加强内部管理 降低营销成本

朱锫基总理在国家自然科学基金委员会管理科学部的重要讲话《管理科学、兴国之道》中指出：“当前国有企业的困     

降低工商行政成本提高行政效率

正确处理行政成本与行政效率的关系是深化行政体制改革、建设服务型政府与节约性社会的必然要求。当前,政府行政成本居高不下,工商部门也存在着行政高成本低效能情况,现就如何降低工商行政成本提高行政效率谈一些粗浅的认识。     

我国行政成本降低的途径探索

行政成本是政府行政活动对经济资源的消耗,它由机构成本、运行成本和专门成本三部分组成。行政成本可以从不同的角度进行分类研究。降低行政成本,建立服务型政府,可以减轻民众的负担,重塑党和政府在民众中威望。可以从多种途径降低行政成本。     

规范财政供养降低行政成本

财政供养一般包含两层意思:一是财政供养单位,二是财政供养人员。2006年新修订的中国《农村五保供养工作条例》对农村五保供养资金渠道的规定,将农村最困难的群众纳入了公共财政的保障范围。目前我国财政供养方面存在的主要问题是:县乡机构臃肿造成行政开支庞大;财政供养支出效率低,损失浪费严重;财政的整体供养水平低,供养不能保证社会发展的需要。因此规范财政供养,降低政府行政成本就显得非常必要。     

浅议行政成本

一个负责任的政府,应该是讲究成本的政府,要实现这一目标,核心问题就是降低行政成本,提高行政效率。就这一问题从我国行政成本现状,行政成本居高不下的原因,降低行政成本的措施等三个方面进行了论证。其核心是降低行政成本的措施。     

控制行政管理费支出降低行政成本

行政管理费是预算支出中用于行政单位、政党组织和部分人民团体的机关经费。近年来行政管理费不断膨胀,其原因是多方面的,有的是合理的,但也有的是不合理的,如管理制度健全、不完善造成。对于由于管理方面造成的行政费的上升,要进行严格的控制。必须建立健全制度,控制行政人员和经费膨胀,优化支出结构,严格控制职务消费,推行公务用车改革。     

强化内部管理降低企业费用

在当前市场经济情况下,追求利润最大化是企业的“天职”。成本竞争已成为市场竞争的主旋律,降成本、降费用是财务永恒的主题。本文从管理费用、销售费用、财务费用等方面,结合笔者多年来的工作实践,探讨研究降低费用的办法,使费用的管理具有更强的可操作性,从而促进公司整体管理水平的提高和效益增长。     

明确职能定位 加强市场监管

工商机关是履行市场监管职能的重要部门。在国务院新一轮行政体制改革和职能转变过程中,工商部门面对的首要问题是如何依法加强市场监管。     

遏制奢侈浪费降低行政成本

在倡导勤俭节约的风尚．建设节约型社会的今天,一些地方、一些行政、事业单位的公款消费奢侈浪费现象日益严重,如公款吃喝、公款旅游、公车私用、公款娱乐消费之风日益盛行。至使行政成本居高不下,有限的行政经费跑漏效益降低,     

降低工商执法成本提高工商执法效益

一、工商执法成本与执法效益 市场经济环境中，做任何事情都应当有成本意识。工商行政执法也应倡导降低成本、提高效益。在工商行政执法活动中．如果投入较小的成本能取得既定的执法效果、实现预期的工商行政管理目标，或者是投入既定的成本能取得较大的执法效果、较圆满地实现预期的工商行政管理目标，那么，工商执法活动就是有效益的。     

加强内部管理 提高建筑企业竞争能力

当前，我国正在实施积极的扩大内需政策，投资规模和建设规模的快速发展，对广大建筑企业来说是前所未有的发展机遇。但是，随着国有企业的改革、民营经济的发展和外资经济的进入，特别是加入WTO以后，建筑行业内部企业之间竞争也日趋激烈。在激烈的市场竞争条件下，如何争取主动，使企业立于不败之地?笔者认为，加强企业内部管理是十分重要的方面，尤其是加强质量管理、成本管理和资金管理，是提高建筑企业竞争能力的关键之举。     

善用社会资源 有效降低行政成本

现代法治社会对政府的要求．是建立有限的高效政府。我们工商行政管理工作也需要集中力量监管有限领域．对某些领域可以通过借助社会的综合资源来实现或协助监管．在监管实践中．我们深感仅仅依靠工商部门现有的监管力量．要确保在复杂的市场活动中做到监管到位不缺位．需要消耗相当大的行政成本．且容易与其他职能部门做重复劳动，因此，有必要充分利用社会资源，协调行政资源．     

加强材料管理降低项目成本

施工企业的成本管理存在着管理粗放，控制不力的问题。目前施工企业大多数建立了以工程项目为管理对象，以项目经理负责制为基础，以管理层和劳务层相分离，以内部市场为运营机制，按照工程项目的规律进行有效地计划、协调和控制的施工管理制度。“项目法”施工管理制度只是一项施工组织制度，并没有也不可能解决企业管理的所有问题，特别是经济管理方面的问题，而经济管理是企业管理的重要组成部分。企业要生存、发展，就必须盈利。盈利就是经济管理的根本目的之所在，在当今市场竞争异常激烈的条件下，加强施工企业项目成本管理已迫在眉睫…     

论提高政府效能的途径:降低行政成本

提高政府效能有其理论基础,目前效能型政府问题主要表现在行政思想观念滞后;部分行政人员素质有待进一步提高和行政监督机制不健全.故提高政府效能的途径即降低行政成本,其具体措施主要有:树立行政成本观念,提高行政人员素质;大力推进机构改革,深化行政管理体制;健全和完善我国的行政监督机制;建设电子政府.     

加强物资管理降低企业成本

本文详细分析现有企业物资管理存在的问题,并针对这些问题提出一系列对策来加强企业的物资管理,降低企业成本。     

企业成本控制方法的改进

在经济全球化、竞争国际化的今天,我国不少企业的成本管理观念比较落后,成本控制方法和手段比较陈旧,内部管理不良与浪费严重,从而导致企业成本居高不下,严重制约企业产品竞争力的增强与企业经济效益的提高。本文拟从以下六个方面谈谈企业成本管理改进工作。