项目时间管理的实施

项目时间管理是项目管理的重要组成部分。本文详细论述了项目管理的各个过程的实施。     

优化项目管理

企业需要更多的项目来应对变化,因此就更加需要和依赖项目管理。     

高职科研项目时间管理应用研究

在高职科研项目实施过程中,科研时间浪费及结题延误现象时有发生,将时间管理引入高职院校的科研项目管理,有助于按时保质完成科研项目。文章首先介绍科研项目时间管理理论,然后阐述目前高职科研项目时间管理存在的问题,接着提出做好时间管理的措施,可为高职科研项目负责人提高项目绩效提供参考。     

时间管理在项目管理软件开发中的应用

以该系统的开发为背景,旨在探索项目时间管理技术的理论和实际应用,就项目时间管理所涉及到的基本要素进行讨论,并重点讨论项目管理中关于项目进度计划编制和项目进度控制的理论与实现.     

浅谈建设工程项目管理

随着我国建设事业的迅猛发展,建设工程管理也更多涉及参与工程项目的各个方面,加强建设工程项目管理,既能提高工程项目总承包及施工管理专业技术人员素质,也能规范施工管理行为,保证工程质量和施工安全。     

软件项目资源控制与进度管理的研究

开展项目时间管理的目的是为了保证项目按时完成,并达到项目目标。在项目实施过程中合理分配资源,使项目团队达到最佳工作效率。随着软件规模的不断扩大,根据使用者的需求来定制开发软件变得越来越复杂,项目进度、资源分配越来越难控制,项目时间管理在项目管理中的地位越来越重要。文章分析了项目时间管理技术的国内外研究现状及项目时间管理技术的主要内容、重要性和难点,研究了项目时间管理技术的关键技术及资源优化,并深入分析了网络计划在项目进度控制和资源分配管理中的作用。     

软件项目资源控制与进度管理的研究

开展项目时间管理的目的是为了保证项目按时完成,并达到项目目标。在项目实施过程中合理分配资源,使项目团队达到最佳工作效率。随着软件规模的不断扩大,根据使用者的需求来定制开发软件变得越来越复杂,项目进度、资源分配越来越难控制,项目时间管理在项目管理中的地位越来越重要。文章分析了项目时间管理技术的国内外研究现状及项目时间管理技术的主要内容、重要性和难点,研究了项目时间管理技术的关键技术及资源优化,并深入分析了网络计划在项目进度控制和资源分配管理中的作用。     

项目时间管理的流程及进度控制——兼谈广州白云国际机场社会治安视频监控系统工程项目建设的时间管理

一般说来,成功项目就是能够在规定的工期、成本的条件下,满足或超过项目人要求的项目。也就是说,时间、成本、质量和范围是项目成功的基本要素,对项目的成败起着至关重要的作用。其中时间因素又会对诸多方面特别是成本、或有其他特定背景下的活动产生很大的影响。有效实施项目时间管理是项目成功的重要保障,广州白云国际机场社会治安视频监控项目是在2010年广州亚洲运动会前夕开始建设,作为亚运会白云机场亚运安保的重要组成部分,增强项目建设的忧患意识、强化项目时间管理尤为重要。     

浅谈计算机信息系统集成项目中的时间管理

本文通过对传统计算机系统集成项目时间上的管理进行了简单的分析,试图提出更有效的管理方式,以便对信息系统集成项目的管理方面工作有更深入的认识,现在就项目管理中的时间管理进行简单的论述。     

浅谈项目成本管理

目标成本管理是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程，它一般包括成本策划、目标测算、目标下达和分解、过程核算、成本分析、成本核查、效益评估和考核等七大环节。实施目标成本管理是消化市场压价让利因素，实现企业创效创牌的重要手段．是控制消耗、降低成本的有效途径。     

基于网络计划技术的船台合拢项目管理

本文利用网络计划技术提出了网络模型,采用关键路径法,得到改进的网络计划,本文以实例说明了关健路径法在项目管理中的应用。     

土建工程项目施工时间管理浅析

时间是项目管理工作最清晰的轴线,通过有效控制可以实现非适宜施工时间和适宜施工时间的转换,从而获得项目管理的时间和空间,以实现项目管理目标。本文概略分析施工时间对不同项目实施效果的作用,论述施工时间管理是实现项目管理目标的根本保障。     

浅谈项目施工现场管理

每一个施工项目都离不开现场管理,现场管理的好坏直接影响着企业的形象和效益,加强施工项目的现场管理,是企业外部形象、企业效益和发展的重要环节,也是企业发展不可缺少的一个步骤.文章论述了现场管理的重要意义,抓好施工现场管理的若干措施,旨在为相关人员提供参考.     

建筑工程项目管理创新浅谈

通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案。     

浅谈建筑工程项目分包管理

加入WTO后，建立完善的建筑业专业分包体系将是我国建筑市场发展的必然趋势。本较全面地论述了建筑工程项目分包管理的必要性、专业化要求、分承包管理模式及未来发展趋势。     

浅谈建筑施工项目管理

建筑工程质量关系到工程项目的投资效益、社会效益和环境效益,工程质量危及国家和人民生命财产的安全,影响国民经济的发展和社会的安定。文章结合工程实例,从建筑全过程质量把关管理、细化验收阶段管理细节、做好工程备案管理等方面对建筑工程建设过程的不同阶段的质量监督管理进行讨论分析。     

浅谈如何做好项目管理

对于竞争日益激烈的公路市场，如何做到企业最大利润化，就要向管理要效益。从四个方面阐述了如何做好项目管理。     

浅谈建筑工程施工项目管理措施

随着我国的建筑工程建设事业快速的发展,在建筑工程项目施工管理方面存在着不同程度的问题,本文就对建筑工程项目管理方面所存在的问题进行了些分析,希望对从事建筑工程施工项目管理的有关人员能有所帮助。     

浅谈建筑工程项目全面质量管理

目前,＂质量为生存之本＂的意识已成为建筑行业的共识,建筑市场的竞争已全面转化为工程项目质量的竞争。全面质量管理的推行曾经极大地改变了我国工程建设质量管理工作,但现阶段建筑工程项目应用全面质量管理还存在着明显的问题与不足。针对这些问题,应按照项目管理和全面质量管理的要求,深化建筑工程项目的全面质量管理,来提高建筑企业质量管理水平,增强企业的市场竞争力。