巨化集团公司的ABC系统设计与软件开发

巨化集团公司所属化工行业是典型的连续流程制造业,生产工艺流程复杂,传统成本核算方法已经不能满足管理决策的需求.在本次试点过程中,杭州电子科技大学与巨化集团公司共同组建项目组,提出了管理会计应用试点项目实施工作方案,确定巨化集团公司管理会计试点项目的工作重点为ABC系统设计和软件开发.项目组以巨化集团公司控股子公司浙江衢化氟化学有限公司为样本,通过对公司组织架构、研发、供应、生产、销售,以及其他有关业务流程的实地调研,公司会计核算、财务管理的梳理以及公司生产业务流程和价值链的系统分析,运用作业成本法(Activity-Based Costing , ABC)理论,设计了适用于提升公司经营管理决策的ABC成本管理系统,并以此为基础重构全面预算管理和绩效评价体系,形成完整的作业基础管理体系(Activity-Based Costing System, ABCS),实现了管理会计工作质的飞跃.     

管理会计工具在企业成本控制中的应用研究

<正>管理会计工具及其应用方法应用原则管理会计工具类型在任何企业的生产经营过程中，其业务开展均需要通过多个环节来完成，如产品的研发、原材料的采购、产品生产、物流运输和销售等，这些环节是企业经营不可回避的问题，同时也是企业成本的主要构成。有鉴于此，为了确保企业的生产经营和销售成本的降低，企业必然需要在所有环节之中实施对应的管理措施，达到成本控制目标。管理会计工具则是在这些过程中，进行对应目标实现的关键手段。当前企业之中比较常用的管理会计工具按照其所对应的领域来进行划分，主要可以分为战略地图、价值链管理、目标成本管理和标准成本管理等（详见表1）。     

A公司订单式定制化产品动态利润管理实践

对于订单式定制化制造企业而言,由于订单的不确定性、产品的复杂性、成本的多变性、生产过程的离散性,利润管理比较困难.本文全面分析了订单式定制化产品制造企业A公司推行动态利润管理的关注点及主要做法,详细介绍了其通过利润管理信息化平台构建横跨"财务—— 技术—— 销售—— 采购"等部门的利润管控机制和流程,实现利润管理贯穿项目需求分析、成本预算、销售报价、定价审批、物资采购以及财务成本核算全过程的经验.     

标杆管理项目在制造业成本管理中的应用

装配制造是制造业的重要组成部分,如何降低成本、提升产品竞争力是装配制造管理的重点。标杆管理是提升企业管理水平的重要工具,它可以应用到企业的销售管理、生产管理等领域,但如何将标杆管理运用到成本管理中却少有研究。文章创新性地将标杆管理运用到成本管理中,并进一步研究如何构建标杆成本管理委员会、标杆成本管理部、标杆成本项目组三个层级的组织,建立标杆成本项目的实施流程,以标杆成本项目组为基础单位进行降成本工作的组织、激励等。这项研究丰富了传统成本管理研究中有关成本管理组织方面的理论,同时对于企业运用标杆管理方法实施企业成本控制具有很强的实践价值。     

海工产品投标报价及成本估算应用浅析

产品报价的基础是成本,报价与成本估算有着密切的关系。文章在对海洋工程装备产品各方面的理论研究基础上,分析海工产品投标报价阶段和建造阶段的实践特点;阐述现有成本估算方法在海工企业的应用现状及存在的问题;综合应用类比法、特征映射以及作业成本法,提出一种基于BOM(Bill of Material,物料清单)的集成成本估算方法,提高企业报价竞争力,指导后续生产实施。     

基于ERP系统的单体产品成本核算系统设计

随着信息技术与企业管理不断深度融合,越来越多的离散制造企业开始使用ERP系统对公司的销售、采购、仓储、生产、财务进行管理。成本是衡量各种制造资源消耗量的货币表现形式,是评价ERP实施效益的尺度之一,也是说明企业技术和管理水平的主要指标。本文主要介绍了一种基于ERP数据二次开发的单体产品成本核算系统,通过此系统能够较准确的计算某一产品的生产制造及人工费用,在一定程度上有效的提高产品报价的准确性。     

项目管理策略在大规模定制汽车产品研发中的应用

我国的汽车产品呈现出总量巨大、需求多样的特点,为了满足更多用户的个性化需求,并且进一步降低制造、销售成本,越来越多的汽车公司开始采用大规模定制技术研发新的汽车产品。项目管理这一先进的管理方法可以有效促进新产品研发项目的实施和完成,但项目经理必须根据项目特点采取合适的项目管理策略。通过对大规模定制汽车产品研发项目特点的分析,基于项目管理知识体系(PMBOKR)指南,提出了面向大规模定制的汽车产品研发项目管理具体策略和方法。     

目标成本法在现代制造业中的运用

成本控制水平直接影响现代制造企业的生存与发展,传统的成本管理方法已不适应企业的发展。本文通过介绍目标成本法的核心程序,以某制造企业的具体产品为示例,从产品物料采购、研发设计、生产制造以及销售等环节采取具体成本管理措施,严格控制产品成本,提高企业的竞争能力和经济效益,为类似企业目标成本法运用提供了新思路。     

制造业成本控制问题研究

随着全球经济一体化的到来,市场竞争进入白热化阶段.竞争的加剧、产品同质化以及生产的规模化极大的压缩了毛利.成本管理是企业管理的核心内容之一,只有进行有效的成本管理,才能降低企业经营成本,最大化提升企业经济效益.目前制造企业在研发、采购、生产、销售环节的成本管理中存在着一些亟待解决的问题,制约了企业的发展.本文针对这些问...     

智能制造背景下S钢铁集团成本管理优化研究 ——基于三流协同效应视角

智能制造发展规划实施以来,钢铁行业作为传统制造业的排头兵受到的冲击不容小觑,其成本管理粗放、成本核算方法不完善、信息化程度落后的特点暴露无遗.文章在总结S钢铁集团成本管理现状的基础上,以三流协同效应为切入点,对其在智能制造下的成本管理提出了优化方案.研究发现:针对S集团这类代表性钢铁企业,三流协同主要体现在三大环节:生产环节、采购环节、销售环节.生产环节中炼铁、炼钢和轧制的成本控制是重中之重;采购环节中内外部的协同降本举措尤为突出;销售环节中借力信息化翅膀的产业互联网平台更是关键;进一步分析,文章认为应该不断促进三大环节与物质流、资源流、信息流的相互交融,推动"制造"向"智造"转变.     

"目标—作业"成本管理模式在H高新技术企业中的应用

H高新技术企业(以下简称H企业)的主营业务产品为通信传感器和通信集成电路等,其产品科技含量高,具有一定市场竞争力.为有效控制生产成本,进一步提高产品核心竞争力, H企业在成本管理中引入"目标—作业"模式,建立以财务部门为核心,生产、制造、研发、销售等部门相互协调的成本管理机制,形成了从制定目标成本计划、分解目标成本、实施作业成本到考核管理成效的一套科学、系统、高效的成本管理流程.     

借鉴管理会计实践提升企业价值创造能力

管理会计服务于企业内部管理和决策支持是多样化和与时俱进的.笔者认为,企业现有管理会计方法和理论的突破可从成本管控、业务流程管理控制、柔性预算管理、战略绩效管理四个问题入手.这四个问题实际上也是我们管理会计理论和实务研究面临的前沿问题.TS集团、YL公司、LD公司和HG公司在管理会计实践上的创新,对制造企业的管理控制系统设计、业务流程管理、绩效评价与战略绩效管理、柔性预算管理控制、管理会计信息化和管理会计职能岗位设置等方面有许多可资借鉴之处.借鉴这些成功的经验,笔者提出如下建议.     

大数据时代基于云会计的生产制造企业成本控制

在分析大数据时代云会计对生产制造企业成本的控制体系、关键控制点、成本计算周期等方面影响的基础上,基于大数据和云会计技术,构建了一个覆盖采购、物流、库存管理、生产和销售等企业价值链关键环节的成本控制框架模型,并具体阐述了大数据和云会计在这些关键环节中的应用,期望为生产制造企业的成本控制提供一种新的思路.     

大运营方法在FJ公司综合开发项目的应用

FJ公司依据铁路既有土地开发相关政策,自主开发罗浮花园房地产项目.在实施过程中,FJ公司选择营运管理作为管理会计工具应用的领域,应用大运营方法进行管理会计应用.通过梳理房地产开发价值链项目管控中的重难点和风险点,对项目开发建安成本、营销费用等成本和收入、税费、利润的测算,寻找经济增长点、节支降耗点和管控风险点,制订措施并组织实施,实现了效益最大化、风险最小化.     

作业成本控制系统在亚特电器中的应用

浙江亚特电器股份有限公司(以下简称亚特电器)是一家出口创汇型外商独资企业,主要从事园林机械和农业机械的研发、生产和销售.亚特电器作为浙江省首批管理会计应用试点单位之一,由嘉兴学院商学院和亚特电器共同组建课题组,实施管理会计应用试点工作.课题组对亚特电器的财务数据进行分析后发现,其存在不同时期相同产品的成本差异较大,注塑车间不同工单之间挪料和超领现象严重,注塑车间的回料核算和管理混乱等问题,探其原因主要是基础定额数据缺失、基础定额工时管理混乱导致制造费用无法分配或者分配不准确,成本数据信息严重失真,由此引发了生产决策、定价决策、预算和绩效考核缺乏标准等一系列问题.     

基于产品全生命周期视角的成本管理模式优化——以A企业为例

<正>随着我国科技的发展和创新水平的不断提升，高新技术企业蓬勃发展，但也加剧了企业之间的竞争。对外谋求高速增长、对内加强降本增效逐渐成为管理层的共识。为达成这一目标，A公司积极探索企业降本增效的路径，综合运用战略成本管理、全生命周期成本管理、目标成本法等成本管理理论，在产品研发阶段开展成本规划、在产品生产制造、销售阶段开展成本控制、成本分析，为企业成本管理模式优化提供参照。     

公路桥梁桩基施工质量问题及控制措施

新时代,随着交通行业实施工业化改革、产业化转型,公路桥梁工程获得了较好发展.一方面建立了公路桥梁项目产品生产制造产业链条,扩大了研发设计、运维管理环节的投资比重,另一方面围绕产业链条诸环节优化了项目管理办法,形成了针对施工全过程的全生命周期管理体系,较好的提升了公路桥梁施工质量与效率.文章概述了高质量发展时期公路桥梁桩...     

智能制造环境下作业成本法的改进与应用

智能制造环境下生产流程的高度数据化、网络化、智能化,拓宽了作业成本管理的应用场景,进一步为智能工厂的管理提供支持. (一)基于作业成本信息的产品定价决策的变化与完善 日益复杂的产品结构和订单定制生产模式需求的增加,使得产品研发与设计、产品生产和客户服务三个环节更加紧密融合.企业更多生产成本发生在研发设计阶段和客户服务阶段,导致可追溯到产品上的直接成本占总成本的比例大幅下降.作业成本核算能将产品全生命周期的所有间接费用归于产品本身,为管理者提供准确、全面的成本信息,为企业提供合理的产品定价下限.管理者可以综合考虑成本信息和市场需求制定科学的价格区间,从而降低定价决策风险.     

浅析项目管理知识体系在制造企业的应用

传统制造业对项目管理的应用主要集中在工程类项目、研发类项目和管理改善类项目。随着社会需求和生产水平的不断提高,面向订单设计(ETO)生产模式在制造企业中的比重不断增加,其产品实现过程项目管理特征明显,与传统生产制造管理有较大区别。本文分析了制造企业在实施ETO模式中应用项目管理知识体系的特点与难点,并提出了针对性的建议与措施。     

薪酬设计:考核为纲,激励为本

A公司是一家集食品添加剂的生产、研发、销售于一体的大型高科技制造企业,成立二十多年,在食品添加剂行业属于龙头企业.但是最近几年公司发展速度缓慢,主要原因是公司的研发产品创新速度慢,项目管理能力弱.每次给研发人员发奖金也是采用大锅饭形式,结果是员工不满意,老板也很头疼,如何设计基于研发人员的项目制考核成为了该公司急需解决的难题.