A煤炭公司三本融合的成本管控模式

A公司针对成本管理现状及存在的问题,提出了以全面预算为引领,将作业成本、标准成本和责任成本"三本"融合运用的成本管理新模式,并提出保障性管控措施,提升了A公司的核心竞争力.     

浅析预算管理在成本控制中的作用

在知识经济时．成本的构成内容发生了很大变化．全面预算管理是以战略目标为导向．年度预算为控制目标,滚动执行预算为控制手段．覆盖公司人力资源、收费监控、养护基建、投资开发、路政管理等多层面、全方位的预算管理体系。全面预算管理从事前、事中、事后严密控制公司的各项财务指标．从根本上保证了公司的效益和管理质量,较好地实现了成本控制的职能。     

浅谈大港油田滩海开发公司成本控制

成本控制在企业管理中发挥着巨大的作用.大港油田滩海开发公司成立以来,注重成本控制,不断提高管理水平、预算执行能力和会计核算水平,在公司成本控制上积累了一些好的经验和做法.笔者对此作一总结,仅供参考.     

基于SAP HANA环境下的财务分析初探

相较于传统财务报表开发模式,利用SAP HANA设备,以SAP系统为核心,采用建立数据财务分析常用数据源、报表结构及呈现形式,可以提高开发效率、降低开发成本,为传统会计向管理会计转型提供有效信息化工具.本文以A公司为例阐述了现行SAP ECC系统的不足,分析了SAP HANA 提供财务分析的优势,并且以A公司预算为例,探讨了模型构建思路,最后提出实施注意事项.     

企业成本预算管理信息系统设计与实现

该文阐述关于公司成本预算管理信息系统的构思与设计。系统采取了基于.NET Framework的三层B/S架构。数据由数据库集中进行管理,由Web应用程序进行存取、运算,并将信息发送到客户端浏览器中。最终实现一个面向成本预算管理的,生产计划与成本计划、生产运行与成本运行、生产分析与成本分析相结合的,各部门相互配合、信息共享的,信息分层、管理分级、职责明确的统一内部管理平台。     

A公司战略导向预算管理的探索

A公司为香港上市的房地产外商独资企业,除了从事房地产开发以外,还投资酒店及百货等项目。A公司在战略导向预算管理方面进行了有益尝试。笔者拟通过对A公司的研究诠释如何将发展战略与全面预算管理进行有效对接,希望能为企业构建以战略为导向的全面预算管理体系提供参考。     

管理会计在海外并购公司重装上阵 —A公司财务管理模式在海外并购中的融通与变革

管理会计主要服务于单位内部管理需要,推进战略落地,实现战略目的.中国A公司积极响应国家"走出去"战略,与海外K公司结为全球战略合作伙伴.A公司管理层在分析A、K公司经营特点的情况下首先设立财务委员会,取得合法身份;其次在推进集团财务管理"五大体系"执行的同时,结合K公司实际情况,选择在全面预算、成本管理、队伍建设等管理会计领域进行战略部署;最终将A、K公司的财务管理工作统筹在一起,提升彼此信任度,使得协同作用最大化.     

石油企业物资消耗成本的管理

市场经济的不断完善,各项管理越来越规范,其中成本管理在企业管理中发挥着至关重要的作用.随着老油田进入高含水开发后期,开发调整潜力小,使成本投入随之增大,而年度预算与产量之间的正比关系使得材料预算连年压减,如何在压缩预算的情况下保质保量、适价及时地保证生产物资供应,提高资金使用效率是物资管理面临的主要问题.     

A公司基建财务集约化管理实践与成效

A公司结合管理实际，紧紧围绕投资决策、项目预算、成本管理、会计核算、资金支付、决算转资等重要财务管理内容，着力构建基建财务集约化管理体系和管理机制，努力促进业务财务高度融合。本文重点介绍了A公司基建财务集约化管理的主要措施与成效。     

QK公司成本预算分析设计及其考核方法的运用

党中央和国务院提出供给侧改革,而降成本成为供给侧改革的一个重要内容。同时,2014年财政部也发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》,意见指出要加强企业的成本预算管理及考核,对于医药制造业企业来说,成本预算的分析与考核往往是管理会计中的难点,由于成本固有的粘性,以及成本分析及考核的复杂性,使得其在管理时很棘手。依据成本预算的难点,结合QK公司成本预算的实际案例,对公司成本预算差异的形成与差异的分析进行了设计,并在考核环节,运用平衡计分卡对该公司的成本预算进行细化综合考核,从而促进企业实现降低成本、增强成本领先优势的目标。     

浅谈全面预算管理与ERP的有机融合

全面预算管理作为现代企业的一种管理模式,若能充分发挥作用可以有效地组织公司的生产经营活动,确保既定目标的实现.ERP系统则借助信息技术优势,能够促使现代企业先进的管理思想和管理方法得到更加充分的实现.文章针对传统全面预算管理的困境,结合A市供电公司的具体实践,分析了ERP系统与全面预算管理有机融合的可能性和重点环节,并提出实际应用应注意的问题及未来发展方向,对以信息化手段推进全面预算管理的实践进行了初步探讨.     

医院全面预算管理系统的设计与应用

目的:加强医院成本控制,提高医院运营效率。方法:开发医院全面预算管理系统,建立医院、职能归口管理单元、科室三级预算管理体系,有针对性地设置各级主体的预算项目,不同的预算项目设计不同的业务流程和管控方法。结论:全面预算管理系统能有效地解决医院成本控制的事后性、核算主体成本控制力不足且缺乏控制意愿等问题,优化了业务流程,提高医院的营运效率。     

以提升运营绩效为核心的全面预算管理

全面预算管理作为一种企业财务管理工具,通过目标分解、经营预测、成本控制等多种方法的有效应用,提升了财务管理工作的针对性和实效性.山东莱钢股份有限公司莱芜分公司(以下简称莱钢)把预算重点放在如何落实部门责任、加强企业内部考核上,使公司预算与运营绩效体系做到有机结合,预算担当起名副其实的战略监控角色,形成了更加完整,业绩考核更加完备的系统.     

池州供电公司深化预算集约调控的实践与启示

2010年以来，安徽省电力公司（以下简称省公司）通过制度安排和信息系统建设（包括预算管理制度、项目库建设、标准成本推进和预算管控系统建设等），搭建了预算集约调控框架，实施预算集约调控管理。池州供电公司深刻领会预算集约调控的实质内涵，改变了预算切块分割的粗放分配模式，     

关于创新预算管理模式、提高寿险公司经营效益的思考

<正>预算管理是利用公司预算来控制公司活动的管理过程,既是一套管理工具,也是一套系统的管理方法。企业通过预算管理实现战略目标分解、内部不同利益主体关系协调、资源配置、成本控制和绩效考核等。对寿险公司而言,利润来源主要包括三个方面,即死差益、利差益和费差益。由于寿险公司普遍将资金运用权、核保核赔权集中上收,分支机构对于死差益、利差益的话语权较弱,所以充分利用预算管理的资源配置和成本控制功能,努力减少公司费差损,增加公司的费差益,对提高寿险公司经营效益、实现公司的战略目标至关重要。     

全面预算管理在石油钻井中的应用

近年来,石油工程企业正面临着日益严峻的竞争压力和生存压力,一方面要为勘探开发、增储上产服好务;另一方面因成本费用日益上涨,盈利空间日益压缩。文章针对企业存在的困难和矛盾,探讨在成本管理中的新思路、新途径。以全面预算管理为抓手,不断推进预算管理的精细化、信息化,加强预算在成本管理方面的突出作用,为公司持续稳定发展奠定了坚实的基础。     

基于信息系统的全面预算编制技术

(接2006年第1期上半月) 二、系统编制技术 (一)全面预算编制模式 当前,各家软件公司都在独立开发全面预算管理系统,如国内的东软公司、金蝶公司等开发的全面预算管理系统,国外如SAP公司在ERP中的预算模块等.SAP模块中的预算模块应用,国内企业多有应用.但是,企业在ERP的诸多模块应用上,还存在相当多的问题,所以预算模块的应用更是难以达到要求.笔者以为,在上述手工编制预算的基础之上,通过与软件公司合作进行定做开发,独立实施全面预算系统后,再与各种信息系统集成更能够满足企业集团预算的编制、控制和考核等全面预算管理的需求.     

基于全面预算管理的上市公司成本控制研究

本文以基于全面预算管理的上市公司成本控制为研究对象,结合理论实践,分析了全面预算管理和成本控制之间的关系,探讨了目前上市公司全面预算管理在成本控制中应用时存在的问题,并提出具体的应用途径.研究结果表明,上市企业在经营发展中,需要采取全面预算管理来控制成本,从而降低生产经营费用,科学筹集和分配资金,增加公司经营利润,实现...     

浅析高校校内预算管理工作

从2004年起,高校财务开始实行全面预算管理制度,所有收支全部纳入预算管理范畴.高校实行预算管理可控制资金总量,有效配置资源,起到控制成本、筹措资金的作用,提高了学校的资金使用效益与运营效率.预算管理现已成为高校财务管理的核心与关键,强化预算管理是财务管理的必然趋势.目前,高校预算在编制、执行、监控等方面还都存在不少问题.文章针对存在问题,深入探讨了相关因素,并提出了改进校内预算管理相应的对策.     

A烟草商业公司对标预算管理的创新应用

针对A烟草商业公司预算管理乏力等问题,本文将对标管理理论引入预算管理实务中,通过完善当前预算组织结构,强化对标维度预算分析与考核职能,重新梳理预算业务流程,将标杆选取、标杆分析和对标考核等内容融入原有预算业务循环;从业务操作层次细化数据处理、预算分析和考核等融合环节的具体内容,明确了对标管理应用于预算管理改进工作的新途径.