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刘兴凤 《中小企业管理与科技》2015,(6)
众所周知,二十一世纪企业最有价值的就是人才,面对越来越激烈的市场竞争,企业要想在市场中站稳脚步并持续发展,必须要依靠综合素质较高的人才队伍。作为企业人力资源管理部门的重要任务,人才的有效招聘不但关系着企业的自身发展,更有助于企业在市场中更快更好发展,这也是对于成长期的企业非常重要的任务。本文就成长期企业的一些特点进行分析,根据成长期企业的特点和人才招聘存在的一些问题展开讨论,并提出企业的人才有效招聘策略。 相似文献
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企业外部招聘“二手车”现象的博弈分析 总被引:1,自引:0,他引:1
人力资本投资是企业保持竞争力的重要保障.目前企业外部招聘中存在层出不穷的"二手车"现象,给企业选择合适的员工带来困难,文章运用博弈论和信息经济学的方法对外部招聘两种情况下"二手车"现象的产生进行分析.研究结果表明提高应聘者伪装成本、降低低素质应聘者预期收益、提高招聘人员鉴别素质将有利于防范"二手车"现象的发生. 相似文献
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为引进合适的、留得住的人才,企业文化、胜任特征模型和心理契约是人才招聘过程中必须关注的三个关键问题。企业文化与招聘存在互动效应,应建立基于文化框架的招聘体系。胜任特征理论是人力资源管理思想的重大变革,招聘中要合理应用胜任特征模型。招聘不是目的,招得来、用得上、留得住才是目的。为此,企业不仅需要与应聘者签订法律契约,还要注意建立隐性的心理契约。 相似文献
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现代的企业已经充分认识到人才的重要性,人力资源已经成为企业发展的第一资源,招聘工作也日益被管理者重视.本文将遵循初创期、成长期、成熟期、衰退期的阶段特点,提出企业发展各阶段的人才招聘建议. 相似文献
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随着经济全球化的进一步发展,人力资源招聘越来越国际化。企业如何在国际招聘的过程中吸引到合适的求职者,这是企业面临的新的挑战。求职者来源于各种不同的文化背景,这对招聘的顺利进行产生重大的影响。以往企业的招聘往往局限在一个国家之内,不会更多地关注求职者的文化价值观。但是目前求职者的文化价值观越来越成为企业能否招聘到合适员工的关键因素。如果企业不重视求职者的文化价值观,那么企业对于求职者的吸引力会降低。这会使企业难以招聘到符合企业要求的求职者,这将会影响企业的竞争优势的长久保持。跨国企业在不同文化背景的国家进行招聘的时候,应该对招聘的各个环节作出相应的调整,只有这样才能获得最优秀的人力资源。 相似文献
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人员招聘是企业人力资源活动的最基本和最重要的一个环节,招聘到合适的员工对企业的健康发展至关重要。本文主要分析了我国企业在人员招聘过程中存在的问题,以及相应的对策分析。 相似文献
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《民营科技》2017,(3)
悟空HR是针对高校就业和企业招聘的人力资源管理服务的平台,从高校学生上学到毕业为大学生提供就业辅导,以便在招聘就业工作岗位中,引导大学生就业,在充实学生课余时间做兼职的过程中,更加理性的辅助毕业生找到合适的工作,告别以往单纯靠政策性引导、企业定向招聘、学生盲目选择带来的资源不均衡,扎堆就业难的问题,充分发挥"互联网+"的优势,将各类就业信息高频、快速、准确推送至就业前线的用户手中,平台将立足于全国各大高校,和高校一起为毕业生找到合适的岗位,结合互联网将用户的需求和平台服务构建闭环,建立人才数据库,做出一流的品牌和服务,做到服务及时性、信息精准化、高效率转化的垂直类网站服务平台。 相似文献
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本文就企业在实际招聘工作中存在的常见问题进行分析,在此基础上提出相应的对策。旨在建立和完善招聘体系,确保企业能挑选出合适的人才并安置在合适的岗位,实现企业和个人利益的双赢。 相似文献
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《劳动合同法》的颁布实施,在法律上给企业更规范的约束,从而要求企业科学规范地对待招聘工作,以寻求合适的人才为企业服务。招聘作为人力资源工作的重要部分,招聘成本则是人力资源工作者考虑的首要问题,那么在新形势下企业如何才能有效地降低招聘成本呢?企业招聘有两种方式:内部招聘和外 相似文献
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<正>一、分析视角企业都希望招聘成本与效益最优,招聘时尽可能增加合适求职者比例,最大限度地减少筛选成本。对于企业员工招聘成本的研究,一般学者认为,一是财务报表上能够反映出来的投入到招聘工作中的各种费用,二是企业容易忽视的隐性成本。尽管上述成本已经涵盖了企业在员工招聘过程中的每个方面,但仍不完整。笔者认为,在企业招聘过程中因在每个招聘环节时间延迟,致 相似文献
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招聘是人力资源工作中重要的一个环节,但是大多数企业的招聘工作都缺少了评估这一环节。对招聘工作的评估可以提高企业招聘工作的效率,为企业更快,更经济的找到合适的雇员。对招聘工作的评估主要可以从招聘过程中和招聘过程后两方面展开。 相似文献
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刘政 《中小企业管理与科技》2003,(6):24-25
从基于忠诚的管理角度来看,只有使企业和员工个人双方价值最大化,企业才能建立和保持一支忠诚的员工队伍.所谓企业和员工双方价值最大化是指员工个人对企业贡献的最大化和企业给予员工个人回报的最大化.合适的员工是与企业相匹配的个人,他们能够使得企业和员工自己双方价值最大化.为了实现企业和员工双方价值最大化,企业管理人员必须在合适的时间为合适的职位招聘合适的员工.对于某个具体的企业来说,怎样才能招聘到合适的员工呢? 相似文献
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<正>绝大部分企业的招聘部门都是被动迎接人才需求,几乎所有的招聘活动都出现在企业内部人才出现缺口以后,能够在人才产生需求前进行招聘的企业少之又少,这也是为什么有的企业不能很快招到合适人才的原因。在需求产生前招聘是指之前通过一系列的招聘流程,寻觅到优秀人才,然后编入人才库,形成跟公司相关各关键领域的优秀人才的电子名片,也可以叫人才黄页或者人 相似文献