作业成本法：比较与建议

作业成本法从产生到现在,其理论发展与实际应用都受到了会计界与实务界的广泛关注,它是对传统成本核算的改革,它作为一种全新的成本核算方法,能提供准确的成本核算信息、进行有效的成本管理。随着中国现代企业制度的建立和完善以及高新技术的广泛使用,作业成本法必将在中国企业中得到广泛的应用。通过作业成本法与传统成本法的比较分析,提出了中国企业采用作业成本法的合理建议。     

企业环境成本的会计核算——基于作业成本法的视角

企业环境会计的一项重要内容就是环境成本的会计核算,与传统成本核算方法相比,作业成本法是一种更加先进的成本核算方法,它提供了一种新的核算企业环境成本的途径。本文在首先分析了企业环境成本核算过程中应用作业成本法的必要性,然后基于作业成本法的视角,对现有企业环境成本核算方法缺陷进行了论述,探讨了企业应用作业成本法的具体思路,对作业成本法下企业环境成本核算的基本程序进行了设计。最后提出了相关建议,以便更好地理解作业成本法在企业环境成本核算中的应用。     

刍议作业成本法在传统制造业中的应用——以H公司为例

随着信息技术的普遍应用和日趋激烈的市场竞争,企业经营环境的巨大变化,传统的会计成本核算方法已经不能正确反映产品真正的成本,给企业的经营管理带来一系列不良后果。基于此,H公司改变了原有传统的成本核算方法,准确地发现了公司成本控制的关键环节。文章旨在通过对作业成本法在H公司的实际应用,为我国传统制造企业应用作业成本法提供借鉴经验。     

试析作业成本法在物流成本核算管理中的应用

我国传统物流成本核算管理体系存在诸多不足,已无法满足成本管理需要。作业成本法能弥补传统成本核算管理方法的局限性。在企业物流成本核算管理中应用作业成本法能较好地实现物流成本核算管理目的,具有重要的理论与现实意义。     

作业成本法在煤炭企业的应用

我国煤炭企业以前采用传统成本法，成本核算以原煤为唯一对象，按品种法计算煤炭产品成本。但是，随着竞争环境和生产环境的变化，传统成本法有其局限性：作业成本法在煤炭企业运用的可行性，生产过程清晰，便于确定作业成本核算对象。成本结构稳定，有利于作业成本核算。成本结构稳定，有利于作业成本核算。企业管理观念发生变化。     

基于ABC的化工行业环境成本核算研究——以JH公司为例

在国家财政部大力推动管理会计发展的东风下,对试点企业深入实地调研。在分析对比作业成本法与传统会计核算方法优劣势的基础上,结合化工行业环境成本特点,运用作业成本法对JH企业各项环境费用分配归集。准确核算企业环境成本,并与传统会计核算方法结果相对比,发现化工企业环境成本核算状况亟待改善,实施作业成本法更有利于企业发展与管理决策。希望借此能给其他化工企业在运用作业成本法进行环境成本核算时,能提供一定的参考价值。     

试论我国企业成本核算方法的选择

由于我国经济环境复杂,制造成本法的弊端随着时代的发展逐渐凸显,其某些特点适合目前为数不多的中小型企业.作业成本法是适应于现代企业的制造环境而产生的,弥补了传统成本计算方法在现代企业制造系统中的一些缺陷.但是它们各有各的优缺点及使用环境.因此,企业应该选择适合自己的成本核算方法进行成本核算.     

试论我国企业成本核算方法的选择

由于我国经济环境复杂，制造成本法的弊端随着时代的发展逐渐凸显，其某些特点适合目前为数不多的中小型企业。作业成本法是适应于现代企业的制造环境而产生的，弥补了传统成本计算方法在现代企业制造系统中的一些缺陷。但是它们各有各的优缺点及使用环境。因此，企业应该选择适合自己的成本核算方法进行成本核算。     

变动成本法在成本核算上面拥有的突出作用

在对企业成本的核算上面,变动成本法比以前传统的核算法更加能够反映出企业的利益信息,能够为企业的管理者提供极为准确的决策信息,让企业的决策更加贴近市场需求。在企业的成本核算上面,如果能够将变动成本法和作业成本一起运用于成本核算的话将更够使企业的内部管理更加完善,在相关的会计信息制定上面能够真是的体现企业运营中的利润和成本的关系。     

浅谈变动成本法与完全成本法的结合运用

变动成本法和完全成本法是企业成本核算的两种基本方法,两者在不同的情况下各有优缺.本文探讨了两者结合运用的模式,分析了两者结合运用的可行性和应用条件,并列式了具体步骤,希望为变动成本法的理论发展及实务应用提供参考.     

作业基础成本计算法研究

作业基础成本计算法是市场竞争和技术进步两个根本经济因素作用的产物，是对传统成本核算系统的重大突破，使传统成本会计的面貌发生了显著的变化。阐述了作业基础成本计算法的产生过程、具体内容以及在我国的引进和发展，通过新旧方法的对比，使其在我国得到广泛应用，改善我国企事业单位成本核算的现行状况，加强成本控制。     

实行目标成本管理增强企业竞争力

成本管理是企业管理的一个重要内容,而目标成本管理是成本管理的一种有效的管理方法和手段.企业在市场经济环境中,要善于将目标成本管理的理念、方法运用到企业的管理中,企业各部门领导一定要重视这项工作,精通这方面的知识,采取各种措施降低成本,才能使企业在竞争中立于不败之地.只有各个环节的目标成本得到有效控制,企业才能提高成本管理水平,有效地提高企业经济效益,增强企业竞争力.     

经济危机形势下煤炭企业如何有效控制成本

在当前全球经济危机背景下,成本控制成为每个企业关注的焦点问题。受国家宏观政策和煤炭生产自身特殊性的影响,煤炭企业生产成本日益加大。成本是参与市场竞争、提高经济效益的“牛鼻子”,抓住了成本就等于抓住了市场,因此,煤炭企业要实现更好的效益,保持持续健康稳定的发展,在激烈的市场经济大潮中立于不败之地,走低成本之路成为必然的选择。     

国有企业代理成本的影响因素研究

国有企业改革使得企业经营者的生产积极性得到了提升,但同时也出现了"内部人控制"问题,由此产生的代理成本侵蚀了企业的盈利能力。产权、竞争和公司治理三者都会影响国有企业的代理成本,而且它们之间还存在互动。对A股上市公司2000年~2006年面板数据的实证研究发现,与国有上市公司相比,民营上市公司的治理结构更完善,治理机制的效率更高,从而降低了民营上市公司的代理成本。除此之外,市场竞争程度加强也能够降低代理成本、提升代理效率,而且对于国有上市公司而言,竞争更加重要。     

基于企业关系分析的供应链交易成本研究

企业竞争模式逐渐被供应链竞争所取代,原来作为企业竞争力量的供应商和购买者现在成为了供应链上的合作伙伴。然而作为不同的独立个体,上下游企业间存在交易成本,且构成了供应链组织间成本的最主要部分。通过对影响交易成本因素的分析,研究供应链中的企业间关系对交易成本大小的影响,进一步将广义的交易成本中作为质量保证价值活动的部分分离出来作为关系成本独立研究。以期秉承战略成本管理和系统管理的思想,通过付出关系成本更大幅度的降低交易成本,提升整体供应链的价值和竞争优势。     

有效实施成本控制之我见

成本管理是现代企业管理永恒的主题,企业竞争最终是产品的竞争。成本控制,就是根据成本特性,通过科学地计算对企业在经营过程中所发生的各种耗费,采用不同的方法,按照一定的原则进行严格的控制。     

战略成本管理下的柔性资本

在知识经济的冲击和激烈的市场竞争压力下,企业实施战略成本管理遇到了全新的挑战。本文侧重从柔性资本(人才资本、技术资本、文化资本)的角度来探索企业进行战略成本管理的重要性,进而把握企业的核心竞争力。     

基于边际成本分析的企业资源节约决策研究

边际成本分析能对具有技术可行性的企业资源节约措施作出经济合理性分析,即沿着资源节约效益等于边际成本情况下的速率节约资源,能够在一定程度上有效解决资源环境对企业发展的约束。依据边际成本均衡原理,企业在寻求最优资源节约措施组合方案降低资源消耗时,实际上就是在多种措施组合决策范围内寻求一条恰当的边际成本均衡线,此问题可通过建立目标规划模型解决。经实例计算验证,本文所提的决策方法是切实可行的。     

基于契约理论的产业网络形成模型:综合成本的观点

产业网络是一种介于市场与企业之间的资源配置方式.传统交易成本经济学仅仅用交易费用的观点来解释产业网络的形成是有缺陷的,产业网络的形成应该基于契约论的观点从交易成本和生产成本两个方面加以解释.     

论持续改进环境中的成本管理系统选择

全球范围的竞争压力,服务产业的增长,以及信息和生产技术的进步已经改变了经济的性质,并引起了许多企业经营方式发生了显著的改变。这些变化反过来又促进了有变革性意义的成本管理活动的发展。因而作业和战略基础的成本管理系统发展起来并在许多企业中得到实施。