从制度经济学角度浅析家族企业人力资源获取问题

人力资源的获取模式是家族企业能否源源不断地获取到所需要的人力资源的关键。本文介绍了我国家族企业人力资源获取模式的演进过程,然后以制度经济学的路径依赖理论为基础,从理论和实证两个方面进行分析,最终提出了我国家族企业人力资源获取的理想模式及优化途径。     

基于信任视角下的家族企业控制权配置研究

在现代股权结构制度中,家族企业的信任机制呈现出家族信任与社会信任的冲突,亲缘控制权与职业经理人控制权的矛盾。基于信任视角完善家族企业控制权配置,应完善家族企业股权结构,引入家族企业文化,完善职业经理人的市场,建立有效的激励与互信制度,建立社会信任文化氛围。     

论家族企业经理层的人力资源开发

家族企业作为企业的一种组织形式,在经济发展中发挥着积极的作用。同时,家族企业发展中也存在一些问题,制约了发展。家族企业的人力资源开发,特别是经理层的人力资源开发,是解决家族企业可持续发展的核心。本文根据家族企业所固有的性质,提出了家族企业经理层的开发,就是开发经理层的忠诚度、执行力和创造力。这为家族企业的二次创业和持续发展提供了参考。     

我国中小民营企业人力资源配置模型研究

本文以国内民营性质的中小型企业在人力资源方面的配置模型为具体对象,基于综合相关研究成果的前提下来重新对人力资源配置实施界定。本文中提到了人力资源配置模型所必须要具备的三个要素,而且还在动、静两种形态的基础上对人力资源配置方面的模型进行了构建,以实现对相关理论的有效补充,而且还能够给企业的实践予以相应的指导。     

我国中小民营企业人力资源配置模型研究

本文以国内民营性质的中小型企业在人力资源方面的配置模型为具体对象,基于综合相关研究成果的前提下来重新对人力资源配置实施界定.本文中提到了人力资源配置模型所必须要具备的三个要素,而且还在动、静两种形态的基础上对人力资源配置方面的模型进行了构建,以实现对相关理论的有效补充,而且还能够给企业的实践予以相应的指导.     

央行分支机构人力资源优化配置研究

人力资源优化配置是我国央行分支机构盘活现有人力资源、提高人力资源管理水平和履职能力的有效途径之一。针对目前央行分支机构人力资源配置方面存在的问题,应遵循一定价值目标,在充分分析问题的基础上,寻求人力资源优化配置的有效途径。     

家族企业代际传承问题研究

大量事实表明,权力传承已成为家族企业发展过程中的＂生死结＂。如何实现权力平稳过渡,引导家族企业持续健康发展是一个亟待解决的问题。本文在浅析家族企业代际传承中存在主要障碍的基础上,提出了构建家族企业传承机制的构想。     

我国家族企业人力资源管理问题探析

经过20多年的迅速发展,用家族制的方法管理企业已经成为我国70%-80%的民营企业所普遍采用的管理模式,与西方相比,我国的家族企业刚刚起步,但却处于激烈的竞争环境中.企业要想顺利发展,必须以市场为导向,必须学会善于利用企业的人力资源,尤其是家族企业,它具有独特的管理模式,要想进一步发展壮大,就必须更加关注人力资源的管理问题.     

企业人力资源配置效率评价研究

人力资源配置是企业人力资源管理的重要内容.本文通过分析对企业人力资源配置效率起决定作用的因素,构建了企业人力资源配置效率评价指标体系;运用主成分分析法,建立了企业人力资源配置效率评价模型;对氮肥行业的13家企业的人力资源配置效率进行实证分析.研究结果表明,该评价模型能科学、合理地反映企业人力资源配置效率状况.     

论人力资源空间配置的优化

社会资源的配置有两种基本类型,一是物质资源的配置,二是人力资源的配置,无论是物质资源的配置,还是人力资源的配置,都是质和量的统一。本文主要从质的提高的角度来分析人力资源的配置,目的在于揭露人力资源优化配置中存在的问题,找出解决这些问题的对策,从而实现人力资源的优化配置,既实现能岗配置和建立互补互助的人际关系环境。     

企业人力资源配置优化方法探讨

提高企业组织整体效能的前提是合理、有效地配置人力资源。基于对组织相关要素的系统分析和定量评价 ,从可操作性出发 ,本文提出了一个人力资源优化配置的方法及双向选择模型 ,以期对企业的人力资源管理有所帮助     

论企业人力资源的空间与时间配置

企业人力资源与其他经济资源相结合产出各种产品的过程,也就是人力资源在空间和时间实现多维度有效配置的过程。企业人力资源空间配置主要包括组织结构的设计、劳动分工协作形式的选择、工作地的组织和劳动环境优化等内容。而企业人力资源的时间配置主要是指建立工时工作制度、工作轮班的组织等管理活动。本文对企业人力资源空间与时间配置的组织形式和基本方法作了初步探讨。     

我国物流企业人力资源发展对策研究

发展我国物流企业人力资源,应加大物流企业人才的引进和培训力度;从机制上保证物流人才的脱颖而出;创新物流企业人力资源管理模式,实施外包策略。     

家族企业中人力资源开发与管理分析

文章通过对家族企业现状的分析,总结了家族企业经营管理中的特点,并针对家族企业中人力资源机制存在的问题,提出了有效的解决对策.     

企业战略导向下人力资本的配置

不同类型的人力资本对企业的战略价值不同。根据波特的竞争战略理论与Lepak和Snell对人力资本的分类,本文以战略和人力资本类型为维度,建立了一个人力资本配置模型。根据这一模型,详细阐述了不同类型的人力资本企业应如何配置的问题,并比较了不同战略下存在的差异。     

农业可持续发展视角下的农村人力资源优化配置政策选择

农村人力资源优化配置将有助于实现农村经济发展的可持续性、农村社会发展的可持续性和农业生态的可持续性。但我国农村人力资源的文化素质、科技素质、经营管理素质和思想素质整体水平较低，严重制约了我国农业可持续发展。农业可持续发展视角下的农村人力资源优化配置的现实政策选择在于：保持计划生育政策的稳定性以控制和降低农村人力资源数量，实施以素质教育为核心的农村教育政策以提高农村人力资源素质，完善农村及农业投入政策以提供农村人力资源优化配置所需要的资金和制度保障。     

普通高校国防教育资源的配置效率指标体系初探

本文从普通高校资源配置效率内涵出发,根据实际情况提出了国防教育配置效率的指标体系,研究了人力资源配置,财力资源,物力资源指标体系,进一步分析了国防教育开展情况、人才培养质量等方面的资源配置指标体系。在此基础上,探究了利用该指标体系对国防教育资源的评价方法。     

民营企业人力资源管理研究

人力资源是现代企业中最重要的资源,如何有效地开发和科学合理地管理人力资源,是企业走向成功的关键。当前我国的民营企业人力资源管理还存在一些问题,有效地解决民营企业人力资源管理中的现状,才能更好地发展民营企业。     

有效沟通与企业内部人力资源营销

企业内部人力资源营销离不开有效沟通.本文从两个方面阐述了有效沟通在企业内部人力资源营销中的作用:有效沟通是企业内部人力资源营销模式建立的基本途径;有效沟通是实施企业内部人力资源营销策略的保障.     

浅谈实现现代人力资源管理

实现现代人力资源管理，是一项现代化的系统工程，也是一个由传统的人事管理向现代人力资源管理转变的过程。它可以通过人力资源规划、人力资源开发和人力资源流动等几方面来实现。人力作为一个可持续发展的资源，精心地进行策划，合理地进行配置和利用，适时地进行再造。只有把人力这个资源盘活，一个企业才有生机和前途。