企业资金集中管理信息化系统建设研究

提出集团型企业资金集中管理发展趋势和建设目标,分析了企业在实现资金集中管理信息化过程中的一些问题,重点介绍了资金集中管理的管理体系、管理职责。并阐述说明了平台信息系统的设计思路。     

施工企业资金集中管理及其方法选择

本文就施工企业导入并开发应用资金集中管理系统及实行资金集中管理的目标、内涵和方法进行探讨.     

对电力企业资金集中管理的认识与分析

随着电力企业的不断改革和发展,资金管理在电力企业经营管理中的重要作用日渐突出,电力企业的特点和现行的管理体制对资金管理提出了集中管理的要求。本文对电力企业的资金集中管理进行了分析。     

企业集团资金集中管理业务探究

随着市场经济不断发展,企业面临的竞争日趋激烈,资金管理水平是企业生死存亡的关键所在,健康稳定的现金流是企业能够赢得市场的有力保证.随着企业规模不断扩张,集团化运作模式对资金风险管理、资金周转效率等提出更高要求.为合理控制营运风险,促进企业高质量稳定发展,文章从资金集中管理的意义以及风险管控、支付流程等方面深入分析集团化企业资金管理业务,以期为企业资金管理工作提供一定的帮助.     

施工企业资金集中管理及其方法选择

本文就施工企业导入并开发应用资金集中管理系统及实行资金集中管理的目标、内涵和方法进行探讨。     

集团资金集中管理模式探讨

在世界500强中有80%的企业采用资金集中管理模式,这充分说明了该模式的重要作用和普遍适用性。文章介绍了国内企业资金管理的现状,并对国内集团资金管理工作中存在的问题进行了介绍,并提出了建议。     

浅析信息系统在资金集中管理工作中的作用

在过去,受信息技术的限制,企业很难投入巨资建立一个信息化平台,使子企业以及企业内部各个部门可以共享使用。而当今,随着互联网络的发展以及新技术的不断涌现,建立满足企业应用的信息系统已经不存在任何障碍。资金管理平台系统已经实现将企业所有资金业务功能纳入平台,按照统一的制     

首钢战略结构调整时期的资金集中管理体系——首钢总公司财务战略管理成果

获奖理由 首钢财务管理工作，适应结构调整新形势，运作资金管理新模式，构建并实施资金集中管理体系，为战略结构调整各项事业奠定了坚实的资金后盾，取得了巨大的经济效益和社会效益。     

浅议集团企业资金集中管理

资金作为企业的血液,对企业的正常运营发挥着重要的作用,随着现代企业的发展,资金管理问题越发受到各公司的重视,确保资金安全的同时,保证资金进出的均衡和健康的现金流量已经成为企业进行资金管理工作的重点。     

房地产集团公司资金集中管理体系构建

资金是该房地产企业生存与发展的基础,是其进行经营活动的血脉,因此要加强企业资金管理,要建立健全行之有效的内控制度,针对企业经营活动中的风险,对业务流程进行重新组合,按照"职能分割、制约监督"原则,设计业务管理、风险管理、财务管理三位一体的资金集中管理流程,以达到事前防范、事中控制、事后监督的目标。     

企业资金集中管理模式下加强稽核工作

我国市场经济体制的建立和不断发展,对企业集团内部的管理和控制提出了更高的要求。为了适应经济发展的需要,很多企业实施了资金集中管理制度,提升了企业的财务控制能力,从而可以有效防范财务风险,优化企业的资源配置。本文从企业资金集中管理模式下的稽核工作入手,分析企业稽核工作的现状和存在的问题,为稽核工作的高效进行提出建议与对策。     

论芯片公司基于信息化的资金集中管理体系建设

随着市场竞争的不断强化,企业需要进行资金集中管理,是为提升企业核心竞争力,降低资金风险的重要策略之一。本文提出了芯片公司基于信息化的资金集中管理意义,说明了芯片公司资金集中管理存在的问题,并针对性的给出了优化对策,为我国芯片公司基于信息化的资金集中管理提供参考建议。     

企业集团资金集中管理研究

随着我国经济的不断发展,跨区域、跨国集团也不断涌现,同时为增加筹资谈判筹码、降低财务费用,越来越多的企业集团也加强了对成员企业的控制,在内部推     

建立资金管理中心——搭建资金集中管理平台 提高资金管理水平

企业现金流量管理水平往往是决定企业存亡的关键所在。面对日益激烈的市场竞争,通过提升企业现金流的管理水平,可以合理的控制营运风险和融资风险,提升企业整体资金的利用效率,从而不断加快企业自身的发展。一、建立资金管理中心的必要性长期以来,金泰集团公司资金分散管理,存在一些弊端。因此,加强资金集中     

K集团资金集中管理的实践与思考

以K集团资金集中管理实践为例,对资金集中管理中涉及的资金预算管理、资金结算管理、集团投融资等问题进行了探讨,并从集团管理的视角,提出集团企业实施资金集中管理的建议。     

集团公司资金集中管理实践初探

资金犹如血液渗透于企业集团的每一个组织层面,对集团各项业务活动起着基础支撑作用。本文主要就集团公司资金集中管理的作用、模式等方面进行初步探讨。     

国有施工企业资金集中管理研究

在企业生产经营管理活动中,资金始终是一项高流动的资产,犹如血液渗透于企业的每一个组织层面．构成了纵横交错的运行网络,是维系企业正常运转最基本、最关键的要素之一。因此．对于国有施工企业而言,建立和完善资金管理体制．是实现企业持续、健康发展的重要保障。     

基于内部银行的集团公司资金集中管理体系构建研究

本文通过分析国内外的主流资金集中管理理论,考虑X公司的资金管理需求,以内部银行模式为基础,构建了X公司的资金集中管理体系,结合预算管理系统和银行现金管理系统,实现了对各成员企业资金的集中管理,梳理出合理有效的资金管理流程,从而提高了X公司的内部资金利用效率。     

浅议实行资金集中管理后地面工程建设单位的资金管理

地面工程建设行业的资金管理与其他行业有共同的一面,但也有其独特性,如工作场所具有流动性、产品具有专一性、建造周期长等。近年来,地面工程建设市场竞争日趋激烈,资金紧张的矛盾也日益突出,尤其是随着集团公司资金集中管理系统上线并在系统内推广实施后,作为集团公司下属的地面工程建设单位在资金管理方面存在的问题也日益显现出来。     

浅谈企业集团资金集中管理的实现形式

资金集中管理是财务集中制的核心内容与关键环节,也是构筑企业集团集中式财务管理体系的基础和重点,更是提高企业集团管理水平和管理效果的重