关于中央企业"两金"管理工作的几点思考

为控制中央企业应收账款和存货(以下简称"两金")资金占用,降低运营成本和风险,近年来,国资委持续组织中央企业开展"两金"管控工作,要求中央企业从严制定"两金"管控目标和方案,切实做好"两金"专项治理工作.那么,如何确定"两金"管理目标、管理工作应如何组织、应抓住哪些关键环节?笔者在此结合企业实际进行分析.     

成都市加强维修资金各项监管工作

<正>《成都市城市住房专项维修资金管理暂行办法(》成都市人民政府令第103号,以下简称《办法》)实施3年多来,以实现房屋专项维修资金保障机制的全域覆盖为目标,不断提升监管工作的标准化、精细化、透明化程度,截至2007年12月31日,共为全市3054个物业区     

以精细化管理为抓手 提升企业管理水平

立足企业创新管理,以精细化管理为抓手,夯实基础,强化执行力,降本增效,提升企业综合管控能力,增强竞争力。     

通信企业资产再生的跨越式突破——广西联通构建全生命周期资产再生体系

目前,通信行业市场竞争日益激烈,迫使通信运营商关注存量资产的运营状况,通过加快内部资产的有效配置提升资产管理水平。笔者将以中国联通广西分公司(以下简称"广西联通")为例,通过引入全生命周期管理理念,构建资产再生体系,为企业管理者提供提高公司资产使用效益实效的参考。一、广西联通资产再生实践背景近年来,广西联通固定资产投资逐年增多,但管理方面仍存在资产效能偏     

基于精细化视角的国有企业成本管控优化措施探讨

成本管控是国有企业保持成本竞争优势、提升市场竞争力的重要手段。从精细化视角看，成本管控是将成本控制与管理的每一个环节做到精细化，并非繁琐式管理、复杂化管理，也不是简单地关注细节、片面地注重量化，而是以系统性的思维紧抓能够创造价值又能够带来效率效益的关键环节。新形势下，受内外部环境影响，国有企业面临的市场竞争压力、风险压力剧增，传统成本管控模式和方法的弊端逐渐显现。作为推动经济高质量发展的中坚力量，国有企业应当加强精细化成本管控，从而达到“降本增效”的目的。本文阐述了国有企业精细化成本管控要点，重点从思想认识、管理目标、预算管理、供应链管理、执行监督等方面探究了当前国有企业成本管控存在的问题，并从精细化视角提出了针对性的解决方案，旨在为国有企业加强成本精细化管控提供参考。     

数字经济背景下费用管控系统在企业中的应用研究——以A集团为例

在财务数字化的背景下,财务管理转型拥有了更多的技术手段支持。数字化管控的推行有利于提升企业的运营效率,规范企业的运作,为企业降本增效提供助力。本文以A集团为例,主要阐述了传统费用管控中存在的问题,并结合费用管控系统在A集团的应用,提出了费用管控系统在实施过程中的优化建议,以期为企业更好地利用费用管控系统、实现企业战略目标提供参考和借鉴。     

拓宽格局构建行政服务标准化“莆田模式”

日前,莆田市行政服务中心(以下简称“中心”)承担的国家级“莆田市行政服务综合标准化试点”项目以高分顺利通过验收评估.近年来,中心坚持以行政服务标准化统领中心各项工作,建立了以行为规范为基本、政务服务为核心、效能提升为重点、监督制约为保障的行政标准体系,形成服务事项和服务对象“全覆盖”,线上线下、前台后台、纵向横向“全联通”,服务企业、服务群众“全方位”,服务时间“全天候”,服务监督“全过程”的行政服务标准化“莆田模式”,有效营造了良好的营商环境、创新环境和便民服务环境.     

高质量发展下公立医院成本管控体系构建研究

公立医院高质量发展背景下,医院亟待建立健全成本管控体系。本研究从成本管控研究背景入手,针对公立医院目前成本管理体系薄弱、成本核算模式滞后、成本管控效率较差等问题,从健全成本核算体系、夯实成本工作基础、联合实施成本管控、持续推进降本增效、建立沟通反馈机制、发挥绩效导向方面提出实施路径,以期为公立医院推进成本管控精细化提供新的思路。     

行政事业单位全面预算管理存在的问题及对策 ——以水利专项资金为例

近年来,随着改革开放的不断推进以及经济社会的不断发展,行政机构的管理水平也在同步发展.作为行政机构重要管理环节的预算管理,势必需要全面升级.全面预算管理可以推进行政事业单位的改革和发展,增强对资金的合理管控.综合预算管理方法的应用是在当前体制改革背景下提高行政机关预算管理水平的重要手段,综合预算管理强调"全员参与,全周期控制,综合管理".合理有效的全面预算管理对行政机构相关工作的顺利展开有着重要作用,同时能够加强对单位资金的管控,提高单位的整体效率.文章主要以行政事业单位水利专项资金的预算管理为例,着重分析目前国家财政水利专项资金投资的基本情况,以及水利专项资金的使用和预算管理中存在的问题,并提出相应的改进措施和完善对策.     

“五个结合”树品牌 服务民生保安全

近年来,福建省特检院龙岩分院(以下简称"龙岩分院")围绕"持续提升检验质量树品牌、跨越发展服务民生保安全"的工作目标,以改革创新内部管理机制为基础,以强化行政综合管理和绩效考核为杠杆,以提高人员综合素质为根本,做好五个结合,不断提升检验质量及服务水平,取得了管理水平有提     

传统财务收敛、管理财务下沉在广西联通的探索与实践

本文以中国联合网络通信有限公司广西分公司(以下简称广西联通)组织开展内部销售财务管理改革实践为例,着重阐述广西联通重点围绕传统财务收敛、销售财务下沉两个核心主线启动财务转型:通过完善工作组织、明确工作职责、设置标准化收益风险分析模板等一系列措施,将销售财务固化为公司业务部门的重要支撑.     

混凝土公司精细化成本管控平台实施方案研究

混凝土公司精细化成本管控平台,以多模块形式分别收集人员、设备(包括自有和租赁)、材料、供应运输、施工队等基础数据信息,以各项经济业务、行政业务办理为导线,通过收集、统计、汇总各项业务数据,从而实现业务申请、审批等业务流程线上化,公司运营平台化,成本归集自动化。同时,辅以手机端移动办公,实现业务办理即时化。由此,进一步精细化成本管控工作,提高公司创效水平。     

一级集中四维管理——打造燃气利用企业科学高效的会计核算体系

为消除内部竞争、强化风险管控、集成整体优势、发挥协同效应,2015年年底,中国石油集团公司对以实体管控型的昆仑燃气和以投资管控型的昆仑能源公司(在香港联合交易所主板上市,以下简称昆仑能源)进行了业务重组和管理合并,将昆仑燃气的全部业务、资产和人员等注入了昆仑能源.为有效适应形势与需要,以昆仑燃气为主体的新昆仑能源充分借助中国石油会计一级集中核算管理系统,融合搭建了既适应国企信息采集和上市信息披露,又适应多级次架构扁平化管理和多业务类型信息需要,具有昆仑燃气特色的会计一级核算管理体系.该体系着眼于整合后的新环境和新需求,以"一级集中"为根本,突出"四维管理",通过会计核算和财务管理为大型企业集团提供精准、透明、集成和高效的会计及管理信息,助推了企业的集约型、稳健型、精细化和高效化发展.     

石油销售企业土地使用税筹划点及实施要点

随着全国经济的快速发展,许多城镇所属范围也在不断扩张,城镇土地级次随着城市扩张而不断升高,因此企业的资产成本不断上升。随着城镇土地级次提高,各地的土地使用税税额调增幅度较大,石油销售企业缴纳的土地使用税税额也越来越多,土地使用税税负占石油销售企业费用比例也在不断增加。近年石油销售行业的竞争激烈,石油销售行业的利润空间也在不断下降,通过合理纳税筹划,减少企业税负和费用的精细化管理促进降低企业成本水平成为降本增效的主要手段之一。     

管理提升:企业强基固本之道——中铁电气化局集团-公司管理提升活动的实践与思考

中铁电气化局集团一公司(以下简称一公司)深入学习国资委有关中央企业全面开展管理提升活动,加快转型升级,提升企业管理水平的精神,结合企业自身特点,找准工作要点,扎实推进管理提升活动,取得了显著成效. 一、对管理提升活动的认识和企业自我定位 2012年3月,国务院国资委印发了《国资委关于中央企业开展管理提升活动的指导》(以下简称《指导》),提出力争用2年时间,通过全面开展管理提升活动,加快推进中央企业管理方式由粗放型向集约化、精细化转变,全面提升企业管理水平,为“做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业”奠定坚实基础.其中,重点集中解决基层企业的共性问题,做好现场诊断,查找管理漏洞,使管理精细化,实现企业降本增效.     

基于BI技术的存货管控探索与实践——以航空工业西安飞行自动控制研究所为例

为贯彻落实国务院国资委“两金”管理工作要求,将中国航空工业集团“两金压控年”责任落到实处,文章以中国航空工业集团西安飞行自动控制研究所(以下简称“自控所”)为例,组建存货管控专项团队,以业务架构和流程优化为主导,以信息化为手段,构建“五流合一”的存货管控模型,设计商务智能标准的IT架构,利用ETL工具对系统实时数据进行清洗、抽取、整合,运用BI技术构建数据中心模型,引入报表工具,搭建前端展示界面,创建BI智能化存货驾驶舱,实现了存货呈现可视化、存货指标结构化、存货管控智能化,为同行业的存货管理提供了经验借鉴。     

精细化管理在电网工程其他费用中的应用分析

本文在对电网工程其他费用管控现状分析的基础上,构建了以分类分项管理为基础、以内部控制为保障、以全面预算管理为手段的其他费用精细化管控模式,并重点就项目法人管理费、建设场地征用及清理费提出具体管控措施.     

城市联通的动力机制:巴黎-伦敦双城记的经验及启示

城市联通的动力机制既包括市场需求的自发机制,也包括政府主导的规划设计机制,是两者互动与博弈的结果.以巴黎-伦敦双城记为例,对城市之间的联通动力机制进行定量测算,发现联通动力存在双重非对称性:一方面,巴黎对于伦敦的联通动力要高于伦敦对于巴黎;另一方面,市场需求的联通动力要高于政府规划,其中贡献最大的是跨国咨询公司办事处数、航空旅行联通度、外交关系联通度、公共交通频率等.不同城市的政府规划与市场需求在差异化的目标取向中需要寻求平衡,驱动城市联通不断优化.城市联通中的政府规划设计应顺应市场客观规律,发展公共运输为导向的集约城市联通模式,识别多中心化的城市网络,提高城市交界处的土地利用效率,探索适度"打破"行政边界以提高城市联通水平与便利性.     

基于预算管理视角的制药企业费用管控问题及对策探讨

随着社会经济的不断发展,制药企业面临着日益激烈的市场竞争,在这种环境下制药企业必须加强管理,特别是加强费用管控提高企业的成本竞争力。当前,很多企业都借助于预算管理加强费用管控。预算管理是一项系统性很强的工作,能够将生产成本和控制理念有机地结合在一起,真正地实现预算管理下的成本精细化。因此,预算管理在制药企业的费用管控中具有十分重要的意义。预算管理不仅能够确保制药企业的经营效益,还可以让制药企业顺利实现战略发展目标。本文针对预算管理在费用管控中的应用进行了分析,并且提出了一些具有针对性的解决对策,以供参考借鉴。     

精细管理挖潜能降本提效谋发展

山东金洲矿业集团有限公司始建于1970年,现辖属4家成员单位,拥有职工2009余人,拥有年采选矿石31万吨、生产尾矿加气砖17万立方米、蒸压砖6000万块的生产能力。近年来,受资源储备消耗加剧、矿石品位持续下降、原材料及能源价格上涨等因素的影响,金洲公司增收减支、降本增效压力空前加大。仅2008年,因职工工资和外包工程费用的增加,年增加成本就高达800万元。面对空前的成本压力,金洲公司以精细化管理为手段,以降本增效为重点,从大处着眼,从小处人手,深挖发展潜力,不断提升经营管理水平,使企业经济效益持续增长,实现了企业的可持续发展。