现金流量分析在杜邦分析体系中的应用

杜邦分析体系是一种主要的财务综合分析方法.但在该体系中的所有指标都是传统财务分析体系中的以利润和收入为核心的指标,只利用了资产负债表及利润表中的数据,没有利用现金流量表中的数据.由于缺少对现金流量的分析,使得该体系不能对企业的收益质量、获利能力、偿债能力作出准确全面的分析,因而有必要加以改进.一方面使杜邦分析体系更加全面、分析结果更有参考价值;另一方面使现金流量分析在财务综合分析中有其应有的位置.     

关于会计学专业本科生利润表教学改革探讨

一、从财务分析层面教学生编制现行利润表首先,我们需要让学生知道,利润表的编制有两种格式：一种是单步式利润表,另一种是多步式利润表。单步式是通过将本期发生的所有收入减去所有成本费用计算出本期利润。这种编制方法清晰地反映出了企业在一定时期的总收入、总成本费用和利润额,且方法简单,     

基于企业财务管理环境的财务战略管理初探

<正>随着国内经济的稳健发展，我国市场经济也在不断完善和成熟，为企业发展创造了更加良好的市场环境。但与此同时，企业之间的竞争也日益加剧。为了能够更好地提供产品和服务，降低生产经营中的成本，企业需要进一步制定科学的财务战略，来适应企业所处的财务管理环境。因此，企业需要对内部财务战略管理工作更加重视，同时研究适合企业发展的财务战略管理模式，这样才能够保证管理方案真正得到有效落实，这样才能够促进企业的可持续发展。影响企业财务战略管理的环境因素较多，要进行深入的研究和分析，这样才能把握财务战略管理中的关键环节，为企业的战略决策提供有效的参考。本文立足于企业财务管理环境，探讨财务管理环境对企业财务战略管理的影响，分析财务战略管理方案中的限制因素，并提出有效的优化策略，以供参考。     

浅析管理用资产负债表和利润表

相比传统报表,管理用资产负债表和利润表能够准确地反映企业用于经营活动和金融活动不同的资金来源,揭示企业经营活动与金融活动对净利润产生的不同影响,本文将管理用资产负债表和利润表的内容结构与传统报表进行了对比分析,为企业进行财务分析和管理决策提供了重要依据。     

洞悉利润表质量的窗口

利润表项目计量与披露的内在缺陷是利润表质量受到质疑的重要原因。随着财务报表信息使用者要求的变化，利润表不再是财务报表分析的重点。但利润表仍然是评价企业经营业绩的重要的信息载体。财务分析师利用分析技术解释利润表质量，其他报表使用者再依据分析师的揭示决定在何种程度上采信和以何种方式使用利润表。这些方面既然能为管理当局影响业绩呈报服务，也可以为财务分析师洞悉利润表质量提供线索。     

现金流量分析在杜邦分析体系中的应用

杜邦分析体系是一种主要的财务综合分析方法。但在该体系中的所有指标都是传统财务分析体系中的以利润和收入为核心的指标,只利用了资产负债表及利润表中的数据,没有利用现金流量表中的数据。由于缺少对现金流量的分析,使得该体系不能对企业的收益质量、获利能力、偿债能力作出准确全面的分析,因而有必要加以改进。一方面使杜邦分析体系更加全面、分析结果更有参考价值另一方面使现金流量分析在财务综合分析中有其应有的位置。     

基于财务分析角度对利润表的思考

利润表反映了企业一定时期内的经营成果,作为企业财务报告的一部分,应当满足报表使用者的各项要求,从而提高利润表的质量.文章从财务分析的角度,剖析了当前利;润表在结构与内容上存在的诸如不能提供准确计算应收账款周转率所需数据等方面的问题,进而提出在利润表中增加主营业务收入赊销额等内容的改进建议,以进一步完善利润表,提高利润表的可利用价值.     

核心营业利润损益计算模式研究——基于丽珠集团公允价值变动损益的案例分析

从营业利润业绩评价的视角,分析了丽珠集团2007至2009年季报及年报的财务数据,发现公允价值变动损益大幅变动,使得营业利润对企业收益的解释能力减弱,导致营业利润不能真实反映企业主要经营活动创造利润的能力。提出并界定了营业净收入、收入成本的概念,以及"核心营业利润"的损益计算模式,建议将其列为利润表计算损益的一个中间指标,使利润表向投资者和管理者提供的信息更丰富,更能反映企业主要经营业务的经营成果。研究结论弥补了营业利润不能反映企业主要经营业务的经营成果的局限,拓展了企业经营利润的计算模式,改进了企业盈利质量的评价指标,丰富了经营业绩评价的研究视角,也为上市公司经营业绩计算和业绩评价提供了一套较为简便有效的分析指标和计算方法。     

基于企业可持续发展的财务能力培育研究

企业财务能力是企业经过长时间摸索,根据企业自身的实际情况,逐渐形成可以快速适应变化的财务,并且充分利用财务,最终实现企业可持续发展的财务能力。想要提升企业的可持续发展能力,必须加强企业处理财务的能力,最终使企业在竞争日益激烈的市场中立于不败之地。企业管理部门只有对企业自身的财务能力有一定的了解,才可以根据企业自身的财务能力,制定出相关的管理条例,培育出企业可持续发展的财务能力。     

知识经济时代企业的经营管理

知识经济时代企业经营的新特点 在知识经济时代,随着科技的进步,信息技术的发展,市场竞争的激化和人类文明程度的提高,企业经营将被推向新的环境中.销售额上升,利润额下降;成本提高,效益降低;风险增多,保险系数减少:经营难度加大,成功率变小.     

企业财务再生管理的构成框架探析

随着企业全球化竞争的日益加剧和经营环境的不确定性增强,如何调整经营管理策略以便及时有效的应对内外环境的变化,成为企业尤为关注的课题。财务再生是提高企业核心竞争力的一种新的有效途径,也是有利于财务资源优化配置、财务工作改进、财务运营效率提高及有效管理财务风险的一种长效机制。文章对财务再生管理的概念进行了界定,分析了财务再生管理的构成框架,并进一步探讨了实施各项财务活动的再生管理对策,为深化和拓展财务管理能力提供了具有可操作性的先进思路。     

应收账款管理的精细化

在买方市场中,多数企业通过提高赊销比例、延长收账期达到增加销售额并占有市场的目的,在大量赊销的同时企业应对赊销带来的风险有着充分的认识,必须深刻意识到：不能收款就不能算作真正意义上的实现销售。现金流对企业而言就像血液对于人体来说一样重要,通过管理加快资金回笼、加快应收账款的周转速度也能给企业带来效益。应当分析客户占用资金成本、应收账款管理成本,实现应收账款的精细化管理。应收账款的管理直接影响到企业资产质量的好坏和可持续发展能力的强弱。     

以战略为导向的经营分析在传化物流公司的应用

经营分析作为企业财务管理中的重要内容,对健全财务管理制度、提高财务管理水平以及企业整体经营能力具有至关重要的作用.然而仅仅依据财务数据进行的财务分析具有很大的局限性:许多战略决策很难在短期财务数据上反映出来;外围市场变化对企业经营的影响具有滞后效应;基于报表数据的财务分析缺乏与国家经济政策的结合,容易使企业错失良机.     

知识经济时代企业的经营管理

知识经济时代企业经营的新特点 在知识经济时代，随着科技的进步，信息技术的发展，市场竞争的激化和人类文明程度的提高，企业经营将被推向新的环境中。销售额上升，利润额下降；成本提高，效益降低；风险增多，保险系数减少：经营难度加大，成功率变小。由于经济全球化，局部竞争的市场变成全球范围的经营场所，各国的企业都将被逼上同一个擂台，互争高低。这是不以人们的意志为转移的总趋势。在这种严酷的经营环境中，形成了企业经营的新特点。     

论海外公司资金的管理

如今资源都是由资金和市场进行分配,只有对未来有正确的预见性、经营手法独到、有能力获得资源,有效的配置资金和市场才可以得到效益和市场.财务管理是企业管理的核心,而资金管理是财务管理的核心.资金管理在公司发展中的地位和作用是怎么样的,怎样连接公司内部经营和经济社会?怎样利用公司经营的特点由资金管理躲避风险促进企业发展.下面进行初步的分析讨论.     

企业财务核心能力形成机制之我见

财务核心能力对于促进财务可持续发展和保持企业竞争优势具有十分重要的作用.本文立足于财务的可持续发展,从财务核心能力形成的动因机制、动力机制和传导机制三个方面分析了财务核心能力的形成原因.     

分析公路施工企业财务的审计管理

我国经济的不断发函,使得财务审计工作的重要性日益凸显,同样的财务设计工作中的种种问题也逐渐开始暴露出来。在外部环境的推动下,公路施工企业的规模不断扩大,其经营的环境也在不断地变化,这就使得企业的财务风险也随之增加,这就要求公路施工企业要不断的提高财务设计的管理的力度,及其相关的工作人员的专业能力,这样才能够适应多变的市场环境,应对各种财务问题,进而推动企业经济效益的提高。     

财务分析在企业风险管理中的应用探讨

近年来,随着国民经济的发展以及世界贸易往来的愈加频繁,企业所面对的市场竞争越来越激烈,同时经营风险也越来越大.财务分析是企业财务管理的核心部分,有助于企业在复杂的市场环境下有效投资、规避风险,也有助于企业更清楚地把握自身的经营状况,进而对企业未来的发展趋势起到很好的指导作用.因此,企业在风险管理中要充分发挥财务分析的作用.基于此,本文将从财务分析在企业中的作用和应用、财务分析在企业中的现况和存在的问题、加强财务分析有效作用的对策这三个方面进行详细的阐述,以期提供一些参考.     

可持续发展企业的绩效综合评价体系研究

传统的财务评价指标是针对财务报表进行研究和分析的,只能反映企业的短期财务绩效,忽视了对非财务信息的评估和管理,已经很难适应信息化时代下快速变化的竞争环境。文章回顾了我国企业绩效评价的发展历程,并分析了传统财务评价体系的缺陷,从而提出将企业的财务信息和非财务信息相结合,以平衡记分卡为基本框架,关注企业所承担的社会责任以及与供应商建立的互信互利的友好合作关系,并且以创造股东财富最大化为最终财务目标对企业进行评价,才能更准确地反映企业的现在的经营业绩以及未来的发展能力,进而构建出以BSC为基本框架,以经济增加值为核心财务指标的更适合现代企业可持续发展的绩效综合评价体系。     

财务精细化管理研究综述──以石油销售企业为例

随着石油销售企业专业化的不断推进,以及财务核算工作不断集中,实行财务精细化管理已经成为石油销售企业提高市场竞争力和管理有效性的重要手段。石油销售企业针对现阶段财务管理存在的问题,应转变财务管理观念,通过完善内部控制制度,建立全面的财务分析体系,推行全面预算管理等手段实施财务精细化管理。本文通过论述财务精细化管理的主要特征,结合石油销售企业财务管理现状及问题,探讨石油销售企业财务精细化管理可以运用的措施和采取的路径。