中国Mall的风险正在积聚

在中国，SHOPPINGMALL的概念非常时髦，如果对目前的商业地产做一个评价的话，SHOPPING MALL无疑是最热门的业态，它的出现折射着中国商业生态的升级变迁。SHOPPING MALL也渐成为一种新的投资风向，受到投资者的追捧。全国各地掀起了一股购物中心的开业热潮，一批大型SHOPPING MALL遍地开花，正在演变成新一轮“造MALL运动”。     

中国第一大MALL 10月24日落户京城

SHOPING MQAILL即超大规模购物中心产生于二十世纪初，五六十年代在美国等发达国家盛行，并逐渐成为零售商业的主流业态，其以购物，餐饮，休闲，娱乐，旅游等综合性经营模式与完美的环境设施配套，把人们的购物行业转换成丰富多彩的消费。到目前为止，我国SHOPPING MALL项目大约有200多家。但北京市的大MALL却姗姗来迟。金秋时节，北京京西出现第一家SHOPPING MALL——金源时代购物中心，为了更近距离地了解SHOPPING MALL，感受它的现代商业风采的魅力。本刊特邀北京洲联睿道商业顾问有限公司合作共同推出“洲联睿道观察”栏目，就SHOPPING MALL专题展开探讨，以飨读者。     

铜锣湾南征北战

13天签下一个项目,开出两家SHOPPING MALL,这种速度可能只有全国最大MALL运营商铜锣湾集团能做到     

浅谈MALL

近年来,我国商界兴起一股“造MALL运动”,北京、上海、广州、深圳、武汉、大连、成都、青岛、西安等地纷纷上马了一批MALL项目。从2002年4月底到现在,全国范围内已有十多个MALL项目“集体亮相“。MALL全称SHOPPING MALL(音译“摩尔”或“销品茂”),意为超级购物中心,指在一个毗     

铜锣湾：打造中国SHOPPING MALL第一品牌——专访铜锣湾集团总裁陈智先生

铜锣湾集团在中国首创SHOPPING MALL零售业态模式，加上良性的运作，使得CMALL铜锣湾广场在短短几年的时间里，就成为中国市场上最大的MALL连锁品牌，陈智先生也被赞称为“中国摩尔之父”……     

不和谐事件敲响零售业警钟

铜锣湾·从辉煌到困惑事件回放:1997年,陈智创建了铜锣湾广场,将SHOPPING MALL的概念首次引进国内,铜锣湾一度成为中国购物中心领域最具影响力的品牌之一,对带动SHOPPING MALL在中国市场的发展起到了积极作用。陈智也被誉为中国摩尔之父。从3家到50多家,铜锣湾用了不到3年时间。2003年铜锣湾开始全力扩张。鼎盛时期,铜锣湾在全国共开设了58家店,其中     

MALL带给中国的五大变化

在“2005年中国零售业高峰论坛”上,深圳铜锣湾百货集团董事长陈智指出：SHOPPING MALL给中国带来了五大变化：     

SHOPPING MALL走向何方

SHOPPING MALL，《英汉简明词典》翻译成大型购物中心；《牛津高阶英汉双解词典》解释为有顶的多店铺的步行区；编者问过美国朋友，回答描述为在一大片非露天的商业区域内，有大量的停车位，集中了非常多的商号，如服装、家具、玩具、化妆品、运动器材、书店等，且一般都是品牌专营店，同时，餐饮店、食品店、鲜仡店、银行、邮局、娱乐场所、甚至医院等等环绕或穿插其问……于是，似乎原来基本约定俗成的翻译并不十分贴切，因为顾客在此并非只能购物，还能购买非物的服务，实际上应该叫”消费中心”才是。但这些并不重要，关键是SHOPPING MALL给我们带来了一种新的积极的零售业态，但也引发了一轮过热的投资风潮。     

居然赢略

当号称“亚洲最大SHOPPING MALL”北京的金源时代购物中心的大部分主题店均未能赶上“十一”黄金周如期开业而处于昏睡状态之时，位于其最西端的居然之家金源店于10月1日率先开门迎客。在开业的当天，居然之家金源店就进账200万元。其后每天销售额呈增长之势，最高一天销售额达600万元，9天实现销售总额达3000多万元。     

多业态经营成趋势

多业态经营的现状 自从外资零售企业进入中国以后,对我国的业态发展起了极大的推动作用.我国流通业目前已经形成多业态并存的现状,百货、超市、便利店、专业店、折扣店、仓储式商店以及最近几年发展起来的SHOPPING MALL等构成了流通业的网络格局.     

多业态经营成趋势

多业态经营的现状自从外资零售企业进入中国以后,对我国的业态发展起了极大的推动作用。我国流通业目前已经形成多业态并存的现状,百货、超市、便利店、专业店、折扣店、仓储式商店以及最近几年发展起来的SHOPPING MALL等构成了流通业的网络格局。基本上形成了以百货公司和超市     

我国商业地产可持续发展浅探

急剧增长的商业需求和巨大的利润空间．使得商业地产在我国迅速发展起来，但同时又存在供需错位、盲目开发、重复建设、商铺空置率高、投资风险大等隐患，可持续发展成为我国商业地产发展的首要问题。商业地产起步于临街商铺，逐步发展成为公寓、写字楼和底商有机结合的三位一体商业地产项目，再逐步发展成为地产与商业合作开发的SHOPPING MALL以至     

黄如论从地产大佬到摩尔枭雄

52岁、身材修长、面颊削瘦的黄如论。在业界向来以大规模开发、大资金运作著称。论销售，在北京房地产界连续三年无人能出其右；论气势，一口气在全国几大城市重金打造SHOPPING MALL(购物中心)；声称地产商无情无义的闽系地产大佬黄如论，将如何实现商业地产的霸业?     

商业空间和商业环境

为什么新天地成为上海城市生活的标本?为什么港汇广场成为中国SHOPPING MALL案例的经典之作?除了其背后成功的商业运作,而最具魅力的亮点却在于成功的商业空间规划和商业环境设计。商业空间的创意设计、商业业态的合理布局、客流导向的科学有序等方式,直接为企业带来利润。为此,商业     

"销品茂"展示功能的开拓

“销品茂”展示化优势分析 1．全新的商业聚集模式展现独特的人文关怀。SHOPPING MALL（“销品茂”）从严格意义上说种商业业态．它是由不同业态的商店和购物、餐饮、闲、旅游、服务、文化等功能集中演化而来的复合体中策划、管理、实施的全新的商业聚集模式。     

大型购物中心在我国的发展

有着商业"航母"之称的"SHOPPING MALL"——大型购物中心,是一种新的复合型零售业态,它的发展适应了现代社会高效率、快节奏的要求,满足了人们一次性购物的需要。大型购物中心在我国的开始只有十几年的时间,真正意义的发展只有几年的时间,从开始的摸索期,到后来的过热期,直到现在的冷静期走过了不平凡的路程,本文首先介绍了大型购物中心的起源,然后分析了我国大型购物中心存在的问题,最后分析了大型购物中心在我国的发展趋势。     

大型百货店开业初期提升顾客流量的策略——以金源新燕莎MALL为例

本文以金源新燕莎MALL为例,展现其在开业之初通过制定哪些营销策略提升顾客流量,使之走出困境,取得成功;而面对现在的竞争,又在实施哪些措施以保持顾客流量的持续增长。     

从商业地产本质看商业地产发展前景

近期由于国际、国内多种因素的影响,业内不少知名的开发企业将目光放在了商业地产之上,媒体也曾多次报导商业地产未来不可限量。在商业地产领域先走一部的开发企业通过几年的实践提出例如“HOPSTA”、“家具卖场”、“SHOPPING—MALL”、“产业园区”等商业地产的开发模式。但笔者仍然认为,目前对商业地产的理解普遍处于初级发展阶段。原因是现在的成功的商业模式个案,还没有形成体系化的理论支撑。     

系列之二:金源草就MRLL神话

房地产大盘世纪城以370万平方米开发面积独步京城,开发商金源集团也因此跃上中国民营房地产三甲宝座。金源集团董事长黄如论,却没有把手中的所有土地变成住宅,而是打算告别他起家的住宅开发业,转向商业地产。 不过,令人颇感意外的是,这次转型商业地产,黄居然在商业管理团队没有完全建立的情况下,就大笔一挥亲自设计了面积达68万平方米的世界最大SHOPPING MALL。     

主题体验式WALK让购物成为旅游

关于SHOPPING MALL的争议还在进行当中，另一个全新的概念——主题体验式WALK又吸引了部分人的眼球。何为主题体验式WALK?目前业界专家普遍的定义是：设计师或经营者借规划、设计、装修、材料来体现统一的商业广场主题，通过对主题事物的发掘，在建筑、装饰、商品组合等方面采用象征、隐喻等表现手法，创造令人心旷神怡的商业环境和氛围。