设备制造企业资金管理问题与优化策略研究

设备制造企业普遍存在着资金需要量大、资金占用周期长的特点,而在资金管理中,又面临着过度依赖负债、应收账款管理乏力等问题,严重影响着企业的发展。本文结合企业的资金需求特点和现实外部环境,从实操出发,提出"六个借力"措施,来优化设备制造企业的资金管理问题。     

浅谈如何加强企业集团资金管控

一、研究背景近年来,我国的企业集团得到了迅速发展,但企业内外部环境复杂多变,加之集团型企业的多样性、组织和产权结构的复杂性、地域的差异性,都使资金的预测和控制难度加大，导致企业集团在资金管理上的问题不断凸现。因此，企业集团如何充分利用资金，提高资金的使用效益，加强管理，成为企业集团得以健康、持续、稳定发展的重要环节。     

建筑工程企业资金管理的问题及优化对策

作为兼有资源密集型、劳动密集型、技术密集型等特点的支柱型产业,建筑工程企业长期以来都在资金管理层面上面临着很多问题,其中较为典型的有预算超支、垫资及拖欠等问题.因此,加强资金管理对建筑工程企业的意义不仅在于有效降低资金风险,同时也有助于企业提高资金利用率,这也是企业应对外部环境压力的重要措施.新时期建筑工程企业优化资金管理,不仅需要严格执行全面预算管理,落实责任制,也需要积极拓展资源来源渠道,同时健全内部审计制度,提高内部控制监督力量.     

实行内部结算中心模式加强施工企业资金管理刍议

随着市场经济的发展,企业的经营环境发生了根本性的变化,企业经济增长方式由粗放型转向集约型,特别是受国际金融危机爆发的外部环境的影响．管理者对资金管理重要性的认识越来越来深刻．资金管理是企业财务管理的核心内容．如何加强资金管理、提高资金使用效益已经成为施工企业一项十分重要的课题。资金是企业生产经营不可或缺的关键资源．也是企业赖以生存的“血液”．     

中小企业管理会计应用中存在的问题及对策

管理会计是以企业现在和未来的资金运动为对象,以提高经济效益为目的,为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动.但由于中小企业经营规模小、资本和技术都相对较低和受外部环境影响较大等特点,使得管理会计在中小企业的应用中存在着问题,本文分析了存在的问题及对策,以促进中小企业的完善和发展.     

论企业财务战略的选择与运用

企业作为盈利性组织,其出发点和归宿点是获利,企业只有生存才能发展,只有发展才能获利。如何在日趋激烈、复杂多变的环境中求得生存发展,关键是制定适应外部环境和自身条件、符合利益相关者期望的企业战略。企业战略可以分为经营战略和财务战略,经营战略强调与外部环境和自身条件相适应,财务战略强调必须适合企业所处的发展阶段并符合利益相关者的预期。财务战略分为筹资战略和资金管理战略,     

国有企业资金管理问题及对策探讨

国企是中国特色社会主义经济发展的顶梁柱，在我国国民经济中发挥着重要作用。当前，我国内外部环境变化越来越复杂，对国企提出了新要求和新挑战，而传统的资金管理模式已经不能满足企业发展的需要，亟需创新资金管理模式，提高资金使用效率，为国企高质量发展提供保障。本文阐述了国有企业资金管理的重要作用，分析了资金管理的现存问题，并提出对策建议，旨在为国企高质量发展提供借鉴和参考。     

ERP系统实施对集团企业管理创新作用研究

一、管理创新理论的回顾与评述 在企业发展的不同历史阶段,企业所面临的外部环境与内部条件不同,这就决定了企业在不同的发展阶段拥有不同的管理创新实现途径.在20世纪初,外部环境基本稳定,相对于巨大的社会需求来说,企业的生产能力远远不足.     

信息时代企业资金管理优化路径研究

改革开放以来,科学技术成为推动企业发展的重要力量.以通信、网络为基础的信息化建设在企业中的应用越来越广泛,给企业带来了全新的发展方式.企业资金是企业发展的物质基础,是推动企业发展的重要物质性因素,在企业发展过程中起到了决定性的作用.在信息时代下,信息化工具的使用纵然较为广泛,但对于企业资金管理的结合还存在不足,大多数企业还存在提升效率不够等实际困难,对企业的资金使用和资金安全实现全流程监控还存在一些障碍.文章从企业资金管理现状入手,剖析企业资金管理优化方面存在的相关问题,并以此为依据提出相应的解决对策,以实现企业资金的优化管理,提升资金使用效率.     

浅谈企业资金管理与控制

企业资金管理,是现代企业管理的重要组成部分.随着我国现代企业制度的建立和完善,企业的管理人员必须意识到,要在竞争中求得生存和发展,必须加强企业资金的管理与控制,从而管好用活资金.     

制造业企业营运资金管理中存在的问题及对策刍议

随着科学技术发展,我国制造业企业之间的竞争日益激烈.为顺应时代发展的潮流,企业能否有效利用资金至关重要.基于制造业企业发展的视角,营运资金是流动性最高的资金.在企业管理过程中,良好的运转离不开营运资金的合理运用.但目前制造业企业在运营资金管理的过程中,还存在一些不完善之处,对资金管理效率造成了不良的影响,甚至会成为企业持续发展的阻碍.基于此,文章探究了制造业企业营运资金管理中存在的问题并提出了相应的解决对策,以期为企业管理人员提供参考和借鉴.     

浅议电力企业的资金管理

随着市场经济的发展,市场竞争越来越激烈,企业要生存和发展,就必须适应各种客观形势的变化,注重加强资金管理,提高经营管理水平,充分发挥资金在企业发展中的作用.电力企业最可行的办法是实行电费上划.实行电费上划既是资金管理上的创新,也是企业管理的创新.它是企业经营者谋求企业生存与发展,使管理规范化、资金运动合理化、整体利益最大化的集中体现.     

企业经济管理未来发展趋势探析

竞争日益激烈化的时代市场经济正在发生结构性的变化,企业经济管理面临着时代与竞争的双重压力,各企业管理者不断探索更适合当前发展需要的企业发展之路。就目前来看,企业管理包括对内和对外两种,而对内主要是加强企业的人力资源管理和企业财务管理,人才是企业生存和发展的血脉,资金是企业运作的基石;而对外主要依赖于正确分析市场环境,提升企业竞争实力,是通过较好的企业形象和企业综合实力来打造有利于企业发展的外部环境。     

美国康乃尔大学资金投资管理模式及其启示

高校资金投资管理是当前我国高校管理者和研究者面临的重要课题。我国证券市场的发展为高校资金管理提供了新的外部环境,并可能形成新的管理模式。在这方面,国外许多著名高校资金投资管理部门的经验为我们提供了有益的     

企业经济管理未来发展趋势探析

竞争日益激烈化的时代市场经济正在发生结构性的变化,企业经济管理面临着时代与竞争的双重压力,各企业管理者不断探索更适合当前发展需要的企业发展之路。就目前来看,企业管理包括对内和对外两种,而对内主要是加强企业的人力资源管理和企业财务管理,人才是企业生存和发展的血脉,资金是企业运作的基石;而对外主要依赖于正确分析市场环境,提升企业竞争实力,是通过较好的企业形象和企业综合实力来打造有利于企业发展的外部环境。     

建立企业财务管理机制的探讨

企业建立财务管理的良性循环机制,创造经营的良好环境,是推动企业健康发展的需要。财务管理是企业财务人员在对理财环境认真分析的基础上,充分利用资金,排除外部环境的威胁,为实现一定的目标而不断推动财务活动正常运行的过程。它的运行表现为资金循环过程,包括：财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析等几个相互联系又有一定区别的阶段,即所谓财务管理的环节。　　目前,许多企业对财务管理的循环过程存在片面认识,未能自觉地划分资金运行和资金管理监督环节,听任管理过程自发地运转,放松各阶段的管理,导致企业效益…     

工业企业管理创新研究

管理创新是企业适应外部环境变化、实现企业发展愿望的内在需要.随着信息技术的不断发展,工业企业管理技术也在发生很大的变化,不论管理理念和管理环境都与传统方式有了很大的区别,所以作为工业企业,为了适应新时期市场经济的需要,一定要转变企业管理的思路和理念,在管理在不断创新.     

浅谈集团企业财务公司资金集中管理模式

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心.现代企业制度的建立离不开资金管理,资金管理贯穿着整个企业管理核心,企业越发展,资金管理越重要.如何发挥资金管控职能,实现集团企业财务公司资金集中管理,现就自己多年企业财务工作经历,浅谈集团企业财务公司资金管理模式的认识.     

浅谈企业经营的债务风险

受美国金融危机的影响,我国一些企业都在收紧扩充步伐.究其原因,有外部环境变化的影响,更主要的是这些企业自身潜存着债务风险.企业筹资一般有两条渠道一是企业所有者投入的资金以及留存收益转增的资本,即所有者权益.二是企业通过银行信用和商业信用等方式筹集的资金即负债.企业负债经营可产生"财务杠杆效应"和"抵税作用",提高权益资本利润率,因而现代企业把负债经营作为经营战略.笔者通过分析财务杠杆原理,论述了企业在负债经营过程中应该兼顾财务杠杆效应和债务风险,正确把握负债的量与度,保持合理的债务结构,并加强营运资金的管理,使企业在考虑风险与报酬的基础上实现企业价值最大化的目标.     

小微企业营运资金管理问题及其对策研究——以X公司为例

小微企业由于受经营规模较小、发展时间较短等自身因素和外部环境的影响，其生存和发展面临巨大困难，特别是营运资金管理往往存在较多问题。为此，本文结合X公司案例，对其营运资金管理现状及存在的问题进行了深入剖析，并从强化财务管理意识、扩展融资渠道、完善应收账款管控和加强存货管理等方面提出了相应的对策和建议，以供参考。