集团母公司对子公司的财务管控研究

本文分析了集团企业加强子公司财务管控的价值意义,通过有效的财务管控能够降低财务风险,促进集团企业长远发展,分析当前集团企业对子公司财务管控存在的不足之处,企业战略统筹规划性不足,财务管控体系不够健全,介绍了集团企业对子公司财务管控现状措施,提出加强对集团企业资金的有效管理,对企业资金的流入与流出建立控制机制,建立健全母...     

构建企业集团财务管控体系探析

集团公司如何实施对子公司的财务管控,是当前集团公司面临的重要问题,实施财务管控的主要目的是实现企业价值最大化,而不仅仅是传统意义上管控一个企业的财务活动的合规性和有效性。财务管控应致力于将企业资源加以优化重整,从而使资源配置最佳、企业价值最大。高效的财务管控,是保障集团资金资产的有效使用,确保实现集团战略目标的关键。     

论集团财务管控系统的构建

加强集团财务管控是企业集团实现健康发展的重要保障。构建集团财务管控系统,要围绕投融资、资产重组与担保、全面预算等重点内容,建立健全财务管控组织体系、资金集中管理体系等八大体系。     

浅析企业集团财务管控

集团公司的财务管控是集团实施有效管控的最基本手段之一.集团公司如何实施对子公司的财务管控,是当前集团公司面临的一个十分重要的问题.本文就我国企业集团财务管控现状进行分析,并提出相应的完善措施.     

对企业财务管控体系建设的几点思考

本文通过对集团财务管控的模式、层次及管理方式的分析思考,提出适合我国企业发展的集团财务管控体系建设建议。     

探讨建设集团财务管控体系中的关注事项

自从改革开放以来,我国的社会的经济高速发展,集团企业也在这些年中如雨后春笋般发展壮大,为社会经济的发展贡献出了自己力量。但高速发展的背后,也凸显出越来越多的问题,特别是对于集团财务管控就显得尤为重要。本文就对集团管控的概念进行分析,对集团企业财务管控的现实状况形成的原因进行探讨,对于集团财务管控的问题和如何改进的问题的对策进行阐述。     

S集团内控失效案例的剖析和对策——完善内控体系提升集团管控力

文章以S集团内控失效的实例出发,详细剖析其在公司治理、财务管控、风险管理等方面存在的问题,并就S集团完善公司法人治理结构、建立健全母子公司财务管控体系和加强风险管理等方面提出如何完善内控体系建设、提升集团管控力的解决方案。     

企业集团快速扩张中财务风险管控体系的构建——以云南省企业集团为例

企业集团的发展和壮大与资产重组息息相关,企业集团进行资产重组中财务动机处于相当重要的地位,其中蕴涵的财务风险也是巨大的。文章以云南省企业集团为例,探究其在快速扩张中的财务风险来源,从而构建出企业集团财务风险管控体系,为管理者提高集团财务风险管理水平提供一个参考。     

公司财务治理结构研究

随着我国建立和完善社会主义市场经济体制、市场竞争的加剧,企业的发展环境发生了根本性变化,国企改革、国有资产重组的逐步深入,以及大集团战略的实施,集团的财务治理问题日益突出。文章就合理设计和规范集团财务治理结构,进行了探讨。指出要构建集团多元财务治理模式,建立集团财务管控体系,实现效率提升与风险控制的有机统一。     

基于集团管控框架的财务管控模式研究

本文通过分析集团管控与集团财务管控的关系,并结合我国企业目前财务管控的现状,提出了基于集团管控框架的、适合我国企业集团的三种财务管控模式。     

企业集团财务控制体系的构建——基于子公司不同行业及所有制结构的分类控制

企业集团财务控制体系是集团管控中的及其重要的一个支柱体系,财务控制力探索是一个关系到企业集团可持续发展、追求集团化效应的使命。本文以A企业集团为例,阐述了在多元化经营、子公司发展阶段及所有制结构不一的情况下,企业集团如何根据控制对象的差异进行分类控制。     

论集团企业财务信息化建设

经济全球化促使企业向规模化、集团化方向转变,企业的财务管理也随之从分权式转向集中管控,集团企业的财务信息化建设迫在眉睫。本文全面概述了财务信息化建设对集团企业发展的重要意义,并结合现状深入分析了当前在集团企业财务信息化建设中存在的主要问题及其原因,最后突出强调实施过程中集团企业应注意的事项。     

浅析企业集团财务管控体系的完善策略

我国企业集团纷纷立足于企业集团财务管理控制体系的建设之上,基于企业集团的一切经济活动均是围绕着财务管理进行的,并且现行的企业集团财务管控制体系已经不能够满足现代企业集团的需求,严重制约了我国各大企业集团又好又快的发展,因此,现阶段内,我国企业集团迫切需要不断完善财务管控体系,即在传统企业集团财务管理体系的基础之上,结合国内外先进的财务管控的经验与知识,根据现行企业集团财务管控部门的需求与发展特点,制定出切实可行的企业集团财务管控体系,进一步推动我国各大企业集团可持续发展。     

浅析企业集团财务管控及其信息化建设

信息时代的来临,使得信息化建设在企业中的作用愈发显著。本文通过对企业集团特点的分析,揭示出企业集团财务管控的重要意义,进而总结目前信息化建设在我国企业集团财务管控中的运用,并彰显其对于企业集团的重要作用。     

企业集团管控体系建设浅析

随着企业集团化的发展,集团管控成为国有资产监管链条上的重要环节。文章重点阐述了集团管控模式的选择和集团管控职能的实现途径,并针对目前国内企业集团管控体系中存在的普遍性问题,阐明了集团管控体系优化的方向和重点措施。     

建设财务集中监控平台,加强央企国资监管

由于国有产权主体虚位及内部人控制的存在,对国企、央企的风险管控是管理的重要问题。财务集中对于央企降低财务信息失真风险、强化收入保障及资产保全、实时监控涉财业务风险起着重要作用。央企战略转型对财务管理支撑和风险管控提出了更高要求,需要建立财务集中监控体系来加强内部管控。财务集中监控体系的运行机制包括风险问题发现机制、报告机制和整改机制等。通过严密的制度和流程确保财务集中监控能够有效识别合规性、资产保全、信息真实性、效益性和效率等方面的风险。随着财务集中的发展,央企可在集中的基础上实施财务集中共享,使之上升到集团层面的集中形成独立的共享服务和全面财务实时把控,并针对不断成立的专业化公司提供财务监管和集中解决方案。     

集约化模式下省级电网企业集团财务控制问题研究

2009年国家电网公司明确提出了力争用两年左右时间,基本实现财务集约化管理,有效提升公司财务管理水平的要求.这一目标的实现必须以集团公司对成员单位实施有效的财务控制作为保障.因此,在集约化环境下作为管理责任主体的省级电网企业集团如何加强财务控制体系建设,提高公司财务管控能力就成为了一个迫切而重要的问题.     

企业集团强化财务管控浅议

企业集团,特别是国有大型企业集团由于往往涉及行业、产业众多,子公司、分公司众多,财务政策执行应用水平不一,且企业集团内部职能部门和部分人员由于政策执行不到位等原因,极有可能造成企业集团财务管控弱化的现象发生。为强化企业集团财务管控,确保资产保值增值,不断提升企业集团经济效益和经济运行质量,防范和化解财务风险,笔者认为应从以下几个方面着手做好财务管控工作。     

关于对集团财务管控体系设计原则的探讨

集团财务管控体系是企业高效运转的保证，只有通过对财务管理权力的合理分配以保障企业资金资产的有效使用，才能确保企业完成经营计划，进而达成企业的战略目标。     

“大数据时代”集团财务管控体系构建探究

随着互联网信息技术的不断发展,大数据时代对各行各业都带来了—定的影响.为了在大数据时代下得到更好的发展,集团财务管控体系的优化及改革已成必然趋势.本文首先分析了“大数据”的涵义及“大数据时代”下集团财务管控面临的挑战,其次关于“大数据时代”下构建集团财务管控体系提出了几点建议,最后就全文做出总结.