资金预算分类管理模式的研究--以开滦集团为例

目前,国资监管企业大多已推进实施了全面预算管理,而资金预算管理是全面预算管理的核心组成,也是防范企业财务风险的关键措施,因此,管好资金预算、科学配置资金在企业管理中尤为重要。文章以开滦集团为研究对象,结合开滦集团设立财务公司的实际情况,提出了开滦集团资金预算分类管理的新型模式,为实施资金集中管理的大型企业集团提供参考。     

资金预算分类管理模式的研究——以开滦集团为例

目前,国资监管企业大多已推进实施了全面预算管理,而资金预算管理是全面预算管理的核心组成,也是防范企业财务风险的关键措施,因此,管好资金预算、科学配置资金在企业管理中尤为重要。文章以开滦集团为研究对象,结合开滦集团设立财务公司的实际情况,提出了开滦集团资金预算分类管理的新型模式,为实施资金集中管理的大型企业集团提供参考。     

发展企业集团财务公司的经济学分析

一、财务公司的定义及业务范围 按照我国银行业监管部门2004年颁布实施的<企业集团财务公司管理办法>(以下简称<办法>)的定义,财务公司是指以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的,为企业集团成员单位(以下简称成员单位)提供财务管理服务的非银行金融机构.     

浅谈集团企业财务公司资金集中管理模式

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心.现代企业制度的建立离不开资金管理,资金管理贯穿着整个企业管理核心,企业越发展,资金管理越重要.如何发挥资金管控职能,实现集团企业财务公司资金集中管理,现就自己多年企业财务工作经历,浅谈集团企业财务公司资金管理模式的认识.     

谈谈企业集团财务公司的组建和发展

一、企业集团财务公司的形成与业务职能企业集团财务公司是由企业集团出资组建,在业务上受中国人民银行领导,专门从事企业集团内部的资金融通业务,以促进产业与金融业结合,提高企业集团资金使用效益和综合效益的金融企业.财务公司可以方便集团内部的资金融通,利用集团闲置资金及短期停滞的巨额流动资金.财务公司属于金融业与企业集团之间的中介机构.它熟悉企业集团的内部情况,能沟通企业间的联系,可以跨地区、跨行业直接调剂集团企业间的资金余缺,引导集团内的投资方向;可以利用发行债券、提供担保等方式为集团成员筹措资金.但财务公司的资金主要来源于企业集团,受到种种条件限制,存在资金实力较弱、业务范围窄的问题,因而只能作为我国金融体系的补充机构,为专业银行起到拾遗补缺的作用.二、企业集团财务公司的组织管理目前,尚未见制定企业集团的专门法规,一般最佳组织管理方式是股份制,实行董事会领     

企业集团财务公司的发展现状及挑战

从1987年我国批设第一家财务公司至今已有二十年，其间财务公司发展迅速，各项规范也不断推出。2004年7月银监会正式发布了《企业集团财务公司管理办法》（简称《管理办法》），明确了企业集团财务公司是“以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的，为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构”。笔者拟针对我国企业集团财务公司发展现状并结合一拖福赛特集团财务公司的实际情况，谈谈财务公司在运营中存在的问题和面临的挑战。     

企业集团财务公司与集团内上市公司关联交易的思考

<正>企业集团财务公司(以下简称财务公司)成立20余年来,在促进企业集团资金管理、提高资金使用效率方面发挥着重要的作用。随着集团内财务公司与上市公司的蓬勃发展,以及集团资金集中管理不断走向深入,二者之间的关联交易也在增加,围绕这一关联交易的争论也不断增加。一、财务公司的功能定位中国银监会是财务公司行业的主要监管部门,其对财务公司的定位是:以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的,为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构。主要业务范围覆盖结算、存贷款、票     

省属企业集团设立财务公司的探讨

2004年中国银监会新颁布的《企业集团财务公司管理办法》规定,财务公司是指以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的,为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构。财务公司的定位是服务企业集团的自主经营、自担风险、自负盈亏、自我约束的法人企业。     

对煤炭企业集团财务公司发展的思考

2009年7月集团财务公司的成立,标志着集团在产业资本与金融资本结合的大道上迈出了坚实一步,也标志着集团财务资金管理进入了新的阶段.集团财务公司的成立为集团所属各企业提供了广阔的资本运作平台,促进了集团的综合管理能力的提升,降低企业集团的运营风险和融资成本,并形成了集团新的利润增长点.笔者作为下属子公司财务管理团队的重要一员,历经了集团财务公司从艰难起步到稳健发展、再到迈向辉煌的全过程,在此过程中形成了一些自己的认识和体会,特此分享,以期抛砖引玉.     

企业集团财务公司发展过程中存在的问题及改进建议

根据《企业集团财务公司管理办法》（以下简称《管理办法》）中的定义,企业集团财务公司是以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金效率为目的,为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构。     

企业集团财务公司的发展方向

按产权归属，财务公司大致分为附属财务公司、银企合资财务公司、独立财务公司。其中附属财务公司又分为企业附属财务公司和银行附属财务公司。我国目前的财务公司主要是企业附属财务公司，即企业集团财务公司，企业集团财务公司又可分为司库型、全能型和信用型。司库型财务公司只在集团内运作，进行集团内资金管理、财务控制、加快资金周转。我国目前的财务公司即属此类。     

构建司库型财务公司的基本思路

财务公司作为企业集团的非银行金融机构,以集团发展战略为导向建设司库管理平台是充分发挥其金融功能、助力集团转型升级的重要途径.笔者结合所在集团发展战略和财务公司实际,提出构建司库型财务公司的基本思路.     

关于成立财务公司对企业集团资金管理的影响

伴随着企业集团的不断发展和壮大,资金作为企业的血液,其重要性已越来越多地被企业管理者接受和认可,许多企业集团为了加强资金运作和资金管理,成立了资金结算中心(或内部银行),还有一些大中型企业集团在国家政策的引导和扶持下,成立了财务公司。笔者针对财务公司的特征、财务公司与资金结算中心的不同、财务公司的功能以及成立财务公司对企业集团资金     

企业集团财务公司与财务部关系的协调

2000年,中国人民银行制定了<企业集团财务公司办法>,强调了财务公司的集团内部性,明确其围绕企业集团的整体发展战略需要来确定业务范围,为集团提供更好的金融服务.由于财务公司根植于企业集团,在财务公司运营过程中,必然会与集团财务部发生联系,并产生一定的矛盾,本文试就集团财务部与财务公司关系及协调问题发表拙见,望能起到抛砖引玉之功效.     

企业集团财务公司预算管控实践

随着经济的快速发展,市场竞争也日趋激烈,企业集团发展规模不断扩大,组织结构日益复杂,财务公司也更加重视预算管控.为了更好地提高企业集团的经济效益,实现长远的发展目标,必须对财务控制方法进行调整和优化,进行有效的预算管控,从而更好地提升企业竞争力和凝聚力,更好地促进企业集团整体实力的提升.     

透析财务公司开展代签银行承兑汇票业务研究

财务公司作为企业集团所属的金融企业,在资金管理、资金筹集、资金运作等方面起着举足轻重的作用。如何能够充分发挥财务公司的金融服务优势和金融导向作用,为成员企业提高资金使用效率,降低财务费用支出,是财务公司的主要职能之一。笔者结合工作实际,谈一谈财务公司在代签银行承兑汇票业务方面所做的一些尝试。     

将预算思维融入资金集中管理

目前,由于国内集团型企业发展速度和环境不同,所以,所采取的资金管理模式也不尽相同,从组织形式分主要包括:结算中心、财务公司、集团资金管理部门。一般情况下,结算中心和集团资金管理部门为非独立法人组织,而财务公司则为独立法人组织。在整个集团内实现资金集中管理,需要有效的     

财务公司模式下的企业集团财权制度安排

企业集团的财务管控是一个被普遍关注的问题。财务公司作为资金集中管理的平台,是企业集团财务管控的重要环节。文章讨论了财务公司在集团资源配置中的主要职能和作用机制,并对司库型和综合型财务公司模式下的企业集团财权配置进行分析。研究认为,在财务公司由司库型向综合型发展过程中,集团应将预算的监督权、投融资决策的参与权、风险管理的实施权等逐步赋予财务公司,从而促进资源的有效配置和集团管控水平的提升。     

中国企业集团财务公司何处去

一、目前国内企业集团财务公司发展现状评价 企业集团财务公司(以下简称财务公司)系指经金融监管部门批准的、为所属企业集团提供金融服务的非银行金融机构.     

集团企业全面预算管理工作思考

<正>随着集团企业规模的增长,当前的预算管理模式已经不适应集团企业的管理与发展要求,为提高集团企业的管理水平,必须探索契合企业发展现状的预算管理模式,全面预算管理由于其特性,成为了集团企业优化内部管理,实现精细化管理的重要手段。但集团企业全面预算管理工作的实施中,存在一些管理问题,难以充分发挥全面预算管理效用,为保证集团企业的全面发展,需要基于集团企业管理工作,