立足价值创造打造“财务的业务专家”、“财务的综合专家”——广西联通网络财务管理团队建设纪实

在广西联通实现跨越式发展的背景下,出现了这样一支优秀的财务管理团队,他们精诚团结、诚信理财,积极按照广西联通鲁东亮总经理提出的“七有” (有目标、有措施、有责任人、有时限、有监督、有考核、有总结评估)工作要求,兢兢业业干工作,自发自主讲学习,自觉自省求进步,旨在锻造“财务的业务专家”与“财务的综合专家”,更好地为公司提供支撑服务.经过不问断的理论学习与实践深化,这支管理团队凝聚了鼓舞人心的强大动力,为公司做出了卓越的贡献.     

广西联通财务智能共享的创新实践

财务智能共享的实施,既使得财务人员从日常重复的事务中释放出来,更多参与到企业的运营服务中,又联通了业务数据与财务数据,为数据价值的挖掘奠定了基础.在财务智能共享和数据治理的基础上,广西联通采用"财务+"模式建立了虚拟云化财务服务团队,实现了逐步"走进系统、走进数据、走进流程、走进业务",在价值管理和业务支撑方面发挥了积极作用.     

广西联通财务预警诊断指标体系建设与应用

企业高速发展的同时,会面临复杂多变的市场环境和诸多不确定因素,通过设计合理的财务预警指标评价体系,将有助于企业及时发现问题,防患于未然.广西联通财务预警诊断指标体系的建设与应用为相关企业防范财务危机提供了参考.     

财务共享服务在河北联通的应用

2014年，面临“营改增”税制改革、销售费用压降等政策性要求，传统电信运营商组织层级多、执行力滞后等管理弊端日趋明显。为此，河北联通建立了财务共享服务中心，加速财务管理由会计核算型向价值管理转型，促进财务机构和人员由资源控制者向资源整合者和价值创造者转型，为企业运营改革提供了财务管理和资源管控保障。     

《财务与会计》编辑中心赴河北调研

不久前，中国财政杂志社《财务与会计》编辑中心在社副总编秦中艮的带领下赴河北调研。此次调研中，《财务与会计》一行与当地部分行政事业单位财务处处长、企业总会计师和专家学者等举行了座谈，针对《财务与会计》改刊工作听取了意见与建议，并就如何增进《财务与会计》与基层会计人员的联系展开讨论。此外，《财务与会计》编辑中心还前往中国联合网络通信有限公司河北省分公司开展专题回访活动，参观了河北联通财务共享中心现场，与河北联通部分财务人员进行了业务交流。     

发挥规划导向作用 提高财务保障水平

2006年4月6日至7日,全国劳动保障规划财务工作座谈会在广西柳州召开。劳动保障部副部长步正发在会上指出,“十一五”期间,劳动保障规划财务工作要着力推进统计制度改革,加快金保工程建设,提高财务保障水平,强化科研组织管理,全面提升规划财务工作依法行政能力和管理服务水平。步正发在回顾2005年及“十五”时期的规划财务工作时说,“十五”时期劳动保障事业走过了不平凡的5年,2005年各项工作任务的顺利完成,为全面实现“十五”计划目标画上了圆满的句号。过去5年是规划计划理念发生重大转变的时期,规划计划工作加大了宏观调控的力度,工作的…     

ERP环境下财务工作的挑战分析

ERP系统既是以财务为中心的企业资源集成管理系统。综合集成了财务、生产、物料、设备维护、销售等资源,整合业务流、资金流、信息流和人力资源流,实现了财务与业务的无缝结合,促进了企业管理理念、管理方式和管理手段的变革,更是对财务工作、财务人员综合素质的挑战。     

集中于咫尺，监控于天涯

沈阳联通的飞速发展对传统财务工作提出了更高的要求，但公司原有的财务软件是以财务部门为核心的封闭系统，它已不适应当今企业信息管理和快速反应的需求。建立数字化、网络化的财务信息系统已成为财务工作的当务之急。沈阳联通从报销业务入手进行财务工作的全面e化。     

财务工作如何为企业经营创造价值

过去很多人喜欢把财务工作和销售、研发等工作放一起比较,认为销售人员卖产品,能立竿见影制造利润,研发人员设计新品,上市后能创造利润。而财务工作,在传统观点看来,无非就是记记账、出几张报表,再厉害一点的财务人员,就是向管理者提供一些"纸上谈兵"的经     

集团化财务组织架构设计与财务组织管理

随着社会分工越来越细,各个组织之间的协作需求越来越多,协作质量要求也会越来越高。财务作为经济实体的支撑组织,除了横向与经营业务组织架构保持一定的兼容性、互动性、制衡性,还应该纵向与公司组织架构保持相对的稳定性、效能性、可控性,并且纵向与横向之间也需要协调一致,还需要考虑成本效益原则,最终将形成网络状的立体财务组织管理体系,为整个组织的财务管理、运营管理、企业战略提供有效支持。文章以多组织多区域的集团公司为论述环境,以能实践落地为目标,对集团化财务组织架构设计与财务组织管理进行分析与探讨,针对集团化财务组织架构设计和集团财务组织管理中存在的问题提出合理的应对措施并提炼相应的管理理论,力求从财务组织管理角度来推动集团化企业健康持续发展。     

小议医院财务分析工作

医院是以社会公益为目的的社会服务组织,财务分析工作在医院中具有重要作用。论证了医院财务分析中存在的问题,并提出了完善医院财务分析工作的主要应对措施。     

简议石油销售企业的财务运行机制

要使石油销售企业的财务管理实现预定的财务目标,必须使其财务运行机制适应现代企业制度的要求,体现产权清晰、权责明确、管理科学、政企分开的特征，其财务运行机制必须建立在法人产权和所有权分离的基础上。企业要有充分的财务自主权、独立的财务决策权、投资决策权、独立的利润分配权和组织机构设置权、财务人员的配备权和任免权，这样才能确保财务运行机制的正常运行。     

试论财务与会计的关系

一、财务与会计的工作内容 1．编制企业财务计划，借款计划和成本计划，并组织检查这些计划的完成；2．控制流动资金各项要素的定额，并组织检查这些定额的执行；3．办理库存现金的保管和出纳以及与银行的结算，借款业务；4．办理与供应单位，销售单位的结算业务办理与职工有关工资等结算业务；5．办理与国家预算的缴拨款业务（含税金、利润及其他）；办理专项资金的财务业务；     

基于财务共享服务中心的财务机器人应用研究

财务共享服务中心以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的,被誉为"超级会计工厂".财务机器人则被称之为数字化的劳动力,可实现7*24*365无间隙工作,以用户的需求进化为核心连接财务数据和业务数据,实现数字化赋能.基于财务共享服务中心应用财务机器人,将会实现"道"与"术"的结合,推动传统财务向数字化和智能化转型.     

财务精细化管理研究综述──以石油销售企业为例

随着石油销售企业专业化的不断推进,以及财务核算工作不断集中,实行财务精细化管理已经成为石油销售企业提高市场竞争力和管理有效性的重要手段。石油销售企业针对现阶段财务管理存在的问题,应转变财务管理观念,通过完善内部控制制度,建立全面的财务分析体系,推行全面预算管理等手段实施财务精细化管理。本文通过论述财务精细化管理的主要特征,结合石油销售企业财务管理现状及问题,探讨石油销售企业财务精细化管理可以运用的措施和采取的路径。     

信息化条件下提升加油站财务稽查工作的探讨

加油站是成品油销售企业的基础单元,做好稽查工作是控制加油站财务风险的重中之重.随着企业信息化程度不断提高,应用信息化手段进行加油站财务稽查工作可以更好地实现财务风险的有效识别、稽查工作的有效实施.同时,应用PDCA对财务稽查工作进行循环闭环管理,从而实现降低加油站财务风险、提高稽查工作效率的目的,使企业良性发展,提高自...     

非营利组织财务决策权配置相关问题探讨

正一、非营利组织财务决策权配置概述(一)非营利组织财务决策权配置的内容从治理角度来说,非营利组织财务决策权配置作为一种财务契约安排,主要由三方面内容组成,包括财务决策主体的确定、财务决策权在各决策主体间的分配以及财务决策权的行使。非营利组织财务决策质量取决于财务决策权配置情况,并对组织业务运营和财务活动产生直接影响。从实践情况看,由于财务决策权配置不合理而没有做好财务决策工作,是许多非营利组织陷入财务困境乃至破产清算境地的重要原因。所以,实现良好的财务决策权配置是非营利组织普遍面     

浅谈企业营销中的财务控制

财务风险是企业面对市场竟争的必然产物,要防患于未然,就要采取一定的措施,建立和完善财务预警系统,制定预算目标。一、销售中的财务风险控制1.编制现金流量预算及进行预警、监测分析、控制。销售财务的现金流量是折射企业经营状况的晴雨表。     

财务精细化管理研究综述——以石油销售企业为例

随着石油销售企业专业化的不断推进，以及财务核算工作不断集中，实行财务精细化管理已经成为石油销售企业提高市场竞争力和管理有效性的重要手段。石油销售企业针对现阶段财务管理存在的问题，应转变财务管理观念，通过完善内部控制制度，建立全面的财务分析体系，推行全面预算管理等手段实施财务精细化管理。本文通过论述财务精细化管理的主要特征，结合石油销售企业财务管理现状及问题，探讨石油销售企业财务精细化管理可以运用的措施和采取的路径。     

试析创新型企业的财务理念和财务特征

本文以创新型企业财务目标导向下的财务活动、财务关系和财务利益为研究对象,运用组织创新理论、财务柔性理论、财务战略决策理论,提出了创新型企业的人本财务、知识资本等新型财务理念,并从财务目标、财务治理、财务柔性等方面论述了创新型企业的财务特征。