从薪酬设计角度论独立学院辅导员激励机制——以JC学院为例

本文以JC学院辅导员为研究对象,采用人物访谈、问卷调查等方法,分析目前独立学院在辅导员薪酬激励方面存在的问题,指出原来的辅导员角色定位、工资调整机制、薪级级差设置等激励政策已经成为独立学院辅导员队伍发展的桎梏,并针对问题给出了创新的解决方案,效果明显,从一定程度上缓解了独立学院因薪酬激励不足,所带来的人员流失以及消极怠工等隐性抵抗现象。     

高校薪酬制度的现状分析及其对策建议

薪酬是高校吸引、留住和激励员工的根本手段。积极有效的薪酬制度可以激发高校教职工的工作热情、提高其工作质量,最终促使学校进一步加强和改进各项办学工作。笔者以某高校薪酬制度为例,参考其他高校薪酬制度,深入分析目前高校薪酬制度的现状,并对此提出对策建议,旨在推动高校薪酬管理改革的发展与完善,以期对今后高校薪酬管理有一定的参考价值。     

独立学院青年教师人才流失原因及对策研究

本文通过分析独立学院青年教师人才流失率高、师资队伍稳定性差的现实原因,从制度建设、薪酬改革、经费保障、人文关怀等角度,探索独立学院青年教师人才流失管理的改进对策。     

提高独立学院图书馆员素质的思考——以武汉东湖学院为例

随着图书馆数字化、信息化不断深度发展,独立学院图书馆要履行好服务于教学科研的职能,就必须建立合适的人才培养机制,提高馆员素质。本文以武汉东湖学院图书馆为例,从人力资源配置、培训制度建设、激励制度建立三大方面做总结、探讨。     

适应国有事业单位转企改制的宽带薪酬策略——以我国某大型出版集团为例

宽带薪酬是高绩效的人力资源管理实践。本文从公平性、激励性和职业发展角度分析了某出版集团原有薪酬制度存在的问题,探讨了如何制定和有效实施适应国有事业单位转企改制的宽带薪酬制度,以期为我国事业单位改革提供借鉴。     

公平激励原则下的我国公务员薪酬制度建设——在薪酬定价视野下分析

随着我国公务员制度的不断完善和发展,薪酬制度建设也逐渐成熟,通过借鉴西方发达国家先进的公务员薪酬管理的经验,逐步建立了以职级工资制为主的公务员薪酬体系。进行公务员薪酬的规范和薪酬结构的调整,体现公务员薪酬的内外部一致性,对完善公务员薪酬体系具有重要意义。     

人本管理中的薪酬激励

本文就人本管理思想和薪酬制度引入我国传统的人事劳资制度以后,传统的管理理念受到极大的挑战后,如何建立"以人为本"的薪酬激励机制以适应人才竞争和企业发展进行了探讨分析。     

家具公司薪酬改革策略

某家具公司目前的薪酬管理存在一些问题,文章就完善家具企业薪酬管理提出了一些建议,包括大力建设公司的薪酬文化、建立科学规范的职位评价系统、建立系统公正的绩效体系、结合公司自身特点确定一个合理的薪资水平、引入监督机制和沟通机制等。1某家具有限公司现行的薪酬管理现状     

薪酬战略与薪酬满意度的关系

本文对我国三个地区11家企业287份有效问卷进行统计分析,在控制了基本的个人和组织变量、工资水平后,结果发现基于岗位的薪酬制度能提高薪酬管理、福利两方面的满意度;有奖金的薪酬制度能提高薪酬水平的满意度;高于外部市场平均水平的薪酬制度能提高薪酬管理、福利两方面的满意度;以长期绩效来定奖金的薪酬制度与薪酬满意度不相关;以个体绩效为主要标准确定奖金的薪酬制度能提高四个方面的薪酬满意度。     

浅析国有企业薪酬制度存在的问题及解决对策

薪酬制度是企业人力资源管理的重要组成部分,薪酬制度的改革是国企深化改革中的一个重点和难点。文章分析了国企薪酬制度存在的问题,并对国有企业如何建立起一套科学、有效的薪酬制度提出了对策、建议。     

浅谈国有企业绩效考核与薪酬管理

绩效考核与薪酬管理是企业管理的重要组成部分,是企业完成生产经营目标,员工获取经济报酬,实现企业与员工共赢的制度保证。随着经济改革的全面深化,市场经济体制的完善,国有企业管理逐步实现现代化、科学化,多数企业推行了以绩效工资为主、多种工资制度并存的薪酬管理体系,完善了绩效考核制度,建立了两者有机结合的企业内部奖惩激励机制,有效地调动了企业员工的积极性,促进了企业的发展。进一步深化对企业绩效考核和薪酬管理的认识,完善企业绩效考核制度和薪酬管理体系,建立两者有机结合的企业内部奖惩激励机制是非常必要的。     

管理权力、公司业绩与高管薪酬——基于我国农业上市公司的经验证据

文章以2007—2012年沪深两市A股农业上市公司为样本,运用多元回归等方法基于管理权力的视角实证分析了公司业绩、管理权力与高管薪酬之间的关系。研究发现,在我国农业上市公司中公司业绩与高管薪酬显著正相关,同时,管理权力越大,高管薪酬越高,而薪酬业绩敏感性则越低。说明我国农业上市公司正逐步建立起基于公司业绩的薪酬制度,但是高管人员会利用其职权影响薪酬契约以牟取自身利益。     

基于过程管理的独立学院留降级学生工作创新与实践

做好留降级学生的工作,是独立学院学生工作的重点。为此,本文基于燕山大学里仁学院的实际,以过程管理为切入点,从完善教学制度、强化过程管理、发挥过程帮扶、严格过程监督、注重过程疏导、突出过程联动六个方面不断创新留降级学生工作。     

多维分析把脉薪酬管理

E公司为某上市股份制企业,近几年来在薪酬制度、薪酬方案的设计与制定等方面进行了多次改革实践,但是,随着企业的快速发展,薪酬管理中的问题和不足也日益突显出来。主要表现为:企业在设计薪酬制度、制定薪酬方案时对企业薪酬水平、激励效果的分析多采用单一的分析方法,如仅参考企业薪酬水平的平均值、最高值、最低值、中位数等。同时,企业已经制定了"十二五"战略发展目标,即实现企业     

油田企业薪酬管理分析

建立一套完善的薪酬制度,是当前油田企业面临的一项紧迫任务,合理的薪酬制度不仅能激发员工的潜能,还是提升企业竞争力的保证。薪酬管理是人力资源管理的重要方面,对于企业在知识经济时代获得生存和竞争优势具有重要意义。本文分析了当前油田企业薪酬管理的现状,并提出了加强薪酬管理的对策。     

试论企业薪酬管理中存在的问题及解决途径

薪酬管理是企业管理的核心内容之一,建立完善的企业薪酬制度,是当前企业面临的一项紧迫任务,随着经济的发展、企业竞争的加剧,薪酬管理已远不是简单地将薪酬发给员工的过程。文章阐述了薪酬管理的含义,分析了企业薪酬管理存在的问题,并提出了解决薪酬管理问题的途径。     

差异化的企业薪酬管理分析

企业针对不同类型的员工,及员工不同的劳动付出所取得的经济绩效而实行差异化薪酬管理制度,建立差异化的人才薪资管理机制,对促进企业和员工的长远发展起着重要作用。坚持以能力为基础,以业绩为导向,量化薪酬考核指标体系,制定差异化薪资动态管理,充分发挥差异化薪酬激励和机制约束作用,为职业薪酬发展的建设提供了有效支撑。本文将进行研究差异化的薪酬制度和绩效管理分析,探讨企业内部差异化薪酬管理状况,找出存在问题并提出一些对策和战略管理的途径与方法,更好地发挥人力资本的作用,促进差异化的企业薪酬模式发展。     

中小民营企业薪酬管理研究与优化策略

薪酬战略的实施是企业人才战略的成功保障,目前,中小民营企业的薪酬管理面临战略规划缺乏、忽视内在薪酬、程序混乱、公平度缺失等问题.薪酬管理的落后正在阻碍企业的进一步发展,因此,必须弱化家族式管理,建立现代企业制度,更新观念,正确认识薪酬管理,构建科学的薪酬体系,拓宽员工薪酬晋升渠道,强化企业薪酬绩效考核,以推动企业自身不断发展壮大.     

云南省独立学院薪酬激励的现状及发展趋势

本文主要探讨了当前我国作为高等教育的重要组成部分——独立学院的薪酬状况,通过对云南省独立学院目前的薪酬状况各方面的分析,主要分析了造成独立学院教师满意度不高,教师流动率和流失率较快的原因进行分析,进而提出了作为云南省知识密集型服务业代表的独立学院未来薪酬激励的发展趋势。     

全面薪酬管理体系在某公司实施的现状分析

面对未来竞争激烈的经营环境,人力资源管理将成为影响企业经营成败的关键因素之一,健全的薪酬制度是吸引、激励及留住人才的有力工具。设计一套科学、合理的薪酬体系,成为企业薪酬管理的难点。全面薪酬管理将经济性薪酬和非经济性薪酬结合起来,满足员工多层次、多方面的需求,是目前薪酬体系设计的发展趋势。文章阐述了某发电运营公司的全面薪酬管理体系,该薪酬体系以理论分析为基础,结合行业特点和公司实际,充分利用全面薪酬管理体系对更工进行短期、中期和长期的激励,兼顾其外在和内在需求,把经济性薪酬和非经济性薪酬紧密结合起来,实现了员工利益和企业的统一,在具体实践中取得了良好的效果,为企业取得较好的经济效益,促进了企业健康、良性及长远发展。