材料采购计划单的设计与执行

存货控制是按照一定的标准和程序对企业的库存材料、在产品和产成品的数量及成本进行控制。我公司是一家劳动力密集型的生产灯具的企业,年产值近6000万元,产品100%出口到欧、美、中东等国家和地区,销售成本占86%,达5160万元,其中材料成本占76%,达4560万元。企业要讲求整体经济效益,节约材料费用对降低成本具有举足轻重的作用。企业生产所需用的各种材料是通过采购取得的,材料采购工作组织得好坏,在一定程度上制约着材料成本的高低。加强材料采购过程的管理,是控制材料成本的重要环节。材料采购过程控制的主要内容是监督企业严格执行材料采购…     

我国企业内部控制调查分析

企业内部控制制度的建立与执行情况关系着企业的生存与发展.为了对我国企业内部控制的现状有所了解,笔者在2003年9～10月对65家企业的内部控制进行了问卷调研.被调查企业注册资本在1 000万元以上的占41%,500万元～1 000万元的占27%,100万元～500万元的占18%,100万元以下的占14%.问卷涉及企业的规模、性质、内部控制环境、内部控制方法、内部控制实务等方面的内容.通过对问卷的综合分析,所调查企业内部控制的情况大体如下:     

采购成本的系统性控制

采购成本控制应从系统性出发,关注企业采购的内部成本控制与外部成本控制,关注采购的显性成本控制与隐性成本控制,从全方位对采购成本加以关注.     

招标采购原材料的实践与体会

萍钢原料公司每年的原燃料采购量达200多万吨,总公司60%以上的资金是由原料公司支付的.近几年来,通过招标采购,在降低采购成本方面取得了显著效果.仅价格一项2000年就比1999年节约采购成本3898万元.2001年公司大宗原燃料采购计划价格与市场价格接轨,计划价与市场价的价差很小,有的品种不但没有差价而且市场价比计划价还高.原料公司员工通过努力,2001年1～6月份节约采购成本564.6万元.具体做法如下:     

采购成本控制初探

控制采购成本对一个企业的经营目标至关重要.由于材料成本占生产成本的比例往往达到50%以上,因此,控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低生产成本、增加利润的重要和直接手段之一.笔者所在企业在过去的一年里,加强采购成本的管理和控制,完善采购管理制度,使总体采购成本下降15%以上,再加上对施工环节材料消耗的控制,使企业的整体生产成本下降了20%,取得了良好的经济效益.现结合所在企业的具体做法,讨论如何对采购成本进行控制.     

企业采购成本的优化与控制

降低企业材料采购成本能为企业带来杠杆效应,可直接增加企业利润,有利于增强企业在同行业中的竞争优势。文章认为,优化企业采购流程,综合运用多种采购手段和方法,是企业控制采购成本,增加利润的直接的有效途径。     

制造企业存货采购与销售业务内部控制探讨

存货采购与销售业务是制造企业生产经营活动的开端，是企业获取经营所需资源的重要过程。作为供应链管理体系中的重要环节，采购与销售业务的内部控制起到了不可忽视的重要作用。据统计，我国制造企业各种材料的采购成本通常占总销售成本的60%～70%左右，因此采购环节与销售业务的内部控制对于提升制造业经济效益、增强制造企业市场核心竞争力有着重要的促进作用。本文基于制造企业存货采购与销售业务当前存在的问题和不足进行分析，探讨加强制造企业存货采购与销售业务内部控制的相关建议和措施。     

浅析集团内部存货交易的合并处理

<正>一、内部销售收入和内部销售成本的抵消处理甲公司为乙公司的母公司。甲公司当年向乙公司销售产品2000万元,销售成本为1500万元,已分别在甲公司财务报表中列示。乙公司当年对外销售70%该批内部购进商品,其销售收入为1750万元,销售成本为1400万元。从企业集团整体来看,集团内部存货交易其实质就是存货的内部调拨,从甲公司调拨到乙公司,乙公司进行对外销售。集团的销售收入是1750万元,销售成本1050万元(1500×     

SY商贸公司采购成本内部控制研究

采购是企业经济活动不可缺少的重要环节,控制采购成本对于增强企业竞争力具有重要的战略意义。采购成本得到有效的管理和控制,就能降低企业生产成本、提升企业经济效益,从而不断提高企业的竞争力。本文主要通过调查分析采购管理的现状,研究如何在实践中应用采购成本内部控制的理论来分析目前采购成本内部控制存在的不足,并寻求加以改进的方法。     

基于包钢集团关于降低采购成本的研究

合理有效的控制采购成本,一直以来备受企业和学术界关注,也是企业在市场竞争中能够脱颖而出的关键。文中基于近年来有关采购成本方面研究的期刊文献,从采购成本的地位作用出发,论述企业降低采购成本的方法和面对问题,并结合自身工作进一步给出一些建议,促进企业降低采购成本,提高经济效益进而实现长远发展。旨在帮助企业提高效益,促进同行业共同发展。     

王纪年的自我否定法

1995年,许继公司以占全国同行业15%的职工人数,创造了全国同行业65%的利润,上缴利润是全国同行业其他厂家上缴利润总和的3.5倍。实现销售收入4亿元、利润4000万元、税金     

高校政府采购效率研究

一、高校政府采购现状分析(一)高校实行政府采购开创崭新局面具体表现在以下方面:(1)政府采购规模逐年扩大,影响高校采购模式。以浙江省某高校为例,2007年,政府采购预算2742万元,实际采购金额2526万元,比预算节约资金216万元,资金节约率为7.86%,与2008年同期比,采购预算4726万元,增加了1984万元,增长了72.36%,实际采购资金3891万元,增加了1365万元,增长了54.04%,资金节约率为17.67%。高校政府采购规模迅速扩大,逐渐代替高校自主采购的模式,已经成为高校采购的必然选择。     

内部审计如何为提高企业经济效益服务

萍乡矿业集团公司具有近面年开采历史，是个以煤为主、多种经营、综合发展的国家大型煤炭企业，资产总额19亿元。1996年公司实现利润38万元，结束了长达15年亏损的历史，近几年来连续盈利，2000年实现利润2012．28万元。公司能够扭亏为盈，并实现利润持续增长，一个重要的原因主浊企业加强了内部审计。1996年以来，公司审计处将内部审计的重点转移到提高企业经济效益、产品成本费用控制、保证企业经营状况真实合法、矿（厂）长任期经济责任审计、内部控制制度评价、物资采购价格审计等方面，有针对性地开展审计工作，为提高企业经济效益，促进企业扭亏增盈服务，取得了较好的审计效果。     

物资采购业务外包的成本管理与核算——基于作业成本法视角

物资采购业务外包的成本包括物资的采购费用和库存费用。按照现行会计准则的规定,企业无法单独核算和控制物资采购业务外包的成本。根据重要性原则,企业应该单独设置"物资采购外包成本"科目,采用作业成本法来核算物资采购业务外包的成本,同时采用外包决策控制、服务商选择控制、合同管理控制、成本分析控制、内部审计控制等手段来加强对物资采购业务外包成本的控制。     

钢铁企业三类含铁物料的协同采购研究

钢铁企业生产中,需要三种含铁物料精矿粉、富矿粉和块矿。以降低含铁物料采购成本为目标,建立了基于性能和价格的含铁物料采购模型。模型主要约束包括：铁量约束,各类含铁物料用量约束,高炉碱度约束,以及采购数量约束。数值模拟中要求含铁物料含铁量应该满足企业铁产量要求,各类含铁物料采购量控制在基准期钢铁企业实际采购量的5%以内,高炉碱度约束转化为基准期CaO,MgO,SiO2的数量约束。通过实际月度数据的模拟计算,能够为企业降低采购成本23.3万元,取得了明显经济效益。     

关于如何建立健全企业采购与费用报销业务内控制度的探讨

内部控制制度在企业经营管理活动中占有非常重要的地位,而企业采购与费用报销业务则是企业经营管理活动的首要环节,从根本上决定了企业基本成本的多少和企业资金的合理利用.但在企业采购与费用报销业务的内部控制方面还存在徇私舞弊以及业务流程不规范等许多漏洞与问题,严重影响了企业内部控制制度的建立和完善.本文针对企业采购与费用报销业务方面出现的问题,进行了分析与总结,同时提出了一系列解决措施,期望进一度规范企业内部控制制度,保障企业持续稳定发展.     

企业集团实行全控型采购的模式

山西南风化工集团股份有限公司是1996年组建的一个:跨国内八省区,跨轻工、化工两行业的大型企业集团和股份制上市公司.总资产21亿元.生产化工产品110万吨,日化产品40万吨,钾肥6万吨,是全国最大的无机盐、洗涤剂、硫酸钾生产基地.集团公司运营3年多来,坚持外抓资本经营,内抓科学管理,做到了低成本扩张和低成本运行.尤其在加强物资供应工作中,注重抓好采购环节,不仅提高了采购质量和效率,而且使采购的成本费用不断降低.3年来共节约采购成本达5000多万元,大大改善了企业的投入产出比,增强了企业核心能力和竞争能力,经济效益迅速提高,销售收入由8.7亿元增加到17.5亿元,实现利税由1.3亿元增加到2亿元,实现利润由7100万元增加到1亿多元.     

风险评估在企业采购业务中的应用

采购是企业生产经营的重要环节,采购成本的高低直接影响着企业经营成果的大小。随着现代信息化和管理理念的不断发展,采购业务领域又出现了许多新的内控问题。这些变化对企业采购业务的内部控制提出了更高的要求。文章以WZ林化股份公司为例,从采购业务的流程中识别出其可能存在的风险,应用层次分析法对公司采购业务内部控制进行风险分析,根据计算结果确定各项风险因素对于物资采购业务流程内部控制的相对重要程度,为企业进行物资采购业务内部控制的风险防范指明方向,同时也为完善物资采购业务内部控制提供着手点与切入点,以期能够对有关企业完善采购内部控制有所帮助。     

ERP系统在芜湖美的公司成本控制中的应用

为了提高公司内部管理和财务管理水平，以生产内销空调为主的芜湖美的公司引入了ORACLE软件公司的ERP系统，并于2001年完成了全面实施。ERP系统的应用为其全面进行成本管理提供了强大的技术支持。借助于这个平台，公司完成了对成本更加有效的控制。芜湖美的公司的内部成本控制主要分为生产成本控制和采购成本控制（结合公司实际情况，只考虑购产销中的前两个环节，没有考虑销售环节）。生产成本控制主要针对生产环节的内部成本控制，采购成本控制主要针对供应环节的内部成本控制。     

镇安县政府采购一年节资350万元

陕西省镇安县政府采购中心2006年实现集中采购2201.7万元,比预算节约资金349.5万元,节约率为13.7%。其中工程建设采购支出1140.8万元,占全年采购总额的51.8%。