21世纪最具竞争力的企业主流模式-虚拟企业

<正> 一、虚拟企业的概忿 虚拟企业,也称动态联盟,是为实现一个市场机遇,而将拥有实现该机遇所需资源的若干企业集成起来所组成的一个网络化分布式的动态组织,它能够把不同地区的现有资源迅速组织成为一种没有围墙、超越空间约束的企业模式;它是依靠电子网络手段联系,实现统一指挥的经营实体;它能以最快的速度推出高质量、低成本的机遇产品或服务。虚拟企业不同于传统意义上的企业,它既有市场的灵活性,又有传统企业的相对稳定性,是一种介于市场和传统企业之间的新的组织模式。虚拟企业存在的主要目标是通过有时限的合作和优势资源     

现代化技术支持下的虚拟企业

一、虚拟企业的内涵在信息社会里市场机遇瞬息万变 ,因此如何能够把握机遇 ,快速的占领市场是当代企业面临的一个重要问题。虚拟企业是近年来产生的一种先进的企业组织形式 ,所谓虚拟企业是指 :由具有资源优势互补的两个或更多的企业 ,为了快速的响应瞬息万变的市场需求 ,建立在公共信息网络基础上的 ,没有固定组织边界的企业组织形式。这种企业组织可以克服时间和空间上的限制 ,可以把位于不同地域 ,处于不同资源技术层次的多个企业整合起来 ,从而突破了企业间有形的界限 ,使它们形成一种合作伙伴的关系。虚拟企业具有如下特征 :①基本功能…     

虚拟企业的构建与运作

作为电子商务环境下新的企业组织经营模式--虚拟企业,它的新意就在于通过集成各成 员的核心能力,分享市场机会和顾客,实现共赢。虚拟企业具有以下几方面特征： 　　1组织结构分散化。虚拟企业并非是一个有法律定义的组织,而是由一些相关的、在 法律意义上独立的经济实体,本着自愿原则,为了某一共同目标而组成的临时性组织。正如 鲍沃索克斯和劳克斯所言,"一个虚拟组织,不管它是一个总的企业还是一个特定的核心能 力,将会作为一个整合绩效的提供者的存在,但不是作为一个正式组织结构的确认单位"。 　　2信息化、网络化。虚拟…     

企业虚拟联合及其优势探略

随着全球经济一体化趋势的明显加强和科学技术进步速度的日益加快 ,市场竞争将更加激烈 ,企业组织结构也在不断演进。虚拟企业是目前国际上日渐流行的一种新型的企业组织模式 ,它是借助于信息网络 ,将具有不同优势企业通过虚拟联合 ,在同一产业链上形成的合作伙伴关系。而虚拟联合则是中国版的虚拟企业 ,它是指当出现新的市场机遇时 ,具有开发、生产、经营某种新产品所需要的不同知识与技术的不同企业为了共同开辟市场 ,形成竞争优势 ,而结成的利益共同体。联合体在组织上突破了有形的界限 ,虽然有研发、生产、经营等功能 ,但却没有完整的执…     

论虚拟企业与现行会计理论的冲突

目前虚拟企业基本形态有两类：一类是组织机构虚拟型企业；另一类是功能虚拟型企业。虚拟企业不是法律意义上的经济实体，不具备法人资格，而是一部分法人的临时联合体，它具有以下特点：1．虚拟企业利用电子信息技术打破了联合企业问的时间问隔与空间距离。参与者发挥各自的竞争优势，依靠网络实现统一指挥经营，共同开发一种或几种产品推向市场，实现了高质量、低成本、高效率地满足市场需要。2．虚拟企业属于临时性的结盟组织，它分组迅速，可根据变化多端的市场环境进行灵活重构。在市场功能和效果上远远超过了传统企业。虚拟企业的发展给企业带来了新的发展机遇和巨大的推动力，同时，它也改变着会计赖以生存的社会经济环境，与现行的财务会计理论和实务产生了一系列的冲突。     

虚拟企业的组织与管理

虚拟企业是企业的动态联盟 ,是为了及时响应已经出现的或即将出现的市场机遇而组成的集团。虚拟企业的组织结构是扁平的 ;并行化管理程序和集中与协作管理方式将取代传统企业的管理模式     

论如何建设有效的虚拟企业文化

虚拟企业是知识经济时代的一种重要组织形式 ,它是基于计算机网络支撑、为及时抓住特定的市场机遇而组建的一种本质为诸种企业核心能力的互补性联合的动态组织合作模式。虚拟企业文化因虚拟企业的固有特征而具有特殊性 ,因此虚拟企业文化的建设在很多地方也有别于传统企业。本文就如何建立有效的虚拟企业文化提出了自己的看法。     

略谈网络经济条件下的虚拟企业

网络经济是以计算机技术、信息技术、网络技术、虚似技术、数字化技术等高技术为基础的一种新型的经济形态。在网络经济条件下,伴随着现代信息技术的飞速发展,使得地域上分散的各种组织为满足特殊要求而迅速联合起来成为可能,灵活机动的“虚拟企业”应运而生,并逐步成为一种重要的企业组织形式。什么是虚似企业?目前较为一致的看法是,当市场出现新的机遇时,具有开发、生产、经营某种新产品所需的不同知识和技术的不同企业为了共同开辟市场、共同对付其他竞争者而组成的企业联盟。这种企业联盟可以是临时的合作,也可以是长期的合作。这种合作…     

虚拟企业价值评估研究

虚拟企业在产生高收益、高效率的同时也蕴藏着高风险，这就需要公正地评估虚拟企业的投资价值。以便于虚拟企业的客户、投责人以及相关利益者了解虚拟企业的价值所在，做出正确的决策。在对虚拟企业进行价值评估时应充分了解虚拟企业的基本类型和关键要素，并对虚拟企业价值进行剖析。在评估方法的选择上建议以收益现值法为主要方法，辅以成本法为参考．同时在条件许可时也可采用市场乘数法，并以虚拟企业核心能力为评估重点，根据被估企业的具体状况和评估要求来因时因对象制宜。从而达到评估的目的。     

虚拟企业:有效的企业组织形式

虚拟企业是企业和市场之间理想的过渡形态,虚拟企业主要运作方式有虚拟制造、虚拟管理、虚拟服务等,要想成功地运用“虚拟企业”作为市场竞争的有力武器,必须建立自己的核心竞争力,发现有利的市场机遇,寻找理想的虚拟合作伙伴,构筑高效的信息技术平台等。     

虚拟企业合作伙伴的选择

一、虚拟企业是一个全方位对外开放的系统 在虚拟企业组建与运作过程中，可以根据实际需要来调整合作伙伴企业的项目，不断有新的伙伴加入，同时也有不合格的伙伴淘汰出局；为了更好地满足顾客的需求，虚拟企业要不断地从外界获取各种信息，调整虚拟企业研发方向。     

虚拟企业运营的经济性分析

所谓虚拟企业是指多个企业之间为取得最大的竞争优势，抓住市场机会，通过公司协议和联合组合等方式，将各企业的核心能力和资源通过信息网络集成在一起，形成一个临时性的开放的组织形式，来共同完成某项目。在这个组织中，各企业各自负责整个项目的子任务块，在自己的优势领域独立运作，并通过彼此之间的协调和合作达到整个项目的实现。虚拟企业完成项目后，该组织自行解散，各企业又会参加其他的市场机会。     

虚拟企业的生命周期理论及其管理要点

虚拟企业是敏捷制造模式下的一种企业组织形式，它具有传统企业所不具有的许多优势，能够适应当前激烈竞争的市场环境。加入WTO以后，我国企业面临的竞争环境日趋激烈，为了应对挑战，迫切需要有先进的企业管理模式和管理方法来改善和提升传统企业的竞争能力。虚拟企业是一种先进的组织形式，能够改善企业的资源状况并应对挑战。因此，把握虚拟企业的生命周期规律，掌握其管理要点，对指导企业的实践具有现实的意义。首先，讨论了虚拟企业的生命周期理论；然后建立了虚拟企业的生命周期模型，分析了生命周期各阶段的工作要点；最后，根据虚拟企业的生命周期模型，分析了虚拟企业的管理要点。     

基于模糊层次分析法的虚拟企业伙伴选择算法

一、虚拟企业伙伴选择战略评估模型的层次1 .目标层。选择合作伙伴 ,要看在不同的候选企业中 ,哪些更适合于与决策企业形成虚拟企业。因此 ,模型目标可定为形成虚拟企业。动态模型是以产品为导向的 ,产品生命周期的不同阶段 (引入期、成长期、成熟期、衰退期 )具有不同的特点和性质 ,从而对战略层产生不同的影响。2 .战略层。虚拟企业的形成须通过实施具体的战略来实现。这些具体的战略应有助于把握机会并有助于将风险降至最小 ;对于决策企业 ,则有助于其扩大竞争优势地位 ,分享市场份额 ,获取利润。这些具体的战略主要有 :打开新市场、分担…     

论核心企业在虚拟企业中的作用

本文介绍了虚拟企业的含义,并从五个方面讨论了核心企业在虚拟企业中的角色,即：从搜集信息识别市场机遇、确认自身的核心竞争力和识别企业内外风险;识别与选择合作伙伴——组建虚拟企业的关键环节;健全完善的基础信息设施：领导班子的建立和监控合作伙伴的运行：利益分配和企业终止。     

IT企业虚拟组织发展战略浅析

现如今的IT企业，在其内部出现了越来越多的以项目为中心的虚拟企业，这些虚拟企业的生命周期是很短暂的，其战略目标就是圆满地完成项目，当项目完成后虚拟组织也随之解散。由于其短暂的生命周期，所以其开发战略往往得不到人们的重视，常常被认为没有必要去投入过多的精力来对一个短暂的组织去制定一个有效的战略，通常只是跟着公司整体的战略方向前进。本文旨在从战略的角度探索如何使短期的虚拟企业在其有限的生命期内实现利益最大化。     

关于企业参与市场竞争的哲学思考

社会主义市场经济为企业的发展开创了机遇，充分把握和利用这个机遇就要站在哲学的高度认识市场，参与市场、驾驭市场，将马克思主（哲学思想融入企业经营观念之中．以此增强企业参与竞争的自觉性、主动性，提高企业决策的预见性和准确性。经营意识要有战略观十四大确立的建立社会主义市场经济体制的目标，是贯穿整个社会主义发展时期的战略规划。企业就应依据市场经济的长期性，在经营思想上树立打持久战的长远观。只有这样，企业才能从战略的高度，宙时度势地制定出企业发展的全局计划和策略。所以经营上的战略观不仅是企业经营者应具备的…     

虚拟企业伙伴选择的决策流程构建

虚拟企业是一种新的合作模式。它是一种由两个或两个以上独立的企业组成的临时性动态联盟,当期望目标达到后,此组织即告解体。虽然成功地实施虚拟企业可为企业带来可观的收益,但实施这一战略也存在许多风险,其中组建过程中的伙伴选择问题尤为重要。因此,有必要对伙伴选择的决策流程作深入研究,以防范虚拟企业风险。     

虚拟企业组织运行设计及运行规则的设计

虚拟企业又称“虚拟企业”(Virtual Corporations或Virtual Enterprise)：是企业为快速响应市场机遇,而采取的相互联合、优势互补的合作方式。虚拟企业主要是基于企业核心能力(CoreCompetence)资源的一种外部优化整合,即企业将投资和管理的注意力集中于企业本身的核心能力上,而一些非核心能力或自己短时间内     

实施动态联盟推动当前我国经济结构调整

一、动态联盟概念和提出背景为了重振美国经济雄风，并在２１世纪全球经济中继续保持美国经济霸主地位，美国有关部门于１９９１年联合向国会递交了《２１世纪制造企业发展战略报告》。其中首先提出了一种面向对世纪市场竞争的新的企业组织方式一动态联盟这一重要概念，其含义是指一批各有独自专长又彼此信任和了解，并且具有敏捷性的企业群体．为了赢得某一机遇性市场．把一复杂产品开发生产出来并推向市场，他们进行联合优势互补，组成一个临时的联盟来快速响应这种变化。一旦这一市场机遇消夫，它即解体。其实质是你不需要直接壮大就能达…