人力资源岗位管理的岗位分析

岗位分析,既为建立科学的现代化管理模式奠定了基础;又明确了组织内各岗位工作内容、工作职责、任职资格、工作环境等内容。本文主要对人力资源岗位管理的岗位分析进行了探讨,可供大家参考。     

高校会计不相容岗位的研究——收费岗位不相容性的探析

在高校收费管理岗位内部各岗位之间以及收费各岗位与会计其他岗位之间存在不相容性。本文从高校会计不相容岗位出发，有针对性地研究了收费管理内部各岗位之间的设置和相互监督关系，通过对收费岗位内容的分解、收费流程的梳理和不相容性的界定，提出了岗位设置、制度建设管理建议。对加强高校收费管理、完善高校内部控制制度有一定的借鉴意义。     

谈谈跨专业岗位转移

21世纪正向我们走来,21世纪需要许多新兴专业的人才。这些人才从哪儿来呢?传统的做法是去培养新兴人才,这无疑是正确的。我认为,除了坚持传统的做法,从学校培养、业余培训之外,还要探索新兴人才的新来源,这就是跨专业岗位转移。何谓跨专业岗位转移,即是从在校学习的专业或目前从事的专业岗位上转移到新的专业岗位上去。它不同于本专业内的岗位变换,而是跨专业的岗位变换。跨专业岗位转移对某些人才来说,完全是可以实现的。这是因为人才的才能是多元的,他们可以胜任专业学历以外的岗位。其中有六种人才能够适应跨专业的岗位转移。     

岗位技能工资初探

岗位技能工资制是以按劳分配为原则,以加强工资宏观调控为前提,以劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动条件等基本劳动因素评价为基础,以岗位、技能工资为主的企业基本工资制度.它由劳动因索评价指标体系和相应的岗位技能工资标准体系构成。依据劳动因素评价指标体系,并结合现行工资水平及工资关系,相应确定新的岗位技能工资标准体系,它包括技能工资、岗位(职务)工资和辅助工资三部分,前两部分为改革后的基本工资.     

岗位说明书的编写方法

对岗位责任书两个维度阐述其编写方法：一是岗位说明书的编写流程，二是岗位说明书的编写内容。同时也总结了编写过程中的一些细节注意点和相关技巧。     

岗位绩效工资制度改革模式浅析

建立岗位绩效工资制度是当前收入分配制度改革的核心内容。本文阐述了岗位绩效工资制度的形成和近年来实施过程中出现的具体问题,从岗位绩效工资制度的特点、内容入手,建立多元化绩效考核指标体系。通过建立绩效工资、津贴考核系统,提升岗位绩效工资整体管理水平。     

岗位价值管理在煤矿的应用

本文阐释了煤矿企业推行岗位价值管理过程中,初始岗位价值确定、增值岗位价值核算、建立配套管理制度以及优化薪酬分配方案等相关问题。通过实行岗位价值管理,在企业内部模拟市场机制运作,由岗位价值最大化达到企业效益最大化,从而增强企业核心竞争力。     

事业单位岗位设置研究

事业单位的岗位设置是由单位的性质及工作任务所决定的。事业单位通过在聘用合同中约定岗位管理的相关内容，就可以依法对聘用人员实行岗位管理，其本质特征不但是规范用人机制和完善分配机制，还蕴含着先进的竞争激励机制，能有效地调动科技人才的积极性，提高个人与单位的工作效能。     

人员招聘与岗位分析设计

招聘是组织人力资源的重要环节,成功的招聘会对企业的发展产生超额的回报.在人员招聘过程中,合理的岗位设计是招聘成功的前提和基础,是招聘的主导思想.合理的岗位设计可以为员工提供更为广阔的需求空间,大大激励员工的积极性与主动性,有益于形成良性的内部竞争氛围.文章就岗位设计和人员招聘的关系进行论述,结合案例阐述岗位设计的重要性,并对如何优化岗位设计提出几点对策和建议.     

建行内蒙分行建立岗位管理体系的思考

岗位管理是人力管理工作最基础的环节,是干部管理、员工管理、职数管理、薪酬管理、培训管理的基石。发现并分析全行岗位设置、人员配备中存在的问题,通过岗位梳理、岗位设置、岗位评估等一系列工作的实施,建立科学的岗位管理体系。     

关于事业单位岗位设置管理的思考

事业单位岗位设置管理是事业单位人事制度改革的一项重要内容，是事业单位人事制度改革的基础。科学、合理地设置岗位是实现事业单位工作人员由身份管理向岗位管理的关键环节。本文从实施事业单位岗位设置管理的意义出发，分析了事业单位岗位设置管理过程中存在的主要问题，并提出了相关的对策和建议。     

岗位轮换需要制度化科学化

岗位轮换是指通过有计划地安排干部员工在不同部门担任不同种类的工作,以开发干部员工多种能力,考察干部员工的岗位适应性,使干部员工更全面了解本单位不同的工作内容,获得各种不同的经验。进行岗位轮换是激励优秀干部员工,培养高素质、复合型人才的一种重要措施,对提高干部员工的     

高职院校辅导员岗位分析

本课题组通过走访调研,归纳总结出高职院校辅导员的岗位环境、岗位职责、岗位权限和任职资格,以期为高职院校辅导员队伍建设和辅导员工作规范化提供有力依据。     

出纳岗位风险管控体系探究

在医疗单位财务岗位当中出纳工作占据重要地位,社会各界都十分关注出纳工作风险管理控制。文章主要是探讨分析出纳岗位风险管控体系,从出纳岗位风险和岗位职责提出出纳风险管理控制当中需要遵循的原则问题,希望能够促进医疗单位出纳风险管控效果。     

东营市事业单位岗位设置管理工作研究

在事业单位建立岗位管理制度,是事业单位人事管理制度的一次重大改革和创新。笔者采取实地调研、座谈等方式,对东营市事业单位岗位设置管理工作现状、存在问题进行了研究分析,并提出了下一步完善岗位设置管理工作的建议和措施。     

如何破解岗位绩效考核难题

绩效岗位考核既是当前行业用工分配制度改革突出重点,也是基础管理工作中的难点,在工作中发挥着指挥棒和助推器的重要作用。在全行业提升基础管理上水平的背景下,剖析现行岗位绩效考核普遍存在的问题,借助质量管理体系思想和方法,梳理出一条破解岗位绩效考核难题的系统思路,并在实际工作中进行了一些探索,促进二者有机融合。     

如何破解岗位绩效考核难题

绩效岗位考核既是当前行业用工分配制度改革突出重点,也是基础管理工作中的难点,在工作中发挥着指挥棒和助推器的重要作用。在全行业提升基础管理上水平的背景下,剖析现行岗位绩效考核普遍存在的问题,借助质量管理体系思想和方法,梳理出一条破解岗位绩效考核难题的系统思路,并在实际工作中进行了一些探索,促进二者有机融合。     

论高职院校财务人员岗位轮换

高职院校财务人员是高职院校行政管理的重要力量,目前高职院校财务岗位所存在的分工不均、工作厌倦等问题,对此高职院校财务人员有必要实行岗位轮换,在财务人员岗位轮换时应注意设计相应工作流程,实行工作业绩考核,进行必要的岗位培训。     

企业岗位优化设置的几点看法

时下,一谈到企业岗位设置或是职位设置,有的企业就认为只是因事设岗或因人设岗而已。应该说,大家也许都有这种感受:当公司从拓展期到成熟期过渡时,各部门岗位从混乱模糊不清到逐渐明晰,专业分工日渐成熟,然而,简单的因事或因人设岗已不能满足专业化岗位设置的需要,目前企业的岗位设置往往发挥不出专业化的水准,部分企业并没有注意到岗位优化设置与企业管理存在的关系,使岗位设置不能满     

岗位货币化管理机制及其与组织结构的匹配

岗位货币化管理是企业内部管理市场化的具体形式,其核心内容包括岗位设置、岗位供求、岗位定价和岗位竞争,其运作机制由动力机制、供求机制、竞争机制、激励机制组成,各部分相互制约和影响.网络型的组织结构与岗位货币化管理具有较强的匹配性,这集中体现在动态管理、内部沟通以及管理创新等层面.