四川石油财务信息化建设的技术架构与流程探析

中国石油四川销售分公司(以下简称四川石油)是中国石油天然气股份有限公司在四川设立的成品油销售直属分支机构,主要从事成品油批发和零售经营业务.近年来成品油价格低迷,市场竞争加剧,给石油企业的生存和发展带来了严峻挑战.四川石油为了提高企业竞争力、增强财务决策能力,充分利用云会计、大数据等技术全面推进企业在会计共享服务模式下的财务信息化建设.     

浅述中国原子能财务共享分部建设思路

为配合中核集团加快形成具有“核工业特色,央企一流”的财务共享中心,本文从中国原子能板块成员单位数量较多、地域分布广泛、业态存在一定差异等客观环境的实际情况出发,浅述中国原子能基于用友财务信息系统,以统一核算平台作为整体架构建设财务共享分部的思路。     

石油行业集团财务公司BSC绩效评价体系构建思路

随着市场经济体制改革不断深化,财务公司在我国集团企业发展中发挥的作用越来越重要.虽然我国企业财务公司在运营规模和业务类型上都有了很大改进,但由于管理理念相对落后,目前我国企业财务公司的绩效管理体系还不是很完善,不但暴露出的绩效管理问题非常多,财务公司内部的激励机制也不科学.基于此,本文以石油行业集团财务公司为例,探讨了...     

国企财务共享服务中心模式下的财务核算体系建设

本文以国有企业为视角,简要阐述国企财务管理中共享服务中心模式切实应用的实际优势,并以此为基,罗列现有模式下财务核算体系构建的不足之处,从而提出相应改善举措,望对国企的财务管理提档升级有所助力.     

财务共享推动央企建设世界一流财务管理体系

党的十九大报告提出“培育具有全球竞争力的世界一流企业”,而央企要发展成为世界一流企业,必须创新出世界一流的企业管理模式。财务共享服务是央企构建世界一流财务管理系统的有力抓手和有效切入口,但央企规模大、经营范围广、管理层级深,在集团层面建成统一的财务共享服务中心并非易事。本文结合国内外财务共享建设经验,就央企如何建设财务共享进行探讨。     

财务共享服务中心模式下的国企财务核算体系建设研究

目前,在我国国有企业财务管理中,财务共享服务中心模式凭借较强的效益优势,得到广泛的应用。依托财务共享服务模式,能够帮助国有企业合理把控生产经营成本,并且有助于提升国有企业的财务管理水平,对于国有企业的进一步发展具有重要作用。但从实际情况来看,国有企业对这一模式的应用还处于起步探索阶段,存在财务核算风险突出、建设成本不断增大、业财融合程度不足、复合型人才匮乏等问题。鉴于此,文章在明确财务共享服务中心模式优势的基础上,对这些问题进行了具体的分析,并提出了财务共享服务中心模式下的国企财务核算体系建设对策。     

跨国公司财务共享服务中心体系设计与实现

文章总结了财务共享服务中心的优势,介绍了国际大型跨国公司财务共享服务中心的模式,详细阐述了大型跨国集团公司财务共享服务中心体系的内容,提出先构建海外财务共享服务中心,再逐步建立其他职能的中心,最终构建国际化财务管理体系的实施思路。     

推进财务共享中心建设与实施

在财务共享中心建设推进过程中,C公司打破固有财务信息化建设的传统思路,贯彻“业务财务一体化”信息系统建设理念,公司财务信息化建设呈现跨越式发展的状态。公司以SAP软件为基础,发挥SAP系统横向集成、纵向贯通的优势,提升企业的运营管理水平。本文以C公司财务共享中心建设为例,从共享建设背景及意义出发,结合共享功能总体规划,阐述了财务共享中心建设对财务和人才转型,以及支持公司高质量发展的重要作用。     

财务共享服务中心建设探析

信息技术的创新发展,推动了企业财务信息化的转型升级,财务共享作为“互联网+财务”的代表,正被越来越多的集团公司应用于企业的财务信息化管理过程中。本文从财务共享服务中心建设意义、运营管理、建设过程注意的事项等方面进行了相关的探析,旨在对正在建设或将要建设财务共享的企业提供选择适合自身需要的财务共享。     

财务共享服务平台建设研究

财务共享服务中心是将跨地区、跨组织的财务核算结合到一起,并为企业提供预算控制、业财结合等多方面服务的平台.但我国制造业企业建立财务共享服务中心的过程中经验不足、可参考案例不够等因素导致财务共享服务中心的建立遇到一定的困难,本文分析了以海尔集团为代表的财务共享服务中心的相关流程及方法,为我国制造业企业建立财务共享中心提供...     

财务共享服务中心内部控制的优化措施与成效

经济全球化发展背景使企业规模、管理模式、财务组织方式等方面都发生了改变.财务共享服务中心的出现,实现了集中处理企业流程化、重复化的业务,在提升企业管理水平、工作效率的同时,减少了企业成本,避免企业资源的浪费.文章主要分析了具体优化措施及其优化后的成效.     

石油企业文化建设思路与方法

建设石油企业文化,要从企业发展和成长的实际需要出发,结合企业的自身条件和职工素质,把职工的积极性与企业的目标结合起来,建立适应新经济时代下石油企业发展所需要的新的价值观念、新的服务理念和新的竞争理念,从而达到内增素质,外塑形象的目的.     

财务共享与企业数字化建设研究探析

新型现代信息技术迅猛发展,大数据、云计算等数字化的技术受到了越来越多的企业广泛运用,驱动着企业数字化转型的决心,企业内部的数字生态链趋于完善,特别是企业财务管理在此契机下悄然变化,逐渐形成新时代的财务共享服务模式,财务数字化转型,推动着企业实现数字化转型的步伐。因此本文在分析财务共享模式以及企业数字化的相关概念基础上,结合财务共享与数字化建设对企业发展的重要意义,为企业财务共享模式的发展、数字化建设提供参考和建议。意在助力企业内部财务共享服务的创新发展,提升企业的数字化建设水平,促进企业在社会经济市场中的核心竞争力,为企业的长远发展指明道路。     

财务共享与财务信息化研究

财务共享与财务信息化能够充分适应企业发展对财务管理的需要。然而,在实践中,许多企业对财务共享与财务信息化的概念认识模糊,在运用上存在不少问题,特别是一部分财务人员不能适应财务共享与财务信息化管理的要求,导致许多企业运用效率低下,影响了企业进一步发展。文章就财务共享与财务信息化管理中存在的问题进行探讨,并提出了相关的完善建议。     

财务共享服务中心绩效评价体系的构建

本文从国家政策和企业实践角度论述了财务共享服务中心研究的背景及意义,梳理了国内财务共享服务中心绩效评价的研究。在遵循SMART原则的基础上,构建了以平衡计分卡为指导的财务共享服务中心绩效评价指标体系,并利用层次分析法计算出指标权重,希望能为企业在操作层面上提供参考价值。     

中国石油财务共享服务建设初探

随着信息化时代的到来,共享服务得到越来越广泛的应用,财务共享已经成为企业财务管理的必然趋势。本文介绍中国石油集团公司财务共享服务建设的具体背景、过程及中国石油财务共享现状评估情况,总体方案设计及财务共享建设开展情况,通过对中国石油集团公司的财务共享服务建设实践案例研究,为财务共享服务研究提供实证经验,以期为国内其他大型集团企业开展财务共享服务构建与运行提供参考和借鉴,更好地发挥财务管理、决策支持的作用,推动财务管理能力的提升。     

企业建设财务共享服务中心探析

厦门象屿集团近几年高速发展,集团财务管控面临新挑战,迫切需要创新财务管理模式,提高财务工作效率、有效实现财务管控,助力集团发展。财务共享服务作为一种新型的管理模式,不仅能整合企业分散、重复的业务,也能为业务单位提供足够的后台支撑数据和服务。同时,成功的财务转型也能为企业创造更多的价值。本文对财务共享服务中心的概念和意义进行阐述,分析财务共享服务中心的构建要点。