预算管理在企业管理中的应用

企业预算管理是在企业战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化的一种管理方法。作为管理者首先要了解预算管理的理论与实务,再从预算管理目标入手,对预算管理模式、预算编制、预算执行、预算差异、预算控制和考评激励等问题进行分析,运用正确的管理渠道,使企业的发展科学化,提高企业的综合利润。     

浅议如何加强公路工程的预算管理

文章对公路工程施工中的预算管理工作进行了深入的研究,并阐明了我国公路施工预算编制、执行以及考评等时机情况,提出了其中存在的一些问题,例如:预算编制的论证性差、预算考评的实质性不强等,然后针对这些问题制定了一些行之有效的解决方案。     

加强全面预算管理应多方面入手

企业全面预算管理一般来说存在以下问题：一是全面预算管理＂不全面＂,体现在预算编制的全员参与度不高、预算没有真正包括所有收支以及预算考核不力或预算考核不公平; 二是预算编制准确性较差,体现在预算编制的前提条件随意性和主观性较强、预算编制的领导人员和业务人员业务能力有限、预算编制的方法和手段落后以及对预算编制水平高低缺乏考评或考评不力;     

浅谈实施企业全面预算管理

据笔者所知,在我国一些企业执行全面预算管理中,存在着为预算而预算、预算编制方法模式化、差异分析不深入、考核执行不力等问题。本文为实施企业全面预算管理进行了设计。     

传媒企业全面预算管理体系构建与实践研究 ——基于X公司全面预算管理分析

实施全面预算管理有利于传媒企业防范企业经营风险,全面提升管理水平.人为因素的抵制、偏离企业战略目标、预算执行不到位、预算编制依据不科学、全面预算考评效果不佳等问题是影响其有效实施的主要因素.应遵循目标、编制、执行与控制的合理程序,全面构建预算管理体系.结合X企业经营实际,系统分析全面预算管理的实际运行实际效果,佐证了理论体系的有效性.     

高校财政拨款科研项目全面预算管理体系研究

随着全国科学技术财政支出金额逐年增长,高校科研项目不断增加,建立健全全面预算管理体系已成为高等院校科研管理的当务之急.文章阐述了科研项目全面预算管理体系的内涵与特点,针对当前科研管理中存在的缺乏部门沟通协调、预算编制不科学、执行控制不力、激励机制不健全等问题,提出从健全预算组织体系、设计预算编制体系、严格预算执行体系、完善预算考评体系等方面完善科研管理的沟通、调控与激励机制,以期对提升科研支撑服务水平有所裨益.     

联合确定基数法在企业预算管理中的运用

一、企业预算管理存在的不良行为 全面预算是在企业战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化的一种管理方法.预算的编制和执行过程都是人的行为过程,由于目标不一致和信息不对称等因素的影响,往往会不可避免的产生种种人的行为冲突,具体表现在:     

加强企业全面预算管理体系的探析

一、全面预算管理的内涵1.全面预算管理的定义全面预算管理是指企业在战略目标的指引下,对未来的经营活动和相应财务结果进行预测和筹划,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效     

财政预算执行存在的问题与对策

一、预算执行存在的主要问题(一)预算编制不科学。1.预算编制覆盖范围不完整。一是预算收入不完整,部分财政资金没有纳入“体内循环”,或未在当年及时纳入预算管理,没有完整地反映预算收入规模。     

预算管理模式的具体对策研究

预算管理是指企业围绕预算而展开的一系列管理活动,预算管理包括预算编制、预算执行、预算分析、预算调控、预算考评等方面.     

企业集团资金预算管理探讨

大型企业集团为加强资金管理、提升资金的使用效率,企业集团高管层通常把资金预算作为企业集团资金管理的必要举措.首先分析我国企业集团资金预算管理中存在的问题,这些问题主要表现在资金预算与企业经营活动存在脱轨情况、资金预算编制不全面、预算管理执行缺乏刚性、资金预算分析不到位、资金预算信息化作用还不能充分发挥等方面.然后针对这些问题,提出企业集团资金预算管理的改进建议.     

基于执行差异思考的预算编制问题探微

在各种组织的预算编制中,普遍存在或多或少的问题,而最关键表现是预算执行差异问题严重,对此有必要考虑从预算编制环节出发思考管控预算执行差异的思路。有鉴于此,本文以烟草企业的相关情况为基础素材,简要概述预算编制及预算执行情况并分析其中的差异问题,进而探讨影响执行差异的预算编制因素,最后思考提升预算编制水平管控执行差异的路径。     

企业预算编制和执行中存在的问题及对策

预算编制和执行工作对于企业预算管理和内部管控而言都有着巨大作用,但是一些中小型企业在具体的预算编制和执行工作中仍然存在着缺陷,影响到了预算编制的效果。具体来看主要涉及预算编制的方法和技术存在缺陷、预算执行监督存在缺失、绩效考核工作不完善、预算人员专业能力不足等问题。     

勘测设计行业预算管理中存在的几个问题

分析勘测设计企业在预算管理、预算目标、财务预算和业务员衔接、编制、考评及差异分析等方面存在的不足,提出解决上述问题的方法。工程承包项目预算编制和执行应依托建造合同准则,勘测设计业务应依托收入准则,预测劳务收入成本费用,进而做好预算工作。     

农垦企业全面预算管理存在的问题与对策探讨

国有企业历经多年改革后,预算管理水平得到了一定程度的提高,但是,由于国有企业涉及产业多、体量大,人员的思想意识和业务素质及能力还存在一些不足,导致企业全面预算管理存在预算意识淡薄、预算松弛、预算编制方法不合理、预算执行缺乏有效管控等问题。为此,本文对这些问题进行了深入分析,并提出了提高全员参与预算管理的意识、建立健全信息传递与管理机制、综合运用多种预算编制方法、对预算执行进行多层次、全方位的管控等对策,以供相关企业参考和借鉴。     

预算结余索取权安排、棘轮效应和预算松驰关系研究

预算结余和棘轮效应涉及的均是本期对下期的影响。本文研究这两种制度安排对预算编制松驰和预算执行松驰的影响。采用实验方法收集数据,统计分析发现：（1）在各种预算索取权安排下,预算责任人都有制造预算编制松驰的激励;当棘轮效应不存在时,各种制度安排下的预算编制松驰程度无显著差异;当棘轮效应存在时,不同预算结余制度安排下,预算编制松驰程度不同,留用利益比例与预算编制松驰负相关;（2）当棘轮效应不存在时,如果预算结余留用比例足够高,预算责任人可能没有制造预算执行松驰的激励;当棘轮效应存在时,在各种预算索取权安排下,预算责任人都有制造预算编制松驰的激励;无论棘轮效应是否存在,在不同的预算结余索取权安排下,预算执行松驰程度不同,留用比例与预算执行松驰负相关。（3）棘轮效应对预算编制松驰有抑制作用,对预算执行松驰有促进作用。     

房地产企业构建预算管理体系过程中存在的问题及解决对策探析

在房地产企业运营过程中,受到开发周期长、投资大、宏观调控力度增强等方面的影响,导致房地产企业在发展过程中存在很多不稳定性因素。房地产企业可以通过进一步加强预算管理工作,建立完善的预算管理体系,对企业各项业务活动进行有效地把控,强化资金、人员、运营等方面的管理,从而为房地产企业发展创造更好的运营环境。但是,当前由于部分房地产企业不重视预算管理体系的科学构建,在预算编制、预算执行、预算监督等过程中不断地出现各种问题,导致房地产企业面临的风险加大。为此,本文对房地产企业现行的预算管理体系进行了分析,并剖析了房地产企业预算管理过程中存在的问题,最后提出了完善预算编制、加强预算执行力度、加强日常的预算监督等措施,旨在充分发挥预算管理的作用,推动我国房地产行业的高质量发展。     

保险公司全面预算管理略论

全面预算管理理论是一种要求对预算全过程进行全面管理的理论,它在我国企业的应用产生了不小的积极作用,尤其是保险公司实行全面预算管理理论后,取得了一定的成效确立了基本的全面预算体制,同时也存在观念转变不彻底、预算编制不完善等一些问题,通过对问题的分析,提出转变观念、全面预算编制、完善考评机制等一些策略。     

石油钻探企业预算后评估指标选择及应用体系

为进一步改善石油钻探企业的预算管理模式,将后评估理论引入到预算管理中,文章将石油钻探企业预算后评估的内容分为预算条件后评估,预算编制后评估和预算执行管理后评估三类,选取并优化了预算后评估的15个重要指标,建立了以灰色层次综合评估法为基础的石油钻探企业预算后评估模型,并对某石油钻探企业进行了应用分析.     

石油钻探企业预算后评估指标选择及应用体系

为进一步改善石油钻探企业的预算管理模式,将后评估理论引入到预算管理中,文章将石油钻探企业预算后评估的内容分为预算条件后评估,预算编制后评估和预算执行管理后评估三类,选取并优化了预算后评估的15个重要指标,建立了以灰色层次综合评估法为基础的石油钻探企业预算后评估模型,并对某石油钻探企业进行了应用分析.