试论石油企业战略经营业绩评价指标体系的构建

对我国石油企业而言,建立科学、合理、有效的经营业绩评价指标体系意义重大。本文从战略管理和可持续发展角度出发,分别设置了石油企业低成本战略经营业绩评价指标体系、国际化战略经营业绩评价指标体系和非多元化以勘探开发为主业的战略经营业绩评价指标体系,并提出了相应的保障措施,对我国石油企业的战略经营业绩评价工作有非常重要的指导意义。     

石油企业战略经营业绩评价指标体系研究

对我国石油企业而言，建立科学、合理、有效的经营业绩评价指标体系意义重大。文章从战略管理和可持续发展角度出发，分别设置了石油企业低成本战略经营业绩评价指标体系、国际化战略经营业绩评价指标体系和非多元化以勘探开发为主业的战略经营业绩评价指标体系，并提出了相应的保障措施，对我国石油企业的战略经营业绩评价工作有非常重要的指导意义。     

第二产业企业经营业绩评价指标体系设计研究

企业经营业绩评价是企业经营管理中的一个重要问题,是企业经营战略实施状况的整体描述。工业时代的传统财务业绩评价指标体系一直存在着重短期业绩评价、轻长期业绩评价,重财务指标体系、轻非财务指标系统等问题,它在世界经济一体化的知识经济时代已变得力不从心,捉襟见肘。如何适应当今世界复杂多变的经济环境,建立非财务与财务评价并重的企业经营业绩评价指标体系,已成为重大课题。文章在研究比较国内外企业经营业绩评价体系的基础上,阐述了企业经营业绩评价指标体系设计的指导思想,并借鉴国外跨国公司的业绩评价,结合中国企业的实际情况,设计了一套比较完整的第二产业企业经营业绩评价指标体系,以期待对该领域的研究有所推进。     

关于国有煤炭企业业绩评价体系的思考

伴随着企业管理中的生产管理、经营管理和战略管理三个阶段的逐渐推进,围绕企业如何构建业绩评价体系这一问题.理论研究者和企业工作者从不同角度进行了有益的探索和实践.笔者认为,国有大型企业构建符合企业实际的业绩评价体系.对于明确企业权责关系、完善激励约束机制、转变企业经营观念、规范企业内部管理、实现企业战略目标具有重要意义.     

施工企业业绩评价体系的构建与应用

当代经济迅猛发展,经营环境日趋复杂,单一的业绩评价工具已不能满足企业发展的需要,只有系统全面的整合不同的业绩评价工具,才能更好的为企业创造价值。从施工企业行业的现状出发,提出施工企业业绩评价体系的基本框架,随后进行具体指标体系的构建,并以ZT企业为例,通过计算得分评价企业经营优劣,为其他施工企业业绩评价体系提供参考。     

石油石化企业经营绩效综合评价指标体系与评价方法

国资委颁布的企业综合绩效评价体系是根据出资人监管工作的需要而制定的,该评价体系具有综合评判、分析诊断和行为引导三大功能,体现了全面性、综合性与客观公正性的特点。但由于石油石化企业的特点、评价主体、评价角度、评价对象不同,有必要针对石油石化企业构建专门适用的绩效评价体系。为此,以国资委《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》和《中央企业综合绩效评价实施细则》为基础,结合石油石化行业特点,构建了石油石化企业经营绩效综合评价指标体系,并选用了适用的评价方法。     

业绩评价应兼顾长短期利益平衡

传统的经营业绩评价主要依据财务报告资料，根据其揭示的指标来分析评价经营者使用财务资本和实物资本为股东创造价值的效率。但是，随着社会经济的快速发展，特别是在知识与信息日趋重要的新经济时代，传统的财务会计信息面临严峻的挑战，同时，财务指标评价体系所存在的缺陷也日益显露出来。因此，在经营者业绩评价中过分关注财务报表和财务指标，而忽视企业的动态发展能力，无疑不利于企业的长远发展。这就要求企业关注设计新的业绩评价体系，这种新的评价体系必须能够综合地、系统地评价企业经营业绩，这种评价体系注重综合财务评价和非…     

财务指标评价体系的有效性问题研究

一般而言,财务评价就是通过收集和选取与决策相关的各项信息,并运用一定的分析方法进行信息加工,借以评估企业的经营业绩和财务状况。不同评价主体的评价目的往往不尽相同。对代表企业所有者利益的董事会来说,是用来评价企业经营者的经营业绩;对打算或正在投资企业的潜在投资者来说,则有助于对企业未来获利能力和以此所反映的未来价值的预测。此外,还有中介机构、税务部门等等。这些主体利用财务会计信息计算分析的财务指标来评价企业价值。目前实际中采用的评价体系可以总结为三种,即以传统财务指标为基础、以经济增加值为基础和以平衡记分…     

论衡量企业经营业绩的一类新型财务指标--MVA与MVAR

在理性、规范的资本市场中，MVA、MVAR作为公司经营业绩评价指标体系，是优越于现行和传统财务分析评价指标体系的一类新型科学的财务分析评价指标。本文从简要分析现行和传统的业绩评价指标不足入手，重点论述了MVA、MVAR体系的涵义、特点和运用这一指标体系应注意的问题，旨在为运用MVA、MVAR体系分析评价企业经营业绩提供理论参考和实际指导。     

Excel在企业效绩评价中的运用

企业效绩评价，是对企业经营业绩和竞争能力的评价。由基本、修正和评议三个层次共28项指标构成评价体系，以定量评价为主，辅以定性评议，涵盖了企业经营管理的所有主要方面，是全面、动态地评价企业综合实力的管理方法。可有效加强企业财务监管，正确引导企业的经营行为。下面简略介绍通过利用常见的Excel办公软件，实现一次定义、自动进行效绩评价的处理与运算。     

基于EVA的业绩考核与激励机制

在国外，采用EVA（Economic Value Added，经济增加值）进行业绩评价与考核激励已被诸如可口可乐、西门子等一些大企业应用，并取得了良好的效果。国资委公布的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》明确指出，“鼓励企业使用经济增加值指标进行年度经营业绩考核”。因此有必要对其进行深入细致的研究．为建立更为有效的企业业绩评价体系和激励机制提供参考。     

公益类科技型中央企业业绩评价体系研究

以公益类科技型中央企业CC集团为例,通过引入平衡计分卡、功效系数法等,构建具有公益类科技型中央企业特色的业绩评价体系,并将评价结果与经营者薪酬等结合起来,推动企业公益性创新与经营双发展的战略目标实现。研究认为:公益类科技型中央企业业绩评价体系应与企业功能定位相结合,计分方法科学选取,强化评价结果的应用,与激励机制密切挂钩,才能更好地促进公益与科技创新使命实现。     

建立与完善企业业绩评价体系的思考

本文立足于我国企业经营业绩评价的现状,充分考虑市场经济环境下企业经营业绩评价的一些新特点,吸收国内外研究成果,力求建立一种新的企业经营业绩评价指标体系。     

试论煤矿多经企业经营业绩的客观评价

煤矿多经企业门类齐全,加之管理规范化程度相对较低,多年来对企业经营业绩的评价往往难以客观。本文力图从三个方面对有关的问题、改革的思路及操作办法谈谈粗浅的看法。 一、业绩评价有失客观的现象及原因 目前一些多经企业的经营业绩往往失去客观,或资产不实,或负债低估,或损益虚假,导致经营业绩的虚假,加上对一些经营者短期行为不能控制,企     

反垄断法正在加快制定中

国务院国有资产监督管理委员会官员日前表示，国资委正在探索以出资人的身份建立中央企业业绩考核制度，力争到2010年建立完善的国有资产经营业绩考核体系。目前，国资委已分批与187户中央企业负责人签订了2004年度经营业绩责任书，中央负责人经营业绩考核工作已全面展开。作为国有经济中的一支重要力量，中央企业主导、支配着石油、电信和民航业的发展，     

试论我国软件业业绩评价体系的改进

本文回顾业绩评价的理论及相关文献,针对现行业绩评价体系评价软件行业存在的缺陷,并在调查我国软件企业业绩评价现状的基础上,深入分析软件行业特征,构建了一个专门用于评价我国软件企业的业绩指标体系.     

战略成本管理业绩评价体系构建浅析

企业管理者需要一种能够平衡反映战略成本管理业绩状况的指标体系,以便在生产经营过程中及时判断企业的经营状况,指导企业的经营行为。文章主要是从战略成本管理业绩评价的基本内涵、业绩评价原则与程序等方面,利用EVA理论和平衡计分卡方法初步构建了业绩评价指标体系,以期为管理者带来一些启示。     

企业经营业绩评价中非财务指标的设置

随着经济的发展，非财务因素在企业经营中发挥着越来越重要的作用，因此，对企业非财务业绩的评价已日益引起重视。本文从非财务业绩评价的角度，讨论了企业经营业绩评价中非财务指标的设置，建立了一套适合企业进行非财务业绩评价的指标体系。     

集团公司对单体矿山企业投资回报评价方法初探

<正>同一集团控制下的矿山子企业,由于矿权资产计价基础问题,资产账面价值与公允价值产生不同程度的背离,运用利润指标、经济增加值指标、净资产收益率指标以及投资回报率指标对企业经营业绩与投资回报进行比较、评价时,难以公正评价、比较子企业经营业绩与投资回报的优劣。而在各矿山子企业资产统一按公允价值计价并以此为基础进行评价时,则能够通过上述指标真实、客观、公允的反映各企业经营业绩的优劣情况,并进行比较,从而为采取经营管理措施提供准确依据。     

如何使企业文化由虚变实

企业文化与经营业绩密切相关。空洞的口号不能为企业创造价值,企业经营业绩来自员工的一言一行,因此企业文化决不能停留在口号上面,而应该落实到员工的心灵深处,企业需要的是实实在在的企业文化。近两年来,就河北石油来讲,注重挖掘企业丰厚的文化资源,大力进行企业文化建设,为河北石油在新世纪的发展注入了不竭动力,企业发展一年迈上一个新台阶。河北石油是如何将企业文化建设逐步由虚变实,成为企业发展的不竭动力的呢?