集团财务集中管控信息化建设探讨

随着市场经济的变化,企业集团发展趋势,为了加快发展速度和加大发展规模,必须进行治理与管控模式的转变,建立全新的现代企业管理模式.文章通过对集团财务集中管控中企业应用实际问题的分析,提出基于企业信息化基础的集团财务管控的目标,结合企业制定了具体的解决方案,并通过实践体现了方案的可行性.     

陕西大型企业集团财务管控新模式的调查与思考

企业集团是市场经济高度发展产生的一种组织形式,创新集团财务管控模式是集团经营管理的重要组成部分,处于核心地位,它贯穿于生产经营的全过程,关系到集团的生存和发展。在调研陕西六家大型企业集团化财务运作的基础上,以延长石油集团、陕西煤化集团为例,重点研究其财务管控新模式及运作机制实施经验,旨在为相关集团完善财务管控模式,提升企业价值,规避潜在的财务风险提供示范。     

实施财务集中管控促进集团持续健康发展

财务集中管控是随企业管理需要而提出的课题,在实施过程中,还需要根据不断变化的情况而不断改进和完善。财务管理工作的与时俱进必将对促进集团公司的持续健康发展发挥积极作用     

国有企此集团加强财务管控的几点思考

财务集中管控体系融合了会计核算监督和财务控制分析功能,通过搭建财务信息化系统,实时共享集团公司和子公司的财务数据信息,进行集中管理,优化整合内部资源,防范资金决策不规范,从而有效提高企业内部管理水平,促进战略目标的实现和国有资产的保值增值。构建科学高效的财务管控体系,最大程度地发挥规模效应,是国有企业集团的当务之急.     

国有企业优化财务集中控制的策略及措施探讨——以Z农投集团财务集中管控项目为例

随着国有企业财务职能转型和财务体系优化的推进，越来越多的国有企业开始推行集团财务集中控制。因此，如何推进财务集中管控落地，已经成为当前企业界关注的重点课题。本文选取Z农投集团为案例对象，在分析现有财务管控问题的同时，从管控和组织两个方面深入探讨了财务集中管控模式的构建及其优化，希望为其他企业财务集中控制工作提供参考借鉴。     

国有集团公司财务管控模式探析

在现代企业财务管理中,如果说绝对集权在操作中可能会使企业陷于"老年症",那么,绝对分权的施行也会给企业带来"千金散尽不复来"的切肤之痛。面对产业众多,分布广泛,发展阶段不同的下属公司,如何建立一个有效的国有集团公司财务管控模式,保证集团战略规划和战略控制的实现,是目前国有集团公司财务管理必须面对和解决的重要课题。     

浅析国有集团企业财务集中核算

随着中国社会经济的发展,竞争与发展的实际情况对国有企业集团的经营管理模式、核算模式提出了更高的要求,传统核算方法已经无法满足企业集团的发展需要,为了加强财务监控,提高企业经营效率和资金使用效率,大型国有集团企业纷纷采用财务集中核算方式。文章结合作者所在单位实际情况,探讨国有集团企业财务集中核算相关问题。     

某航空企业集团财务集中核算建设探索与实践

某航空企业集团克服财务集中核算边建设、边运维、边提升的制约,以在线应用和映射应用两大类以及对应的四模式为技术路径,建设了以“一本账”为特征的财务集中核算建设方案,打破跨网、跨层级、跨系统的信息壁垒形成集团财务数据大集中,提升企业的价值创造能力。     

国有大型煤炭企业集团财务运营工作初探

近年来,各地政府通过积极引导．以资源整合、行政推动等手段组建了较多国有大型煤炭企业集团．从事当地单一产业或多产业组合业务。例如,山东省整合本省的煤炭产业组建了山东能源集团;四川省整合本省的煤炭产业组建了四川煤炭产业集团。     

大型企业集团ERP-HR集中部署存在的问题及应对

文章首先分析了大型集团公司ERP集中部署的特点,再以X集团为例,详细分析了其HR模块建设现状和各下属各单位人力资源需求差异,总结了X集团ERP-HR集中部署过程中存在的问题,为人力资源集中部署提出合理化建议。     

大型企业集团ERP-HR集中部署存在的问题及应对

文章首先分析了大型集团公司ERP集中部署的特点,再以X集团为例,详细分析了其HR模块建设现状和各下属各单位人力资源需求差异,总结了X集团ERP-HR集中部署过程中存在的问题,为人力资源集中部署提出合理化建议。     

基于加强集团公司财务集中管控的途径分析

集团公司往往是一个大的集体,财务是这个集体的命脉所在,要想要集团公司更长远的发展,就必须加强对于集团公司财务的集中管控,然而事实往往差强人意,由于公司制度的不合理而使得财务集中管控的效果有限。基于这些情况的存在,接下来我将就关于如何加强集团公司财务集中管控提出我自身的一些看法和观点,希望能够对集团公司财务的正确有效的管理有所帮助,推动集团公司可持续健康发展。     

大型国有煤炭企业成本管控的思考与探索

社会经济的繁荣发展,给企业带来前所未有的机遇和挑战.对于大型国有煤炭企业来说,成本管控的重要性也逐渐凸显,成为了决定核心竞争力高低的关键因素之一.本文针对国有大型煤炭企业现状与存在问题,结合当前国内外经济形势,从路径规划、模式构建、信息化建设等多个角度进行了探索与思考,并提出了可借鉴的方法.     

集团管控中的财务集中管理模式分析

实时掌握企业集团内各公司经营状况,构建一个与公司战略相适应的财务信息共享服务中心、以信息化技术提升企业集团经营管理水平,已成为国资体系下的企业集团财务管理的一项重点工作。文章对企业集团发展过程中遇到的财务管理模式的瓶颈,财务集中管理模式的建立方法进行了分析。     

企业集团财务集中管控的利弊分析及优化策略

面对新经济环境,为塑造优势,整合资源,企业兼并、重组行为越来越频繁,一个又一个的集团企业不断诞生。企业集团是企业发展的高级形式,其组织成员结构复杂,经营规模庞大,资本关系链长,涉及跨行业、跨区域经营,需要面对的风险影响因素众多。集团企业实施财务集中管控制度,构建集权式的财务管控模式,可提升集团企业财务控制能力,防控分支...     

资金集中管控的兼容性思考

本文从提高资金集中管控的效能入手,结合企业实践,在融合传统的效能理论和权衡设立财务公司的利弊的基础上,提出系统解决资金集中管理的组织框架,以期对提高集团资金管理起到一定作用。     

资金集中管控的兼容性思考

本文从提高资金集中管控的效能入手,结合企业实践,在融合传统的效能理论和权衡设立财务公司的利弊的基础上,提出系统解决资金集中管理的组织框架,以期对提高集团资金管理起到一定作用。     

企业集团财务管控模式浅析

财务管控模式的选择是关系到企业集团发展的重要战略抉择,本文以企业集团财务管控模式的选择为基础,比较分析不同管控模式的优势及劣势,探求促进企业集团发展的财务管控模式。企业集团财务管控体系是企业帝国高效运转的心脏,只有通过对财务管理权力的合理分配,才能保障企业资产的有效使用,才能确保企业经营计划的顺利完成,进而实现企业的战略目标。