论国有企业绩效考核体系的建立

在我国公有制制度下,国有企业在国家经济支柱和国家经济命脉中起着重要责任。人力资源是企业最核心的资源,在国有企业管理中发挥着不可替代的作用。目前,我国国有企业的绩效考核体系中存在的许多问题逐渐凸显出来,本文针对国有企业绩效考核中存在的问题进行了具体的分析,以期提出与国有企业改革相适应的绩效考核体系构建策略。     

论转型背景下的国有企业绩效考核

随着经济环境的变化,作为中国经济发展主导力量的国有企业正处于转型阶段。随着国企改革的进行,原有的绩效考核制度已无法适应新的需求,新的绩效考核制度正在形成。本文在分析目前国企在绩效考核制度制定与实施过程中存在的问题进行分析,并提出相应的改进策略。     

国有企业政工干部绩效考核探讨

实施政工干部绩效考核,是国有企业深化人事制度改革的一项重要举措。本文针对目前国有企业政工干部绩效考核存在的问题,提出了有价值的建议,以期实现国有企业与政工干部个人发展的双赢局面。     

浅谈国有企业绩效考核

贯彻落实十八届三中全会《决定》,江苏省国有企业改革力度正在加大,人力资源管理在企业的经营管理中扮演着越来越重要的角色,而绩效考核既是国有企业人力资源管理的基础,也是关系江苏省国有企业改革与发展的重要一环。作为一种有效的管理方法,绩效考核的作用不仅仅在于评价与激励员工,更重要的是激发江苏国有企业的活力,提高市场竞争力。国有企业作为市场竞争的一份子,绩效考核工作正逐步开展。为了更好地发挥绩效考核的作用,有必要进行提出合理的改进。     

论当前国有企业绩效考核的弊端及解决策略

从对绩效与绩效考核的相关概念入手,分析了我国当前国有企业在员工绩效考核方面存在的问题,提出了解决当前这些问题的一些途径。     

国有企业中层干部绩效考核制度设计

绩效考核是人力资源管理的一个核心内容,很多企业已经认识到考核的重要性,并且在绩效考核的工作上投入了较大的精力。但目前许多国有企业的绩效考核工作仍然存在一些误区。本文从国有企业绩效考核存在的现状和问题入手,并寻求国有企业中层干部绩效考核制度设计的要素方案,对国有企业中层干部绩效考核制度进行探索。     

国有企业绩效考核体系研究

人力资源的管理和开发作为有效的提高人力资源利用率的方法,只有绩效管理将绩效考核作为一个系统来认识并列入整个人力资源发展战略当中,才能推动绩效管理朝着市场化的方向迈进。我国的国有企业,必须重视绩效考核在人力资源的管理和开发中的重要作用,树立正确的绩效管理发展战略,有利于国有企业提高企业的综合竞争实力。     

国有企业员工绩效考核体系构建

人才是当前国有企业改革发展的重要资源,在很大程度上决定着国有企业发展的方向与态势。在这个百舸争流、千帆竞发、人才竞争日趋激烈的时代,国有企业的员工绩效高质量考核与评价已然成为实现企业高质量发展的战略路径与实践逻辑。国有企业必须利用合理科学的员工绩效考核体系激活人才“战略资源”,将激发人才工作积极性嵌入到国有企业发展的各个方面。但是当前国有企业在绩效考核体系构建方面欠缺经验与指导,致使企业内部绩效考核平均主义、不公开不透明等问题凸显。国有企业应通过绘制“立体化”岗位素质模型、建立“写实化”绩效考核体系、优化绩效考核指标与权重、“灵活化”推行配置管理模式、设置岗位“绩效底线”对员工绩效考核体系与评价机制加以完善,大力营造识才用才、引才聚才的工作环境以及放权放活、留才厚才的改革环境,激励各类人才在推动国有企业高质量发展的征途上大显身手、竞展拳脚,充分发挥“人才引领创新、创新驱动发展”的链式传动效应。     

国有企业绩效考核指标体系验证研究

针对国有企业绩效考核体系有效性验证相关内容较少的问题,以ZH公司为例,提出了三种绩效考核体系验证方法,分别是层次分析法、目标值对比法、母公司打分法,从构建判断矩阵、与企业期望目标值对比到母公司年度考核打分,研究从不同项维度验证绩效考核体系优化后的基于平衡维度绩效考核体系有效性的具体方法,丰富国有企业绩效考核体系及管理会计相关研究。三种验证方法的具体结果均一致,初步说明优化后基于平衡维度的绩效考核体系是有效的。     

国有企业绩效考核体系构建研究

绩效考核就是利用科学的管理方法对企业员工的实际工作情况进行科学的考核,绩效考核的结果将对国有企业员工的晋升、加薪等有着十分重要的影响,绩效管理是国有企业人力资源管理的重要手段,因此应建立完善的绩效考核体系,使国有企业更好地适应现代社会的实际需要,促进员工潜能的发挥,提升企业的竞争实力。本文就利用目标管理法对国有企业绩效考核体系的构建进行分析和研究。     

国有企业如何有效推行绩效考核

文章分析了国有企业推行绩效考核工作现状,论述了国有企业推行绩效考核工作的重要性和必要性,提出了推行绩效考核工作的方法和途径,对当前国有企业的改革与发展具有指导意义。     

国有企业人力资源绩效考核问题及对策

国有企业可以通过合理的绩效考核加强对员工的管理,从而提升国有企业人力资源的有效利用率。现阶段,部分国有企业内部存在人力资源绩效考核不合理的问题,会影响员工的工作积极性,从而使绩效考核难以发挥原本的作用。因此,国有企业需要针对其人力资源管理存在的问题,制定相应的对策,从国有企业人力资源绩效考核存在的问题出发,针对国有企业人力资源绩效考核问题,找出相应的解决对策。     

浅析国有企业员工绩效考核的管理

国有企业员工绩效考核具有自身的特征,而现行的考核体系或多或少还存在一些问题,文章就构建完善的绩效考核指标体系,改进现有的考核方法提出了几点看法。     

新形势下国有企业绩效考核工作策略研究

随着我国社会经济不断进步,国有企业不断发展与壮大,企业间的竞争也越来越激烈。企业竞争说到底是人才的竞争,人才是企业核心竞争力的体现。为应对市场竞争,国有企业必须依据现实情况改进人力资源管理。绩效考核是人力资源管理工作的核心,文章探析绩效考核的重要意义,分析国有企业绩效考核现状,并提出新形势下国有企业做好绩效考核工作的策略。     

浅析国有企业员工绩效考核的管理

国有企业员工绩效考核具有自身的特征,而现行的考核体系或多或少还存在一些问题,文章就构建完善的绩效考核指标体系,改进现有的考核方法提出了几点看法。     

国有企业绩效考核的常见问题及对策

在当前国企快速发展过程中,越来越多的企业已认识到绩效管理在企业经营管理工作中的重要性。增进对国企绩效考核工作的了解,客观分析并总结国企绩效考核工作存在的问题,已成为国企经营管理工作中的当务之急。     

国有企业绩效考核体系构建思路探讨

如何持续激发绩效考核在国有企业运营管理过程中的效用与价值,始终是国有企业发展进程中的重点难题。应通过深入国有企业各部门及职工工作环节实施评价工作,设定各部门和职工的工作内容及目标,促进国有企业价值与自身部门、职工价值紧密衔接,进而实现国企职工、部门、整体发展步伐的一致性。鉴于绩效管理体系建设在国有企业经营发展中的重要地位,应在国改背景下结合自身发展现状,对标一流企业建设优化企业绩效考核体系,以此切实提升内部管理水平,逐层推动建设水平提高,并联合国有企业各级部门及职工共同实现战略发展目标,完成高质量发展的重要阶段,全方位激活企业内生驱动力,推动国有企业发展壮大。     

浅谈国有企业员工绩效考核方案

正一、考核目的建立有效的激励约束机制,客观评价员工工作业绩,发挥绩效考核的导向和激励作用,为员工奖惩、职务(职称)晋升、培训提高等提供依据。二、考核原则(一)公开、公平、公正的原则;(二)工作业绩考核与综合素质考核相结合的原则;(三)分类、分层次考核的原则;(四)绩效考核与奖惩挂钩的原则。三、考核的主要内容员工绩效考核包括可量化年度KPI(关键业绩指标)考核和综合素质评价两个部分。     

国有企业绩效考核的实践与探索

充分了解国有企业的绩效考核工作,对当中存在的问题进行客观的分析,已成为企业发展的重要内容。对此,本文对国有企业绩效考核工作的实践问题进行了探讨,并提出了相关对策,以此促使绩效考评工作的顺利开展及实施。