风险管理框架下的建设工程管理模式探析

随着工程项目建设的复杂化和体系化,工程项目建设中的风险管理问题逐渐受到人们的关注和重视,但是我国目前现有的建设工程风险管理模式有着许多的隐患和问题存在,如何在风险管理的框架下建立一种立足于我国工程项目建设现状,又能与国际成熟先进管理模式接轨,并且实操性较高的建设工程管理模式是本文探析研究的重要问题。     

风险管理视角下物流企业财务管理模式设计

进入21世纪,市场竞争越来越激烈,物流企业要想持续健康发展,就必然需要建立高效的风险管理运行体系。然而,我国大部分物流企业的财务管理模式常常仅考虑经济利益,却忽略了生产经营过程中的风险。文章在识别物流企业风险的基础上,分析了我国物流企业财务管理模式现状,设计了基于风险管理的物流企业财务管理模式,具有一定现实意义。     

供应链合作中业务外包管理模式研究

对供应链合作中业务外包管理模式进行研究,从业务外包实施过程中的组织管理、关系管理和风险管理三个方面,探讨了业务外包实施中的组织管理模式和关系管理模式,对业务外包中常见的风险因素进行了分类,并提出了相应的风险控制策略.     

供应链合作中业务外包管理模式研究

对供应链合作中业务外包管理模式进行研究,从业务外包实施过程中的组织管理、关系管理和风险管理三个方面,探讨了业务外包实施中的组织管理模式和关系管理模式,对业务外包中常见的风险因素进行了分类,并提出了相应的风险控制策略。     

EPC交钥匙工程项目管理学习体会

对EPC交钥匙工程项目管理模式的特点及其相应采购管理、风险管理、索赔等进行了探讨     

地铁工程建设安全风险管理研究

地铁工程在建设的过程中会出现各种影响工程建设安全性的问题,所以必须通过各种方式提升安全风险管理质量。文章阐述了安全风险管理的重要性,从地铁工程建设安全风险管理工作的基本点出发,将安全风险管理工作贯穿到全工程周期中,从传统的依靠保险与监测数据的工作模式中走出来引入信息化管理模式,提升安全风险管理质量。     

风险与创新主导的华为管理模式组合探讨

在全球化市场竞争中,基于风险管理,华为形成了风险与创新主导的管理模式组合,"铁三角"创新管理、"四位一体薪酬体系"、家国一体的社会责任战略等系列管理模式创新,凸显其独特的全球竞争力.     

铁路电务段安全风险管理方法与应用

就中国铁路事业整体的发展速度来看,对我国铁路安全问题的解决提出了很高的要求,因此需要将传统相对被动的安全管理模式进行改变,利用十分科学合理的方式实施风险管理,由此来提升铁路运输生产的安全性。文章主要围绕铁路电务段安全风险的管理方式和具体应用展开,首先分析了铁路电务段风险管理的基本内容,其次分析了铁路电务安全风险控制,最后分析了铁路电务安全风险管理的方法策略,主要有建立安全风险管理意识、强化安全管理基础、完善安全风险管理体系、规范安全风险管理制度、建立科学合理的安全评价体系。     

试述海关新型管理模式——“客户协调员”制度

全球贸易一体化的加速,对海关的管理模式提出了更高的要求:既要"管得住",又要通得快。为此,风险管理"前推"、"后移"是海关管理模式的发展必然。笔者粗略地探讨了深圳海关在全国范围内首推的"客户协调员"管理模式的理念及试行等情况,并提出一些相应的看法。。     

电力物资采购合同风险管理的探讨

在电力物资采购合同风险管理工作中,相关企业单位应当参照现阶段合同管理工作开展的实际需求,革新合同管理模式、管理方法,在此期间电力企业需要对物资采购合同风险问题进行有效识别控制,结合科学高效的管理措施,对现有的管理方法进行优化、创新、改善。在此期间,电力企业需要对现有的物流协同合作管理模式进行优化改革,同时还需要制定较为灵活多变的合同管理机制,制定弹性较强的合同管理模式。本文对电力物资采购合同风险管理措施进行分析探讨。     

集团资金集中控制下的风险管理——基于大中型集团公司的案例分析

本文运用案例研究方法探讨了我国企业集团资金集中控制模式下风险管理的现状和问题。研究发现:(1)集团实施资金集中管理后在集约化程度、集团信用增强、创新内部融资及金融服务模式上效果显著;(2)较之结算中心模式,财务公司的集团风险管理更健全,风险识别及评估系统更为完善;(3)集团均面临如何建立与集团管理模式匹配的金融平台运作模式以及最终使风险管理全面落地的保障体系问题。     

企业财务风险管理分析

本篇文章主要是针对企业财务风险中的主要组建因素进行具体分析,充分结合风险要素以及风险事件、风险期望度和风险结果等各方面要素的特性,来将企业财务风险的概念进行概述。其中企业财务风险管理的明显特性在于其涉猎的领域较为广泛,同时综合功能较为强大,并且和普通的财务风险管理相比较下,去理财理念也有了大程度的创新,管理模式也极具多元化,本文结合这些特性来将企业财务风险管理中的关键要素进行具体分析。     

浅析发挥人才优势来提高铁路安全风险管理

作为一种新型的安全管理模式,安全风险管理对铁路企业安全生产意义重大。管理对象的宏观性与微观性,决定了安全风险管理既需要技术支持,也离不开管理支撑。由技术岗位成长起来的管理干部,不仅精于业务工作,而且具备整合性思维,在安全风险管理中,既能发挥业务所长,准确进行风险研判,又能融会贯通,整合各类风险源,有助于构建点——线——面这一完整的风险管控体系。铁路企业长期以来以业务能力为导向的人才选拔机制,培养了大批技术型管理人才,因此,在安全风险管理中,要充分发挥技术型管理人才的资质优势,提高安全风险管理水平。     

企业风险管理与内部审计相关研究

随着我国各行业进入转型关键期,传统企业管理模式的缺陷和风险意识不足问题暴露出来,导致企业面临较大的风险。创新内部审计方式,实现风险管理与内部审计的综合进行,不仅强化了内部审计的工作职能,而且构建了完善的风险控制框架,有助于更好地帮助企业实现经营管理目标。本文主要分析企业风险管理与内部审计的优化措施。     

以风险管理为导向的税源专业化管理研究

高效的风险管理能防范和降低风险，使损失最小化，税源专业化管理能合理配置征管资源，对纳税人进行分类管理，提高征管工作质效。本文从税源风险管理的现状作为切入点，分析税源专业化管理的特点，探索基层税务机关推进税源管理专业化管理的若干思路，并提供一些对策以期为建立风险管理为导向的税源专业化管理模式作参考。     

加强ERP系统环境下内部控制的风险应对方法

正(一)建立全面风险管理,加强系统流程审批过程稽核企业应建立全面风险管理,对整个企业的各个层次及各种业务的风险控制岗位进行监督控制。同时还应设置风险管理机构的垂直管理模式,在系统中设计严密的批准层级制度,保证风险管理部门的独立性,例如,对经理的批准权限规定限额,款项的支付要都在财务部门稽核后财务经理才审批,出纳支付后,总账会计还要审核是否依据经恰当批准的原始凭证。此外,要定期或不定期     

基于供应链视角的电力物资供应风险管理提升策略探讨

文章首先探讨了电力物资供应风险管理在供应链视角下的应用价值。在此基础上,深入分析了我国电力物资供应风险管理在供应链背景下存在的六大问题,包括管理机制不完善、风险识别系统缺陷、监管机制不健全、线上管理模式被忽视、人才短缺及供应商资质参差不齐。针对这些问题,文章提出了相应的解决策略,包括建立健全管理体系、完善风险评价机制、强化监管力度、开发线上管理平台、培养专业人才及提高供应商风险预警的重视程度,从而为我国电力物资供应风险管理的高质量发展提供参考。     

租赁企业会计核算及其财务管理工作分析

当前,企业的现代化管理模式逐渐成为首选,企业关注的热点无疑是风险管理。本文将致力于探究租赁企业会计核算及财务管理的工作分析。     

马来西亚康诺桥燃气电站国际EPC工程项目管理模式及风险管理分析

马来西亚康诺桥燃气电站国际EPC工程,是较大的一桩跨国工程,其管理模式与风险管理细节备受人们关注。文章以实际工作开展情况为例,分别阐述工程项目建设情况以及项目管理过程中出现的各种问题,最后,提出科学化的管理模式,规避风险。     

配网工程施工安全风险管理的相关探讨

由于当前经济的不断发展,人们对于电力的需求在持续增长,对现代电网工程的要求在逐渐增强,特别是在网架建设方面,需求更是不断扩大,进而在强化电网的管理模式上要从多方面进行。文章对配网施工工程管理部门实施安全风险管理等问题进行了浅析,以更好地提升配网工程施工安全风险管理的水平以及电力企业的社会效益和经济效益。