论业财融合

本文以营利组织为基础,围绕业财融合的本质特征、业财融合的主要领域、业财融合的组织模式等展开讨论。本文认为,"业务—财务"是一枚硬币的两个方面,其融合是天然的,不受管理职能分工的人为影响,业财融合主要体现在组织战略、经营计划、业务运营等核心领域,其常用模式包括制度化、财务部门主动嵌入、项目制等。在中国当下的管理实践中,重视或提倡业财融合,不仅有助于从观念上、行动上实现财务体系转型升级,而且有助于发挥财务体系在公司价值创造中的独特作用。     

企业业财融合研究

传统的企业其业务和财务是处于分开的一种经营模式,如今看来,此模式已经不能适应当前企业的发展,进行企业改革是非常必要的。而业财融合对企业经营方式的改变起到了关键性的作用。本文通过对企业业财融合的现状进行分析,为企业更好的实现业财融合提出了几点看法,希望能对企业的业财融合提供一定的帮助。     

新时期业财融合探讨

在我国当前社会快速发展的态势下,企业将财务以及业务融合发展,成为企业发展过程中的重要举措,企业可以利用业财融合的方式增强自身对于财务的管控,并提升企业的经济效益。当前国内企业业财融合发展中存在着一定的问题有待解决,财务管理以及核算的理念较为落后,且业务部门以及企业的财务部门之间存在冲突,业财融合的发展无法顺利开展。同时还有一些企业管理者认为业财融合的本质是利用融合财务,加强对于业务部门的管理,从而导致业务部门降低自主性,成为企业发展中的问题。     

业财融合问题研究

在大数据时代,企业以核算型为主的财务管理工作模式已经不能够适应时代的发展要求,因此,业财融合的经济管理模式必将在企业未来的发展中成为现代企业管理的主流模式,能够更好的加强企业财务部门与各个部门之间的有效沟通,利用财务部门对于业务部门的全面监管而实现业务部门决策水平上的提升,进而促进企业的长足发展,在新的经济环境下迎来发展的春天。本文旨在研究企业的业财融合问题,打造数字型、智慧型企业。     

企业加强业财融合研究

随着社会主义市场经济不断变化,市场中企业与企业之间的竞争愈发明显。在当前优化企业的财务管理模式,加强业财融合,能够帮助企业提高市场占有率,并且实现企业的转型升级,最终达到与时俱进这一目的。当前影响企业业财融合的问题相对较多,只有对这些问题逐一进行分析,并结合实践经验进行总结,才能够更加精准、更加有效地制定企业发展的方向和对策,切实提高企业的财务管理水平。     

企业业财融合改进探究

<正>在当前商业模式层出不穷,市场环境复杂多变,在这一经济环境条件下企业要实现价值最大化的目标,就需要实现财务与业务的有效配合,将企业经营管理的关键指标传递到企业各环节,并让企业的财务融入业务的前端,成为企业业务的合作伙伴,帮助企业实现资源整合,以促使企业实现价值最大化的目标。在企业的管理体系中,还存在财务与业务的融合不足的问题,因此企业在未来开展业财融合工作需要从实际角度分析,     

M研究院业财融合浅析

近几年,M研究院探索建立了以业务流程为基础、业财融合与协同为路径、价值创造与提升为目标的业财融合管理模式,通过编制内部管理报告,提升财务部门与业务部门的沟通理解能力以及在产品设计、研发、生产、销售等价值链各环节的财务洞察力.     

科研单位业财融合问题研究

深入推进科研单位业财融合,不但有助于发挥财务在决策支持与战略支持上的独特作用,而且有利于推动科研单位财务管理转型升级。为了进一步促进科研单位财务管理与业务活动的融合,本文深入分析了业财融合的特征和本质,搭建了科研单位业财融合的分析框架,从组织战略维度、科研项目管理维度和科技成果转化维度等三个维度着手进行业财融合分析,进而给出促进科研单位业财融合的思路和对策。     

企业加强业财融合研究

企业加强业财融合建设,利于挖掘企业的管理潜力,为企业的健康发展助力。但受思想观念滞后与制度 不完善等因素的影响,企业的业财融合建设效果不尽理想,有较大的发展空间,值得深入研究。本文主要对企业业财融合的意义和问题及对策进行阐述,希望对企业的整体管理水平提升起到积极参照作用。     

如何推进国有企业业财融合

财务管理属于国有企业在运营发展过程中不可或缺的一项核心管理活动。它在企业管理中所发挥的作用也非常显著。国有企业如果能对自身财务管理工作加强重视,并努力提高自身财务管理工作水平,那么国有企业经营效率便能得到根本上的提升。而业财融合便是国有企业提高自身财务管理水平最直接也是最科学的措施之一。业财融合能够加深国有企业业务部门及财务部门之间的深度合作关系,企业财务及业务协同作用也能由此得到充分发挥。文章主要对当前形势下,国有企业业财融合存在的问题进行分析,同时制定有效措施来推进国有企业的业财融合发展速度。     

外贸企业业财融合问题研究

外贸企业在激烈的竞争中要想获得发展,就要优化自身的管理体系。业财融合作为企业重要的工作机制,是当前企业管理体系的发展方向,也是保障外贸企业有序控制进销存等环节的重要机制。外贸企业在发展过程中只有重视业财融合,让财务和业务实现无缝衔接与紧密配合,才能确保财务和业务的各环节、各领域实现协同,为业务工作的优化提供支持。但是外贸企业执行业财融合是一项相对复杂的工作,在管理中还有一系列问题有待解决。本文对外贸企业的业财融合问题进行研究,对外贸企业的发展具有一定价值。     

企业加强业财融合研究

业财融合是企业在新形势下实现转型升级的重要手段,也是企业未来发展的必然趋势。但影响业财融合建设进程加速的因素较多,包括人才缺失与业财部门目标不一致及制度不完善等方面的问题。还需立足业财融合建设现状,本着具体问题具体分析的原则,采取多措并举的方式,夯实业财融合建设的条件基础。本文主要对企业开展业财融合的意义和问题及对策进...     

论业财融合的信息融合路径

业财融合的本质就是业务必须创造价值,业务要由各类主体开展。由于公司制企业内部控制要求实行会计与业务分离,导致会计的价值结果信息与业务原因信息分离,公司无法了解哪些业务以及哪些业务主体创造了价值,这既不利于进行业务的价值分析,也不利于对业务主体按其价值贡献程度进行考核评价。为此,必须进行会计信息与业务信息和业务主体信息的融合,这一融合信息的基本结构就是因果结构,会计的价值结果信息是果,业务和开展业务的主体信息是因。只有这样构建的信息体系才能更加明确各业务、各业务主体对公司价值创造的贡献程度,也才能发挥信息的决策有用性。     

企业财务管理中的业财融合分析

业财融合是现代化财务管理的发展方向.为提升财务管理对业务信息和市场发展的了解,应强化业务运营与财务管理的融合,提升管理水平.文章就企业财务管理中的业财融合进行分析,阐述业财融合在财务管理中的实际作用,并就目前企业的现状提出强化业财融合发展的具体措施,旨在提高企业的财务管理水平,促进企业的不断发展.     

企业业财融合路径之探究

现代化企业制度的不断完善和推进,要求企业及时建立与之相适应的财务管控模式.企业业财融合的核心要义就是要让财务工作渗透企业生产的全过程,服务企业经营,提升价值创造能力.文章以D航空公司的业财融合实践过程为例,尝试探索企业业财融合的路径.     

国有医药企业业财融合模式研究

医药行业与国家健康中国战略的实施息息相关,医药企业的现代化转型面临着国际环境和国内企业的竞争压力,而实现业务与财务的深度融合,可以有效提高医药企业的财务运作和管理效率,是发展国有医药企业财务管理的新途径和新方法。全面预算管理、成本管理、数据分析等手段是通过业财融合实现多部门联合创造价值的内在机理以及业财部门间资源共享、优势互补的条件。本文在此基础上阐述了国有医药企业业财融合的重要性,从理论层面讲述业财融合理念,优化业财融合环境,完善业财融合信息系统,加强绩效评估管理等保障措施。     

信息化时代的业财融合研究

随着信息化时代的到来,业财融合研究成为财务领域广泛议论的话题之一,部分企业已经针对业财融合模式进行了分析和研究,并尝试在企业内部实施业财融合模式,以此来助力企业经济效益的最大化。本文阐述了信息时代背景下企业实施业财融合过程中存在的问题,并在此基础上提出了企业业财融合模式的有效策略。