中铁置业全面预算分析平台建设与实践

全面预算分析用于跟踪全面预算的执行和完成情况,比较实际与预算的差异,分析差异原因,制定改进措施.中铁置业在经过需求调研及分析方案的评审后,搭建了全面预算分析平台,包括分别面向置业集团、各区域公司、各二级开发项目公司、各一级开发项目公司及专业公司的不同分析展板.     

中铁置业全面预算编制平台建设与实践

中铁置业集团有限公司(下称中铁置业)是中国中铁股份有限公司(下称中铁股份)的全资子公司,主营房地产开发(以一级项目开发和二级项目开发为主,建筑工程、物业服务、工程项目管理和投资咨询为辅),拥有72家成员企业,包括三级区域公司、二级开发项目公司、一级开发项目公司、专业公司和分公司.从2013年开始,公司逐步建立了完整的全面预算管理系统,实现了"分层级、分业态、全流程、从业务到财务"的全面预算管理.其中,在全面预算编制方面,中铁置业的预算编制表单众多,预算编制逻辑行业特色鲜明,公司建立了一套定制化的预算编制平台,支撑预算管理系统的初始化工作和预算编制工作.该平台体现"集团公司——区域公司——项目公司"的分层级、分业态的预算编制体系,涵盖中铁置业二级开发业务、一级开发业务及专业公司等全业务范围.     

科研单位全面预算管理平台建设探析

作为科研事业单位,在集团公司的统一部署和引领下,逐步建立和完善了全面预算管理体系,对保证战略落地,配置资源起到了积极作用。但财务部门在工作中,却常会感到不受重视、力不从心,业务和财务的融合不够,使全面预算管理偏离量化管理平台的定位。本文基于财务视角分析了原因,提出全面预算管理平台建设的具体措施和目标。     

实施全面预算管理 有效控制经营过程——神龙公司全面预算管理实践与探讨

神龙汽车有限公司（简称“神龙公司”）是由东风汽车公司和法国雪铁龙公司于1992年资组建的特大型中外合资企业，神龙公司兼收中法合资者不同的管理哲学和经营理念，并蓄其财务管理的精髓，融合扬弃，形成了有自身特点的财务管理模式－“以预算为龙头，以成本为中心，以效益为目的”。     

CT集团全面预算控制体系的探索与实践

CT集团以集团发展战略和功能使命为核心的集权与分权相结合型的全面预算管理体系,有效统驭了大型企业集团纵横交错的财务权力与绩效责任考核,避免集权制“一管就死”、分权制“一放就乱”的尴尬局面,从而提高了企业的经济效益并充分履行企业的社会责任,为预算管理向更深、更全、更高发展奠定了基础。     

企业集团全面预算控制

构建企业集团全面预算控制系统 企业集团全面预算控制系统是一套由预算编制、执行、评估与激励组成的可运行、可操作的管理控制系统。集团总部作为战略筹划者,根据市场环境提出战略目标并确定公司年度预算目标;各下属预算执行单位按照分解预算指标具体落实预算控制。以下为企业集团全面预算控制模式。[第一段]     

全面预算管理实践与探讨

文章首先分析励福集团全面预算管理的现状,然后分析其中存在的问题,分析应对策略,期盼达到一定的效果。     

全面预算管理实践与探讨

文章首先分析励福集团全面预算管理的现状,然后分析其中存在的问题,分析应对策略,期盼达到一定的效果.     

行政事业单位全面预算管理与内部控制建设探究

行政事业单位全面预算管理与内部控制建设工作的开展意义重大。本文首先介绍了行政事业单位全面预算管理与内部控制建设的基本概述,接着分析了行政事业单位在全面预算管理与内部控制建设上存在的问题,最后提出了进行全面预算管理与内部控制建设的主要措施。     

国投集团全面预算系统建设的实践与启示

正国家开发投资公司(简称国投集团)是经国务院批准设立的国家投资控股公司和中央直接管理的国有企业,注册资本194.7亿元,截至2012年年末,资产总额3 115亿元,员工8万多人,境外员工2万多人。2012年实现经营收入891亿元,利润112亿元。国投集团是典型的多元化集团公司,实行母子公司管理体制,总部设有14个职能部门,下设10个全资子公司和13个控股子公司,拥有三级以上全资和控股投资企业157家,其中6家控股上市公司。业务框架基本呈现国内实业、金融及服务业、国际业务"三足鼎立"的态势。国投集团国内实业投资的子公司主要包括电力、煤炭、港航、化肥等基础性、资源性产业及高科技产业;金融及服务业重点发展的是金融、     

业务引领全员参与扎实打造全面预算管理平台——中国有色集团全面预算管理实践

中国有色矿业集团有限公司(以下简称中国有色集团)自2007年就开始启动预算管理工作,但基本处于财务预算阶段.全面预算管理工作真正起步于2010年前后,总体管理思路是基于“注重战略引领、深入顶层设计、强化全员参与”三大原则,通过跟踪执行分析、实时滚动预测和绩效考核评价实现管理闭环.与此同时,中国有色集团在前期预算管理框架基础上,于2011年搭建了“集团全业务流程预算管控平台”,通过信息化手段将全面预算管理体系落地,提升了全面预算管理工作效率,助力管理提升.     

企业全面预算的监督与控制

企业实行全面预算管理后，需要对预算执行情况进行监督与控制，这项工作贯穿预算执行的全过程；通过对预算的监督与控制，发现和纠正预算执行各环节存在的问题与不足，确保有效实施预算，达到预算目的。     

浅析全面预算管理中的内部控制体系建设

全面预算管理作为现代企业一项重要的管理工具,越来越受到企业的重视。全面预算管理以企业战略目标为导向,以内部控制体系为支撑,并为企业的内部控制服务。在企业实践中,全面预算管理往往重制定轻执行,缺乏相应的内部控制体系支撑,使其执行过程流于形式,没有发挥出为企业管理服务的职能。本文通过对全面预算管理中内部控制体系建设的研究,旨在提供一些指导性建议。     

全面预算视角下的建筑工程预算管理与控制

全面预算管理是现代化企业不可或缺的重要管理模式,其管理的本质是综合性极强的价值管理,在建设项目实施过程中推行全面预算管理,对于建立以预算目标为中心的责权体系、完善内部控制机制、加强成本费用管理、维护资产的安全完整、防范风险,更加有效地组织和协调生产活动、促进预算目标的实现和经济效益的提高,都具有重要意义。本文通过对目前建筑企业全面预算管理现状分析,建立建筑工程全面预算管理模型,以及具体实施的方案。     

全面预算管理的实践与探索

全面预算管理对是企业战略能够顺利实现的重要保证,深刻认识全面预算管理的内涵和对公司发展的深远意义是非常必要的.本文分析了推行全面预算管理中存在的一些普遍问题,并结合实际就推行全面预算管理做了一些探索:预算的编制必须要以终为始,预算应体现企业的发展态度和管理者的前瞻性,有效控制预算的执行,建设与全面预算管理相适应的企业文化;以强化刚性约束为侧重点,树立起预算管理工作的权威.     

全面预算视角下的建筑工程预算管理与控制

随着经济全球化的不断深入发展,全面预算管理在企业建设与发展中起着决定性的作用,也是十分重要的管理模式.在建筑工程的预算管理与控制中引入全面预算管理方法,十分有利于完善内部控制,对于加强成本管理、维护资产安全、减轻预算负担等方面都有着极其有利的影响,也能进一步预防企业在建筑工程建设中的预算风险,从而有效提高建筑工程效率和经济效益.     

全面预算管理及控制

当前,预算管理和内部控制是理论学术界讨论的热点。 全面预算管理是国际上大集团跨国公司通用的做法,是保证其具有国际竞争力的重要企业制度。预算刚性强,控制力强,操作细微,规范,降低企业成本,使股东权益最大化,还可实现信息网络化管理。实际上,预算是基础,控制是手段,全面预算目标的实现在于“控制”,还要进行“考核”。如果我们在预算的基础上,设置有效的管理和内部控制,就可以防范风险。本文就工作实践中对预算和内部控制谈些看法。     

全面预算信息化建设助力医院精细化管理实践

随着新医改的逐步实施,药品、耗材加成全面取消,医保付费制度改革等,面临外部环境的变化,公立医院运营已从收入进入成本时代,全面预算管理作为降低运营成本的一种有效手段,也逐步被医院管理者所重视。利用现代信息技术,对传统的预算编制、预算控制等预算信息进行重整,建立全面预算管理信息系统,能够规范医院财务核算流程、降低医院运营成本和加强医院内部风险控制,提高医院精细化管理水平,保证医院健康可持续发展。     

中国海油全面预算管理实践

中国海洋石油总公司（以下简称中国海油）近年来业务发展迅速，从上游到下游、从国内到国际、从浅海到深海、从传统能源到新型能源的“四个跨越”基本格局已经形成。企业业务扩大必然伴随着更大的风险，为了有效防范风险，中国海油推行了全面预算管理。