下一代财务:数字化与智能化

基于数字化与智能化的背景,讨论会计职能迭代的过程,认为数字化与智能化的应用是会计职能不断迭代的结果,具体表现为财务数字化转型与智能财务.通过对数字化与智能化概念的讨论,进一步阐释财务数字化转型与智能财务之间的关系.分析发现,以财务共享服务数字化转型、数据中台建设、管理会计工具应用为内容的数字化转型是智能财务实现的基础,为智能财务的实现搭建了数据基础、组织基础与技术基础.     

中国核电财务数字化转型推动企业精益化管理的实践

数字化转型是国有企业财务管理立足"三新一高"要求的重要工作方向,其本质是精益化管理,核心是数据产生价值,基础是业务制度化、流程化.本文总结了中国核电财务数字化转型实践中持续推进财务信息化、从业务到财务的数据集成和从财务到业务的价值挖掘的具体做法,指出数字化转型应立足企业发展战略,运用系统工程方法,构建一体化财务管控体系...     

对新形势下加强农村财务资产管理的思考

我国农村大部分地区会计基础工作薄弱,农村财务资产管理存在诸多问题,进一步加强和规范农村财务资产管理非常重要且迫在眉睫.本文根据调查研究针对农村财务资产管理中存在的问题提出了相应的对策.     

业财融合的建筑施工企业财务管理转型探讨

本文主要以如何加强企业财务管理转型效率为重点进行阐述。首先分析建筑施工企业财务管理转型的基本特征和重要作用,其次从树立财务管理目标、革新财务管理方法、重视财务管理组织、完善财务管理体系、借助信息技术来开展数字化建设、整合财务管理工作,加强财务监督管理、强化内部管理,推动财务复盘几个方面深入说明并探讨企业财务管理转型中运用业财融合理念的有效措施,从而更好地为建筑施工企业长远发展保驾护航。     

基于财务共享加强管理会计信息化建设探析

财务共享是管理会计的基础,管理会计是财务共享的归宿.为了更好地适应网络信息时代的发展,现代企业有必要充分认识基于财务共享加强管理会计信息化建设的重要性,着重从构建完善的业务和功能框架、加强会计信息的融合与共享、做好会计信息安全防护工作等方面不断强化管理会计信息化建设.同时展开其实践探索,保证提高会计工作水平.     

财务共享服务模式下企业财会人员转型路径探析

本文以财务共享服务模式下企业三大财务职能与三大会计工作为基础,提出企业传统财务人员的三大转型路径,即向战略财务职能的财务管理工作转型,成为战略财务人员;向业务财务职能的管理会计工作转型,成为业务财务人员;向共享财务职能的财务会计工作转型,成为共享财务人员,并阐释了三种人员的不同工作内容.     

中国石化战略型集约化财务管控体系构建与实现路径

推动高质量发展是"十四五"时期经济社会发展的主题.面对新形势对企业财务管理工作提出的更高要求,中国石化提出持续财务转型,构建战略型集约化财务管控体系.中国石化将通过加强战略理念宣贯,强化全面预算管理,开展高质量发展指标评价,全面推进管理会计应用,并系统提升财务核心工作的集约水平,逐步建成战略型集约化财务管控体系,支撑服务公司世界领先发展方略,全面推进高质量发展.     

基于财务与业务全面融合的财务转型——以舟山市土地储备中心为例

经济发展方式转型必然带动企业管理转型,而财务作为企业管理的重要部分,也要进行相应的财务转型。文章以舟山市土地储备中心为例,分析了土地储备中心财务全面融合业务工作,从会计核算精细化、成本管理前置化、全面预算管理三方面入手,实现从核算型财务转型成为创造价值型财务,并分析了财务转型中还存在的如缺乏绩效考核制度等问题,提出了相应的对策。     

关于新时代下公立医院财务转型的思考

随着我国逐渐迈进中国特色社会主义新时代,人民群众的物质生活水平不断提高,需求也相应变得更为多样化,不仅仅是对温饱的满足,更多的是对精神层次的追求,并且对社会保障及医疗卫生服务等均有了更高的需求.公立医院原有的管理模式已无法满足社会进步的要求,需要由传统的粗放式管理模式转向新时代的精细化管理模式.医院财务作为公立医院管理中重要的组成部分,在公立医院可持续性发展中的作用尤为突出,因此,新时代背景下公立医院财务转型的问题愈发凸显.长期以来,公立医院财务工作多偏向于事后核算业务,以至于财务信息具有一定的滞后性,某种程度上掣肘了公立医院管理的发展.业财融合理念的提出为新时代公立医院财务转型工作提供了思路,文章通过对新时代公立医院财务转型的思考,浅谈业财融合在新时代公立医院财务转型中的重要性,并建议运用大数据工具及创新性的管理方式加快公立医院财务转型工作的推进速度.     

传统核算财务向业财融合财务转型实践研究

近年来,伴随信息技术的发展,业财融合管理在企业培养财务人才、提高财务管理效率、增强企业风险控制和盈利能力等方面发挥着重要作用。业财融合管理是将财务预测评估、分析建议、预警控制等工作融入业务运营实时过程的财务管理。业财融合财务转型主要存在管理思想局限、财务对业务不了解、专业知识薄弱及财务信息业务指导性差等问题,而开拓理念、优化财务架构、加强财务人员对业财综合知识贯通应用、推行适合业务的财务规则、提升信息技术支持可助推传统财务转型。     

对中石化财务转型工作的几点认识与思考

随着财务共享中心的建立,中石化从2018年开始着手研究推进财务转型工作。2019年2月底,在总部财务工作会议上,赵东总会计师对财务转型工作进行了部署,戴厚良董事长明确要求要把财务转型当作一项重点改革工作来抓,中石化的财务转型工作由此拉开了序幕。笔者试着从管理的视角,谈谈对财务转型的理解与阶段性认识,分析影响财务转型的问题,明晰关系,提出对今后财务转型工作的建议,旨在为助推财务转型工作尽绵薄之力。     

创新财务管理 推动产业发展——记上海电气集团股份有限公司财务总监俞银贵

俞银贵拥有30多年的企业财务管理和经营管理的领导经验,先后担任上海柴油机股份有限公司副总经理(分管财务)、总经理等职,自2004年4月起担任上海电气集团股份有限公司执行董事、财务总监,全面分管集团的财务工作,同时兼管金融服务、董事会秘书和对外信息披露等工作. 在担任电气集团股份有限公司财务总监期间,俞银贵同志通过加强对财务工作的基础管理,创新集团资金管控模式,提升了公司的运行质量,有效控制了财务风险.他亲自主抓了集团在香港IPO、吸收合并上电股份回归A股、非公开发行再融资等多项工作,创造了资本市场的一个个经典案例,树立了上海电气的证券市场形象.近年来又充分利用了集团下属的财务公司、租赁公司等金融单位的业务资质,在通过金融服务促进集团产业转型,推进产融结合等方面,进行了有益的探索和实践,各项工作卓有成效.     

企业转型过程中的财务战略管理

随着现代财务战略管理理论的发展,企业转型过程中的财务战略管理问题已经成为商业领域非常热门的话题。由于企业转型过程中本身面临的问题错综复杂,因此,处理好转型过程中的财务战略管理问题就显得尤为重要。本文就企业转型过程中的财务战略管理的理论基础和意义进行了简要分析,紧接着提出了企业转型中存在的财务战略管理问题,并给出了具体的措施,希望能为处于转型升级中的企业提供借鉴意义。     

论财务共享模式下管理会计的发展

随着大数据时代的信息技术变革,财务领域也在发生着空前的变化.越来越多的大型企业开始实行财务共享,建立财务共享中心,财务服务的进步也提升了企业的经营管理水平.财务共享服务的兴起为财务管理的转型提供了可能,为管理会计的发展提供了便利,在管理会计发展的过程中,需要通过加强人员培训、改善应用环境、保障信息化安全等措施实现管理会计职能.     

新制度下对工会财务工作的认识

适应建立现代企业制度的需要,加强企业管理,规范公司的工会财务工作,根据《中华人民共和国工会法》《工会预算管理办法》《基层工会经费收支管理办法》.加强公司工会财务工作管理,进一步规范基层工会会计基础工作,充分体现组织起来,切实维权的工会工作方针,以增强提高工会组织服务职工的能力,使工会经费更好的惠及广大会员职工,充分发挥...     

浅谈如何加强企业财务管理工作

如何加强企业的财务管理,提高经营管理水平,已成为促进企业发展的重要课题.文章探讨了在市场经济条件下如何加强企业的财务管理,并提出了规范会计基础工作、加强资金管理和资本运作、加强成本费用控制、实施财务人才工程等具体措施.     

智能财务背景下财务机器人流程自动化应用研究

为了满足科技、经济的发展需求,人工智能在财务领域的运用得到了迅速的发展,智能财务应运而生。智能财务的出现对各大行业及领域提出了新的挑战,对财务人员的素质及能力提出了新的要求。将人工智能与财务管理相融合成为企业财务模式转型的突破口,也为财务机器人的出现奠定了基础。财务机器人智能化和技术化可以有效地弥补人工在财务工作中的弊端,尤其是流程自动化技术在财务机器人中的应用,可以实现控制企业财务管理的成本、提升企业财务工作的效率、促进企业财务模式转型升级、释放劳动力、降低业务处理错误率等企业目标。本文主要基于智能财务的背景,结合财务知识理论与财务工作实践,探究流程自动化技术在财务机器人中的应用现状、应用设计及应用策略,提高企业财务数据及信息处理的速度,在控制成本的同时最大限度地提升财务工作的效率和效益,促进财务信息化发展,推进企业数字化转型。     

论水利基本建设财务管理

水利基建财务工作是一项综合性很强的经济工作,随着水利建设的深入开展,基建财务在工程建设中的作用愈加重要.阐述了水利基建财务管理应重视的几项工作,即提高水利基建财会人员素质,规范建设项目会计基础工作,加强项目资金管理,搞好项目竣工财务决算,加大内部监督力度.     

如何强化电力公司内部控制

随着我国经济发展速度的加快和市场转型带来的新变化,很多企业都积极进行重组和改革,企业经营规模和管理范围逐渐扩大,给企业的日常管理和发展带来了很大的挑战。加强内部控制是应对激烈的市场竞争以及安全高效的管理企业的关键。在强化企业内部控制时,最重要的工作之一是加强财务稽核。电力公司在国家电网公司的财务部署下积极开展财务稽核工作,为电力企业的内部控制和长远发展提供了安全保障。     

对修订《事业单位财务规则》的几点思考

《事业单位财务规则》修订应突出财务管理价值创造,强调权责发生制的落实,加强预决算管理,加强固定资产管理,加强财务分析,并加强对财务管理人才的培养,引导会计人员顺利转型。