基于UML的钢铁企业APS订单计划系统建模

在基于APS的钢铁企业生产计划体系中,订单计划将客户订单转化为生产订单,其内容包括对订单在工序上的分解及交货期的初步确定等。本文从某钢铁企业对订单计划管理的实际需求出发,采用UML建模语言对钢铁企业APS中的订单计划系统进行需求分析,构造了系统的用例图和分析类图,并对订单拆分、库存匹配和产能匹配等典型用例进行了动态建模。本文研究的订单计划系统以客户订单为输入,可以实现订单的拆分、库存匹配和产能匹配,确定订单的交货期,进而合理安排中长期订单计划,达到帮助企业编制高效的生产批量计划和生产调度方案的目的。     

某水泥企业数据仓库系统的设计

<正>1需求分析1.1企业现状该水泥企业是一个典型的面向库存与面向订单相结合的水泥生产制造型企业。市场营销部门根据各区域的下月需求计划及当月的各水泥品种的库存量,企业的产能,并充分考虑市场需求的变化、天气季节因素、国家与地方的宏观政策、区域内水泥产能的变化、原有竞争对手的变化和新增竞争对手的可能性等相关因素,推算下月的水泥销售预算。生产制造部门根据水泥销售预算并平衡生产制造能力做出原材料及备品备件的采购计划及生产计划。原材料及备品备件的采购计划交给物资供应部门执行,生产计划交生产制造部门执行。     

浅议国电南自现金流管理的几点措施

(一)经营活动现金流量管理 1.订货环节.加强合同评审,提高销售合同质量.国电南京自动化股份有限公司(简称国电南自)制定《销售合同评审及管理程序》,要求所有销售合同签订前必须进行评审,满足评审要求的项目,方能签订合同,提高了销售合同的质量.     

A公司物料计划组织工作分析及改进

物料计划组织包含了物料需求计划发布、库存管理、物流管理等一系列管理活动.文章通过对A公司现状的分析,提出引进数据仓库技术以提高物料计划准确性和及时性,并分析了数据仓库技术的优势,提出了对库存进行分类管理和对物料配送进行统一管理的见解,以达到A公司低成本高质量的管理目标.     

钢铁联合企业的计划与调度系统

钢铁企业的计划与调度是企业高效组织,有序生产,保证产能、经济效益最大化的最核心的生产管理功能。计划部分需要考虑板型设计、物料计划、生产计划等,在详细的排产阶段需要设计热金属交付、连铸、轧制等时刻表甘特图。     

基于供应链思想的企业管理控制探析

供应链管理是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。它是当前国际企业管理的重要内容，也是我国企业管理的发展方向。它将企业内部经营所有的业务单元如订单、采购、库存、计划、生产、质量、运输、市场、销售、     

JIT库存管理模式的探索和应用

JIT(just in time)的中文意思是准时制,又称作无库存生产,也叫做零库存。这个产生于20世纪70年代,由日本丰田汽车公司创造的库存管理和控制的现代精练管理模式,在精确测定生产各工艺环节提高作业效率的前提下,按订单确定的时间对生产实行控制,以消除一切无效作业与浪费为目标,在日本及中国的许多企业广泛实施,并取得巨大的成效。     

供应链管理是未来物流行业发展的必修课

正如果告诉你,有些企业从有订单开始,就进行原材料采购、配件采购,待生产完毕后还帮生产商进行包装、库存、配送,甚至通过调查消费市场需求主动为客户量身打造订单,你还会觉得这是物流吗?其实这是"现代物流",是打通产品设计、原材料采购、生产、销售环节的新型物流供应链管理模式。7月10日,由河南省供应链管理协会、美国供应链管理协会河南圆桌会主办的河南省供应链管理高峰论坛在     

《制造业库存控制技术与策略》系列讲座之八库存控制与销售管理和预测处理流程

上期回放:成品、半成品缓冲库存量的多少是生产流程的关键控制点,销售与主生产计划的无缝链接是控制整体库存的关键。本期关注:销售预测数据的准确性影响着库存控制水平。     

“和”文化带来供应链创新服务——访浙江川山甲物资供应链有限公司董事长许建华

从2008年成立至今,短短3年时间,川山甲物资供应链有限公司已经确立了在钢铁产业链的主料供应链管理、辅料供应链管理、物流产业链服务三个领域的龙头地位,具备了在订单管理、资金结算、仓储监管、库存管理、运输调度、配送计划、风险控制、信息化管理等环节的强大创新优势。川山甲如何能获得快速的成长     

企业资源计划与大学资源计划的相互作用

一、企业资源计划(ERP) ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)的概念,是美国Gartner Group公司于1990年提出的,对产品研发与设计、作业控制、生产计划、投入品采购、市场营销、销售、库存(投入品、半成品、成品)、财务和人事等方面进行集成优化的管理,并包括相应的模块组成部分.     

A公司物料计划组织工作分析及改进

物料计划组织包含了物料需求计划发布、库存管理、物流管理等一系列管理活动。文章通过对A公司现状的分析,提出引进数据仓库技术以提高物料计划准确性和及时性,并分析了数据仓库技术的优势,提出了对库存进行分类管理和对物料配送进行统一管理的见解,以达到A公司低成本高质量的管理目标。     

销售预测与销售计划

财务管理与销售通过销售预测互相配合。正确的销售预测有助于运营管理人员制订生产计划、采购以及人员配置计划。正确的销售预测也有利于财务管理人员确定库存水平、设立开支预算、预估现金流量,以及融资需求。 准确而有效的销售预测与销售计划需要主观数据与客观数据的融合,以及自上而下与自下而上信息输入的平衡。销售人员及他们的经理制订微观销售预测与计划的基础是:(1)过去和现在的区域销售趋势;(2)公司内部变化;(3)竞争对     

计划排产在卷烟生产中的应用研究

文章针对卷烟厂混合型的卷烟生产,采用车间调度问题的方法,系统分析了卷烟生产中卷包和制丝不同生产环节的特点,得到了它们适用的计划模型以及相适应的算法。根据研究开发的计划排产信息系统,通过在武汉卷烟厂的实际应用表明,该计划排产信息系统具有优化排产、计划冲突避免的优点,取得了较好的应用效果。     

基于风险管理的ERP内部会计实时控制

随着以加强内部控制、提高经济效益为导向的企业管理理念和管理模式的不断创新,管理信息技术也在不断提高,从以库存管理为基础研发的MRP(物料需求计划)系统到以物料和资金管理为基础的MRPⅡ(制造资源计划)系统,再到以人、财、物、信息等企业资源进行整合优化的ERP系统,会计控制系统正呈现由传统的事后静     

浅述医院药品的财务管理

笔者认为,加强药品材料采购、领用、库存等环节的管理及财务会计核算,对于确实保证医院资产的安全完整、加速资金周转、降低消耗、提高经济效益起着重要作用.本文就此进行探讨.     

强化供应链管理效率 提高顾客满意度

仲景医疗器械公司供应不足是企业供应链管理出现了问题。提高顾客满意度,保证产品按时到货是需要企业在采购、生产、销售各个环节协同配合完成的。在销售环节,仲景公司应该梳理销售渠道,采用分销加直销的模式。由于仲景公司目前采用的是分销模式,那就需要经销商真正起到物流平台的作用,厂家可以通过让利的形式让经销商承担相应的库存,从而能够快速响应客户的需求。建议仲景公司要发展直销大客户,通过与直销大客户建立战略合作伙伴关系,通过系统的对接共同制订预测、计划并建立自动补货机制,进而提高预测准确度和供应链的效率,减少库存,提高…     

连锁零售业供应链管理对营运资金管理绩效的影响

连锁零售业供应链是以连锁零售企业的物流为中心,借助先进的信息技术,与制造商、分销商、物流服务提供商结成合作伙伴关系的完整销售过程.连锁零售业供应链管理贯穿供货、库存配送、销售各环节,而公司的营运资金项目分布在各环节中,有效地把供应链与营运资金管理结合起来.     

自动识别技术在烟草物流成品库的应用

通过在烟草行业管理的诸多环节中引入条码和RFID技术,极大地提高了烟草的生产效率和流通效率,有利于产品质量控制,而且提高了库存管理的及时性和准确性。     

SAP项目在中小型汽车零部件行业的探索应用

在大数据时代,常州华阳万联汽车附件有限公司通过在供应、生产、销售环节应用SAP系统,解决企业内部生产管理过程中的难题,实现企业生产产品全过程的数据化管理。结合SAP系统对供应模块的不断优化,可以有效控制生产过程中产品和零件的采购与投入,提高供应商的现代化管理水平;结合SAP系统对生产模块的不断优化,可以提高员工工作效率,压缩生产周期,提升产品品质;结合SAP系统销售模块的不断优化,运用云平台实现订单的在线实时跟踪,销售人员在手机上可以查询产品的库存量,节约下订单的时间周期,有效提高企业在汽车零部件行业的竞争力。本文主要从供应、生产、销售三个方面阐述了SAP系统在企业管理中的探索应用,为企业现代管理提供强有力的数据支持。