浅析油田企业的区块成本管理

油田企业自推行油藏经营管理和全面预算管理以来,建立了以成本预算为中心的成本管理模式,但不能较好地体现油藏经营管理的特点。油藏经营管理要求细化成本核算对象、实行成本分级管理。油田企业的区块成本管理就是依据油藏经营理念,以区块(油藏     

基于油藏经营管理模式的油公司预算管理研究

从油藏经营管理模式入手,分析了油藏经营管理的组织结构、工作模式及对预算管理的要求,通过阐述当前油公司预算管理存在的问题,提出了在油藏经营管理模式下油公司如何加强预算管理的原则、思路和保障措施,并给出实施意义与作用.     

基于油藏经营管理模式的油公司预算管理研究

从油藏经营管理模式入手,分析了油藏经营管理的组织结构、工作模式及对预算管理的要求,通过阐述当前油公司预算管理存在的问题,提出了在油藏经营管理模式下油公司如何加强预算管理的原则、思路和保障措施,并给出实施意义与作用。     

实施精细成本管理提高经济运行质量

胜利油田持续推进、深化、充实全面预算管理、油藏经营管理和经济活动分析,取得了显著的成果.同时,也在不断地汲取科学发展观、精细管理和特色管理模式等与时俱进的管理理念和管理元素,对原有财务管理模式和行为进行大胆和积极的尝试和革新,油田的会计核算和财务管理水平,也由此进入了一个新的阶段.     

探索油藏经营成本管理新模式——以中原油田为例

油藏经营管理的基本内涵是以具体油田或区块为对象,以油藏管理部门为核心,以地质、油藏工程、采油工艺、地面建设、经济财务等多学科协同工作组为载体,通过综合研究与决策,优化资本运营和资产管理,提高采油速度和采收率,从而获得最大经济效益。中原油田近几年来,在采油厂推行了成本预算分因素控制等新模式,在落实成本控制目标、寻找油藏经营管理效益最佳点、全面提升老油田开发管理水平方面成效显著。     

以客户为核心的现代营销

<正>一、客户关系管理中的管理理念客户关系管理体现了以客户为核心的现代管理理念,企业高层和经营管理人员为此必须贯彻这一思想、实践这一理念、树立并领导这一商业战略。客户关系管理以客户为核心的管理理念主要包括以下几个方面:     

油田企业成本预算新思路:区块成本预算模式

本文以油藏经营管理理念为指导,构建油田区块成本预算模式,从分析构建油田区块成本预算模式的意义出发,对该模式的构建原则、编制方法进行了较系统的探讨,并对油田企业如何成功实施这一模式提出了建议。     

树立经营和服务理念实现项目管理综合效益

工程项目的经营管理是公司管理经营的重要环节,项目的经营管理活动是公司管理经营活动的重要组成部分,其得失成败,直接影响着公司综合效益,主要体现在公司的经济效益和市场品牌声誉.树立经营、服务理念,规范化运作,对于公司的生存发展以及在市场中的战略地位有着举足轻重的作用.在此,就本人对工程项目经营管理和服务的点滴认识,与大家共同探讨.     

二次经营理念在项目经营管理中的应用

通过高速公路项目二次经营管理工作经验,为推行项目二次经营理念,以提高项目经济管理效益,本文对二次经营管理的理念、策划及实施方法进行阐述,为后续类似项目参考。     

贯彻油藏经营理念构建区块效益评价体系

在经济效益最大化的发展趋势影响下,诞生了油藏经营管理模式,油藏经营管理模式更加倾向于将成本投入高产能的油藏单元,具体到每个油藏管理单元除了需要按照业务流程测算每个开发单元的工作量,按照测算工作量将成本分割,实现每个开发单元产出和投入的明确化.这是一个较为复杂的系统工作,文章就此作一探讨.     

探索区块经营管理在油田开发经营中的应用

本文结合目前我国油田开发管理现状,在对油藏经营管理的相关问题进行了系统研究的基础上,提出在油田开发管理中引入区块经营管理的思路,探索油田开发油藏经营管理的新模式。     

绿色企业文化管理

绿色企业文化管理是现代企业管理发展的新视角,它为传统的企业管理注入了一种新的文化理念和思维方式,必将引起各界人士的普遍关注,并成为21世纪企业经营管理的主流.     

浅谈质量经营

1"质量经营"概念的提出 质量经营发渊于日本.它是在全面质量管理的基础上发展起来的一种现代经营理念和管理战略,但又不是延伸原有全面质量管理的技术和方法,而是以质量文化为主导,以行为科学为基础,以无缺陷管理为出发点,以优化质量、功能、成本结构、提高质量效益为前提,以顾客满意为目标,以质量体系为保证的经营方式和经营战略.它是对全面质量管理理论与实践的拓展,是质量效益型的企业管理,是企业经营管理思想的一场革命.这种经营管理思想革命是企业质量管理思想和实务的核心和精神支柱.它的形成、建立和发展有其一定的理论基础.     

生产型企业精益生产方式下的成本管理研究

成本管理是企业经营管理中重要的一环,只有建立了良好的成本管理制度,企业才能在不断创新的基础上,保持成本的竞争优势。精益成本管理理念作为一种先进的成本管理理念,可以作为企业实施低成本战略的核心思想。本文从精益成本管理理论出发,通过对现有精益生产方式下的成本管理存在的问题进行分析,提出了完善精益成本管理的建议,为中国生产型企业的经营管理提供一个改进成本的方法,为中国生产业的发展做一点有意义的工作。     

让哲学的明灯照亮企业前进路

真正的成功企业,在经营管理上无不蕴含着鲜明的哲学理念,企业家们的哲学观念在管理实践中得以体现,哲学在管理中闪射出耀眼的光芒.     

管理会计在我国企业应用的现状

管理会计主要是为适应经济组织内部的经营管理需要而逐步形成和发展起来的,它的主要职能是为提高经营效率和经济效益而建立的各种内部会计控制制度,编制和提供内部管理需要的各种数据、资料等.它的方法和手段视不同的需要而设计,其模式视不同的经济组织性质、规模大小、经营管理方式而异.     

物流企业的经营管理现状与对策研究

针对物流企业发展中存在的一些问题,借鉴国外一些先进的管理理念,分析总结了改善物流企业经营管理的相关策略.     

论五项运营机制在明一西块试点的应用

五项运营机制是一个相互作用、协调统一的有机整体。通过在明一西块运用五项运营机制进行过程管理,细化油藏经营管理链(工作流)上每一个环节的工作内容、工作标准、运行程序,促进技术管理、经营管理、生产管理、监督监察和党群工作的有机融合,确保油藏经营管理业务科学规范有序高效运行。     

油藏经营管理模式下油公司预算管理探讨

在油藏经营管理模式下,传统的以“水平法“为特征的预算管理已经不适应新形势的需要,迫切需要改进。本文结合油公司实际情况,建立基于成本动因预算法的全面预算体系,可以提高油公司管理水平和竞争力。     

论五项运营机制在明一西块试点的应用

五项运营机制是一个相互作用、协调统一的有机整体。通过在明一西块运用五项运营机制进行过程管理，细化油藏经营管理链（工作流）上每一个环节的工作内容、工作标准、运行程序，促进技术管理、经营管理、生产管理、监督监察和党群工作的有机融合，确保油藏经营管理业务科学规范有序高效运行。