“蛇吞象”遭逆转 谁看好大众收保时捷?

7月4日,大众汽车集团宣布,已与保时捷达成一致,将以44.6亿欧元(约合55.8亿美元)与1股普通股的代价,换取保时捷50.1%的股权,合并计划将在8月完成。届时,保时捷股权将全部收归大众汽车集团所有。大众与保时捷历时8年的拉锯战终以大众的完胜而画上句号。     

三度竞购时代华纳宪章传媒欲“蛇吞象”

新闻链接据外媒报道,宪章传媒（Charter Communication）1月13日表示,该公司曾提出以每股132．50美元,总额约373亿美元的报价收购时代华纳有线,若包含债务在内,该交易总值将达到623．5亿美元。     

“蛇吞象”的奇幻现实剧

这条巴蛇,不追求象一般的体积,只求有象一般的威风和魄力。在造车经验上借鉴成熟车企的技术支持,在运作品牌上学习掌握高端品牌的优势,怎样快速融合并购后的文化差异,怎样为自身品牌的发展积累经验。这才是蛇吞象的目的,也是这出奇幻剧能上演的真正原因。     

美国20世纪末的收购接管与公司治理--兼评当前中国上市公司的治理机制

本文回顾评价了美国 2 0世纪后 2 0年收购接管活动与公司治理之间的关系 :80年代的治理机制以敌意、杠杠收购 (LBO)为特征 ;90年代则以期股期权激励为特征。并指出当前中国上市公司的治理在借鉴美国经验时应注意的若干问题。     

管理层收购对企业发展的利弊分析

管理层收购(MBO)在减低代理成本、激励管理层等方面有着极大的促进作用。本文着眼于管理层收购(MBO)的概念阐释,简要分析了MBO对中国企业发展的重要意义,并对管理层收购在我国的发展情况进行了分析,指出了中国MBO发展中存在的问题,并提出了相应的解决方案与对策。     

“保时捷不会改变源于赛道的DNA”——专访保时捷（中国）首席执行总裁柏涵慕

自2007年10月出任豪华车厂商保时捷中国区掌门人以来,柏涵慕面临着双重任务：一方面,要拯救危机四伏的中国市场,力保销量的同时甩开竞争对手;另一方面,要在前任卓著的战绩下写下继往开来的篇章。     

失败的“鲶鱼效应”

老张是一家民营百强公司负责销售的副总裁,他从老板20年前创业的时候加入,应该说是这家公司的元老了。老张最近特别重视学习,因为一次偶然的机会,他听一位管理学家说过有关公司发展的三部曲,觉得话有道理:"公司成立靠机会和老板的眼光和胆识;公司成长靠老板建立的公司文化;公司的长久要靠公司整体的能力,特别是将从依靠高层的力量转为依靠中层的力量。"老张现在正有一个困惑:     

“大保”之战：一场属于德国的胜利

一直试图上演“蛇吞象”奇迹的保时捷功败垂成，反被大众一口吞下。 2009年7月23日，大众汽车监理董事会通过了斥资80亿欧元全额收购保时捷的计划。作为条件之一，执掌保时捷16年的首席执行官文德林·维德金在接受5000万欧元赔偿金后黯然离去，当年正是他主导了保时捷对大众的收购战。根据大众汽车的计划，大众对保时捷的收购将分两步完成。     

“低调”的海外投资

收购不必让全世界都知道,但必须告知关键的利益相关方。低调不等于遮遮掩掩,对于被收购公司所在国各级政府的关心事项,则务必切中肯綮。     

基于“家族理性”的家族企业公司治理分析

现实生活中“个人理性”经常不符合经济人的选择行为,特别是在传统观念还极强的中国家族企业内部,家族成员对决策的选择往往受到“家族理性的制约”。家族理性具有“利他主义”的特征。在家族企业决策过程中,家族理性强调的是,个人利益要服从家族的整体利益,家族中的个人利益的取舍必须依照家族理性的整体判断,其个人的经济行为也必须符合依家族理性的判断而形成的行为要求。“家族理性”的假设符合现实生活中家族成员的某些政策决策。产权不清晰、对职业经理人的不信任等都是家族企业无奈又理性的选择。     

解决家族纷争，传承规划应考虑可转让的家族股权

紧锁家族资产与股权的传承规划往往有碍家族纷争的解决,反而保持家族资产的可流动性有助于解决家族纷争与降低纷争对企业营运的影响。在规划企业传承时,企业创办人应考虑家族治理、股权结构及公司治理等更广泛的范畴。     

中国民营银行公司治理的现状与对策--基于民生银行的案例分析

民营银行公司治理关系着民营银行股东价值最大化目标的实现,以及民营银行乃至整个金融业与国民经济的健康发展。本文以中国民生银行为例,对我国民营银行治理现状进行了分析,分析结果表明,现阶段中国民营银行股权高度集中,流动性较差,而且在外部治理中过度依赖政府监管,公司治理结构还很不完善。本文认为,完善与改进我国民营银行的公司治理结构应该分别从民营银行公司治理的内外两个层次入手,有的放矢地采取相应的政策措施。     

频现并购，影视产业最近“不太平”

随着华策影视收购上海最世文化部分股权消息的确定,整个影视产业内频繁的资本运作再次引发人们的关注。在资本运作的背后,都是这些影视公司对市场价值的追逐,希望分得市场中最大的一块蛋糕。本期广电资讯将聚焦影视产业频现的并购事件,分析资本背后各公司的战略思路。     

上市公司财务造假的动因分析及防范对策--基于瑞幸咖啡案例分析

从2001年美国安然事件,到我国银广夏案件、绿大地事件、万福生科事件等等,财务造假案例的发生可以说是层出不穷,近期暴露的瑞幸咖啡财务造假事件更是在全世界引起轩然大波。虚假的财务信息,严重虚高了股票真实价值,导致证券市场秩序混乱,投资者权益受损。本文基于最新的瑞幸咖啡案例,分析当前资本市场中财务造假的动因及手段,并据此提出针对性的防范对策建议。     

如何完善公司的财务治理防范治理风险——由“三九危机”引发的思考

“三九危机”最近成了媒体追逐研究的重点。冰冻三尺非一日之寒,究其根源,“三九危机”危机是由于公司治理长期缺乏规范性,而导致目前积重难返的局面。其问题的揭示也是从一系列的财务危机开始的。由于财务治理是公司治理的关键与核心,因此,完善公司治理首先要从财务治理入手。本文结合“三九危机”的实例,引发思考,分析了目前我国上市公司财务治理中存在的问题,提出了完善上市公司财务治理的具体措施,以防范公司治理风险。     

“家润多”改制的遗憾

究竟是什么让友阿集团这个充满希望的企业，在短短十年之内光芒逐渐散去，归为平庸，更多的是依靠制度性收益，来维持自已的江湖地位？刚题主要出现在友阿集团的公司治理机制上，在于友阿集团当年的改制并不彻底，改制更多地体现在形式上，没有进行真正意义上的改革。     

“失败不是一个原因造成的”

外因干扰 市场变坏：随着2000年纳斯达克股市崩盘和“网络泡沫”破灭,全球互联网产业进入严冬,多米诺骨牌效应带动IT产业整体下滑,市场一片低迷。据Webmergers统计,自2000年泡沫破灭至2002年,全球至少有4854家互联网公司被并购或者关门。     

“胜在商场，败在法场”——中国外贸企业面临的尴尬

当前世界经济发展迅速，各国经济交往愈加频繁。随着贸易额不断扩大。贸易摩擦产生的可能性也在不断增加。特别是中国的经济发展在全球经济不景气的情况下一枝独秀。贸易地位的迅速上升，使得贸易摩擦的几率增加了很多。     

国美：“永乐局”的最后一着棋

此次收购了永乐剩余的10％的股权，圈美便可以更加方便地对永乐进行管理，公司的股权结构也更加清晰。