刍议财务共享服务中心中的服务

(一)财务共享服务中心建设过程中存在的问题一是缺乏整体规划,偏好做费用报销.部分企业在建设财务共享服务中心时,以尽快解决当下报账不及时、繁琐、线下变线上等问题为目标,导致将财务共享服务中心短期内建成了报账平台.这种看似快速实现的方法恰恰因没有整体规划导致运行后贡献度不高,管理层无法获取更多的决策支持.     

刍议财务共享服务在电信企业的应用

一、财务共享服务的含义布赖恩·伯杰伦在《共享服务精要》中,对共享服务给出了准确的定义,“共享服务是企业将一部分现有的经营职能集中到一个新的半自主的业务单元的合作战略”,“目的是提高效率、创造价值、节约成本以及提高对内部客户的服务质量”。     

浅谈财务共享在钢铁行业中的应用

2022年中国经济受到疫情反复、美联储加息、全球通胀预期等因素影响,经济增速或将回归正常增长轨道,钢铁行业在能耗双控、低碳发展政策影响下,市场需求未有效扩大,甚至出现下降趋势,面临铁矿石、煤炭和合金等大宗材料价格上涨,钢材价格指数均值未同步上涨,造成行业利润率未达预期。面对严峻的市场形势,企业苦练内功,加强财务集中管理的重要性凸显。实施财务转型,实现业财融合、财务共享是加强财务集中管控的重要工具,有助于企业财务管理水平和企业效益的提升,本文就此进行探讨。     

财务共享中心模式在企业集团财务管控中的应用

<正>大中型企业集团随着经营规模的日益扩大,经营环境也越来越复杂,如何更好地对集团成员单位进行有效的财务管控,成为大多数CFO最为关注的问题。随着信息化建设的逐年推广,很多企业集团通过财务共享中心的管控模式来实现对集团成员的协同管理。一、财务共享中心的基本模式财务共享中心是将集团公司的会计政策、会计处理流程统一进行规范并形成标准,由总部设共享中心统一处理业务,将不同地域的实体的会计业务拿到一个共享中心来统一     

财务共享服务中心在高校中的应用分析

随着我国高校教育改革的不断推进,高校的资金来源渠道更加多样化,财务经济管理业务愈发复杂,传统的高校财务管理模式无法有效应对高校的发展需求。本文对财务共享服务中心的概念和应用意义进行了阐述,分析了传统的财务管理模式中存在的结构臃肿、效率不高、监管不严、功能不完善等问题,针对这些问题对财务共享服务中心在高校中的建设和应用领域进行了探索研究,最后分析评价了财务共享服务中心在高校中的应用效果,明确了财务共享服务中心的应用是高校升级财务管理模式的重要途径。     

财务共享在集团式财务管理中的应用实践

财务共享(FSS)是指将大量重复、易于标准化、流程化的会计核算业务集中到一个新的独立运行业务单元(即财务共享服务中心)进行流程再造、标准化、集中处理,以达到提升业务处理效率,进而降低成本最终提升集团整体财务管理水平的一种作业模式.财务共享的建设过程,实际上就是利用网络信息技术,依托财务共享理念,将企业业务流程再造和标准化的过程.五凌电力有限公司(以下简称五凌公司)成立于1995年,是国家电投的二级子公司,是一家同时拥有水电、火电、光伏发电的综合性能源集团.作为国家电力投资集团公司财务共享试点单位,五凌公司围绕财务共享建设规律,建章立制、科学部署、优化设计,仅用两个多月的时间就实现了上线工作,取得了良好效果.     

财务共享在企业财务管理中的应用研究

作为一种新型的财务管理模式,财务共享将各个经济主体或各个部门的财务核算工作集中起来,并构建相应的财务共享中心,对相关财务数据信息进行统一化处理,并借助信息技术实现信息的传播与共享等,对原有的业务流程进行改进,提升企业的财务工作水平,为企业的正常运营提供支持。所以,企业应当做好财务共享的优化工作,转变工作理念、做好组织结构的设计、完善管理流程,从而有效促进企业健康发展。     

财务共享服务体系在企业财务管理中的应用

<正>市场经济时代背景下,企业发展规模进一步扩大,业务活动中会产生大量的信息数据,财务管理也正朝着多元化方向发展。为了让财务管理水平和企业发展更为匹配,应当引入现代化的管理模式,利用现代化技术打造财务共享服务体系,明确财务管理流程与细节,降低运营成本,实现效益最大化。一、财务共享服务概述1.财务共享服务的特点。     

财务共享服务在企业财务管理中的应用分析

目前,人们对企业财务管理工作提出了更高的要求,良好的财务管理工作对企业的发展具有积极意义。财务共享服务是企业财务管理的创新,使用财务共享服务有利于企业管理者掌握企业核心业务情况,优化财务体制,提高企业管理水平,降低企业运营成本,为企业获取更大收益。文章对财务共享服务在企业财务管理中应用的意义进行了分析。     

浅谈财务共享服务中心在资金管控中的应用

财务共享服务中心是一种新的财务管理模式,其正在许多跨国公司和国内大型销售、连锁企业中兴起与推广,文章主要探讨如何运用财务共享服务中心对资金管控水平进行提升,发挥集团协同效应,降低运营成本、提高财务管理效率、提升企业价值。     

财务共享在集团企业财务管理中的应用研究

随着经济快速发展,市场经济下,投身商海的现代化企业在日益激烈的市场中博弈。因此,现代化企业面临着提高财务管理效益的难题。在激烈的市场竞争下,企业的财务管理模式,需要不断的创新,与信息技术不断结合,推进财务共享,才能在现代企业市场中脱颖而出。因此,本文归纳出现代企业创新财务管理模式的需求,总结概括财务共享的概念模式,列举出财务共享模式的应用以及财务共享模式所带来的现实意义。     

浅析财务转型与智能财务共享在企业管理中的应用

在经济全球化与智能技术推动下,大数据时代到来,企业管理面临新的变革,财务职能在企业管理中也不断寻求新的转变,因此,建设智能财务共享成为财务转型的重要渠道。财务转型与智能财务共享建设互联互促,有机调节了财务转型在企业管理过程中的困难与矛盾,通过运用大数据、云计算、移动互联网技术满足成本管控、预算管理等的需求,可实现运营效率最大化,助力企业高质量发展。     

利润表信息在财务分析中的应用

财务会计报表是企业向财务会计报表使用者提供企业经营发展情况,进行财务分析的重要媒介,而利润表作为主要的财务会计报表反映了一个企业的收入、成本和费用等情况,能够综合反映公司的价值创造情况,比较全面地表明公司生产经营成果,同时可以反映出企业管理层受托责任的履行情况,在企业的财务分析和价值评估中意义重大。     

财务共享服务价值量化研究

财务共享服务作为一种新型管理模式,给众多企业集团提供了控制成本、提升质量和提高工作效率的机遇,并逐步成为促进企业集团财务转型的最佳方式。文章从国内外财务共享服务研究的现状出发,以财务共享服务价值量化的角度为切入点,构建财务共享服务价值量化的数学模型,通过该模型帮助企业集团判断能否引进财务共享服务,并模拟实施了该模型。     

商业银行财务信息共享模式研究

<正>在各类第三方支付工具兴起的前提下,其各项支付、贷款与财富管理功能不断完善,这对银行经营会产生重大影响。银行与客户之间联系不再密切,因此,对其市场需求的把握度不高。其次,由于人们理财习惯转变,银行内部活期存款数量不断减少,各大银行不得不提高各项理财产品收益率,为银行吸纳更多的活期存款。第三方支付工具兴起,于商业银行来说,其面临着更加严峻的竞争环境,鉴于此,商业银行需要重视内部管理,有效控制各个部门以及各个分行经营状况,促进内部管理更加高效,