方法。     

如何强化通信企业的财务监控意识

本文意在探讨通信企业适时财务监控与公司治理的融合,以便为财务监控在公司治理实务中的应用提供一个研究框架.     

以财务为核心构筑我国企业管理信息化

财务是管理之基础、核心,财务信息化是管理信息化的先导和前提,管理信息化是财务信息化的最终归宿,科学构架企业管理信息化应以财务为核心。在新的管理信息化环境下,财务职能发生了重大的变化;同时,传统财务理论也面临着一系列的挑战。     

新时期加强国有企业财务资金管理的有效措施

随着国有企业在市场化改革进程中逐渐成长壮大,财务资金管理问题的重要性日益凸显。然而,国有企业在财务资金管理中依然存在一系列问题,如国有企业管理者财务资金管理意识薄弱、企业缺乏完善的财务资金管理制度机制、财务管理人员资金管理水平不足、实施过程的控制力不足等。在新时期,加强国有企业财务资金管理需要采取一系列有效措施,包括：加强企业管理者财务资金管理意识、构建完善的财务预算管理制度、加强财务管理人员培训、设立严密的国有企业资金管理监管制度、加强财务资金管理信息化建设等,这些有效措施的实施将有助于国有企业财务资金管理的精细化和规范化,提升企业的核心竞争力和长期发展能力。     

关于财务的分层管理研究

财务分层管理是指将企业所有者财务与经营者财务分离管理,以更好地实现财务管理职能。财务分层管理理论为财务风险的分层控制提供了理论支持。将财务分层管理理论与财务风险控制方法结合,建立主体明确、职责清晰的公司财务风险分层控制体系,对加强公司财务风险管理具有重要意义。     

浅析企业现金流量财务预警系统的建立与完善

以现金流量为基础的财务预警系统能够及时、准确预报企业财务危机,有效防范财务风险,建立企业现金流量财务预警系统必须从现金流量信息子系统、现金流量指标体系子系统、现金流量困境特征分析子系统、现金流量财务预警模型子系统及现金流量财务预警对策子系统五个方面入手;完善企业现金流量财务预警系统必须培养以价值创造为导向的企业现金流量管理意识、构建以现金流量管理为核心的管理信息系统及实现企业现金流量财务预警系统动态管理。     

基于协同理论的医院财务全面预算过程控制管理研究

全面预算管理是医院财务实施精细化管理的重要基础,而新的医院财务机制要求医院财务工作人员认真执行新医改方针,对医院财务全面管理提出了更高要求。文章分析协同理论及其在医院全面预算的研究现状,基于协同理论构建医院财务全面预算过程控制模型,从医院全面预算协同编制、医院全面预算协同监控、医院全面预算协同预警三个方面介绍医院财务全面预算过程控制管理,力争实现医院财务人员对医院资源的优化配置,为新时期医院财务全面预算协同管理提供参考依据和理论基础。     

提高高等院校财务绩效管理水平若干问题的思考

高校财务绩效管理以国家的法律规定为基础,根据自身高校的日常运行状况,以此来通过记录、审核等方式对高校财务进行管理。高校财务绩效管理根据理论指导和专业化技能,对高校的财务开支进行记录和审核并且依照相关问题做出优化改进,有效避免高校财务风险,促进高校财务的健康运行。     

企业战略管理的财务支撑研究

为了提升企业战略管理的财务支撑能力,提出了企业战略支撑的概念,分析了财务支撑内涵及其在战略支撑体系中的地位,研究了战略管理财务支撑的内在机理,并构建了由资本运营、财务信息和财务技术组成的财务支撑应用体系。     

论市场经济条件下的财务管理职能及扩展

随着经济的发展,企业财务管理职能正在向参与决策、加强事前和事中控制的职能发展。现代企业财务管理应具有财务决策、财务控制、财务分析三个基本职能,同时在这三个基本职能基础上扩大为规划未来财务活动、监控财务活动过程、协调财务关系等职能。     

律师事务所财务标准化管理分析

本文首先阐述了律师事务所实施财务标准化管理的现实意义,对律师事务所财务标准化的概念进行了归纳,同时对财务标准化管理应关注的内容进行了分析;其次围绕律师事务所财务标准化管理的要点展开论述,针对律师事务所的财务标准化管理提出可行方案;最后做出结论,并对律师事务所的财务标准化管理进行了展望.     

对企业财务管理要素的再认识

加入WTO后 ,企业财务管理会从财务职能、财务目标、财务内容、财务方法、财务手段和财务人员的身份等要素方面发生变化 ,适应这些变化的关键是对财务管理观念的认识。管理的落后是观念的落后 ,只有重新认识财务管理要素 ,才可能有效地提升财务管理水平。     

浅论现代企业财务的精细化管理

实行财务精细化管理,可以为企业管理者提供准确的数据信息,同时促进财务人员更好服务于企业决策.基于财务精细化管理呈现出的数据化、流程式、人本性、信息化、系统化等特点,要在企业进行财务精细化管理则要从以下六个方面着力:改变扭曲观念、夯实财务基础、规范内部控制、精细财务分析、协调整体管理、提高人员素质.唯有如此,才更可能地为企业提供决策参考,促进企业更长久地发展.