石油企业战略管理

战略管理是企业管理理论发展到一定历史阶段的产物。20世纪90年代，企业管理理论发展到高级管理阶段，战略管理形成了比较完整的理论体系，主要包括竞争优势理论、价值链分析、供应链分析、核心能力等。战略管理各种学派林立，如设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认识学派、学习学派、权利学派、文化学派、环境学派以及结构学派等，各学派具体主张观点不尽不同，研究方法各异，可以称为“理论丛林”。     

企业战略管理中资源学派与能力学派的比较研究

战略管理思想的发展经历了一段从概念探索到框架构想的时期,再到以结构学派、能力学派、资源学派等三大学派为代表的战略管理思想争鸣与比较的时期,而当前各学派出现融合化与动态化的迹象。本文就战略管理发展历中的能力学派和资源学派的内涵及其各自的主要观点进行比较分析,得出关于战略管理思想和理论发展的一些启示。     

客户资源价值与管理

一、客户是企业的重要资源企业的竞争优势有规模优势、绝对的低成本优势、差别化优势等。从研究企业竞争优势的各战略管理学派来看,大体经历了以下三个阶段:以环境为基础的经典战略管理理论;以产业(市场)结构分析为基础的竞争战略理论;以资源、知识、能力为基础的现代派核心竞争力理论。资源能力学派认为,在今天形成企业竞争优势和核心竞争力的方面,再也不是那些有形的机器设备、厂房、资本、产品等物质资源,因为这些资源很容易从市场中得到,你可以买到,你的竞     

基于资源环路模型的战略聚焦--构建企业可持续竞争优势的新思路

本文在对传统战略管理理论特别是资源学派观点进行考察、批判、整合的基础上，对企业内部资源进行深度分类，提出了资源环路模型，揭示了企业可持续竞争优势背后的内在资源逻辑，并基于此模型实施战略聚焦，推动资源环路的良性循环，从而培育出企业的长期竞争优势。     

信息技术的战略作用

只有从获取竞争优势的角度来规划信息技术应用,才能确保信息技术战略与企业战略、利益的一致性,充分发挥信息技术的价值和潜力。一、企业竞争优势理论企业竞争优势的源泉由哪些因素构成?企业应当怎样为获取长期的竞争优势积累力量?这些都是竞争优势理论关注的主要问题。自20世纪80年代以来,关于竞争优势的研究大体上可以分为五大学派,即结构学派、能力学派、资源学派、战略联     

企业战略制定方法的比较与融合

对于如何形成企业战略的研究．先后形成过多种学派，这些学派大致有设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认知学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派等。每个学派都有不同于其他学派的特征．同时各学派之间也存在着一定的交叉和重叠。根据战略制定过程的规范程度，可将这些学派所提出的战略制定方法大体上分为两大类：一类是规范化的战略制定方法。另一类是非规范化的战略制定方法。本文将通过对两类战略制定方法的对比．找出其各自的优缺点。并提出相应的改进措施。     

创造企业竞争优势:内部资源,外部网络及其整合

随着环境与技术的变化，组织网络已经成为企业生存环境的重要组成部分。尽管资源学派强调组织内部的资源能力是竞争优势的主要来源，企业外部网络对竞争优势的贡献也已经被越来越多的学者所认识。本文在进一步归纳两种不同竞争优势来源观的基础上，重点讨论了内部资源能力与外部网络在创造竞争优势时的互动关系，最后通过理性期望模型分析了内部资源能力与外部网络及其整合对建立企业竞争优势的作用。     

基于客户资产的企业竞争优势研究

竞争优势理论一直是西方战略管理理论研究的前沿课题,形成了产业结构、企业资源与企业能力等研究学派。这些理论成果给予企业发展有效的指导,在当时的经济环境下对企业的经营和竞争做出了合理的解释。然而,随着科技发展日益迅速,市场环境以及顾客需求不断发生变化,以往的竞争优势理论已暴露出一些不足。本文在总结前人理论的基础之上,认为可以从客户资产的角度提升企业的竞争优势,并构建了一个基于客户资产的企业持续竞争优势的框架,提出了从客户资产角度产生持续竞争优势的关键步骤。     

简述法国年鉴学派

年鉴学派产生前,"宏大叙事"在史学领域中占统治地位.年鉴学派突破了政治史的局限,实现了史学界的革命.年鉴学派经久不衰的秘密有两条:第一,不断扩大史学研究领域,随着时代的改变而改变历史主题.第二,不以创建封闭体系为目的,面对其他学科的挑战采取跨学科的开放态度.年鉴学派不仅改变了历史观念,实现了史学革命,而且对深化和发展马克思主义社会历史理论也产生了积极的影响.     

核心竞争力的培养是保持企业竞争优势的关键

企业的持续竞争优势离不开核心竞争力,核心竞争力是企业在竞争中获胜的关键。关于核心竞争力,主要有两种学派:资源学说和能力学说,笔者认为能力是获得持续竞争优势的主要因素。企业一般通过两种途径来建立自己的核心竞争力:内部培养和外部获取。同时,企业还要加强对核心竞争力的培养和维护,只有这样才能持久地保持其竞争优势。     

经营企业的激情与理性

时下，正值行为经济学方兴未艾之际，而且，管理学的两大流派——行为学派和管理科学学派，虽各有专长，也以前者的理论更人性化，更贴近现实。由此看来，以人为本，以研究人的心理活动为出发点的经济学与管理学，将进一步成为企业经营管理理论与实践的焦点。本文拟在行为学派的框架下，谈一谈经营企业的激情与理性这个话题。     

企业知识管理战略实施框架研究

文章从战略管理中资源学派的理论观点出发,找出了企业内部影响知识管理战略的三个决定因素：人力资源、I T能力和组织结构,和一个企业实施知识管理战略的直接后果：组织绩效,并建立了一个理论框架。文章的研究,从知识管理的角度,阐述了企业资源和能力在企业内部的作用机制,进而为企业带来竞争优势。     

动态能力理论的战略管理思想及其理论基础探析

本文阐述了动态能力理论的能力观,揭示了动态能力理论对资源学派战略管理思想的五个新发展:战略管理的核心不是企业现有核心能力的识别和利用,而是企业核心能力和竞争优势的创新;企业能力的创新应当突破路径依赖性;战略管理应突破企业的纵向与横向边界,通过整合企业内外资源,构建新的核心能力;战略管理应当把构建知识整合机制和消除组织学习的障碍作为保持企业持续竞争优势的重要手段;企业的持续竞争优势来自于动态能力。因此,战略可以超越企业现有的资源与能力。在此基础上,本文探讨了动态能力理论的三个理论基础:熊彼特的创新理论、演化经济理论和基于知识的企业理论。     

企业竞争优势分析的理论新框架

企业竞争优势的来源有外生论与内生论两大流派。外生论认为企业竞争优势是由企业外部环境和市场结构所决定,内生论认为企业的竞争优势决定于企业的资源与能力。尽管两种理论在一定程度上解释了企业竞争优势的来源,但都无法成功地单独给出企业获取竞争优势的全部解释,为此,本文运用系统的、互动的思想将环境与定位、资源以及能力等要素整合在一起,给出了一个多角度的企业竞争优势分析的新框架。     

内部资源能力及外部网络对企业竞争优势的整合分析

<正> 一、企业竞争优势来源的两种策略 企业竞争优势的来源是战略管理研究的核心问题。根据所关注重点的不同,对企业竞争优势来源的研究主要集中在两个方向上。环境学派着重于考察企业所处环境中的机会和威胁,认为企业应主要通过对外部环境中出现机会的把握来获得竞争优势;而资源学派则认为每个企业都是一个独特资源的集合体,竞争优势正是源于企业有效地获得、配置以及开发资源。随着专业化分工的深入以及信息技术的发展,企业所处的环境已经发生了很大的变化,其中最突出的就是网络已经成为企业生存环境中不可忽略的要素,这一现象已经极大地改变了企业间的竞争形态、内容和特征。目前市     

论企业资源理论在会计学中的可借鉴性

企业资源理论关于企业竞争优势来源于企业内部异质性资源的观点,深刻揭示了企业竞争优势的产生根源;特别是将资源划分为资产和能力的主张,对会计理论和实务的发展具有重要借鉴意义。     

关于竞争优势战略的理论综述

企业如何创造和保持竞争优势一直是战略理论研究的核心问题。从该领域的研究文献可以看出，关于竞争优势来源的研究一般分成两种观点：一种是强调企业外部市场力的产业分析理论，一种是强调企业内源因素的企业能力理论。前者是以哈佛商学院的迈克尔·波特所提出的产业分析的一般模式为代表，影响也最为深远；后者是在20世纪80年代中期以来迅速发展起来的，主要包括“企业资源基础理论”和“企业能力基础理论”两个学派。文章对这些竞争优势战略理论进行综述，并作比较分析。     

供给学派对中国改革的借鉴意义

供给学派在二十世纪七十年代以后从美国发展起来的一种资产阶级经济学流派.该学派强调的是供求关系中的供给方面,认为需求会自动适应供给.而供给学派理论的核心内容是主张把减税作为经济政策的切入点,结合我国企业目前税负过重、 效率低下和行政成本高的问题,就需要引入供给学派的理论来解决这一系列困境.     

企业网络与企业竞争优势关系的分析

一、企业竞争优势 企业竞争优势问题是当前企业理论研究的热点.不同的学派对这个问题有不同的回答.     

江苏省物流企业资源与竞争优势的实证研究

文章基于企业资源理论(RBV),从物流企业自身资源角度探究了物流企业竞争优势的来源,构建了资源与竞争优势的关系模型,并运用结构方程方法进行了分析并假设检验。结果表明:物流企业的物流运作能力,信息技术应用于新技术创新能力,营销与客户服务能力,基础设施资源,人力资源和财务资源这几方面对物流企业的竞争优势有显著正向影响。