经济增加值分析监测体系构建研究

中央企业经过了6年多的经济增加值(EVA)考核和价值管理实践,在EVA考核方面,EVA指标已实现了在中央企业的层层考核传递,但在EVA日常分析和监测预警方面,大部分中央企业尚未系统和深入地开展。如何结合中央企业经营管理需要来构建EVA分析监测体系,EVA分析监测体系如何统一规范和应用等问题,需要在对中央企业现行EVA考核、分析和价值管理实践进行总结的基础上进行系统深入的研究。     

EVA的"三步三结合"分解模式——以兵装集团为例

2010年,国资委开始在中央企业(简称央企)全面推行经济增加值(EVA)考核,这标志着我国国有企业管理目标已由利润管理转向价值管理.2012年国资委加大EVA考核实施力度,将考核权重提升至50%,并要求各央企逐步扩大考核的范围,争取当年将EVA考核覆盖到所有三级企业.2014年,国资委正式提出建立以EVA为核心的价值管理体系,全面深化EVA考核.然而,目前一些央企仅仅将EVA作为一种考核的工具,侧重于计算,并未有效地将EVA分解到子集团、子公司、孙公司甚至是生产经营环节,进而无法充分发挥基层单位的整体价值创造作用,显然违背了国资委对EVA考核全面深入的要求.     

经济增加值(EVA)指标应用的思考

实现企业价值最大化是财务管理的主要目标。如何以科学、公正、合理、可行的企业业绩评价指标来认识公司的价值是财务会计理论和实务深入发展的主线。经济增加值(EVA)近年在我国引起了关注,本文试图对 EVA指标作一些深入的思考和解析,为EVA的应用提供有益参考。     

基于EVA的央企价值评估——以中石化为例

过去我国主要采用传统财务指标来评价一个企业的经营业绩,忽视了股东投资资本的影响,而经济增加值(EVA)这一指标弥补了传统指标的不足,利于企业更好地进行价值管理.中央企业近几年来积极推进EVA管理体系,取得了不少成效.基于此,本文引入具体案例,以央企中石化为研究对象,计算其2015—2019年的企业经济增加价值,最后与传...     

EVA的相关研究及应用

EVA最先由美国著名经济分析师提出，后经由美国斯腾斯特管理咨询公司（Stem Stewart＆amp;Co.）发展成一套实用的企业业绩体系。国外学者从理论和应用的层面展开深入地研究，我国学者也在20世纪末开始研究EVA。国资委于2010年初宣布对国内央企实施EVA的业绩考核方式，实践中EVA应用的问题随之产生。     

EVA在供电分公司的应用研究(系列二)

文章时供电分公司绩效评价问题进行了深入的研究,通过比较分析,找到传统绩效评价的不足,并在此基础上提出建立以EVA为核心,结合平衡计分卡和关键绩效指标的供电分公司绩效评价指标体系.EVA作为现代企业经营绩效的核心财务指标,具有坚实、深入的经济理论和管理理论基础,是当今先进的经营管理理念之一.以EVA为基础的绩效评价体系和激励机制的有效性已被国内外众多现代企业实践所证实.这些企业将EVA作为管理企业绩效的工具,用以为股东和经理人员创造更高的价值.     

供电分公司实施EVA考评探析(系列一)

EVA业绩评价体系是一种新的管理理念和方法.文章首先简要介绍了EVA的内涵及其特点.结合供电分公司的具体经营特点,着重论述了如何在供电分公司组织实施EVA业绩评价体系,并对在供电分公司应用EVA业绩评价体系遇到的问题进行了系统分析.     

EVA在劳埃德银行的应用及启示

实施EVA管理是商业银行实现股东价值最大化、适应市场激烈竞争、促进各项业务持续发展的有力保证。我国商业银行应该如何运用EVA对其经营绩效做出评价,进而引导内部业务流程创造更多的价值呢？英国劳埃德银行实施的基于EVA的价值管理经验或许可以给我国商业银行一些有益的启示。     

引入EVA指标 完善企业指标分析体系

传统的财务指标分析主要是依据财务报表数据进行的一系列分析,这种模式在一定程度上出现了不能完全反映企业运营的增值效益、缺乏行业分析的不足,同时也存在未考虑投入资本和资源占用,不能评价企业实现的真实收益等弊端。文章针对中石化某大型企业财务分析和考核现状,结合2011年国资委绩效评价标准,引入行业标准、以企业价值管理为基础、增加EVA计算及分析表、分析关键控制点、完善财务指标分析体系;同时考虑非财务指标及平衡计分卡的运用、整合EVA和BSC、完善企业考核制度等提出改进建议和方案。     

EVA考核提升了企业自主创新能力吗？——基于管理者风险特质及行业性质视角的研究

经济增加值（EVA）考核是国资委引导企业转型发展中的一项重要制度安排，本文利用国有上市公司的数据，实证检验了EVA考核对企业自主创新能力的影响，并进一步讨论了管理者风险特质的调节作用和影响结果的行业差异。研究发现：EVA考核的实施能显著提升企业自主创新能力；管理者风险特质对EVA考核与企业自主创新投入水平的关系存在正向调节作用；EVA考核对企业自主创新能力的影响存在显著的行业差异。本文的研究深化和丰富了EVA考核的经济后果研究，为EVA考核的深入广泛推行提供了经验证据支持，同时也给予EVA考核的差异化设计及有效实践一定的启示。     

基于EVA的公司业绩评价与市场价值相关性文献综述

EVA业绩评价指标自1993年在我国首次被引入,就引起了学者的广泛关注,随后为开发中国市场,思腾思特公司在2001年进驻中国,并开始就中国国情和市场现状进行EVA试点研究。国资委于2010年初宣布对国内央企实施EVA的业绩考核方式,更是激发了学者们的兴趣和研究的热情。文章通过追溯EVA的理论源头,总结国内外众多EVA研究者多角度的研究思路和所得出的结论,为接下来更深入地剖析经济增加值在我国的适用性奠定理论基础。     

用EVA指标优化供应链战略管理

本文从资金成本概念着手剖析了经济增加值(EVA)的含义;并从供应链战略的三个环节:采购、内部资源整合、需求传递方面介绍了如何在供应链战略中实现EVA管理。详述了在采购战略中如何用EVA值决定对某种原材料是自产还是外购;在内部资源整合战略中如何根据EVA思想实施数量化管理;在需求传递战略中通过降低顾客成本,提高客户服务水平来增加企业的EVA值,从而提高整个供应链的竞争力。     

建筑公司EVA奖金池绩效激励

绩效考核是绩效管理的核心,也是促进企业战略任务实现的重要手段。本文通过模拟GS建设公司三个年度EVA绩效指标以及EVA奖金池的应用效果,指出EVA奖金是企业所有者为使企业经营层等核心人力资本带来超额收益而特别授予的一种人力资本绩效奖励,它实现了企业长效绩效激励的有序实施,达成了企业所有者、经营层、核心骨干等相关者的利益共赢。     

引入EVA评价体系,实施集团价值管理

目前,我国许多企业都在推行经济增加值(EVA)管理方式,国资委也准备对下属的中央企业采用EVA评价体系,一些大型的民营企业在咨询过程中也提出了这方面的需求.什么是EVA,以及如何在企业中实施EVA成了大家比较感兴趣的话题,下文将讨论什么是EVA,如何引进EVA体系,希望对集团企业的管理提出参考意见.     

建筑公司EVA奖金池绩效激励

绩效考核是绩效管理的核心，也是促进企业战略任务实现的重要手段。本文通过模拟Gs建设公司三个年EVA绩效指标以及EVA奖金池的应用效果，指出EVA奖金是企业所有者为使企业经营层等核心人力资本带来超额收益而特别授予的一种人力资本绩效奖励，它实现了企业长效绩效激励的有序实施，达成了企业所有者、经营层、核心骨干等相关者的利益共赢。     

全面认识经济增加值(EVA)的价值

本文对EVA系统理论框架作了介绍,并对其实施过程中的优越性和局限性进行了分析,旨在全面认识EVA的价值.     

EVA实施效果、企业价值与公司治理

以央企2010年全面实施EVA业绩考核为背景,以2009—2014年279家央企为样本,利用面板分析、判别分析和回归分析方法探讨了EVA实施效果及影响EVA实施效果的公司治理因素。研究显示资产规模及董事会的规模、所有权结构等公司治理因素能够解释不同企业实施EVA效果的差异性;说明公司治理是影响EVA作为企业财务控制系统实施效果的重要因素。要提高企业价值,就需要进一步优化公司治理因素。     

EVA考核与国有资本调整的制度冲突

推动国有资本调整和实施EVA考核是加快国有经济布局调整、引导中央企业转变发展方式的重要制度安排,关系到提升国有企业效率、推动国有经济改革的大局。本文以2007—2010年央企控股上市公司为样本,从股权集中度和股权制衡两个角度研究了国有资本调整对EVA的影响,探讨了两者的制度效应。研究表明:在重要领域提高国有资本集中度、实现绝对控制与EVA考核制度效应不同,存在制度冲突;在一般领域国有资本保持必要影响力与EVA考核制度效应相同,不存在制度冲突。在此基础上对改进EVA考核、完善中央企业治理结构提出政策建议,以期对国有经济改革和EVA考核起到一定的参考作用。     

电网企业EVA价值管理与评价体系构建探析

国资委自2010年起对中央企业实施经济增加值(EVA)考核,倡导中央企业向企业价值管理方向转变,提高企业价值创造能力。在此背景下,作为电网公司如何在企业内部构建和深化以EVA为导向的评价体系成为当前需要研究解决的课题。文章尝试通过深入、细化地分析电网企业输变电运维业务及其考核指标,探索如何构建以EVA为价值导向、以ABC及BSC为载体的价值管理驱动与评价体系。     

以内控制度为手段规范科技经费管理

阐述了作为中石化重点研究院,地质院在科技经费管理方面实施内控管理取得的成效,并提出进一步加强内控管理的建议,不断创新管理方式,以精细的管理保证科技投入实现效益最大化.