房地产开发企业如何做好成本管理与控制

房地产开发企业由于资金投入大、建设周期长、专业性强、受政策及市场不稳定因素影响大,所以此行业是一个高风险的行业。那么如何在这种不断规范和竞争的不断加剧中实现开发项目的最大经济效益,就必须对项目的开发进行有效的成本管理和控制,实现集约效益型开发。房地产开发企业要做好成本管理与控制,不仅仅靠财务部门,而是一个涉及拆迁、开发、建筑、销售等一系列部门,成本发生在企业生产经营全过程,从项目决策、征地、拆迁、勘察、设计、施工、销售以及到售后服务等一系列环节,发生费用支出,都有成本管理与控制问题。要让成本管理与控制成为企业文化建设的有机组成部分,这无疑会给企业带来最大的经济效益。     

房地产风险投资类型及防范对策研究

房地产投资是一项复杂的、收益和风险共存的经济活动。房地产投资过程中不确定性因素影响较大，并给投资带来较大风险。在房地产投资活动中，投资在选择投资机会或决策投资项目时，必须增强投资的风险意识，充分了解房地产投资的风险情况，尽可能归避风险或减少风险损失，使投资收益得到保障，让房地产投资在一定的风险下达到最大预期收益或在一定的预期收益下对应的风险最小。     

PMC模式在我国中小房地产企业项目管理中的应用及探讨

随着近年来国家对房地产行业调控力度的增强,国内的中小房地产企业相对于大型上市房地产企业来说,面临着更为严峻的政策、资金、人力资源等风险,这种风险不可避免的会传递给项目的具体实施过程中,使开发项目面临着进度、成本、质量、安全风险。本文着眼于在项目具体实施过程中,如何采取合适的管理模式,降低项目实施过程中的风险。提高中小型房地产公司的竞争力。     

关于房地产投资决策方法的新思考

一般工业企业项目投资决策方法并不适于房地产投资 ,量———本———利分析应是进行房地产投资决策的基本方法。在成本性态分析基础上 ,可运用量———本———利分析决策投资何种产品并进行开发量、成本、单价的风险预警分析。     

房地产开发企业财务风险及其防范

房地产开发企业在我国尚属一个新兴行业,具有很大的发展潜力,是一个发展潜力较大的行业。由于房地产开发投资周期长、投资额巨大,所以,房地产开发企业一般需要通过财务杠杆来融资用于项目开发,而运用财务杠杆就有可能带来风险。因此,在进行房地产开发投资决策前一定要在考虑自有资金和可能筹集到的资金总量的基础上,选择适合自己企业投资能力的项目,以稳健的发展代替快速扩张,尽可能减少企业财务风险。     

房地产开发项目投资决策评估方法与选择分析

房地产企业面对一个房地产项目投资开发机会时，如何做出正确的决策成为房地产企业经营的重点，为此本文有针对性地研究了房地产企业投资决策评估的各种方法，并简洁明了地分析了各种方法的优缺点和适用性。这些分析说明，房地产企业对开发项目投资决策的核心就是正确利用科学的价值评估方法对开发项目的价值进行合理的评价，以确定项目可否行，只有这样才能保证房地产开发企业既能规避风险，又能把握投资机会，从而使碍企业得到平稳而又快速地发展。     

浅析房地产全过程投资的控制

房地产项目周期是指房地产项目从投资意向开始到投资终结的全过程,一般房地产项目的投资周期划分为房地产项目开发土地的竞拍阶段、决策阶段、规划设计阶段、实施阶段、竣工验收阶段五个阶段。房地产开发与其他一般行业相比,具有建设周期长、投资数额大、投资风险高等特点。而一个开发项目,往往需要数千万元甚至上亿元的资金,因此项目投资控制应贯穿于项目开发的全过程。本文从竞拍决策阶段、规划设计阶段、实施阶段、竣工验收阶段分五个部分一一阐述现代房地产全过程方面的投资控制。     

2007年上半年武汉市商品房市场分析

房地产的开发是一个在不断变换的市场环境下进行投资、开发经营和回收的动态过程.房地产投资具有周期长、数额大、变现能力差、风险大、收益高、区位固定并易受政策制约和影响等特征,这些决定了房地产投资环境对投资风险的影响是客观存在的.因此,企业要降低房地产投资项目的风险,就必须对房地产投资的市场进行分析.     

2007年上半年武汉市商品房市场分析

房地产的开发是一个在不断变换的市场环境下进行投资、开发经营和回收的动态过程。房地产投资具有周期长、数额大、变现能力差、风险大、收益高、区位固定并易受政策制约和影响等特征，这些决定了房地产投资环境对投资风险的影响是客观存在的。因此，企业要降低房地产投资项目的风险，就必须对房地产投资的市场进行分析。     

房地产开发成本核算与控制

房地产企业开发成本是指为开发一定数量的商品房所支出的全部费用.日常的成本工作就是要将这些费用按项目进行归集和分配,最终计算出开发项目总成本和单位建筑面积成本.房地产行业具有资金投入大,建设周期长,成本核算环节多,投资风险高等特点,如何提高开发项目的成本核算质量,规避风险,显得尤为重要.这就更需要精打细算,力求以最少的成本耗费获取最大的经济利益.     

谈谈房地产开发企业的工程造价管理

在国家宏观调控下，激烈的市场竞争使得房地产开发企业必须对项目投资实施全过程有效的成本控制和降低房地产开发过程中的工程造价，提高其经济效益和市场竞争力。本文以房地产项目开发建设程序为主线，对房地产开发企业如何加强在投资决策、项目设计、招标、施工建设以及竣工验收等阶段的工程造价管理进行了有益探讨。     

房地产开发项目全过程成本控制之我见

房地产开发企业的盈利模式已经走过了简单的凭社会关系低价获取土地资源,然后依靠土地增值带来盈利的时代,未来房地产开发企业的盈利将主要依靠企业管理水平的提升。因此,成本控制在房地产开发过程中将显得至关重要。本文从房地产开发项目成本控制的含义和成本构成入手,分析了前房地产项目成奄控制的要点,提出了房地产开发项目成本控制的方法。     

房地产开发项目全过程成本控制之我见

房地产开发企业的盈利模式已经走过了简单的凭社会关系低价获取土地资源,然后依靠土地增值带来盈利的时代,未来房地产开发企业的盈利将主要依靠企业管理水平的提升.因此,成本控制在房地产开发过程中将显得至关重要.本文从房地产开发项目成本控制的含义和成本构成入手,分析了前房地产项目成奄控制的要点,提出了房地产开发项目成本控制的方法.     

货币政策、过度投资与房地产企业风险承担

以2003—2013年中国房地产上市公司为研究样本,借鉴Richardson的过度投资模型,对房地产企业的过度投资行为进行度量,实证检验了房地产上市公司是否存在过度投资、中国的货币政策对房地产上市公司过度投资的影响以及中国房地产上市公司的过度投资与其风险承担的关系。研究结果显示:中国房地产上市公司存在过度投资行为,紧缩的货币政策能抑制其过度投资,而宽松的货币政策会助长其过度投资;在经济繁荣期,房地产企业的过度投资对其风险承担的影响不显著;在经济衰退期,过度投资会使其风险承担水平显著提升,此时推出宽松的货币政策会使房地产企业的风险承担水平进一步提升。     

浅论房地产投资风险的分类及特征

随着近几年来国民经济的快速增长,房地产市场也呈现出良好的发展态势.但是,在房地产业高速发展的背后,其所带来的风险也日益增大,所以,在房地产项目投资风险决策中不但要考虑收益更要准确的预测风险.文章对房地产投资风险现状及分类特征作以简单阐述.     

风险投资与风险管理

市场的波动导致企业的投资无法达到预计的收益甚至造成本金的损失构成企业的财务风险,因此在一般情况下,投资项目是给企业带来利润和财务风险的主要因素之一,投资项目的成败对于企业的经营有着巨大的影响。不同的投资项目往往潜在不同的风险,其对公司和公司的风险价值的影响也不同。文章以巨人公司为例,主要分析企业在筹资与投资中遇到的风险以及相应的应对措施。     

浅论房地产投资风险的分类及特征

随着近几年来国民经济的快速增长，房地产市场也呈现出良好的发展态势。但是，在房地产业高速发展的背后，其所带来的风险也日益增大，所以，在房地产项目投资风险决策中不但要考虑收益更要准确的预测风险。文章对房地产投资风险现状及分类特征作以简单阐述。     

简议房地产开发项目管理与质量控制

房地产开发项目是一项复杂的系统工程,具有开发周期长、投资金额大、面临风险多的特点。一般划分为项目策划阶段、项目设计阶段和项目实施阶段。工程质量的好坏、开发商对其工程建设的项目管理是否有效,不仅关系到人民生命财产的安全,同时还直接影响到项目的投资和施工成本的高低,最终将影响到企业的经济发展和社会稳定,因此显得尤其重要。     

房地产开发的项目管理与成本控制

房地产企业是管理型企业,运作复杂、涉及面广、时间跨度大,在管理上有着严格的要求.如果管理上出现一点纰漏或松懈,就可能给房地产开发项目带来重大经济损失.有鉴于此,房地产开发项目不适合采取那些松散的管理形式,而一个严密的管理是把多种资源、多种专业有效整合的结果,本文就房地产开发的项目管理与成本控制进行探讨.     

浅谈房地产开发风险与防范

房地产项目的开发投资过程是一种预测未知将来需求而进行产品生产的过程,这些特点决定了房地产业是一种典型的风险行业,不确定性伴随其始终;再加上房地产投资数额大、周转慢、变现能力较差,有其自身的不利困素,存在着一定的风险。进行房地产开发风险的分析及防范,从根本上讲,是要对影响房地产开发投资效益的各个因素变化及影响进行分析,或者说对房地产开发投资评价结果的可靠性进行检验,从而测定项目的风险性。认识房地产开发的风险,