活动项目时间管理

项目时间管理包括保证项目按时完成的各过程,实际是对项目进度的管理。项目时间管理分为六个过程：定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度。其中,制定进度计划是时间管理中的重点和难点,而前四个活动都是为制定进度计划做准备。     

项目进度管理的研究现状及其展望

本文对项目进度管理的研究现状进行了总结,介绍了它的基本概念及其常用的几种计划控制技术,总结了项目进度管理的研究现状,主要分为三个方面：时间-费用(成本)优化、资源约束下的项目进度计划、作业活动时间的反映及其计划技术创新,指出了管理理念、管理方法、先进应用方式的提升是项目进度管理的研究方向。     

关键路径法在信息系统进度管理中的应用

进度管理是项目管理中一个重要的环节,关键路径方法是其中最常用的方法之一。本文结合实例重点介绍了当项目中每个活动的之前活动、所需时间和所需工作量都已经确定,那么关键路径法在进度管理中是如何应用的--包括如何找到关键路径以及怎样制定进度计划。     

论信息系统项目的进度管理

本文以某水业集团《实时压力数据采集和监控报警管理系统》的建设为例,对信息系统项目的进度管理措施进行了探讨。在实施该项目过程中,针对该项目周期长、业务功能复杂、涉及的干系人多而且比较分散等问题,项目部和项目小组成员制订了进度管理计划及进度变更控制流程,并理论联系实际,在项目管理过程中,通过进行活动定义、活动排序、活动历时估算、进度计划编制和进度控制各环节的有效管理,解决了项目中问题,保证了项目工期、成本及质量,最后顺利完成了这个项目。     

软件项目资源控制与进度管理的研究

开展项目时间管理的目的是为了保证项目按时完成，并达到项目目标。在项目实施过程中合理分配资源，使项目团队达到最佳工作效率。随着软件规模的不断扩大，根据使用者的需求来定制开发软件变得越来越复杂，项目进度、资源分配越来越难控制，项目时间管理在项目管理中的地位越来越重要。文章分析了项目时间管理技术的国内外研究现状及项目时间管理技术的主要内容、重要性和难点，研究了项目时间管理技术的关键技术及资源优化，并深入分析了网络计划在项目进度控制和资源分配管理中的作用。     

软件项目资源控制与进度管理的研究

开展项目时间管理的目的是为了保证项目按时完成,并达到项目目标。在项目实施过程中合理分配资源,使项目团队达到最佳工作效率。随着软件规模的不断扩大,根据使用者的需求来定制开发软件变得越来越复杂,项目进度、资源分配越来越难控制,项目时间管理在项目管理中的地位越来越重要。文章分析了项目时间管理技术的国内外研究现状及项目时间管理技术的主要内容、重要性和难点,研究了项目时间管理技术的关键技术及资源优化,并深入分析了网络计划在项目进度控制和资源分配管理中的作用。     

PERT在IT项目管理中的应用

PERT是当具体活动历时估算存在很大不确定性时,用来估算项目历时的网络分析技术。PERT可以对IT项目的工期进行概率分析,得出项目在给定时间内得以完成的概率,为IT项目的进度管理提供依据。     

大型施工企业进度预警管理的信息化研究

为适应大型施工企业法人层级多、管理链条长、管辖工程项目数量庞大的特点,提高进度管理的信息化水平,摈弃人工监控在建项目施工进度存在滞后性的缺点,结合"互联网+进度管理",通过融合进度管理中直方图、形象进度图、斜率图、"S"曲线图、时间转换约束的时差分析等技术理论,集成工程项目的进度图形、数据表单,运用大数据进行统计分析在建项目工期进度,运用互联网技术预警预报工期滞后的项目、工点、工序,确保大型施工企业各层级管理者对工程项目工期进度的有效监控。     

时间管理在项目管理软件开发中的应用

以该系统的开发为背景,旨在探索项目时间管理技术的理论和实际应用,就项目时间管理所涉及到的基本要素进行讨论,并重点讨论项目管理中关于项目进度计划编制和项目进度控制的理论与实现.     

虚拟现实软件VRGIS的项目进度管理研究及应用

文章结合VRGIS虚拟现实软件项目的实施过程,分析研究了VRGIS软件项目的实施特点,同时,将现代项目管理方法和技术应用到项目的进度管理过程中,建立了一套适用于虚拟现实软件项目进度管理流程。实际应用表明,该框架有效地控制了项目各阶段活动的实施,降低了因进度迟缓而造成的工期延误,保证了项目顺利地通过验收交付,可以为同类项目实施提供参考经验。     

浅谈建筑施工项目管理

建筑工程项目管理是在质量、工期、投资等一定条件下,按照建筑工程项目的特点对其进行科学有效地规划、实施、和协调的系列管理活动。其将建筑工程项目作为主要对象,其目的是通过对项目整个过程和环节的管理最好的实现既定目标。因建筑工程项目管理直接关系到项目实施的进度及质量,因此,各建筑公司都十分重视工程项目的管理。本文从质量、安全、进度及成本四个方面探讨了建筑工程项目管理的要求及实施方案。     

国家审计质量控制中的项目进度计划

项目进度计划是在工作分解结构的基础上对项目活动做一对一系列时间计划,进度计划表示工作预计将在何时开始,以及实际上是在何始开始的。安排这些日期和时间有以下几个目的:1.保证按时获利以补偿已经发生费用支出;2.协调资源,使资源在需要时可以利用;3.预测在不同时间上所需要的资金和资源的级别,以便赋予项目以不同的优先级;4.满足完工时间约束。一、常用的制定项目进度计划的方法1.关键日期法,这是最简单的一种进度计划,它只列出一些关键活动和进行的日期。2.甘特图,进度计划最常用的一种工具,最早由HenryL.Gantt于1917年提出。由于其简…     

资源约束型工程项目进度风险问题研究

随着项目管理方法在工程活动的管理中越来越多的应用,如何在资源受限的情况下对项目的进度进行风险评估,进而有效降低风险、回避风险已经成为项目管理者需要面对的重要课题。文章围绕项目资源受限情况下进度风险这一问题,提出了一种资源约束条件下用遗传算法寻找最短工期并基于蒙特卡洛模拟的进度风险评估方法。     

基于关键链的多地联合研发项目进度管理问题研究

多地联合研发项目进度管理中存在着:项目组织结构不合理和过多安全时间的估计以及资源冲突的问题,这些问题的存在导致多地联合研发项目进度缓慢。基于关键链技术的项目进度管理方法可以有效解决这些问题,通过增加项目规划经理和研发质量领导来解决组织结构问题,通过增加项目缓冲等关键链技术方法来解决过多安全时间估计问题,通过关键链识别等技术来解决资源冲突的问题。基于关键技术的多地联合项目进度管理方法,有效保证各联合地点在资源共享的情况下有效沟通和合作,关键链的识别和缓冲区的设置计算,以及关键链的有效监控,从而保证项目进度的要求。     

软件项目管理规范研究

软件项目管理的目的是使项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成。软件项目管理的对象是软件工程项目,为了保证项目的顺利完成,我们需要根据软件工程项目的特点,对软件项目的需求、成本、人力、进度、风险等方面进行分析,从而明确在软件项目各个阶段所要进行的各种管理活动。本文根据软件工程方法和现代项目管理理论,对软件项目管理的目的、方法和原则进行讨论。     

电力基建工程项目进度管理的影响因素分析

项目进度管理指的是以进度为主线,采用科学分方法确定进度目标,通过编制相应的进度计划和与之对应的资源供应计划,通过组织、制定与协调等管理手段,在保证安全、成本以及质量的基础上,对进度进行管理,实现预期的工程目标。文章阐述了电力基建工程项目进度管理的特点,分析了影响电力基建工程项目进度管理的因素,探究了电力基建工程项目进度的管理措施,旨在为电力基建工程的项目进度管理人员提供一定的参考。     

拉膜机研发项目进度管理研究

伴随市场竞争的日益激烈,传统机械制造业在社会经济发展中起到越来越重要的作用。拉膜机研发项目本身具有较大的不确定性等特点,减少研发时间,增快项目进度十分重要。文章阐述了项目进度管理相关理论,分析了拉膜机研发项目进度管理现状和存在的问题,研究制定了流程设计和实施控制,为项目进度控制的顺利进行提供思路,促进企业更好地生存和发展。     

电力工程DCS安装项目工程的进度管理

进度管理在项目设计、组织、检测和控制过程中逐步得到应用并丰富。文章首先分析了国内电力工程DCS安装项目工程进度管理的内涵,基于现代项目进度管理技术和电力工程DCS安装项目的特点,提出了在电力工程DCS安装项目进度管理中宜采用的进度管理方法和手段。     

时间Petri网在项目进度管理建模中的应用

通过分析现有时延Petri网和时间Petri网在项目进度管理仿真模型的不足,提出基于库所时间约束Petri网的项目进度管理模型,该模型具备全局时钟特性,不仅能体现工序自身时间参数,同时能对外部资源等工序外延时间约束进行建模。实例仿真结果表明该模型的有效性。     

如何加强项目工程管理——来自赤水市电力公司的经验

项目是在一定约束条件下（主要是限定时间、资源）具有明确目标的一次性任务。项目管理主要体现在任务管理、安全管理、进度管理、资源管理等方面，而在各项管理过程中，成本无不伸出无形之手，制约、影响、推动或阻滞各项管理活动，并与管理的结果产生直接关系，成本管理也因此显得尤为重要。