财务共享中心如何提高会计反映监督职能——中交二航局的案例分析

财务共享中心是近年来在大型集团公司中兴起和推广的一种新型财务管理模式,它有助于解决公司财务人员紧缺、提高会计核算工作效率、提高会计核算质量、强化会计监督、提升会计管理对领导决策的支持作用.本文基于中交二航局财务共享中心实例分析如何提高共享中心的会计反映监督职能.一、武汉财务共享中心简介2012年1月16日中交二航局武汉财务共享中心在各级领导的关心下成立,武汉财务共享中心秉承＂服务为先,反映立本.监督至上＂的原则,把制度建设和信息化建设作为顺利运行的保证.自成立以来,武汉共享中心下发了《中交二航局财务共享中心管理办法》、 《武汉财务共享中心部门工作职责》等12项制度.     

“大智移云”时代提升会计人才胜任能力的思考

在"大智移云"时代,随着大数据、人工智能、移动互联网、云共享等新兴科学技术的普及,财务工作的重心由会计核算转向财务管理,会计人员由基础核算岗位转向管理会计岗位,在这一转型过程中,传统会计核算能力已经无法满足智能化财务工作的要求。为了不被时代所淘汰,会计人员需要在知识、技能、素养和经验四个层面采取一定的应对策略,解决胜任能力不足的问题。     

鞍钢矿业财务共享模式的应用

随着全球矿产品市场竞争日趋激烈,战略性、决策性工作日渐成为企业财务管理的核心业务,铁矿山企业迫切需要构建财务管理和会计核算职能相分离的财务新架构.鞍钢矿业从管理、组织、流程和技术上创新,构建了财务共享体系,促使其财务管理职能向战略决策分析、资本运营和强化集团财务管控能力等核心业务转型.     

多措并举促进高水平财务共享服务的发展

高水平财务共享服务是推动财务会计向管理会计转型的基础,能有效促进会计行业规范性,有利于市场化机制的建立,推动经济社会数字化变革.同时,高水平财务共享服务对于我国会计改革与发展的变革融合、提质增效具有重要的基础性作用.财政部发布的《会计改革与发展"十四五"规划纲要(征求意见稿)》(以下简称《规划纲要》)提出:我国会计改革与发展,在"十三五"时期成功开启转型升级之路的基础上,开始步入"十四五"时期以变革融合、提质增效为特征的新阶段,并将在全面建设社会主义现代化国家新征程上发挥更加积极的作用.基于此,笔者认为,大力推动高水平财务共享服务的发展在"十四五"时期正当其时.     

财务共享服务会计核算存在的问题及应对策略

财务共享服务中心在企业中扮演着至关重要的角色,主要负责会计核算等关键任务。然而,会计核算在财务共享服务中心中还面临一些问题,为了解决这些问题,制定切实可行的应对策略至关重要。文章主要针对财务共享服务中心会计核算存在的主要问题及应对策略进行了深入研究。首先,介绍了财务共享中心的内涵及优势。其次,分析了财务共享服务中心会计核算中的常见问题,包括会计核算标准的规范性不足、财务信息系统搭建较为滞后、财务人员素质有待提高、业财融合的推进仍有待完善和信息泄密风险的管控不到位等。再次,提出了优化和改进财务共享服务中心会计核算的策略,包括建立统一的会计核算标准和流程、一体化推进财务信息系统建设、提高会计人员综合素质、深化业财融合机制及建立安全防护技术等。最后,总结了研究的主要观点,旨在为财务共享服务中心会计核算方面的问题提供应对策略和改进方向。     

培训中心财务共享平台业务流程的研究与应用

财务共享平台业务是中国石油(以下简称"集团公司")全面深化管理体制转型,进一步使集团公司财务管理向信息化、自动化转变。中国石油共享业务平台业务作为集团公司推动共享服务的有力抓手,面向所服务的单位提供总账报告、销售收款、采购付款等业务流程,应用服务包括资金支付、费用报销、会计核算等,从而重塑、优化、简化广州石油培训中心(以下简称"培训中心")财务和业务流程。培训中心按照集团共享服务标准化建设,通过流程化、批处理、集成化,可以有效率的缩短薪酬交易、成本报销、费用核算等业务的周期。与此同时,杜绝了伪票据等税务风险,大大提高了培训中心财务业务的处理能力和信息化的管理水平,推动培训中心财务管理从"按流程管控型"向"资本价值创造型"的转变。本文主要对培训中心财务共享平台背景和意义讲述,培训中心财务共享平台的业务流程研究,平台应用后的三个亮点分析,搭建培训中心财务共享业务平台,合理的选择发展模式,真正发挥财务共享在培训中心的作用。     

构建财务共享中心提升财务管理水平的途径探索

在全球经济一体化的背景下,市场竞争不断加剧.随着信息技术的不断升级、更新,给企业的发展带来了更多的机遇和挑战,企业的财务转型迫在眉睫.在"共享经济"的影响下,企业的财务转型中,必然会经过财务共享阶段,实现企业财务数据的云端共享.财务共享中心的构建,能帮助企业更好地开展资源管理及配置,财务共享中心不单单是财务核算、报告中心,更是支持企业制定经营决策的支持系统,能促进企业财务管理综合水平的有效提升,有助于企业的现代化发展.在实际情况中,企业的财务管理工作及财务共享中心的构建中还存在着较多的问题.文章就财务共享中心的构建进行分析,并提出相关措施.     

"大智移云"下企业集团财务共享能力构建研究 ——基于资源编排理论视角

"中国制造2025"和从"中国制造"到"中国智造"的成功转型,离不开智能财务的支撑.本文研究基于资源编排这一动态视角,对海尔集团进行纵向案例研究,遵循"环境压力——资源编排——财务共享能力"的分析框架,探究企业集团在"大智移云"背景下的财务共享能力构建机制与演化路径.研究结论拓展了财务共享的理论研究,对我国企业集团化资源为竞争优势、在服务转型的同时实现财务转型具有实践意义.     

共享服务模式下财会人员的转型路径研究

随着市场竞争的加剧,不少企业都实施了扩张战略.为了解决在扩大规模过程中因分支机构增加而导致的财务工作量大、效率低下等问题,众多集团选择建立财务共享服务中心.文章回顾了财务共享服务中心的内涵,指出了建立财务共享服务中心后财务工作的主要趋势,分析了财务共享服务中心具备的显著优势及其导致的财会人员工作重心的转移,并针对工作重点的变化结合现代信息技术的发展现状从意识层面和行为层面为财务人员提出了转型建议.财会人员要强化危机意识、开放意识和内向型服务意识;同时,要嵌入区块链向决策参与型会计转型、依托大数据+云计算向战略支持型会计转型、培养数商意识向风险控制型会计转型和借助物联网向环境敏锐型会计转型.     

财务共享中心模式下企业集团财务转型探究——以A集团公司为例

本文主要探讨了财务共享中心模式下企业财务转型的路径，以A集团为例进行了案例分析。A集团财务共享中心经历规划咨询阶段、系统实施阶段、业务推广阶段、共享数据应用阶段、业务系统集成五个阶段；通过流程再造，手册编写、业财融合、应用财务机器人等，加强了财务管控，提高了会计核算效率，有效汇集财务数据，实现了财务数字化转型。     

研发业财融合平台助力企业提质增效 ——A公司业财融合平台研究

数字技术、人工智能等信息化技术使会计核算自动化成为现实,使财务转型成为必然.本文研究对象A公司以"无人的会计,人人的财务"为财务转型目标,积极研发业财融合平台,推进业务财务深度融合,实现会计核算自动化、标准化、流程化;研究生产经营评价系统,推动财务人员融入业务管理,做到事前算赢,助力公司提质增效.利用信息技术为企业员工...     

价值引领 打造财务共享转型团队——中国电信广东公司财务共享服务中心发展纪实

2008年11月,根据中国电信集团公司总体部署,中国电信广东公司在集团内率先成立财务共享服务中心(以下简称"FSSC"),正式启动财务共享服务模式试点工作,探索中央企业集团财务管控模式和财务组织转型路径. 一、团队亮点 FSSC成立后紧密围绕中国电信全业务运营和财务转型的总体部署,把握风险管控和效率提升两大工作重点,以提高服务满意度为宗旨,创新财务集中运营和模式,成功搭建优质高效的省级财务共享服务平台,并实现多个领域的突破创新.     

新形势下技术变革驱动财务共享服务升级转型的研究

财务共享服务,是近年来出现的一种新型会计和业务管理方式.本文从财务共享服务基本概述、新技术变革驱动财务共享服务升级转型、升级转型的要素和方法等方面进行探讨,希望为财务共享服务的升级转型提供参考,不断提高财务管理效率和质量.     

新《政府会计制度》对高校会计核算的影响研究

新时代背景下,社会经济的不断发展对我国财政制度提出了新的要求,即在保证会计信息精确性的基础上逐步扩大会计核算范围.新《政府会计制度》的改革不仅进一步优化了会计核算模式,还优化了会计制度标准、会计核算功能、会计核算范围以及会计报表结构等,在提高高校会计核算工作质量方面发挥着至关重要的作用.然而,新《政府会计制度》给事业单位财政管理带来好处的同时,也带来了一定的财务风险以及工作挑战.对此,文章概述了新《政府会计制度》改革的主要内容,并表述了改革的重要意义,分析了其对高校会计核算的影响,探究了其在高校有效落实的保障策略,旨在为高校财务落实新《政府会计制度》提供参考依据.     

D公司财务共享中心的 建立与应用

本文介绍了D公司财务共享中心建设的具体做法:在全面实施财务共享中心系统建设之前以"五统一"为抓手,对公司所有业务进行流程再造,实现业务处理的规范化和标准化;在确保各业务系统和会计核算系统运行稳定后,构建"六大"平台,以确保业务、财务信息传递的及时性和数据的一致性.同时,D公司根据业务特点,依据财务共享中心进行了重点功能的拓展.     

关于财务共享服务中心建设的几点体会

众所周知,财务共享服务中心(下文简称共享中心)是近年来的新兴事物,一般适用于大型企业集团公司和财务核算比较同质化的公司.笔者服务的共享中心已成立运行近6年,目前作为会计核算中心稳定有效运转,年生产能力和效率逐年递增,同时发挥了财务管理支撑中心和财务转型服务中心的作用,集约化运营效益不断提升,有力支持了公司规模价值双提升.     

小微企业依托财务代理公司构建财务共享中心的思路与框架

在大数据时代背景下,企业财务数字化转型已成为一种趋势,在"大智移云物"技术的驱动下,财务共享服务中心成为大型企业财务转型的首选手段.对于小微企业而言,是否也能通过财务共享服务中心改善财务问题、达到转型目的,从而实现健康、持续发展?为此,本文分析了小微企业目前存在的财务问题,并提出了依托财务代理公司构建财务共享中心的思路...     

财务共享服务模式下企业财会人员转型路径探析

本文以财务共享服务模式下企业三大财务职能与三大会计工作为基础,提出企业传统财务人员的三大转型路径,即向战略财务职能的财务管理工作转型,成为战略财务人员;向业务财务职能的管理会计工作转型,成为业务财务人员;向共享财务职能的财务会计工作转型,成为共享财务人员,并阐释了三种人员的不同工作内容.     

财务共享模式下建筑企业财务监察体系建设存在的问题及对策探讨

随着财务共享模式的逐渐完善,会计核算业务逐步规范化,在这一过程中,建筑企业的财务监察体系建设受到了影响.在财务共享平台的支持下,财务监察工作的开展将更加细致,能够关注到企业中各类会计事务,如资金管理工作、财务管理制度等.基于此,本文结合建筑企业的实际经营情况及未来发展需求,对建筑企业财务监察工作中存在的问题进行了分析,...     

A集团财务共享中心的建设经验

财务共享服务模式是近年来的新兴、热点事物,不少大型企业集团都把建设财务共享服务中心作为财务转型、模式创新的出发点。本文主要阐述了A集团财务共享中心近四年来的建设经验——"两个关键、三大核心要素、四种关系平衡、一套运营保障机制"。希望通过本文的总结,对其他集团企业在实施和完善财务共享服务中心等财务转型工具方面具有启发及借鉴意义。