经营者激励约束机制的国际比较研究

经营者激励约束机制是公司治理机制当中的主要组成部分,我国大部分企业已相继进行了公司制改造,但相对西方国家起步较晚,合理借鉴是帮助我国企业尽快完善经营者激励约束机制的有效途径。文章选取了美、日、德等国的经营者约束激励机制进行比较研究,分析其优点及不足,以期对我国企业有所借鉴。     

基于公司治理结构的上市公司经营者激励机制设计

针对上市公司经营者建立一套行之有效的激励约束机制,是完善上市公司治理结构,增强企业竞争力的重要途径之一。本文分析了上市公司经营者激励的现状,并对在公司治理结构下针对上市公司经营者的激励方式进行了探讨。     

年薪制试点与国企经营者激励约束机制的建立

不久前，江泽民同志在关于进一步推进现代企业制度建设的讲话中强调，“经营者收入要根据企业经营的业绩、难度和风险合理确定，逐步建立和完善企业经营者的激励和约束机制”。当前，及时总结试行国有企业经营者年薪制以来的经验教训，逐步建立起一整套有效的企业经营者激励约束机制，对于实现国有大中型企业三年改革脱困和使大多数骨干企业初步建立现代企业制度的目标具有重要的意义。一、从年薪制试点受阻看，建立国企经营者激励约束机制面临的矛盾和问题一是企业人事制度改革滞后。据中国企业家调查系统的资料显示，１９９８年国有企业领…     

关于建立健全国有企业激励和约束机制的思考

我国国有企业改革的根本目的之一就是不断完善企业的激励机制和约束机制，激发企业活力，实现健康发展。国有企业长期以来政企不分，责任不明，管理效率低下，国有资产流失严重以及经营者热衷于“寻租”而忽视生产的现实，正是企业激励机制和约束机制严重失衡的逻辑后承。本文试图从企业产权与经营者激励和约束机制的建立两方面入手来思考和探讨如何解决国有企业激励和约束机制乏力的问题一、国企产权激励和约束机制我国从政府干预企业到对企业进行放权让利，再到企业经营机制改革以及现阶段正在进行的企业产权改革，对建立和完善国企激励和…     

完善医院财务激励约束机制的建议

有效财务治理的实现必须以完善的医院激励约束机制为前提,为了能够有效控制运营者的道德风险和逆向选择,必须协同运作来自市场、医院权力制衡和业绩评价的运营者约束与激励约束机制。对于医院运营者,目前正在实行的财务约束机制还不能保证激励作用得到有效地发挥,尚有许多问题存在于财务激励约束中。在本文中,笔者分析了医院运营者财务激励约束机制的现状,并提出了相关建议以使激励约束机制健全完善。     

建立经营者激励约束机制需要完善企业股权结构

近 两年，对国有企业改革的讨 论开始从明晰产权关系转向经营者的激励与约束机制的问题。不少人认为，国企改革的关键就在于建立一个完善的经营者激励与约束机制。年薪制已经在许多地方推行，现在人们关注的是经营者的持股制与认股权计划。 设计有效的经营者激励与约束机制一直是股份制公司治理结构中的核心问题。之所以需要对经营者实施激励与约束，首先是因为在一个所有权与经营权分离的公司里，经营者（经理）与所有者（股东）的利益取向或者说目标函数并不总是一致的。作为所有者关心的是投资风险与资本的收益率。而作为经理，他不是资…     

基于企业契约理论的现代企业财务治理分析

本文主要运用交易成本理论和代理理论的研究范式和方法，就现代企业财务治理的缘起、企业财务治理中的财权配置以及激励与约束机制的建构进行了论述。财务治理结构是关于财务剩余索取权和财务剩余控制权的制度安排。股东分享更多的财务剩余控制权是对股东一种有效的激励和约束。经营者拥有财务剩余控制权源于其拥有的经营决策能力及信息优势。围绕财产所有权这一核心来建构财务激励与约束机制是财务本质对财务机制的内在要求。     

浅谈企业财务目标

<正>1、财务目标的定义及作用企业财务目标,是指企业在特定的理财环境中,通过组织财务活动,处理财务关系所要达到的目的。它是财务决策的准绳,财务行为的依据,理财绩效的考核标准。一般认为企业财务目标对企业的经营活动具有以下四个方面的作用:第一、导向作用。财务目标明确了企业财务活动的方向,它直接指导企业财务活动的工作;第二、激励作用。明确的财务目标可以在企业中建立一种先进的激励机制,以此来调动组成企业的各经济利益相关者参与企业经营管理工作的积极性、主动性和创造性;第三、约束作用。在激励的同时建立一种有效的约束机制,以此来完善企业的经济责任制和监督机制,对企业内部各经济利益主体的经济行为予以约束,使之符合社会的要求和企业的整体利益;第四、考核作用。企业的财务目标应可以直接应用于对企业业绩的评价。     

企业家激励和约束机制如何建立

现代企业制度下，企业所有权与经营权的分离不可避免地产生了所有者与经营者之间的权利冲突。企业所有者追求的是剩余索取权，即所有者扣除其他生产要素报酬之外所谓企业盈余，而经营者追求的是自身效用的最大化。如何使企业经营者，特别是其中的优秀分子——企业家，以所有者的目标为自己的经营目标，正当行使自己的权力，积极谋求企业的发展，关键在于建立一个完善的、以市场为依托的企业经理人员的激励和约束机制。     

民营企业的业绩与管理层薪酬——以2005年沪市民营上市公司为例

现代企业制度的核心内容和企业核心竞争力是建立在企业激励机制之上的。一个有效的激励机制能够使统一经营者和所有者的利益,使经营者能够努力实现公司所有者的利益最大,防止道德风险。而衡量二者是否建立联系,很大程度体现在经营者的薪酬是否与企业业绩挂钩上。本文以上市民营企业为研究对象,对企业薪酬激励和其公司绩效之间的关系进行了实证检验,认为民营上市公司高层管理人员薪酬激励约束机制尚需完善。     

创新与完善公司财务治理结构的对策

有效的公司财务治理结构是提高公司财务决策效率、完善公司治理结构的重要保证。本文从财务目标选择、资本结构理论、财权决策机制和激励约束机制四方面提出了创新和完善公司财务治理结构的对策。     

上海构造国有资产管理新体系

上海已组建集中统一的国有资产管理新体系,实施“谁出资、谁派人,谁控股、谁管理”的办法,通过董事会聘用、市场招考、党组织推荐等形式,实行经营者竞争上岗试点,在全市国有企业中形成了“三个机制”：即以产权为依托的企业干部管理新机制;由组织部牵头和国资、审计、纪检、工会共同参加的“五位一体”考核体制;由企业监事会、财务、审计共同组成的企业经营监管制衡机制;以及经营者激励约束的新机制。     

透视股票期权在我国经营者激励中的有效性

1．参与约束与激励相容约束。目前，我国正在完善以公有制为主体的现代企业制度。现代企业制度的一个典型特征是所有权与经营权的分离，所有者(委托人)和经营者(代理人)之间存在着委托一代理关系。在所有者和经营者不同的情况下，二者的利益不一致，目标不对等，信息不对称。在信息不对称的情况下，委托人不能观测到代理人的行动选择或者观测成     

“入世”后中国反倾销问题的若干思考

本文认为经营者和职工作为企业发展的动力源泉 ,应在制衡机制下给予充分的激励 ;对国有大中型企业的所有者 ,应采取相应的措施 ,约束其“一股独大”的股权结构 ,最终实现激励与约束下的制衡。     

完善国企经营者激励约束机制

随着国企改革的深入，现代企业制度的逐渐建立和完善，人们认识到，缺乏对国有企业经营者的有效激励和约束，是国有企业效率难以根本改善的重要原因。激励约束机制成了国有企业的“阿客斯脚后跟”。主要体现在：在激励机制方面，国有企业经营者没有形成一个独立的企业家利益阶层，其收入与企业业绩相关性不大；强调精神激励，忽视国有经营者的物质利益；收入构成不合理，名义工资偏低，灰色收入多；尤其是缺少激励国有企业经营者追求企业长远利益的股权分配或股票期权的制度。在约束机制方面，没有形成规范的公司治理结构，所有者约束机制空缺；由于企业家市场不存在，资本市场和产品市场不完善等原因，市场对国有企业经营者的竞争约束也难以实现，导致了所谓的“内部人控制”的形成；企业经营者的“职位消费”和“个人支出账户”无限制扩张，出现了“59岁现象”等。造成国有企业经营者激励不足、约束不够等现象的原因，主要在于渐进改革的实践，没有摸索出建立国有企业经营者激励约束机制的有效途径。     

企业内部财务控制有效运行的对策

内部财务控制是单位管理者为了确保有关法律法规及各项方针、政策的贯彻落实,保护财产物资的安全和完整,保证财务会计信息和其他相关信息的真实性,提高经营管理水平而确立的一种自我检查、自我调节和自我约束的行为机制。加强和完善企业内部财务控制,已成为我国提高企业经营管理水平的关键。企业经营环境的变化、管理理论的不断发展以及近年来因内部财务控制失效而发生的恶性管理舞弊,都要求企业内部财务控制的有效运行。而内部财务控制的有效运行,要求公司治理结构、企业文化、激励与约束机制和内部控制评价机制等方面提供必要的保证。     

加强预算管理 提高科学事业单位财务管理水平

<正> 全面预算管理是建立、健全企业内部约束机制的重要工具,是规范企业财务行为的一种行之有效的管理办法,是企业发展过程中的财务免疫系统,在企业的经营管理中起着目标激励、过程控     

混改背景下股权激励效应研究 ——基于深圳企业改革调研

国企混改在进入攻坚阶段以后所面临的深层次问题,是如何有效加强对经营者的激励和约束.建立差异化的股权激励机制,有利于提升企业的运行效率和创新力,保持企业稳定发展.深圳对于国有企业的激励制度改革一直都是勇于先行先试的,围绕企业资本功能属性,持续探索以完善企业治理结构为目标的股票期权长效激励和员工持股报酬制度的建立,创新国企...     

建立和完善企业经营者的监督和约束机制

“任何不受约束，不受监督的权力必然导致腐败。”现代企业制度的一个重要环节就是建立一种完善的对经营者的监督与约束机制。长期以来，企业效率不高，活力不足，与缺乏这一完善的机制不无关系。一、建立与完善企业经营者监督与约束机制的必要性我国对经营者的监督与约束主要通过行政手段和事后审计来进行，对经营者实行的是“软约束”，约束力弱，发现查处概率小，容易造成经营者犯罪，使道德风险增加。如在国有企业，就存在一些比较突出的问题，一是约束主体社会化。国企不仅有上级主管部门作为投资人代表监督和约束经营者行为，在外部有…     

EVA经济增加值在企业绩效评价中的应用

绩效评价是企业对经营者进行激励和约束的基础环节和重要内容,是企业利益相关方获得业绩信息的重要渠道。本文主要从分析传统绩效评价方法以及存在的缺陷入手,指出目前大部分企业以财务性指标来评价考核企业管理绩效．无法准确反映公司为股东创造的价值,势必导致企业管理人员只重眼前利益、忽视长远利益。EVA经济增加值的引入,完善了企业绩效评价体系,对企业进行科学合理的绩效评价具有很强的可行性。