业财融合信息化平台的构建与管控

在复杂的国际和国内经济环境之下,企业面临着巨大的发展和挑战,为了获得更多的市场份额,需要加快业务扩张进程.传统会计受限于工作模式和计算方法,无法适应企业复杂的业务局面,而业财融合模式可以提升财务信息的全面性和准确性,更好地发挥财务对企业决策的指导作用.同时,信息化平台的建立可以提高企业内部信息的透明度,促进企业业务管理...     

建筑施工行业业财融合管控机制分析与构建

<正>随着近年建筑企业产业结构不断调整,竞争压力越来越激烈,为了进一步提升企业的管理水平,从根源上解决传统财务模式与业务分离的问题,助推财务管理从事后记录转移到过程中管理,许多建筑施工企业采取了业财融合的方式,使得业务工作与财务工作形成一种有机融合的模式,这在很大程度上进一步推动了企业的稳定健康发展,为提升建筑施工企业的行业竞争力奠定了良好基础。     

施工企业业财融合管控机制的构建与完善探讨

为满足科学长远发展的战略目标,建筑施工企业需要以时代经济的特点为基础,将自身的业务与财务管理机制相融合,而后应用科学的方法构建并完善内部管控机制,通过提升管控水平,达到企业跳跃式发展的目标.对于企业而言,科学管理是降低成本并提高企业竞争力的有效手段,既能落实管控机制,又能实现业财融合.因此,如何构建并完善业财融合管控机制以及如何提高施工企业的管理模式,实现企业的创新发展,将是施工企业管理人员需要不断思考的问题以及工作努力的方向.     

基于财务共享平台的业财融合模式构建

受市场竞争不断加剧的影响,众多大型企业集团纷纷开展财务共享平台建设,加快推进企业业财融合,有效保证企业财务战略转型的顺利开展。但较为落后的业财融合模式严重制约了企业业财融合的顺利进行。本文以湖南省中源航务工程有限责任公司为研究对象,通过对企业财务共享平台进行分析,构建基于财务共享平台的业财融合新模式,为企业顺利开展业财融合、合理调整管理结构提供一定的指导及借鉴。     

构建业财融合的“两金”长效管控机制

随着科技革新的日新月异,企业在激烈的市场竞争中求生存、谋发展,正面临着不断累积的前行压力。在这一时代背景下,“两金”（存货和应收账款）的长效管控机制,不仅是企业财务管理的核心,更是保证管理策略灵活性与适应性的重要因素。如何通过业财融合实现对存货和应收账款的精细化管理,优化资金流动性,成为每一个企业家心中挥之不去的课题。文章通过分析“两金”长效管控机制的现存问题,并列举了几点改进建议,以供参考。     

信息化时代的业财融合研究

随着信息化时代的到来,业财融合研究成为财务领域广泛议论的话题之一,部分企业已经针对业财融合模式进行了分析和研究,并尝试在企业内部实施业财融合模式,以此来助力企业经济效益的最大化。本文阐述了信息时代背景下企业实施业财融合过程中存在的问题,并在此基础上提出了企业业财融合模式的有效策略。     

公立医院业财融合信息化建设路径分析

公立医院是纳入财政预算管理的医院,和民营医院相比其性质更为特殊,不以盈利为主要目的,而且整体运营更加规范,管理流程也更为公开透明,一定程度上代表了我国医学的发展水平。5G时代的到来,以及信息化技术的广泛应用,在医疗行业改革深化推进的背景下,现代化技术为公立医院发展提供了全新机遇。医院要在原有管理模式上进行创新,加快推动业财融合,并发挥其真正优势。基于此,本文对公立医院业财融合信息化建设路径进行了分析。     

原材料核算及供应链管控能力提升业财融合信息化的探索与实践

结合自控所原材料核算及供应链管控能力提升的迫切需要,中国航空工业集团公司西安飞行自动控制研究所本着“业务主导、业财融合”的原则,整合业务与财务信息系统功能,开展了原材料核算及供应链管控能力提升业财融合信息化项目的探索与实践,实现了原材料核算由计划价向实际价的转变,创建了高效、集约、精细的供应链管控工作环境,促进了数据、流程、系统、规则的共享融合,极大地提升了原材料核算效率与采购供应效率,深化了业财协同,助力自控所高质量可持续发展。     

浅析基于财务共享平台业财融合模式的构建

互联网技术的迅速发展,使得网络会计、云会计、共享服务逐渐成为企业经营管理发展过程中的主要途径,这也是企业财会行业未来发展的新趋势。而业财融合可以改变以前企业将财务与业务工作分离开来进行处理的方法,推进财务人员与会计人员的交流沟通与信息传递,得出更多合乎企业实际情况的信息数据。     

矿业企业业财融合与成本管控的结合应用

本文从我国矿业行业介绍出发,结合当前矿业行业的财务管理实际,分析其存在的部分问题,重点通过业财融合和成本管控角度提出解决问题的有效策略,意在为矿业企业创新管理模式提供思路和方法。     

业财融合背景下的企业财务管控与成本管理

随着社会的不断发展,很多企业开始进行改革,向现代化的方向发展,并已经取得一定的成绩,这对于社会经济的进一步增长有着重要促进作用。对于现代化企业财务管理工作来说,业财融合是其不断发展所形成的产物,利用业财融合能够更好地提高企业财务管理的水平,帮助企业提升经营质量获得更好的发展。鉴于此,本篇文章将主要围绕业财融合展开讨论,...     

试析信息化时代的企业业财融合

我国很多企业财务管理理念还停留在手工记账模式之中,而随着信息技术应用的普及,企业财会人员也逐渐意识到信息化时代对企业管理和财务工作提出的更高要求。因此,企业实现业财融合是一个长期而又艰巨却不容忽视的课题。信息化是一种全新的概念,不可能一蹴而就,需要不断探索、逐步完善。业财融合是企业管理和财务工作的核心,业财融合发展战略是企业未来发展的必然趋势。随着云计算理念在企业中的普及和推广,企业业财融合取得了一定进展,但还存在很多问题,这些问题在一定程度上制约了企业业财融合发展的进程,需要企业采取相应措施加以解决。     

施工企业业财融合管控机制建设研究

随着经济的发展和技术水平的提升,我国施工企业迅猛发展,但同时也面临着更大的挑战.在此背景下,企业必须提高自身管理水平,从而提升在建筑行业的竞争力.基于此,本文就施工企业业财融合管控机制的构建进行分析,以有效加强企业内部的业务部门和财务部门之间的交流,促进施工企业的发展.     

业财融合背景下国有企业成本管控分析

随着我国国有企业改革的不断深入,业财融合已成为国有企业改革的重要方向。在业财融合背景下,国有企业需要做好成本管控工作,以提高自身的经济效益,实现可持续发展。基于此,本文分析了业财融合对国有企业成本管控的作用,探究了目前国有企业成本管控中存在的问题,并提出了相应的解决策略,旨在提高国有企业的成本管控水平,助力国有企业实现可持续发展。     

研发业财融合平台助力企业提质增效 ——A公司业财融合平台研究

数字技术、人工智能等信息化技术使会计核算自动化成为现实,使财务转型成为必然.本文研究对象A公司以"无人的会计,人人的财务"为财务转型目标,积极研发业财融合平台,推进业务财务深度融合,实现会计核算自动化、标准化、流程化;研究生产经营评价系统,推动财务人员融入业务管理,做到事前算赢,助力公司提质增效.利用信息技术为企业员工...     

业财融合背景下企业财务管控与成本管理分析

当今市场经济发展快速,这要求企业需要跟着市场经济的发展状况不断完善自身管理方式.传统财务管理方式已经不能满足当前时代的需求,企业只有在业财融合背景下才能充分发挥企业财务管理的作用,进而加强企业财务管控与成本管理.企业财务管控及成本管理分析需要企业结合当前时代经济特点及企业发展战略,为企业日后管理提出财务意见,从而提升企业发展实力.     

企业业财融合体系构建研究

基于当前信息化时代背景下衍生的先进技术手段逐渐被广泛应用到现代企业当中,比如云计算、大数据等,我国现代企业在面对多变的运营环境下,必须充分应用现代信息技术和人工智能技术,从而有效提升运营管理能力.财务和业务作为现代企业当中最为关键的两项内容,随着经济环境的变动和发展,进一步促进了业务和财务活动之间的联系,因而需要充分利...